某咨詢?nèi)A魯集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目工作計(jì)劃工作任務(wù)務(wù)101112131415161718192021222324252627282930工作訪談?wù)剭徫徽f(shuō)明明書編寫寫崗位評(píng)價(jià)價(jià)因素編編寫崗位評(píng)價(jià)價(jià)公司總部部薪酬考考核體系系初步構(gòu)構(gòu)思及草草案的編編寫下屬公司司薪酬考考核體系系初步構(gòu)構(gòu)思及草草案的編編寫公司總部部及下屬屬公司薪薪酬考核核體系的的編制集團(tuán)高層層訪談提提綱集團(tuán)公司司發(fā)展歷歷程集團(tuán)公司司未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略思思路集團(tuán)公司司母子公公司管理理方式及及效果集團(tuán)公司司當(dāng)前組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和崗位位設(shè)置的的主要依依據(jù)和考考慮集團(tuán)公司司總部高高層及部部室人員員在過去去薪酬考考核上存存在的主主要問題題及其產(chǎn)產(chǎn)生原因因集團(tuán)下屬屬公司在在過去

2、薪薪酬考核核上存在在的主要要問題及及其產(chǎn)生生原因未來(lái)在對(duì)對(duì)總部綜綜合管理理部門薪薪酬和考考核上的的想法和和要求以以及欲實(shí)實(shí)現(xiàn)的目目的未來(lái)在對(duì)對(duì)下屬公公司負(fù)責(zé)責(zé)人/經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的薪酬和和考核上上的想法法和要求求以及欲欲實(shí)現(xiàn)的的目的中層及一一般員工工訪談提提綱對(duì)現(xiàn)有薪薪酬體系系的看法法對(duì)現(xiàn)有薪薪酬水平平與其他他企業(yè)及及公司內(nèi)內(nèi)部橫向向比較、縱向比比較的看看法您認(rèn)為科科學(xué)的或或目前最最適合的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)和薪薪酬水平平應(yīng)該是是什么樣樣的您認(rèn)為公公司高、中、基基層員工工的薪酬酬水平比比例關(guān)系系應(yīng)該是是多少您認(rèn)為同同樣層級(jí)級(jí)、不同同崗位之之間薪酬酬水平應(yīng)應(yīng)該拉開開差距嗎嗎？差距距最大為為合適？您認(rèn)為對(duì)對(duì)綜合管管理部門門員工應(yīng)應(yīng)該考核核嗎？考考核應(yīng)該該與薪酬酬掛鉤嗎嗎您認(rèn)為以以往的考考核存在在什么問問題？原原因是什什么？您認(rèn)為對(duì)對(duì)綜合部部門的考考核應(yīng)該該如何進(jìn)進(jìn)行？您認(rèn)為考考核結(jié)果果應(yīng)當(dāng)如如何應(yīng)用用？您認(rèn)為目目前薪酬酬分配應(yīng)應(yīng)該更側(cè)側(cè)重于職職務(wù)等級(jí)級(jí)還是崗崗位績(jī)效？您認(rèn)為目目前由職務(wù)等級(jí)級(jí)制一步到位轉(zhuǎn)變到崗位績(jī)效制可行嗎？是否需要要一定的過渡方案案？