對班組安全管理的建議

1、對班組安全管理的建議導語：現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全管理工作，涉及到許多安全技術知識，因此必須充分發(fā)揮技術員在安全生產(chǎn)中的作用。班組技術員崗位安全職責，體現(xiàn)了班組技術員為實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須把好安全技術關的特點和要求。以下是關于對班組安全管理的建議，歡迎大家的借鑒查看!文章僅供大家的參考!對班組安全管理的建議一、強化班組人員的安全的意識班組人員要在思想上牢固樹立安全第一的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的

2、安全意識;(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓，做好安全資質(zhì)考核等項工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動;(6)落實安全生產(chǎn)三不傷害，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設應執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。二、注重施工現(xiàn)場的安全管理本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對泉州市區(qū)配電室開

3、閉所的配電設備進行檢修工作。而泉州配電電氣設備種類繁多，新舊設備差別較大，現(xiàn)場工作環(huán)境比較復雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場的安全管理。并1、嚴格執(zhí)行安規(guī)、工作票、操作票實施細則的規(guī)定，施工前應做好現(xiàn)場勘察工作，按規(guī)定開好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，且對工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。2、施工作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書，對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計劃、準備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導現(xiàn)場工作的標準性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。3、工作前和工

4、作中要好作業(yè)安全風險辨識和控制。4、作業(yè)中要嚴格遵守員工行為禁令：1)嚴禁無票操作、無票工作;2)嚴禁停電作業(yè)不驗電，不掛接地線;3)嚴禁未核對安全措施許可工作;4)嚴禁未進行安全交底即開工;5)嚴禁擅自擴大工作票范圍或變更安全措施。6)嚴禁在無人監(jiān)護下操作或工作;7)嚴禁電氣作業(yè)現(xiàn)場使用金屬梯;8)嚴禁約時停送電;9)嚴禁高處作業(yè)不系安全帶;10)嚴禁未核定負載即進行起重作業(yè)。除此之外，還應及時糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。三、制定事故應急處理預案和快速反應機制安全第一，預防為主時電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)

5、管理更應如此。預防為主，即超前做好預防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制，并且定期舉行事故預演。在制定事故應急處理預案和快速反應機制時，可以把問題設想的復雜寫，后果設想的嚴重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。四、班組長要以身作則，做好表率作用班組長是兵頭將尾，身為班組長對班組安全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：

6、1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領導小組布置的安全生產(chǎn)各項工作任務。2、組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。3、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4、負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。5、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器

7、材。6、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。7、搞好安全月、安全周活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。對班組安全管理的建議對待職工要有愛心。班組安全管理如果只漠然的停留在喊喊口號、開開會、寫一些假記錄等等敷衍了事的程度，不僅不會有利于工作，還會受到班組職工的抵觸。管理者惟有充滿愛心對待班組安全管理工作，才會有責任心、有信心、有恒心去對待班組每一個人，去做好班組安全管理每一件事，才會真正將安全工作各項事宜落到實處。也惟有班組每個成員都充滿了對工作、對工友的愛心，大家才會在工作中相互配合、相互默契、相互關照、相

8、互監(jiān)督，群策群力做好班組安全工作。安全教育要有耐心。班組職工工作經(jīng)歷、文化水平、技能素質(zhì)千差萬別，這也就決定了接受能力各有不同。為此，要求我們安全教育需要不厭其煩地時時講、事事講、因人而異講、因地制宜講，手指口述、崗位描述、案例宣講等行之有效的班組安全教育形式要及時跟進常抓不懈，只有結(jié)合實際工作，反復對職工進行安全思想教育，才能不斷強化職工的安全意識、增強職工的安全責任心，才能使職工真正懂得和達到一舉一動，規(guī)章至尊。工作安排要有細心。李子埡南煤礦在規(guī)范班前會八步法之前，個別粗心的班組職工到了井下常常不知做什么、怎么做，自從今年年初規(guī)范班前會八步法管理后，工作安排細到崗位、個人，崗位危險源人人識

9、別、安全注意事項人人過關，班組安全管理一下子有了質(zhì)的飛躍，班組每個職工帶著任務、帶著安全意識下井，極大程度規(guī)避了因不清楚、不知道造成事故發(fā)生的幾率。班組職工班組直接面對的是每一位職工、每一項具體的工作任務，所以只有細心到每一個崗位，細致到每一個流程，未雨綢繆想到每一個可能發(fā)生的事故和意外，發(fā)現(xiàn)每一個可能存在的隱患和苗頭，進而從嚴從細落實好每一步安全防范措施，才能將事故消滅于萌芽狀態(tài)。對待三違要有狠心。我們知道，人的行為受人的意識所支配。有的班組長很會當好人，對大三違行為移花接木變小三違，對小三違行為睜一只眼閉一只眼，不疼不癢地批評兩句，久而久之，這些錯誤的認識、行為和不良的習慣，形成了對班組職

10、工對安全的忽視和麻木，小寬容最后演變成了大縱容，釀成了惡性事故頻發(fā)的溫床。而事故一旦發(fā)生，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散、家破人亡，不僅給自己和家庭造成傷害，也給企業(yè)和國家?guī)頁p失，所以對待三違行為，一定要有狠心，決不能心慈手軟，姑息遷就，寧受一時怨，不遭百年罵，惟其如此，才能提起大家的警覺和警醒，時時事事嚴把安全關，并最終實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全和長治久安。對班組安全管理的建議一、落實班組安全生產(chǎn)責任制只有班組的生產(chǎn)活動安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實班組安全生產(chǎn)責任制，具體到班組長安全生產(chǎn)責任有以下幾條：1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。;2、開好班前會、班后

11、會，落實五同時，認真開展兩查、兩交活動五同時就是：制訂工作生產(chǎn)計劃的同時制訂安全措施和方案;布置工作生產(chǎn)任務的同時布置安全注意事項;檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進度的同時檢查安全隱患;總結(jié)工作生產(chǎn)的同時總結(jié)安全經(jīng)驗教訓;評比表揚生產(chǎn)工作先進的同時評比表揚安全生產(chǎn)積極分子。兩交就是：交待作業(yè)任務、質(zhì)量要求;交待安全措施、危險源辨識和文明生產(chǎn)要求。兩查就是：查任務完成情況;查安全文明生產(chǎn)情況。3、嚴格安全教育、紀律教育、制止違章行為。4、制定適宜的安全目標、安全措施，分解安全目標到每一個崗位和員工個人，檢查并嚴格考核。5、組織好各項安全(日、周、班前、班后等)活動，抓好安全評比，預防和預測安全生產(chǎn)事項。6、檢

12、查班組(值)內(nèi)作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施;發(fā)生異常以上事故后，認真抓好事故四不放過。即事故原因未查清不放過;事故責任未落實不放過;反事故措施未制訂不放過;應該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認識不放過。7、抓好現(xiàn)場設備、設施、工器具等管理工作，做到工完場清，不留后患。二、強化班組長一日工作程序化班組長一日工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。班前會(站班會、值前會、開工會等)要明確任務、安全交底、注意事項、危險源辨識等。班后會主要內(nèi)容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問題及需要

13、改進的事項在班后會上要具體記錄，以便今后改進。同時，作為班組長，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進行跟蹤驗證與巡查，在有監(jiān)理人員的項目施工作業(yè)時，班組長一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察。三、積極開展反習慣性違章活動及危險源辯識習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作辦法等進入工作作業(yè)現(xiàn)場進行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習慣性違章。班組工作實際中常出現(xiàn)的三類習慣性違章主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。;工作中存在習慣性違章的主要成因有認識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理;想當然、

14、怕麻煩、無所謂、不投入，以為安全只有投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想怕得罪人，當老好人、對這點小事犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。班組長要積極組織班組成員開展反習慣性違章活動。做到警鐘長鳴。四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺，對我們完善班組安全管理各項規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動保護專職機構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術知識以及其他部門的勞動保護工作經(jīng)驗等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。五、創(chuàng)新型開展班組安全活動我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認識到，對于人因的認識還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。針對存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項創(chuàng)新型安全管理思考與引導：1、安全管理一個方針：安全第一，預防為主，綜合治理。;2、安全管理雙零目標：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故3、做好三個一工作：三個第一，即第一個文件是安全生產(chǎn)，第一個大會是安全大會，第一項工作是貫徹落實安全文件。三群，