工程管理概論習(xí)題和答案

1、 PAGE PAGE 17A ,只有一個最符合題意)1在我國,業(yè)主方主要通過（ ）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A設(shè)計招標(biāo)B公開招標(biāo)C邀請招標(biāo)D設(shè)計詢價 2建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建筑師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(A2B3C53項目的（ ）把握是項目管理的核心任務(wù)。A進度B成本C投資4供貨方的項目管理工作涉及（ )全過程.A設(shè)計階段動用前預(yù)備階段B設(shè)計階段保修期 C設(shè)計前的預(yù)備階段動用前預(yù)備階段 D設(shè)計前的預(yù)備階段保修期下列屬于動態(tài)關(guān)系的是(）.A工作流程組織BWBSC組織分工織結(jié)構(gòu)模式6反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ 。A權(quán)利與義務(wù)表B工作流程圖C合同任務(wù)分工表D合同

2、結(jié)構(gòu)圖有關(guān)人力資源管理的工作有:通過聘請增補員工；通過解聘削減員工;員工的業(yè)務(wù)提高.請選擇正確的工作步驟是(）.AC國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)接受(）描述的方式。A項目范圍B設(shè)計文件C項目功能價值9凡（ ）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。A旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)平安人員站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員C總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員D總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的(跟班的監(jiān)督活動。A施工質(zhì)量B施工成本C施工平安D施工方法11(）是建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù).A如何組織開發(fā)或建設(shè)開發(fā)或建設(shè)的

3、任務(wù)和意義C決策的內(nèi)容D決策的方法建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由肯定的因素引起的,該因素是建設(shè)工程項目風(fēng)險的（ ）.施工風(fēng)險B經(jīng)濟與管理風(fēng)險C無法猜測風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險，對這些問題應(yīng)以主動把握為動身點,準(zhǔn)時實行預(yù)防措施，其運用的是施工成本管理措施的（ ）措施.合同B經(jīng)濟C技術(shù)組織按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和().規(guī)費B企業(yè)管理費C間接費D利潤和稅金 15建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、設(shè)計等有關(guān)人員對（ )進行驗收，明確驗收結(jié)果,并形成驗收報告.A單項工程B分項工程C整體項目D單位工程確定工程變更價款時，若合同中沒有類似和適用的價格，則由（ ).承包商和工程師

4、提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行B工程師提出變更價格,業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行 C承包方提出變更價格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行提出變更價格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行工程變更發(fā)生后，工程師應(yīng)在（ ，確定用于期中付款證書的臨時費率或價格。商定或確定適宜費率或價格后確定適宜費率或價格前C審核承包商提交的費用申請后D與業(yè)主協(xié)商后最常用的一種施工成本偏差分析的方法是（ ).表格法B橫道圖法C曲線法D直方圖法 19為了快速取得資料，并且在經(jīng)濟活動中準(zhǔn)時實行措施進行調(diào)整，則需要進行(A成本分析B業(yè)務(wù)核算C成本核算D成本猜測 20不屬于成本偏差分析的方法是（ ).A橫道圖法B直方圖法C表格法D曲線法在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中,工作 N 的最早開頭時間和

5、最遲開頭時間分別為第 12 天和第 15 天，其持續(xù)時間為5 N 3 21 24 28 N 的自由時差為（ ）天.A2B3C4D5在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，假如以某關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有 3 項，則該 3 項工作（ ).全部為關(guān)鍵工作少有一項為關(guān)鍵工作C至少有兩項為關(guān)鍵工作D總時差相等已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期為 130 天.假如方案工期為 135 天，則關(guān)鍵線路上（ 。相鄰工作之間時間間隔為零B工作的自由時差為零 C工作的總時差為零最早時間等于最遲時間在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，假如某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差,則該工作（ ）.必定影響其緊后工作的最早開頭影響其緊后工作

6、的最早開頭C不會影響其后續(xù)工作的正常進行D不會影響工程總工期在工程網(wǎng)絡(luò)方案的實施過程中,監(jiān)理工程師檢查實際進度時只發(fā)覺工作 N 的總時差由原方案的 4 天變?yōu)? 天,N 的實際進度()。 2天C4 天，影響工期l 天5 1 天5 2 天進度把握工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,組織和協(xié)調(diào)的重要手段是(）.行政干預(yù)B會議C任務(wù)分工D職能分工 27施工平安把握的程序中“編制項目平安技術(shù)措施方案以后所要進行的步驟是（ A持續(xù)改進技術(shù)措施方案的落實和實施C平安技術(shù)措施方案的驗證D確定項目的平安目標(biāo)在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)把握前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的（ 。A可行性B合理性C可能性性29不屬于三全

7、把握原則的是(。A全員參與把握B全面質(zhì)量把握C全過程質(zhì)量把握段質(zhì)量把握30工程項目質(zhì)量把握系統(tǒng)的有效性一般只進行(）.A第三方認(rèn)證B自我評價和診斷C發(fā)包人認(rèn)定位認(rèn)定31建設(shè)工程項目質(zhì)量把握系統(tǒng)建立的原則不包括（ ）.A質(zhì)量責(zé)任制原則B分層次規(guī)劃原則C總目標(biāo)分解的原則全面性原則32施工驗收質(zhì)量把握是指對已完工程驗收時的質(zhì)量把握，即對(）質(zhì)量把握。A單項工程B分項工程C單位工程產(chǎn)品33要消退環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是實行()的把握方法.A事后把握B事前把握C猜測預(yù)防把握34建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按(）建立。A施工單位B分部工程C單位工程D建設(shè)項目量特性或問題，接受圖解的方法逐層深化排查可能

8、緣由，然后確定其中最重要緣由，進行有的放矢的處置和管理，這是(）的基本思想。分層法B因果分析法C排列圖法直方圖法使用因果分析圖法，在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員接受投票或其他方,從中選擇(達成共識的最主要緣由。A12B13C15D26對于患有職業(yè)病的職工變動工作后，當(dāng)這個職工到新單位后,其職業(yè)病待遇應(yīng)由（）擔(dān)當(dāng)。職工個人B社保基金C原單位D新單位 38施工平安把握的特點除了把握面廣、把握系統(tǒng)交叉性、把握的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還應(yīng)有把握的( 。A多樣性B流淌性C動態(tài)性定性39平安把握方針中“平安第一,預(yù)防為主的“平安第一充分體現(xiàn)了(）的理念.A平安生產(chǎn),平安施工B以人為本 C保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損

9、失 D以人為本,但也要考慮到其他因素平安檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查,（普遍性的檢查。日常性檢查B專業(yè)性檢查C季節(jié)性檢查不定期檢查平安事故處理程序正確的是（ 。B報告平安事故平安事故調(diào)查處理平安事故對事故責(zé)任者進行處理編寫調(diào)報告并上報C報告平安事故處理平安事故編寫調(diào)查報告并上報平安事故調(diào)查對事故責(zé)任者進行處理施工現(xiàn)場必需設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場標(biāo)牌的愛護工作由（ ）負(fù)責(zé).建設(shè)單位 B施工單位 C監(jiān)理單位 D監(jiān)理單位和施工單位43凡在人口稠密區(qū)進行強噪音作業(yè)時，必需嚴(yán)格把握作業(yè)時間，一般在( ）停止強噪聲作業(yè)。 5 點之間 B10 6點之間晚12 點到

10、次日早6 點之間晚12 點到次日早8 點之間 44為了保證環(huán)境管理的有效實施（ )擔(dān)當(dāng)組織對環(huán)境管理的責(zé)任。 A最高管理層B組織的全部部門 C中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員45關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)或受其環(huán)境表現(xiàn)影響的個人或團體是指（ ）A參與方B相關(guān)方C第三方D牽連方46（ ）理體系的可測量結(jié)果.A成果B績效C指標(biāo)D效果組織應(yīng)制定一個或多個方案,其作用是保證環(huán)境(現(xiàn).A職責(zé)和權(quán)力B目標(biāo)與職責(zé)C目標(biāo)與指標(biāo)D職權(quán)和指標(biāo) 48進行施工招標(biāo)的項目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起(作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)狀況的書面報告。A10B14C15D28招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書

11、發(fā)出之日起（ )個工作日內(nèi)，依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A7B14C15D30于（ ）日.A7B14C15D2051()不屬于投標(biāo)中的違法行為。A投標(biāo)人之間串通投標(biāo)之前，投標(biāo)人補充、修改、替代其投標(biāo)文件C投標(biāo)人以行賄的手段謀取中標(biāo)D投標(biāo)人以低于成本的報價競標(biāo) 52合同把握的依據(jù)不包括（ 。A施工組織設(shè)計B招標(biāo)文件C工程報表D工程管理人員每天對現(xiàn)場狀況的書面記錄 53建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中（ )負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人及有關(guān)部門聯(lián)系A(chǔ)工程承包人B總監(jiān)理工程師C勞務(wù)分包人D項目經(jīng)理 54建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由（ )辦理或獲得保

12、險。A發(fā)包人B材料供應(yīng)人C承包人師55工程預(yù)付款的數(shù)量取決于（ ）.A總監(jiān)理工程師B合同價款56投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（C工程的類型）天。D工程性質(zhì)A15B30C45D6057發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師不具有（)的責(zé)任。C對平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進行協(xié)調(diào) D明確工程變更的索賠有效期58（ ）.A學(xué)習(xí)合同,B檢查施工現(xiàn)場的道路、水電、臨時設(shè)施等施工條件C將合同大事責(zé)任分降落實到各工程小組或分包人 D在合同實施前召開協(xié)調(diào)會議，落實各種支配59在合同實施中，假如工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則（ ）必需無條件執(zhí)行。A承包人 B發(fā)包人 C分包商 D項目管理人員60對

13、合同外索賠的定義中，不正確的是（ 。A工程過程中發(fā)生的干擾大事的性質(zhì)已經(jīng)超過合同范圍 B必需依據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決C在合同中找不出具體的依據(jù)D索賠超過合同規(guī)定期限由于發(fā)包人的緣由,造成工程中斷或進度放慢，使工期拖延，承包人對此(A不能堤出工程拖延索賠B可以提出工期拖延索賠 C可以提出工程變更索賠D可以提出工程終止索賠因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠屬于（ 。A因合同文件引起的索賠B有關(guān)工程施工方案的索賠C關(guān)于價款方面的索賠D合同外索賠 63項目信息管理的目的是（ ）.A為項目建設(shè)的增值服務(wù)B信息的組織和把握C信息的獲得D信息增值64利用合同的正值手段防范風(fēng)險、維護自身的正值利益,并獵

14、取盡可能多的利潤是（ )的中心任務(wù).A成本管理B質(zhì)量管理C合同管理管理65()不是建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款.A招標(biāo)須知B當(dāng)事人簽字蓋章C工程概況資66NEC 合同條件的特性不包括（。A適用范圍廣B為項目管理供應(yīng)動力C簡明清楚價款高67不屬于按索賠大事的影響分類的是（ ）.A工期拖延索賠 B不行預(yù)見的外部障礙或條件索賠 C合同內(nèi)索賠終止索賠68(）是屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的。A投資把握B管理類信息C招投標(biāo)D設(shè)計預(yù)備69信息管理的主要內(nèi)容不包括（)。 A信息的分類任務(wù)C管理類信息作平臺及其使用規(guī)定70（ ）不屬于合同管理的功.A合同基本數(shù)據(jù)查詢B合同執(zhí)行狀況的查詢和統(tǒng)計分析 C繪制網(wǎng)絡(luò)圖和方案

15、橫道圖D標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢和合同幫助起草 71監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為,協(xié)調(diào)施工關(guān)系,正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任,以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于()的質(zhì)量把握目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位 72施工組織總設(shè)計是以（而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要.A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、整個建設(shè)工程項目 73某工程項目業(yè)主分別與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，依據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于托付合同的是（。AB、施工承包合同 C、工程監(jiān)理合同 D、工程設(shè)計合同與工程監(jiān)理合同監(jiān)理單位與項目法人之

16、間是托付與被托付的(）.A、雇傭關(guān)系B、合同關(guān)系C、買賣關(guān)系D、監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系在國際上，設(shè)計、選購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(）.EPC 承包B。聯(lián)合體承包C。D+B 承包D、CM 總承包建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（A、設(shè)計階段B、實施階段C、施工階段D、使用階段建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（。調(diào)查爭辯B。 確定項目的定義C。經(jīng)濟分析78審查施工組織設(shè)計屬于（)建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A設(shè)計階段B。施工招標(biāo)階段C、施工預(yù)備階段D、工程施工階段 79建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資

17、金使用等方面,代表(）實施監(jiān)督。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、社會團體項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）的關(guān)系。A沖突對立統(tǒng)一 B。相互協(xié)調(diào)C、利益全都對立81CM 承包模式的核心思想在于（。A接受快速路徑法施工酬金的合同方式C接受代理型的組織方式 D. 接受非代理型的組織方式82、依據(jù)我國關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括（。A、負(fù)責(zé)提出項目開工報告B、審核上報年度投資方案 C組織編制項目初步設(shè)計文件提出項目竣工驗收申請報告83、項目人力資源管理的目的是調(diào)動全部項目參與人的樂觀性，在項目擔(dān)當(dāng)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)(。

18、A質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C、進度目標(biāo)D、項目目標(biāo)用條款、專用條款等,以下內(nèi)容不包括在協(xié)議書中的是（)。A工程概況B。組成合同的文件C。材料設(shè)備供應(yīng)D。合同價款85、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于(計方本身的利益。A業(yè)主方的利益B、施工方的利益C、項目的整體利益D、項目的投資目標(biāo)依法必需進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開頭發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于(）天。5B、7C、10D、20開發(fā)商托付監(jiān)理人監(jiān)理其開發(fā)的工程項目，在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中明確了的工程概況，工程概況應(yīng)包括(）等內(nèi)容。工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、總投資 B. 工程名稱、工程地點、工

19、程規(guī)模、發(fā)包模式C工程名稱、工程地點、工期、投資人D. 工程名稱、工程地點、工期、物業(yè)管理公司88。施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A、12 小時B、48 小時C、24 小時D、36 小時國際工程發(fā)包人一般通過（ ）邀請承包人參與國際工程招標(biāo)的資格預(yù)審.A招標(biāo)公告B。 招標(biāo)邀請C。資格預(yù)審公告D、資格預(yù)審邀請。依據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合

20、同D、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)91。 在資格預(yù)審中,招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件包含（ 。A、具有獨立訂立合同的水平 BC、具有獨立訂立合同的權(quán)利 D。在近五年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題15 日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交（）狀況的書面報告.A、招標(biāo)B、投標(biāo)C。 招標(biāo)投標(biāo)D。 評標(biāo)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收的應(yīng)是()的驗收程序。A檢驗批B。分項工程C、分部工程D、單位工程工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后 28 天未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠(。A、已經(jīng)認(rèn)可B、沒有認(rèn)可C、已提交訴訟D、已提交仲裁程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),屬于

21、（）的質(zhì)量把握目標(biāo)。A。建設(shè)單位B. 設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位某工程項目實施過程中,因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此狀況,監(jiān)理人(A擔(dān)當(dāng)監(jiān)督不力的責(zé)任 B. 擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任C.不擔(dān)當(dāng)責(zé)任 D。 擔(dān)當(dāng)肯定比例的責(zé)任某高校新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項目組成編制施工成本方案，則首先要把項目總施工成本分解到各（)中.A、單體工程B、單項工程C、分部工程工程98。 目前我國項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（。A、投資把握B、信息管理C、合同管理D、施工質(zhì)量99. 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間或各個元素（工作部門)之間的（）關(guān)系.A.指令B。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)C。管理D、協(xié)調(diào)100。

22、 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（).A、投標(biāo)截止日期30 天B、投標(biāo)截止日期 15 天C、投標(biāo)有效期30 天D、投標(biāo)有效期15 天二、多項選擇題(共30 分,每題1 分）工程索賠中的證據(jù)包括（ )。A工程照片B氣候報告C施工中各種檢查驗收報告D工地交接記錄筑材料和設(shè)備的使用方案書2信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于(ADE）.A數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一B提高數(shù)據(jù)處理的精確性據(jù)處理的效率D項目信息的檢索和查詢E項目的文檔管理組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，其具體的組織工具包括（ A).A工作流程圖B組織結(jié)構(gòu)圖C風(fēng)險分析圖D任務(wù)分工圖E管理職能分工圖應(yīng)用動態(tài)把握原理進行建設(shè)工程項目目標(biāo)把握時產(chǎn)生的糾偏

23、可實行多種糾偏措施在以下糾偏措施中的是(ACDE。A調(diào)整管理職能分工B實行限額設(shè)計的方法C接受價值工程的方法D強化合同管理E調(diào)整目標(biāo)把握的方法和手段 5工程監(jiān)理人員有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正的狀況包括（BC 。A施工不符合工程設(shè)計要求的符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的D施工不符合合同商定的 E設(shè)計不符合合同商定的質(zhì)量要求的6（ ）屬于工程建設(shè)監(jiān)理的程序。 A編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程竣工驗收C編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則工程竣工預(yù)驗收E向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料7（ ）.A制定節(jié)省投資的嘉獎措施B調(diào)整或修改設(shè)計化施工方法D轉(zhuǎn)變施工機具E轉(zhuǎn)變施工管理在工程預(yù)付款的結(jié)算中，確定預(yù)付

24、備料款限額的主要因素不包括(AE). A主要材料占工程造價比重B年度承包工程總值備期D預(yù)付及己結(jié)算工程價款E施工正期 9可作為施工成本把握的依據(jù)是（ CDE 。A會計核算B施工技術(shù)C承包合同D進度報告E成本方案10用比較法進行施工成本分析時，通常接受的比較形式有(BD。 A將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 C本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比D與本行業(yè)平均水平對比 E與本行業(yè)先進水平對比11工程項目質(zhì)量把握系統(tǒng)按把握內(nèi)容可以包括(ABC)等子系統(tǒng)。A設(shè)備質(zhì)量把握B施工企業(yè)質(zhì)量把握C信息把握D資金調(diào)度把握E勘察設(shè)計質(zhì)量把握 及第8 周末時，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明

25、（ 。圖 某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖 末檢查時估計工期將延長1 周第4 周末檢查只有工作D 拖后而影響工期第4 周末檢查時工作A尚有總時差周 后并影響工期E第8 周末檢查時工作E實際進度不影響總工期13（)網(wǎng)絡(luò)方案不屬于按工作持續(xù)時間的特點來劃分的。A大事B工作C確定型問題D非確定問題機14()是計算機幫助工程網(wǎng)絡(luò)方案編制的意義。A有利于工程網(wǎng)絡(luò)方案準(zhǔn)時調(diào)整B有利于編制資源需求方案 C確保工程網(wǎng)絡(luò)方案計算的科學(xué)性解決工程網(wǎng)絡(luò)方案計算量大的方案E確保方案計算的精確性 15質(zhì)量管理體系文件中程序文件的程序包括（ ）等程序.A技術(shù)認(rèn)證B不合格品把握C文件把握D行政審批部審核16質(zhì)量把握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是明確工

26、程項目質(zhì)量（ 。A責(zé)任主體構(gòu)成B合同關(guān)系C管理關(guān)系D把握的層次和界面17質(zhì)量把握系統(tǒng)運行應(yīng)遵循PDCA 循環(huán)原理,同時要加強（ )。A例外把握B過程把握C重點把握D全面把握饋18對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進行（ ）程序的檢查。A目測B實測C精測D粗測樣試驗19建設(shè)工程項目作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康平安管理應(yīng)考慮()的健康平安。A全體作業(yè)人員B臨時工作人員C合同方人員D來訪及參觀人員E上級管理人員20平安把握的目標(biāo)是削減和消退生產(chǎn)過程中的事故保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失具體可包（ A削減或消退人的擔(dān)憂全行為的目標(biāo)消退設(shè)備、材料的擔(dān)憂全狀態(tài)的目標(biāo)C改善生產(chǎn)環(huán)境和愛護自然環(huán)境的目標(biāo) D平安管理

27、的目標(biāo)E消退事故隱患，盡量把事故毀滅在萌芽狀態(tài)噪聲把握技術(shù)可以從（ ）方面來考慮。A把握噪聲的限值B把握噪聲的作業(yè)時間C聲源D傳播途徑收者防護22（ ）屬于對固體廢物的處理方.A化學(xué)處理B填埋C回收利用D減量化處理定和固化處理23下列屬于21 世紀(jì)人類環(huán)境所面對的特點的有(。A溫室效應(yīng)造成氣候嚴(yán)峻失常B淡水資源日益枯竭C臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加D核污染嚴(yán)峻E化學(xué)廢物排量劇增24（ ）不屬于具體評審工作的內(nèi)容。A投標(biāo)偏差的確定B有效投標(biāo)不足的法律后果C確定招標(biāo)項目是否作為一個整體合同授予中標(biāo)人D打算投標(biāo)有效期是否可以延長E備選標(biāo)的確定評審的對象是環(huán)境管理體系，評審的目的是保證環(huán)境管理體系的（

28、 。A可行性B持續(xù)適用性C可查性D充分性效性26違法分包中的不具備相應(yīng)資質(zhì)條件是指(。A未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可B不具備資質(zhì)條件合同中的商定D超越自身資質(zhì)等級E不具備相應(yīng)施工力量世行貸款項目招標(biāo)文件范本土建工程國內(nèi)競爭性文仵中關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的規(guī)定不包括(A預(yù)付款保函應(yīng)在預(yù)付款全部扣回之前保持有效B其擔(dān)保額應(yīng)隨工程進展而漸漸削減C其擔(dān)保額應(yīng)隨投標(biāo)人返還的金額而漸漸削減D預(yù)付款不計利息E預(yù)付款應(yīng)計利息DRB（糾紛審議委員會）方式的說法中錯誤的是（ 。ADRB的委員必需是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有閱歷的專家組成BDRB 的建設(shè)書是強制性的，具有終局性和約束力DDRB方式的工作程序包括糾紛提交，

29、聽證會和解決糾紛建議書三個階段EDRB方式的費用較低下列屬于矩陣組織機構(gòu)的特點的有（ 。A適用于大的系統(tǒng)B單一的指令源大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長D指令源有兩個E有兩個以上的指令源施工成本分析的基本方法包括（ ）.A因素分析法B比較法C比率法D差額計算法果分析法三、問答題:（每題2分，共30分）1、工程項目管理有哪些特點？2、工程建設(shè)項目的組成是什么?3、什么是項目法人責(zé)任制？4、項目管理中的三元主體是誰，他們之間有什么關(guān)系？567、工程項目決策一般依據(jù)什么程序進行？8910、建設(shè)工程項目怎樣按性質(zhì)進行分類?11、我國建設(shè)工程項目的生命周期一般分哪幾個階段？12、簡述項目分解WBS13、工

30、程項目目標(biāo)的特點是什么？14、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些？15、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么？四、調(diào)研題:（40 分）:要求:1.項目概況2。項目生命周期，簡述各階段的工作內(nèi)容3.項目的利益干系人分析4。項目的時間方案概況5.項目生命周期各階段的里程碑各是什么6。該項目的管理要點(步驟)7。該項目的管理難點（簡要分析)8。該項目是否成功用什么指標(biāo)來衡量.工程項目管理課程報告同學(xué)姓名：學(xué)號：業(yè): 同學(xué)姓名:學(xué)號：專業(yè): 同學(xué)姓名:學(xué)號：業(yè)： 同學(xué)姓名:學(xué)號：專業(yè): 同學(xué)姓名：學(xué)號:業(yè)： 一、單選題題號答案答案答案答案答案15ACDDA6-10DDCBA1115BDBCD16-20CB

31、ABB2125CBAAB26-30BBCDB31-35DDCCB3640CCCBA4145ABBBB4650DCCDD5155BBACC5660BDBAD6165BAACA6670DCBCC71-75DDCBA7680BBCAA8185ACDBA86-90DACCB9195CCBAD96100CBBAC二、多選題題號答案答案答案答案答案1-5ABADEACDEBCAC6-10CDAECDEBDAC1115BCDEACDAB1620ABCCDDEBCAC2125CDCDEBEACDDE26-3026-30BDBEBCDEABCD三、 問答題:1、工程項目管理有哪些特點？答：工程項目管理具有以下特

32、點：1 項目進行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、指揮、把握的系統(tǒng)管理活動。工程項目管理的特點包括如下方面：（1)工程項目管理是一種一次性管理工程項目管理的一次性管理特點是由工程項目的單件性特征所打算的中,為避開難以訂正的失誤消滅，項目經(jīng)理的選擇、人員的配備和機構(gòu)的設(shè)置就成了工程項目管理的首要問題。工程項目管理是一種約束性強的管理 些條件,而又在不能超越這些條件的狀況下,完成既定任務(wù)，達到預(yù)期的目標(biāo)。工程項目管理是一種全過程的綜合性管理工程項目的生命周期是一個有機的成長過程 2、工程建設(shè)項目的組成是什么？答：依據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程建設(shè)項目可分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工

33、程。(1）單項工程單項工程是具有獨立的設(shè)計文件和建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)力量或經(jīng)濟效益的工程。（2)單位工程單位工程是單項工程中具有獨立施工條件的工程。（3）分部工程分部工程是建筑物按建筑工程的結(jié)構(gòu)、部位或工序劃分的工程.(4)分項工程分項工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分的工程 3、什么是項目法人責(zé)任制？答:項目法人責(zé)任制是指項目法人對項目的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施、經(jīng)營管理、歸還貸款以及財產(chǎn)的增值和保值等全過程負(fù)責(zé),并擔(dān)當(dāng)投資風(fēng)險.因此,項目法人處于建設(shè)項目管法人集團，也可以是企業(yè)、個人或其他法人集團等.4、項目管理中的三元主體是誰,他們之間有什么關(guān)系？答:項目管理中的三元

34、主體分別是：業(yè)主、監(jiān)理和承包商。（1)涉監(jiān)理的工作,否則將被視為侵權(quán)性質(zhì)的違約行為;反之，監(jiān)理也必需保持自己的公正,不得理離開現(xiàn)場。(2）監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,雙方?jīng)]有合同制約。承包商依據(jù)承包合同 的要求和監(jiān)理工程師的指示施工,在施工過程中，承包商要接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理; 同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、進度、費用要求組織施工。監(jiān)理工程師要正確、公正地處理好工程變更、索賠和進度款的支付問題。業(yè)主與承包商之間是發(fā)包與承包的關(guān)系.按雙方承包合同,承包商按合同的商定完成工程， 得到自己的利潤.業(yè)主與承包商各負(fù)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù) 失的責(zé)任。5、項目融資有哪些特點？答:（1）項目導(dǎo)向特點資金來

35、源主要是依靠于項目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)來支配融資。(2）有限追索的特點個規(guī)定的范圍內(nèi)對項目借款人實行追索,除此之外，無論項目消滅任何問題，貸款人均不能（3）風(fēng)險分擔(dān)的特點者(借款人、與項目開發(fā)者有直接或間接利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進行分擔(dān)。（4)非公司負(fù)債型融資的特點依據(jù)項目融資風(fēng)險分擔(dān)的原則,貸款人對于項目的債務(wù)追索權(quán)主要被限制在項目公司的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量中,借款人擔(dān)當(dāng)?shù)氖怯邢挢?zé)任，因而有條件使融資被支配稱為一種不需要進入借款人資產(chǎn)負(fù)債表的貸款形式。信用結(jié)構(gòu)多樣化的特點在項目融資中,用于支持貸款的信用結(jié)構(gòu)的支配是機敏和多樣化的。融資成本較高的特點項目融資涉及面廣，結(jié)構(gòu)簡單,需要做好大量的有

36、關(guān)風(fēng)險分擔(dān)、稅收結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)抵押等一系列技術(shù)性的工作,相對籌資成本較高，組織融資所需要的時間較長。6、 我國投資管理體制存在哪些問題？）律約束沒有真正建立起來;（2)投資主體缺乏獨立自主參與市場競爭的力量；多渠道來源的資金格局正在形成，但在多渠道資金的使用上仍不同程度地受到政府的直接干預(yù)或把握；投資的宏觀管理政出多門，政令不統(tǒng)一，行政手段過多,經(jīng)濟、法律手段乏力； (5）宏觀投資決策中方案手段過多；條塊分割的行政隸屬體制沒有徹底轉(zhuǎn)變；價格體系不合理、不健全。投資法制法律不健全.7、工程項目決策一般依據(jù)什么程序進行?答：工程項目投資決策一般要按下列程序進行：調(diào)查爭辯，選擇投資機會，確定投資目標(biāo)。擬

37、定可供選擇的投資方案.評價優(yōu)選方案.選定方案進行決策.8。 可行性爭辯有什么作用？答:可行性爭辯的最終成果是可行性報告,它是投資者在前期預(yù)備工作階段的綱領(lǐng)性文件進行其他各項投資預(yù)備工作的主要依據(jù)。對投資者而言,可行性爭辯有如下作用：1。為投資者進行投資決策供應(yīng)依據(jù)2。為投資者申請項目貸款供應(yīng)依據(jù)3.為工程設(shè)計供應(yīng)依據(jù)供應(yīng)依據(jù).9. 目前我國施工單位管理機構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點？ 其中矩陣式組織較為普遍10。 建設(shè)工程項目怎樣按性質(zhì)進行分類?答：建設(shè)工程項目的分類按建筑性質(zhì)劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目；按投資作用劃分:生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)工

38、程項目；按項目的投資效益劃分:競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目;按項目的投資來源劃分:政府投資項目（經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資項目） 和非政府投資項目11. 我國建設(shè)工程項目的生命周期一般分哪幾個階段？答：設(shè)計前預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段、保修階段。12。 簡述項目分解WBS答:橫向到邊即百分百原則指WBS 分解不能消滅漏項，也不能包含不在項目范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動,縱向到底指WBS 分解要足夠細(xì)，滿足任務(wù)安排、檢測及把握的目的。分解方法是：至上而下與至下而上的充分溝通、一對一個別溝通、小組爭辯。含臨時的里程碑和監(jiān)控點、全部活動全部定義清楚.13。 工程項目目標(biāo)的特點是什么

39、?答:施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工項目管理與建設(shè)項目管理是不同的.14. 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些?答：1 業(yè)主的需求說明。即業(yè)主對工程項目使用功能的要求,包括建設(shè)工程項目的目的、產(chǎn)國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、細(xì)則等。國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。其他資料.如與本工程項目性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程項目相關(guān)的最新技術(shù)進展資料等。15。 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么?答：可以接受工作分解結(jié)構(gòu)(WBS）WBS 是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元,通過把握這些單元的費用目標(biāo)，達到把握整個工程項目的目的。四、

40、項目調(diào)研項目名稱：遠(yuǎn)程試驗中可控功能模塊的研制項目性質(zhì)：國家高校生創(chuàng)新訓(xùn)練項目項目概況本項目是爭辯基于 Zigbee 無線通信技術(shù)實現(xiàn)電阻模塊的遠(yuǎn)程把握.通過對電阻阻值的把握可實現(xiàn)電壓和電流的把握,從而進一步實現(xiàn)遠(yuǎn)程試驗中一些電路參數(shù)的把握 二極管容值、RC 電路充放電時間,放大器、振蕩器靜態(tài)工作的調(diào)整，功率放大器工作狀. 而遠(yuǎn)程試驗系統(tǒng)是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和試驗室管理相結(jié)合的產(chǎn)物。它使得傳統(tǒng)試驗?zāi)Ｊ较略囼炠Y源不足得到了解決, ,打破了傳統(tǒng)試驗室在地域空間和時間 ,遠(yuǎn)程試驗系統(tǒng)可以作為遠(yuǎn)程試驗教學(xué) 的主要工具，虛擬儀器通用化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化得以體現(xiàn)。項目生命周期（1）項目立項期： 2013 2 月3 月(2）項目啟動期：2013 3 月項目進展成熟期： 2013 12 月（4）項目完成期：2014 1-2 月項目的利益干系人分析(1）同學(xué):項目的實施人，從項目的立項到實現(xiàn)均由同學(xué)完成。指導(dǎo)老師：項目的監(jiān)督者，顧問，起著指導(dǎo)同學(xué)完成項目以及監(jiān)督項目完成狀況的作用。信息學(xué)院相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)：項目的審核人，在項目的立項，經(jīng)費支持以及考評等方面起著打算性作用。項目的時間方案概況2013 年 3 月，檢索文獻資料及學(xué)習(xí)理論學(xué)問基礎(chǔ),了解遠(yuǎn)程試驗的概念、實現(xiàn)技術(shù)以及進展?fàn)顩r，