工程管理程序文檔

1、1、 監(jiān)理工作總流程:施工施工前階施工階段竣告，提交評估施工單位在工程竣工后，經(jīng)自檢資控更、洽商認(rèn)定完成工程量工、保修階段報告，組織初施工管理資料后，提交竣工報工程移交證書制進(jìn)度把握現(xiàn)場安進(jìn)劃方案監(jiān)督實施，定期檢查實監(jiān)理合同終止全和文際狀況并考察評分進(jìn)行總結(jié)，提出獎罰建議和改進(jìn)要求，并監(jiān)督落實明施簽訂監(jiān)理托付合同，接受監(jiān)參與總包招標(biāo)，幫忙評標(biāo)審查分包資質(zhì)，提出意見參與設(shè)計交底及圖紙會審簽訂監(jiān)理托付合同，接受監(jiān)參與總包招標(biāo)，幫忙評標(biāo)審查分包資質(zhì)，提出意見參與設(shè)計交底及圖紙會審審查施工組織設(shè)計第一次工地監(jiān)理睬議審查承包人質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場把握進(jìn)場原材料、構(gòu)配件質(zhì)督促施工量保證體修改、重做或合格不合

2、技驗收分部分項工檢查施工消防衛(wèi)生簽發(fā)開工督促施工單位嚴(yán)格按術(shù)質(zhì)量控簽認(rèn)隱檢、預(yù)檢照圖紙規(guī)范、方案及參與質(zhì)量事故分析，監(jiān)督處理方編寫工程質(zhì)量報投核定和簽發(fā)設(shè)計變生疏施工圖紙，初審提出問題生疏施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總匯總問題清單報建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已預(yù)備好的圖紙問題清單并爭辯各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔計（施工方案，并填報“施工組織設(shè)計（施工方案）A）承包單位項目經(jīng)理部（4)開工申請簽認(rèn)程序包單位/項

3、目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報“工程開工A）承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工預(yù)備狀況：審查以下施工預(yù)備狀況：1234567、 主要建筑材料及施工設(shè)備到場，并滿足開工需要；8總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表審查合格審查不合格返回重報（A1）上簽認(rèn)工程開工總監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部工程測量定線簽認(rèn)程序現(xiàn)場施工測量現(xiàn)場施工測量建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測；水準(zhǔn)基點樁引測及高程把握網(wǎng)施測；坐標(biāo)把握網(wǎng)（把握導(dǎo)線）的施測；建筑軸線樁施測；沉降觀測；其它測量項目。承包單位項目經(jīng)理部報送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測量，將測量成果同時填報“測量定線報驗申請表”（A，送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師

4、審核、復(fù)測、校核結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師在原（A4）表上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序項目經(jīng)理部（6)施工進(jìn)度方案的申報及審批程序依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度方案，并填報“監(jiān)理工作聯(lián)系單必要時監(jiān)理工程師編制把握方案承包單位項目經(jīng)理部修改方案編制年、季、月度進(jìn)度方案，并填報（修改方案編制年、季、月度進(jìn)度方案，并填報（C1）表項目經(jīng)理部在監(jiān)理睬議上提出審批年、季、月度方案（C1）表批復(fù)或 發(fā) 出（C1）表，進(jìn)行跟蹤把握項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織實施進(jìn)度方案項目經(jīng)理部檢查進(jìn)度方案實施狀況，進(jìn)行動態(tài)把握偏離方案進(jìn)度把握監(jiān)理工程師正常依據(jù)總進(jìn)度方案編制下一期進(jìn)度實施方案依據(jù)形象進(jìn)度及方案完成狀況編寫監(jiān)理月報、季報、

5、年報項目經(jīng)理部項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，用（C1）表批復(fù)（7）建筑材料、建筑構(gòu)配件質(zhì)量把握程序材料、構(gòu)配件檢查合格，檢查不合格，清除出廠使用于指定部準(zhǔn)予驗收。拒絕驗收。位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料， 選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料， A；報表A；承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件的建設(shè)單位）對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對材料實物進(jìn)行檢查鑒定（需要時；會同建筑、承包、設(shè)計（必要時）對制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的把握。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意使用，簽認(rèn)表（A9）

6、不同意使用，簽認(rèn)表（A9）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對到場的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)生疏和把握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計（施工方案行；核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系監(jiān)督其有效運行；核定施工分包單位；現(xiàn)場巡察檢查，檢查工程隱檢、預(yù)檢；簽認(rèn)分項、分部工程驗收；核定進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對影針對本工程的內(nèi)容，依據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及建立實施細(xì)則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則為把握的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師整改合格部經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序。承包單位項目經(jīng)理工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”（A

7、1項目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理容：確定各施工工序質(zhì)量把握目標(biāo)；確定各施工工序和工藝過；制定質(zhì)量隱患防范措施；簽 復(fù) 表改?？偙O(jiān)理工監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織施工監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進(jìn)行四方竣工預(yù)驗，如發(fā)覺工程有缺陷指令承包單位進(jìn)行整改?？偙O(jiān)理工程師在表（A10）上簽認(rèn)，進(jìn)行竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師月完成工程量計量程序依據(jù)當(dāng)月（依據(jù)當(dāng)月（26 25 日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報“工程款支付申請表A）承包單位項目經(jīng)理部對所報當(dāng)月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：所報工程量與現(xiàn)場形象進(jìn)度基本符合；所完成的

8、工程量閱歷收合格。承包單位項目經(jīng)理部到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派人員參與；核算工程量的方法必符合有關(guān)規(guī)定或合同的商定。承包單位項目經(jīng)理部將核查中有差異項目進(jìn)行協(xié)商或共同校核量測，達(dá)成全都意見；如達(dá)不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書B3）總監(jiān)理工程師作為支付月工程進(jìn)度款的依據(jù)作為審核月工程進(jìn)度款的依據(jù)收當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)。建設(shè)單位項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部（1） 合同管理程序雙方簽訂托付監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師指派項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員生疏和分析托付監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙

9、方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；工期、質(zhì)量、造價把握目標(biāo)；違約處理條款；監(jiān)理酬金支付條款；其它事項。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與工程招標(biāo)工作，幫忙建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標(biāo)；承包方式及中標(biāo)價；把握質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險及責(zé)任分析；違約處理條款；其它事項。將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)果報告歸入檔案；到三大把握目標(biāo)中去。合同管理員對施工合同執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合分析、檢查，并依據(jù)預(yù)控的原則；將托付監(jiān)理合同執(zhí)行狀況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上進(jìn)行爭辯并實行相應(yīng)的必要的措施。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行狀況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師工