工程進(jìn)度管理方案設(shè)計(jì)

1、第 第 頁(yè)工程進(jìn)度管理方案設(shè)計(jì)一事前計(jì)劃制度1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開(kāi)工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過(guò)后方可施行。總體進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的協(xié)作措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承受違約責(zé)任。2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開(kāi)工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢砸罁?jù)工程的實(shí)際狀況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)

2、工程管理部、主管副總審批，通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際施工狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌控先緊后松的原那么基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些，加大進(jìn)度掌握措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和掌握。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違抗，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，需

3、要符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充分余地。3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，依據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)狀況。如發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)峻滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后緣由，讓其拖后工期的.單位負(fù)責(zé)人寫(xiě)出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要依據(jù)實(shí)際狀況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否那么將按合同商定進(jìn)行拖期懲罰。二建設(shè)過(guò)程掌握制度1、月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度狀況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書(shū)面資

4、料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見(jiàn)證性資料和撥付工程款的掌握依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采用經(jīng)濟(jì)懲罰的權(quán)利。2、涌現(xiàn)進(jìn)度滯后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，落實(shí)進(jìn)度掌握措施在巡查時(shí)，發(fā)覺(jué)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)峻滯后，寫(xiě)出書(shū)面監(jiān)督通知單，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程管理部可以采用罰款措施，并且要求其寫(xiě)出書(shū)面的保證書(shū)。嚴(yán)峻者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。三工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將依據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度狀況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程