工程進度管理方案設(shè)計

1、第 第 頁工程進度管理方案設(shè)計一事前計劃制度1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的協(xié)作措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承受違約責任。2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢砸罁?jù)工程的實際狀況，結(jié)合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報

2、工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)依據(jù)實際施工狀況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌控先緊后松的原那么基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些，加大進度掌握措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和掌握。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違抗，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應(yīng)依據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，需

3、要符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充分余地。3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，依據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實狀況。如發(fā)覺實際進度計劃嚴峻滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后緣由，讓其拖后工期的.單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要依據(jù)實際狀況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否那么將按合同商定進行拖期懲罰。二建設(shè)過程掌握制度1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度狀況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資

4、料項目公司負責人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的掌握依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采用經(jīng)濟懲罰的權(quán)利。2、涌現(xiàn)進度滯后，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，落實進度掌握措施在巡查時，發(fā)覺某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴峻滯后，寫出書面監(jiān)督通知單，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實狀況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采用罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴峻者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。三工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將依據(jù)各單位工程實際進度狀況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程