機(jī)電績(jī)效考核辦法

1、攀冶機(jī)電分公司2010 年績(jī)效考核辦法（書(shū)面）按照攀冶公司 2010 年績(jī)效考核辦法精神，為提高機(jī)電分公司控制力與管理效率，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)動(dòng)全體員工積極性確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合機(jī)電分公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、考核原則1、產(chǎn)值、成本、費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的支撐和權(quán)責(zé)對(duì)等、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，有利于落實(shí)責(zé)任，提升管理，激勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)全員積極性，提高效率和效益。2、控制過(guò)程、注重實(shí)效, 效益優(yōu)先。利潤(rùn)指標(biāo)與工資分配掛鉤，專(zhuān)項(xiàng)考核按實(shí)際效果獎(jiǎng)罰。3、講誠(chéng)信、塑形象，從嚴(yán)管理、考核逗硬，加大科技創(chuàng)新力度，提高項(xiàng)目管理水平，向管理要效益。二、績(jī)效考核形式1、工效掛鉤

2、，即經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）與工資總額掛鉤的考核辦法，同時(shí)加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)。（1）突出各工程處 （廠、公司、項(xiàng)目部）的創(chuàng)效職能， 對(duì)機(jī)安一處、機(jī)安二處、結(jié)構(gòu)廠、電氣安裝工程處、電力電訊工程處、機(jī)動(dòng)公司、檢修工程處、直屬項(xiàng)目部、云南項(xiàng)目部、攀長(zhǎng)鋼項(xiàng)目部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)行完成公司核定利潤(rùn)指標(biāo)與工資總額掛鉤的考核辦法。（2）對(duì)攀煤焦化工程項(xiàng)目部等管理型項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)行成本指標(biāo)與工資總額掛鉤的考核辦法。（3）公司機(jī)關(guān)各科室和西昌指揮部工資總額同全公司利潤(rùn)指標(biāo)及履1職情況掛鉤考核。三、績(jī)效考核內(nèi)容工效掛鉤考核：根據(jù)攀冶公司工效掛鉤、績(jī)效管理考核辦法及攀冶公司實(shí)際情況制訂機(jī)電公司 20

3、10 年工效掛鉤考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。 定期考核利潤(rùn)指標(biāo)累計(jì)完成情況，掛鉤分配工資總額。經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核：1、效率和履職行為考核：對(duì)機(jī)關(guān)各科室的考核突出工作計(jì)劃、工作任務(wù)完成情況、 管理效率及效果、 履職行為規(guī)范性等， 與公司總體利潤(rùn)目標(biāo)掛鉤考核。2、管理費(fèi)用考核：執(zhí)行公司全面預(yù)算的管理辦法和辦公費(fèi)用管理辦法。機(jī)關(guān)科室費(fèi)用季度通報(bào)、半年考核。3、專(zhuān)項(xiàng)考核：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、科技質(zhì)量、物資設(shè)備管理、成本、清欠及其他各項(xiàng)管理、黨工團(tuán)等專(zhuān)項(xiàng)考核，按機(jī)電公司專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細(xì)則 執(zhí)行，安全考核按攀冶公司安全生產(chǎn)不符合管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)配套管理規(guī)定執(zhí)行。4、獎(jiǎng)勵(lì)：公司需要建立的各項(xiàng)單、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與考核辦法

4、，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)提出，與人力資源科溝通一致后， 制訂相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與考核辦法報(bào)公司審定批準(zhǔn)，依照其辦法， 在核定額度內(nèi)報(bào)人力資源科審定后執(zhí)行。 對(duì)為公司作出特別貢獻(xiàn)的有功人員確需嘉獎(jiǎng)的， 由業(yè)務(wù)主管部門(mén)向人力資源科書(shū)面申報(bào)，人力資源科提出意見(jiàn)， 公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 其它任何制度或標(biāo)準(zhǔn)不得涉及專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。執(zhí)行（集團(tuán)）公司和攀冶公司考核：在落實(shí)（集團(tuán)）公司和攀冶2公司專(zhuān)項(xiàng)考核的同時(shí)，根據(jù)具體責(zé)任情況，按一定程度（比例）考核機(jī)關(guān)職能部門(mén)的管理責(zé)任。四、目標(biāo)考核值的確定1、目標(biāo)考核值的確定各職能部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算的分解計(jì)劃，綜合考慮各基層單位相關(guān)考核指標(biāo)上年的實(shí)際完成

5、情況和當(dāng)年具體情況，合理測(cè)算當(dāng)年的考核指標(biāo)值，報(bào)公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。2、績(jī)效考核的調(diào)整確因外部環(huán)境發(fā)生重大變化或公司內(nèi)部重大政策調(diào)整等客觀原因，造成被考核單位考核指標(biāo)實(shí)際值與考核目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，可相應(yīng)調(diào)整考核指標(biāo)或考核辦法。公司計(jì)劃指標(biāo)或預(yù)算指標(biāo)變動(dòng)，如涉及考核指標(biāo)需調(diào)整， 主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)通報(bào)績(jī)效考核辦公室，并通過(guò)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。3、考核的周期以月度考核為主，季度考核、年度考核相結(jié)合。利潤(rùn)、成本等主要考核指標(biāo)按月考核，累計(jì)計(jì)算。五、績(jī)效考核組織及制度執(zhí)行程序?yàn)榱思訌?qiáng)績(jī)效考評(píng)管理工作，成立機(jī)電分公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記任副組長(zhǎng)，主管經(jīng)

6、營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源科、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、施工生產(chǎn)科、設(shè)備管理科、辦公室、科技質(zhì)量科、安全保衛(wèi)科、黨務(wù)工作部、工會(huì)、團(tuán)委等部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員。 績(jī)效考核辦公室設(shè)在辦公室， 辦公室主任由辦公室負(fù)責(zé)人兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：31、完善公司績(jī)效考核體系，提出績(jī)效考核制度的修訂方案，審核、發(fā)布各職能科室編寫(xiě)的專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細(xì)則。2、組織落實(shí)（集團(tuán)）公司和攀冶公司對(duì)機(jī)電分公司的績(jī)效考核。3、組織召開(kāi)月度績(jī)效考評(píng)例會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)情況、提出改進(jìn)措施與要求，審定上月績(jī)效考核結(jié)果， 決定本月工資分配方案和專(zhuān)項(xiàng)考核的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。4、對(duì)各職能部門(mén)和基層單位績(jī)效考核制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

7、督、檢查、指導(dǎo)和考核。5、對(duì)各職能部門(mén)和基層單位的經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。6、每月月底前將本單位績(jī)效考核情況上報(bào)攀冶公司績(jī)效考核辦公室。工效掛鉤、工程結(jié)算、招投標(biāo)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、辦公費(fèi)用、安全、質(zhì)量、施工、物資、清欠等各項(xiàng)管理專(zhuān)項(xiàng)考核由職能主管部門(mén)提出考核意見(jiàn)，機(jī)關(guān)科室應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)管理責(zé)任， 由業(yè)務(wù)主管部門(mén)和績(jī)效考核辦公室共同提出考核意見(jiàn)，績(jī)效考核辦公室每月定期匯總，審核各項(xiàng)考核意見(jiàn)，提交公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確認(rèn)。六、績(jī)效考核程序執(zhí)行攀冶公司考核項(xiàng)程序：績(jī)效考核辦公室收到攀冶公司企業(yè)發(fā)展部考核通知后，附考核整改反饋表，于當(dāng)日內(nèi)送達(dá)專(zhuān)業(yè)管理科室。專(zhuān)業(yè)管理科室提出執(zhí)行意見(jiàn)， 填報(bào)責(zé)任考核表，納

8、入月度績(jī)效考評(píng)，同時(shí)通知被考核單位進(jìn)行整改， 并將整改措施報(bào)績(jī)效考核辦公室。由績(jī)效考核辦公室提交公司月度績(jī)效考評(píng)例會(huì)審議，考評(píng)結(jié)果4分別書(shū)面通知人力資源科、財(cái)務(wù)科和被考核單位、科室執(zhí)行。被考核單位、科室收到考核通知執(zhí)行并經(jīng)專(zhuān)業(yè)考核科室驗(yàn)收確認(rèn)后，填報(bào)考核整改反饋表 ，于考核月 30 日前報(bào)送績(jī)效考核辦公室。績(jī)效考核辦公室對(duì)整改情況驗(yàn)證后， 于次月 10 日前向攀冶公司績(jī)效考核辦公室報(bào)送“考核執(zhí)行整改情況” 。工效掛鉤考核程序：財(cái)務(wù)科按月確認(rèn)各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，填報(bào)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，于次月 5 日前分別送績(jī)效考核辦公室和人力資源科。人力資源科依據(jù)工效掛鉤考核辦法和從攀冶公司核提的工資總額，

9、制定當(dāng)月工資分配方案，提交公司月度績(jī)效考評(píng)例會(huì)審議。人力資源科按照審議通過(guò)的工資分配方案和需從工資總額中執(zhí)行的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰決定， 核定各單位及機(jī)關(guān)科室的工資額， 以工資分配計(jì)劃單通知財(cái)務(wù)科和各單位、科室。財(cái)務(wù)科按照人力資源科的工資分配計(jì)劃單執(zhí)行工資發(fā)放和核算。對(duì)于個(gè)人考核，被考核人在接到考核通知當(dāng)月內(nèi)到財(cái)務(wù)科交納現(xiàn)金，如當(dāng)月未交的，對(duì)被考核人按考核金額的 150%考核并考核其單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人 100 元。專(zhuān)項(xiàng)考核程序：公司管理部門(mén)根據(jù)相關(guān)制度的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)， 按期進(jìn)行考核，分別填報(bào)責(zé)任考核表 ，于次月（按季度考核的指標(biāo)于下個(gè)季度的第一個(gè)月） 5 日前送績(jī)效考核辦公室?？?jī)效考核辦公室審核、

10、匯總后，提交公司績(jī)效考評(píng)例會(huì)審議確認(rèn)?？荚u(píng)結(jié)果由績(jī)效考核辦公室書(shū)面通知人力資源科、財(cái)務(wù)科和專(zhuān)5業(yè)考核科室執(zhí)行（附考核整改反饋表），并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)?？己藞?zhí)行和整改情況，由被考核單位、科室填報(bào)考核整改反饋表，經(jīng)考核部門(mén)檢查核實(shí)后，于當(dāng)月30 日前報(bào)送績(jī)效考核辦公室。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)年初核定額度使用，按機(jī)關(guān)管理考核辦法執(zhí)行，使用時(shí)需填報(bào)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表 ，報(bào)人力資源科，經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后辦理?？?jī)效考核辦公室會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)執(zhí)行考核結(jié)果和整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果在次月公司績(jī)效考評(píng)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。七、考核原則及要求績(jī)效考核原則：1、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核以相關(guān)臺(tái)賬、資料和報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不作分析（

11、特殊情況除外），嚴(yán)格考核、規(guī)范運(yùn)作，獎(jiǎng)罰分明、執(zhí)行逗硬。2、利潤(rùn)指標(biāo)考核和其它專(zhuān)業(yè)管理績(jī)效考核均與工資分配掛鉤。3、相關(guān)管理制度和專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細(xì)則未能包括的考核，以及沒(méi)有明確規(guī)定的獎(jiǎng)罰， 需經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行，不得擅自立項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、公司將根據(jù)攀冶公司考核結(jié)果和內(nèi)部管理要求，對(duì)減獎(jiǎng)金額分責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人，其中直接責(zé)任人扣獎(jiǎng)原則上不低于減獎(jiǎng)金額的30%，同時(shí)各責(zé)任單位需認(rèn)真研究被考核的問(wèn)題，并將整改措施和落實(shí)情況填報(bào)考核整改反饋表反饋給機(jī)電分公司績(jī)效考核辦公室?？己斯ぷ饕螅?、各部門(mén)要根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)行專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修訂、完善。現(xiàn)有考核制度中， 責(zé)任未明確、內(nèi)

12、容不具體、 標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)量化、6獎(jiǎng)罰力度不均衡和一項(xiàng)考核在兩處以上做出不同規(guī)定的，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行新建、修訂、補(bǔ)充或作廢，并經(jīng)績(jī)效考核辦公室會(huì)審后，發(fā)文執(zhí)行。2、各工程處（廠、公司、項(xiàng)目部）要自行組織制定內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核辦法， 并報(bào)公司績(jī)效考核辦公室備查，納入公司績(jī)效考核體系， 規(guī)范實(shí)施。3、考核資料和數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)填報(bào)，對(duì)弄虛作假的，查實(shí)后將給予加倍處罰。4、考核事項(xiàng)按統(tǒng)一格式填報(bào)責(zé)任考核表 、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表和考核整改反饋表。八、其他規(guī)定各職能部門(mén)和基層單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度及工作指令、管理決定，對(duì)違反公司管理制度或不執(zhí)行公司工作指令、 管理決定的行為，有明

13、確考核規(guī)定的， 按規(guī)定考核。沒(méi)有做出明確考核規(guī)定的，每發(fā)生一次違反公司管理制度的行為，扣責(zé)任單位 10010000 元；每發(fā)生一次不執(zhí)行公司工作指令或管理決定的行為， 扣責(zé)任單位 2000 20000 元。重復(fù)違反公司有關(guān)規(guī)定的，加倍考核。各單位必須自覺(jué)接受公司職能部門(mén)的履職監(jiān)督和檢查，對(duì)拒不接受監(jiān)督、檢查或隱瞞事實(shí)、相互推卸責(zé)任的，每發(fā)生一次，扣責(zé)任單位 200010000 元。公司各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍的相關(guān)管理制度的運(yùn)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)審、修訂及按規(guī)定提供考核資料的責(zé)任，對(duì)本部門(mén)承擔(dān)的管理職責(zé)未能正確、 規(guī)范履行或管理不到位， 或因考核不當(dāng)引起相關(guān)單位投訴并經(jīng)查實(shí)的， 每

14、項(xiàng)次扣責(zé)任部門(mén)5005000 元。對(duì)違反公司7管理制度的行為隱瞞不報(bào)或不嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任部門(mén) 200 2000 元。公司各職能部門(mén)對(duì)下屬單位提交的報(bào)告，應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)(5 個(gè)工作日不能辦理的，要給予說(shuō)明 ) ，不得拖延、相互扯皮、互相推諉等，未及時(shí)答復(fù)，每發(fā)生一次，扣責(zé)任部門(mén) 2002000 元。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須依照法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，認(rèn)真履行管理職責(zé)， 對(duì)違法違規(guī)和不認(rèn)真履行管理職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司按相關(guān)制度規(guī)定嚴(yán)格考核并追究相關(guān)責(zé)任。公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、 辦法或規(guī)定等， 凡涉及考核方面的內(nèi)容， 在正式下發(fā)執(zhí)行前，必須事先報(bào)經(jīng)公司績(jī)效考核辦公室

15、審核會(huì)簽。公司根據(jù)本細(xì)則，結(jié)合相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，另行制訂專(zhuān)業(yè)考核細(xì)則。各單位應(yīng)根據(jù)本細(xì)則和公司對(duì)本單位的考核制度， 制定內(nèi)部考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，將考核指標(biāo)層層分解、落實(shí)，做到量化考核，并將內(nèi)部考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度報(bào)公司績(jī)效考核辦公室備案。九、本辦法未盡事宜，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。十、本辦法 2010 年有效，解釋權(quán)屬攀冶機(jī)電分公司。附 1：績(jī)效考核流程圖附 2：責(zé)任考核表附 3：機(jī)關(guān)科室履職情況意見(jiàn)（評(píng)價(jià)）反饋表附 4：專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表附 5：考核整改反饋表附 1：8績(jī)效考核流程圖績(jī)效考核工作公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行上級(jí)考核辦公室人力資源科財(cái)務(wù)科 執(zhí)行 人財(cái)經(jīng)市施安科設(shè)辦黨工團(tuán)力營(yíng)工全技備務(wù)會(huì)委資務(wù)

16、計(jì)場(chǎng)生保質(zhì)管公工源劃產(chǎn)衛(wèi)量理作科科科部科科科科室部工財(cái)預(yù)開(kāi)施安質(zhì)物辦紀(jì)工共效務(wù)算發(fā)工全量質(zhì)公委會(huì)青掛費(fèi)、組生、機(jī)費(fèi)監(jiān)管團(tuán)計(jì)察鉤用分合織產(chǎn)動(dòng)用理管量、考、包同管、管考考理、組核成管、理綜理核核考貫織本理招考合標(biāo)考核、考投核治、核宣清核標(biāo)理資欠管考料傳管管考理核理理核考考考核核核各工程處（廠、公司、項(xiàng)目部）注： 1. 考核；2. 執(zhí)行；3. 反饋。附 2：9責(zé)任考核表報(bào)表時(shí)間：被考核單位考核事項(xiàng)：考核金額：考核依據(jù)：整改要求：報(bào)表科室（章） ：科室負(fù)責(zé)人（簽字） ：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：附 3:10相關(guān)科室履職情況意見(jiàn)（評(píng)價(jià)）反饋表報(bào)表單位（章）：報(bào)表時(shí)間：相關(guān)部門(mén)履職情況市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科施工生產(chǎn)科設(shè)備管

17、理科安全保衛(wèi)科科技質(zhì)量科人力資源科財(cái)務(wù)科辦公室黨務(wù)工作部工會(huì)團(tuán)委11附4：專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表報(bào)表時(shí)間：受獎(jiǎng)單位（部門(mén)、個(gè)人）獎(jiǎng)勵(lì)事由：獎(jiǎng)勵(lì)金額：獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：分配意見(jiàn)：申報(bào)科室（章）：科室負(fù)責(zé)人（簽字）：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：12附 5：績(jī)效考核整改反饋表填報(bào)單位（章）：填報(bào)時(shí)間：年月日被考核單位考核事由執(zhí)行情況：執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日整改措施：實(shí)施負(fù)責(zé)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：實(shí)施時(shí)間：年月日時(shí)間：年月日整改驗(yàn)證：驗(yàn)證人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：驗(yàn)證時(shí)間：年月日時(shí)間：年月日合同管理制度13范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰

18、、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門(mén)履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)