組織設(shè)計的影響因素

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)組織設(shè)計的影響因素由于市場競爭的日益激烈和外部環(huán)境的不斷變化，權(quán)變的惡組織設(shè)計思想被廣泛的應(yīng)用。就是以系統(tǒng)、動態(tài)的地觀點來思考和設(shè)計組織。權(quán)變思想要求把組織看成一個與外部環(huán)境有著普遍直接聯(lián)系的開放式系統(tǒng)。環(huán)境的影響這里的環(huán)境指外部環(huán)境和特定環(huán)境。外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政治、經(jīng)濟、文化。特定環(huán)境即對管理有直接影響的因素，如政府、顧客、競爭對手。外部環(huán)境和特定環(huán)境會相互影響。由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，引起了管理者因不了解環(huán)境而無法做出正確決策的情況。

2、管理者可以通過以下手段提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力。對傳統(tǒng)職位和職能部門進行調(diào)整。根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度來設(shè)計不同類型（機械或靈活）的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)組織各部門對目標(biāo)的差別性、整合性設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。通過加強計劃和對環(huán)境的預(yù)測減少不確定性。通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。戰(zhàn)略影響戰(zhàn)略即決定和影響組織活動性質(zhì)的總目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法。錢德勒認(rèn)為組織戰(zhàn)略發(fā)展有四個階段，每個階段都有相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。數(shù)量擴大階段 。目標(biāo)為擴大組織規(guī)模。地區(qū)開拓階段。目標(biāo)為建立新的組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)單元?？v向聯(lián)合發(fā)展。在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上向其他領(lǐng)域擴展，需要建立與相關(guān)部門適應(yīng)職能部門。產(chǎn)品多樣階段。利用現(xiàn)有資

3、源實組織轉(zhuǎn)型。這也要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。R.E.Miles和C.C.Snow根據(jù)外部環(huán)境對企業(yè)的影響總結(jié)了四種戰(zhàn)略類型和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。1防御者型（處于穩(wěn)定環(huán)境）：集權(quán)化和嚴(yán)密的層級控制和分工差異性。2探險者型（環(huán)境動蕩，需要不斷創(chuàng)新）：柔性分權(quán)化組織結(jié)構(gòu)。3分析者型（環(huán)境動蕩，但目標(biāo)靈活）：規(guī)范化和靈活性性并舉。4反映者型：因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。技術(shù)的影響技術(shù)的劃分：單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、流程生產(chǎn)（連續(xù)流水線式作業(yè)生產(chǎn)）。從傳統(tǒng)角度來說，從小批量生產(chǎn)到流程生產(chǎn)，復(fù)雜程度越來越高，所需的組織結(jié)構(gòu)也越發(fā)復(fù)雜。但使用先進信息技術(shù)的企業(yè)可以在精簡的組織結(jié)構(gòu)下實現(xiàn)復(fù)雜的生產(chǎn)。C

4、harles Peerow創(chuàng)立了技術(shù)的多變性和可分析性來為技術(shù)分類。多變性即生產(chǎn)中出現(xiàn)意外的概率；可分析性即通過統(tǒng)一理論和固定程序完成工作的可能性，分析是與直覺和經(jīng)驗對立的。常規(guī)型。多變性小，可分析性大。工藝型。多變性和可分析性都小。工程型。多變性和可分析性都大。非常規(guī)型。多變性大，可分析性小。組織越是常規(guī)化，越適合集權(quán)規(guī)范管理；越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。組織規(guī)模與生命周期的影響Peter Blau對組織結(jié)構(gòu)和組織規(guī)模之間的關(guān)系進行了研究。認(rèn)為組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)組織規(guī)模而變化，以確保管理層能準(zhǔn)確作出決策。大型組織和小型組織的差別主要體現(xiàn)在以下幾個方面。大型組織小型組織規(guī)范化程度嚴(yán)格松散集權(quán)化程度高低復(fù)雜化程度高低人員結(jié)構(gòu)比率管理人員快速增長管理人員減少Larry E.Greiner創(chuàng)立了企業(yè)生命周期理論。之后Robart E.Quinn和Kim Cameron將這種理論發(fā)展分為四個階段。每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。創(chuàng)業(yè)階段。小規(guī)模，非官僚，非規(guī)范。重點在于及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。集合階段。組織擁有較多的職能部門但權(quán)力依然集中。需要及時放權(quán)。規(guī)范化階段。出現(xiàn)官僚化，組織分層明顯，工