項目安全生產(chǎn)管理制度

1、項目安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)會議制度1.1定期安全生產(chǎn)例會定期召開月度安全生產(chǎn)例會，項目部每月召開一次月度安全生產(chǎn)分析會議，由項目經(jīng)理組織，可以與月度生產(chǎn)計劃會議合并進行，總結(jié)、部署月度安全工作，研究決策安全生產(chǎn)中的重大問題。對當月的安全生產(chǎn)情況進行分析、總結(jié)和評估，對次月的安全生產(chǎn)工作進行安排、部署，確定安全防范重點，月度安全生產(chǎn)例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。1.2不定期安全生產(chǎn)會議1.2.1安全生產(chǎn)技術(shù)交底會：根據(jù)施工生產(chǎn)進展情況和需要，對重大安全生產(chǎn)保障措施進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。1.2.2安全生產(chǎn)專題會：針對安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要，

2、適時召開安全生產(chǎn)專題會議。1.2.3安全生產(chǎn)事故分析會：根據(jù)事故發(fā)生情況，及時召開安全生產(chǎn)事故分析會，教育事故單位，警示其他單位等，防止類似事故的再次發(fā)生。1.2.4安全生產(chǎn)現(xiàn)場會：根據(jù)工作需要，結(jié)合各類評比活動，適時召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，達到樹立典型、推動后進，共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。1.3會議要求：1.3.1明確會議的嚴肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄，并作為安全管理的考核指標。1.3.2會議的組織嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)分工和單位層次組織進行，達到預(yù)期的目的和效果。1.3.3重要的會議紀要，需上報經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度2.1堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定各

3、級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。2.2安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，一級對一級負責(zé)，責(zé)任落實到班組。2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要求本項目部自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、實施、督促檢查的管理職責(zé)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效運行。2.4考核按建設(shè)單位、股份公司、項目部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、安全生產(chǎn)費用管理制度3.1為加強河道工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)費用實行有效管理，全面改善安全生產(chǎn)條件，為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證作業(yè)過程中的施工安全和公路運輸安全，結(jié)合本管段實際制定本制度。3.2安全生產(chǎn)費用按照“總量控制、?？顚Ｓ?/p>

4、、嚴格監(jiān)管、保證需要”的原則進行管理，依法保證安全生產(chǎn)投入。3.3項目經(jīng)理負責(zé)批準安全生產(chǎn)費用使用計劃，保證安全生產(chǎn)的投入。3.4項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本制度的制定與實施。3.5安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費用管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)審查安全生產(chǎn)費用的使用計劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的實施。3.6項目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門，負責(zé)日常安全生產(chǎn)費用的實施情況檢查和監(jiān)督。3.7各部門的管理職責(zé)3.7.1工程部負責(zé)對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃，確認相關(guān)工程項目實施數(shù)量。3.7.2商務(wù)合約部負責(zé)編制安全生產(chǎn)費用綜合項目的預(yù)算，并負責(zé)對業(yè)主和勞務(wù)隊的驗工、計價、成本核算，負責(zé)安全生產(chǎn)費用的

5、建賬、收款、撥付、核算。3.7.3安環(huán)部負責(zé)審核本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并負責(zé)日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費用的使用。3.7.4物資設(shè)備部負責(zé)本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并按使用計劃購置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。3.7.5綜合部負責(zé)提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，審核各勞務(wù)隊使用計劃。3.7.6黨群部門負責(zé)提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并實施。3.8管理內(nèi)容與控制要求3.8.1開工前，項目部各部門應(yīng)根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要，依職責(zé)內(nèi)容，編制提報總體安全生產(chǎn)費用使用計劃。3.8.2安全質(zhì)量部對提報的計劃進行審核、匯總，編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，報

6、安全總監(jiān)審查批準，按計劃實施。3.8.3工程開工后，項目部計財部按合同規(guī)定，以安全總監(jiān)批準簽發(fā)的計劃實施和相關(guān)憑證復(fù)印件為依據(jù)，在驗工計價的同時計取安全生產(chǎn)費用，分階段取得安全生產(chǎn)費用收入。3.8.4安全生產(chǎn)費用的使用管理。項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內(nèi)，依施工生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用的綜合項目如“應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全檢查費用”等，應(yīng)編制預(yù)算或費用清單，按規(guī)定上報。安全生產(chǎn)費用的單項購置費用（如檢測探測儀器、照相機、應(yīng)急救援設(shè)備等）應(yīng)報分管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。3.9項目部計財部應(yīng)按規(guī)定設(shè)立專項科目，單獨核算，確保專款專用。3.10安全生產(chǎn)費

7、用的使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法。3.11各部門的工作人員在實施安全費用使用計劃，組織采購或租賃工作時，要索取有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開具，且應(yīng)附具物品名細，不得與其它不屬于安全費用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對于制作安裝與安全生產(chǎn)有關(guān)的器材、綜合施工項目、安全應(yīng)急演練所產(chǎn)生的人工費、其它材料費，實施單位應(yīng)編制預(yù)算，經(jīng)安環(huán)部復(fù)核，安全總監(jiān)審定，項目經(jīng)理審批后實施撥款。3.12各單位應(yīng)建立安全費用使用臺賬，并及時向采購人員索取采購物品的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料，安全生產(chǎn)

8、費用的報銷憑證復(fù)印件，留存?zhèn)洳椤?.13財務(wù)部門應(yīng)審核安全生產(chǎn)費用的報銷憑證，登記入賬。3.14安全生產(chǎn)費用應(yīng)按規(guī)定的范圍安排使用，并優(yōu)先用于滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安質(zhì)管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。3.15安全生產(chǎn)費用應(yīng)實報實銷，不得節(jié)余，不足應(yīng)列入工程成本。3.16利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。3.17為有關(guān)人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產(chǎn)費用中列支。3.18檢查與考核3.18.1項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)合約部、財務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計劃和

9、規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費用和隨意將其它費用列入安全生產(chǎn)費用的，責(zé)令限期整改或警告，逾期不改的，安環(huán)部下達通知單，由財務(wù)部直接扣款并剔除費用。4、安全生產(chǎn)檢查評定制度4.1項目部實行月檢與隨機檢查相結(jié)合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式4.2定期安全檢查4.2.1項目部每周組織一次檢查（即周檢）；專職安全員每天進行跟班檢查。4.2.2定期檢查要有組織、有計劃的進行。項目部檢查由主要負責(zé)人組織，各部門人員參加進行檢查。4.2.3定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄范圍內(nèi)所有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內(nèi)容（包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場所、文明施工、環(huán)境保護等內(nèi)容）進行檢查。4.2.4定期檢查應(yīng)采取檢查表的形式，進行評分。4.2.5定期檢查要有記錄，進行通報。4.3不定期安全檢查不定期安全檢查分為：施工準備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開工前，項目部組織所屬相關(guān)部門進行安全檢查。4.3.2季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點，安全質(zhì)量部及其他有關(guān)部門將適時組織相關(guān)的安全檢查。4.3.3節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈，易發(fā)生事故，應(yīng)進行防火、防爆等方面