生產(chǎn)部6S推行考核評(píng)比方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)部5S推行考核評(píng)比方案Ver1.0總則：提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高員工素質(zhì)和品質(zhì)意識(shí)，為生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施提供整潔亮麗的工作環(huán)境。有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)、有檢查、有考核地在本部門(mén)開(kāi)展5S工作，以期更好地達(dá)到部門(mén)方針目標(biāo)。二考核評(píng)比依據(jù)：依據(jù)車(chē)間管理?xiàng)l例30條對(duì)各車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)列出項(xiàng)目，定期檢查與自查。三、6S推行小組： 組 長(zhǎng): 鐘選明 副 組 長(zhǎng)：徐蘭飛、付瑜鑫 組 員：殷強(qiáng)、鄧自成、李俊杰、胡衛(wèi)國(guó)、李明、阮龍浩6S推行員： 付朝娟權(quán)責(zé)劃分組長(zhǎng)：5S方案的決策及小組日常工作

2、的主導(dǎo)；副組長(zhǎng)：監(jiān)督5S制度的執(zhí)行及參與5S方案的決策；5S推行員：擬制實(shí)施5S制度推行及負(fù)責(zé)組織小組日?；顒?dòng)；組員：配合執(zhí)行5S工作并主導(dǎo)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的6S實(shí)施；小組稽查2.1 小組以組織形式每周檢查一次；2.2 檢查前先以書(shū)面形式發(fā)出通知，小組成員無(wú)特殊事由均須參加；2.3 通知中應(yīng)詳細(xì)注明檢查時(shí)間、檢查次序、檢查人員、記錄人員、重點(diǎn)檢查事項(xiàng)及處罰標(biāo)準(zhǔn)等；2.4 除小組成員外，每個(gè)車(chē)間另派一名員工隨組檢查；突出5S的全員參與性質(zhì)；2.5 稽查當(dāng)中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人不得辯解，不得與小組成員爭(zhēng)執(zhí)，所有巡查人員檢查時(shí)不得大聲喧嘩、吵鬧，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向記錄人員反饋。處罰標(biāo)準(zhǔn)3.1 在5

3、S稽核小組檢查中，已列為重點(diǎn)檢查事項(xiàng)出現(xiàn)缺陷者，予以?xún)杀犊荚u(píng)分處罰，其他缺陷按日常標(biāo)準(zhǔn)處罰。3.2 檢查完結(jié)之后，由5S推行員將本次檢查結(jié)果總結(jié)公布，各拉線(xiàn)對(duì)所公布之違紀(jì)現(xiàn)象找出責(zé)任人，并報(bào)給5S推行員；3.3 處罰按5S稽核小組檢查通知上所寫(xiě)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；首次會(huì)議及總結(jié)會(huì)議4.1 檢查前，所有參與檢查的人員于規(guī)定時(shí)間到指定地點(diǎn)開(kāi)會(huì)，制定檢查責(zé)任分工及申明重點(diǎn)檢查事項(xiàng)；4.2 檢查完畢，檢查人員在最后檢查地點(diǎn)進(jìn)行5S稽核小組總結(jié)會(huì)議，由5S推行員總結(jié)本次檢查的結(jié)果及檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，并由各拉線(xiàn)對(duì)本拉線(xiàn)違犯缺陷確認(rèn)及檢討；四檢查與自查項(xiàng)目:生產(chǎn)部5S稽核方案 重缺陷管理人員進(jìn)入車(chē)間未按規(guī)定穿工衣

4、、戴廠(chǎng)牌；上班遲到或無(wú)故曠工；未嚴(yán)格執(zhí)行打卡制度或代人打卡；危險(xiǎn)品未放置指定區(qū)域，物品堵塞車(chē)間通道或消防通道，下雨時(shí)窗戶(hù)未關(guān)；靜電敏感物PCB板未按要求擺放，烙鐵未接地，未按時(shí)進(jìn)行防靜電檢測(cè)或弄虛作假；不同顏色的膠箱重疊放置，膠箱用完后未堆放整齊、清理干凈，沒(méi)有撕下標(biāo)簽或?qū)?biāo)簽扔進(jìn)膠箱、紙箱內(nèi)；看板及各種記錄、報(bào)表未按時(shí)填寫(xiě)、填寫(xiě)不規(guī)范、不真實(shí)或未用指定報(bào)表填寫(xiě)；未佩戴離崗證，擅自離崗違反離位管理規(guī)定；車(chē)間內(nèi)吵架、打鬧，私自在洗手間抽煙；非工作用的電器具帶入車(chē)間維修或作其他用途；使用物料、整機(jī)及膠箱時(shí)未輕拿輕放，有損傷隱患；非原包裝物料未用膠箱裝置，不同大小、規(guī)格的紙箱或膠箱重疊；在報(bào)表、線(xiàn)體

5、、紙皮上亂涂亂畫(huà)，海綿墊未按規(guī)定方法及位置擺好；下班后未關(guān)閉電源或拔下電源插頭，危險(xiǎn)品（助焊劑、天那水等）及清潔工具未放入指定區(qū)域；私自打開(kāi)消防器材或故意損壞消防設(shè)施；不開(kāi)早會(huì)或早會(huì)紀(jì)律松散；維修工位及其他間接人員的工作臺(tái)和設(shè)備、工具擺放凌亂；維修機(jī)未標(biāo)識(shí)，好壞料混放；高壓測(cè)試員未戴絕緣手套或手套破損未及時(shí)更換；未做好人為作業(yè)不良統(tǒng)計(jì)表及考勤表；整機(jī)或物料、膠箱（整機(jī)陷5臺(tái)、紙箱限2.5M、泡沫限3M、膠箱限4層）堆放過(guò)高，有跌落隱患；整機(jī)層放未墊海綿墊及堆放高度超過(guò)4層；員工上班蹺二郎腿，坐在物料、膠箱上或腳踩在上面；手推車(chē)、老化車(chē)、叉車(chē)未按規(guī)定位置擺放，未做相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；上班時(shí)間東張西望、談

6、笑、睡覺(jué)、玩手機(jī)、打電話(huà)等做與工作無(wú)關(guān)的事；產(chǎn)線(xiàn)在上班或中休時(shí)間發(fā)廠(chǎng)報(bào)、廠(chǎng)刊、信件及其他物品；下班不排隊(duì)，在鞋柜區(qū)擁擠、大聲喧嘩或起哄；消防安全、電源開(kāi)關(guān)及其他設(shè)備負(fù)責(zé)人未履行職責(zé)；區(qū)域、產(chǎn)品、物料或元件盒上無(wú)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)與實(shí)際內(nèi)容不符；測(cè)試工位無(wú)標(biāo)識(shí)貼；不同規(guī)格、狀態(tài)的產(chǎn)品物料混放；膠箱及紙箱互相層壓，PCB受層壓；車(chē)間內(nèi)所使用的文件夾、元件盒、上無(wú)標(biāo)識(shí)或未用指定標(biāo)識(shí)；車(chē)間內(nèi)流質(zhì)物料未用膠油壺裝置并標(biāo)識(shí)；物料區(qū)內(nèi)紙箱裝物料無(wú)物料標(biāo)識(shí)牌；工作區(qū)域內(nèi)放有與工作無(wú)關(guān)之物品；辦公區(qū)文件擺放凌亂，未明確標(biāo)識(shí)放置，文件缺乏并非正式版本；輕缺陷員工上班不戴廠(chǎng)證或廠(chǎng)證未戴在指定位置；工衣、工帽、工鞋穿戴不規(guī)范

7、，未穿襪子，管理人員上班時(shí)手放在衣袋中；上班未到位及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)線(xiàn)凳子和垃圾桶未擺放整齊，垃圾未及時(shí)清理；員工未按規(guī)定時(shí)間清洗工鞋、工帽；產(chǎn)線(xiàn)上所使用的工具未放入元件盒中，未經(jīng)允許私自制作工具盒；產(chǎn)線(xiàn)不用之抹布未按統(tǒng)一規(guī)定位置擺放；裝有物料的膠箱未蓋紙皮；膠箱、紙箱、墊板及其他物料壓線(xiàn)或與斑馬線(xiàn)間距離超過(guò)1cm元件盒未按規(guī)定位置及方法擺放；不走車(chē)間通道，直接穿越物料區(qū)或膠箱區(qū)（管理人員除外）；區(qū)域標(biāo)識(shí)牌或其它的標(biāo)識(shí)牌破損、不清潔；私人用品（雨傘、水杯等）未按規(guī)定放置，抽屜內(nèi)放有與工作無(wú)關(guān)的東西；下班后將工具未放入指定地點(diǎn)，產(chǎn)線(xiàn)上所用VCD、DVD上放有其他物品；使用過(guò)的空紙箱、空膠

8、箱放于通道上，未能轉(zhuǎn)走處理；生產(chǎn)用元件和物料掉在工作區(qū)域外（如電阻、螺釘、扎線(xiàn)等）；掉在工作區(qū)域內(nèi)二次為一次輕缺陷；包裝區(qū)泡沫碎紙未及時(shí)清理（兩小時(shí)一次）；男員工留長(zhǎng)發(fā)（超過(guò)耳根），女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起（以碰到衣領(lǐng)為準(zhǔn)）或染黃頭發(fā)；測(cè)試人員指甲未剪，包裝人員未帶手套；工裝夾、治具未按指定位置擺放、防塵措施未做；標(biāo)識(shí)牌未按規(guī)定填寫(xiě)或未放在指定位置；燈管、燈架、工作臺(tái)面、儀器設(shè)備清潔維護(hù)未做；產(chǎn)線(xiàn)規(guī)定衛(wèi)生區(qū)域未保持清潔；天花板有蜘蛛網(wǎng)，電扇上有灰塵；地上掉有美紋紙、膠紙及其他雜物；各種檢查記錄和簽字潦草亂畫(huà)，人為作業(yè)不良統(tǒng)計(jì)表、靜電測(cè)試記錄表、報(bào)表未按規(guī)定填寫(xiě)或懸掛整齊；飲水區(qū)內(nèi)物品擺放凌亂，清掃工具

9、未按位置擺放；收拾工位時(shí)將垃圾清掃至拉線(xiàn)皮帶上；看板、膠箱、垃圾桶上污垢未及時(shí)清理；未到下班時(shí)間收拾工位準(zhǔn)備下班；五5S推行方案15S推行工作培訓(xùn)、宣導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部全體員工進(jìn)行5S基本常識(shí)培訓(xùn)，更新觀(guān)念，形成共識(shí)。由生產(chǎn)部主管或經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)部全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其改善意識(shí)，并嚴(yán)格要求管理人員以身作則。組織5S基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)答比賽，提高員工整體素質(zhì)。每周對(duì)產(chǎn)線(xiàn)5S異?，F(xiàn)象進(jìn)行照片曝光，督促其自我改善。6S量化、評(píng)比、獎(jiǎng)懲 由5S推行員每天對(duì)車(chē)間內(nèi)5S工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)直接違反生產(chǎn)部相關(guān)規(guī)定者直接執(zhí)行工資處罰，并將發(fā)現(xiàn)之異?，F(xiàn)象登記于5S巡查記錄表，由直接責(zé)任人、拉長(zhǎng)分別對(duì)其簽字確認(rèn)后在周末時(shí)

10、公布于車(chē)間公告欄上。以5S巡查記錄表為扣分之原始依據(jù)，產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)一人次重缺陷，扣除相關(guān)產(chǎn)線(xiàn)5S量化考核分4分，違反人次記錄為兩次；出現(xiàn)一人次輕缺陷，扣除相關(guān)產(chǎn)線(xiàn)量化考核分2分；周得分=（1-違反比例 ）*100+周量化分/2，不參與考核的區(qū)域?qū)⒄页鲐?zé)任人，予以扣分處罰。因考慮到人員較少的組別違反比例較高，為公平起見(jiàn)，人員不及部門(mén)人員平均數(shù)的組別，人數(shù)按部門(mén)平均人數(shù)計(jì)算，人數(shù)超出部門(mén)平均人數(shù)的組別，其評(píng)分公式不變。對(duì)5S推行員檢查出的異常情況，若拉長(zhǎng)不能提供直接責(zé)任人，則由拉長(zhǎng)承擔(dān)直接責(zé)任。5S目標(biāo)考核分為90分；月評(píng)分未達(dá)到目標(biāo)考核分的拉別，相應(yīng)拉長(zhǎng)扣50元；月評(píng)比進(jìn)步名次最多的前三名拉別（和上

11、月相比），拉長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。月評(píng)比中第一名的拉別，拉長(zhǎng)獎(jiǎng)50元，拉線(xiàn)上每位員工獎(jiǎng)5元；月評(píng)比最后一名（考核分未達(dá)標(biāo)）的拉別，扣拉長(zhǎng)50元，組上每位員工扣5元。設(shè)第一名流動(dòng)錦旗一面，表彰月評(píng)比第一名拉線(xiàn)；設(shè)倒數(shù)第一名流動(dòng)錦旗一面，警告月評(píng)比最后一名拉線(xiàn)。若當(dāng)事人對(duì)5S推行員發(fā)現(xiàn)之不良現(xiàn)象拒絕簽字，對(duì)其予以50元處罰，態(tài)度惡劣者，扣除300元，作辭退處理；若當(dāng)事拉長(zhǎng)對(duì)5S推行員發(fā)現(xiàn)之不良現(xiàn)象拒絕簽字，經(jīng)主管經(jīng)理確認(rèn)后，扣拉長(zhǎng)50元。由5S推行員負(fù)責(zé)將每天各車(chē)間違紀(jì)現(xiàn)象、責(zé)任人、改善日期用貼紙貼在各車(chē)間平面圖上，如到改善日期仍未改善的缺陷，將對(duì)其責(zé)任人予以嚴(yán)懲。員工每違反一次5S缺陷，組長(zhǎng)扣相應(yīng)處罰的一半，每月月底進(jìn)