采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)2天

1、一采購篇采購、流程和技術(shù)（2 天）采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購，以降低成本，形成競爭力，取得市場的地位也比以往更為迫切。采購已成為組織根本的一個重要組成部分，并影響到整個組織的?！安少彙⒘鞒毯图夹g(shù)”著重于幫助大家建立采購流程，及如何采購于實際活動中。并對采購流程的過程進行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。采購是一套系統(tǒng)化的，被許多領(lǐng)先的企業(yè)所采用并證明行之有效的工具：一套嚴謹而系統(tǒng)化的工作程序一個選擇性的供應(yīng)商的工具一個可以為企業(yè)降低采購成本的工具一種以數(shù)據(jù)

2、為基礎(chǔ)的方法一個整合了與操作層面的需求的工具企業(yè)競爭力中的不可或缺的一環(huán)如果說通常的采購管理關(guān)注的是降低采購價格，提高采購流程的效率，采購則著眼的是建立并提高采購方對供應(yīng)方的，創(chuàng)造新價值或降低整個供應(yīng)鏈的總成本，驅(qū)動供應(yīng)方技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級，和合作路線。供需雙方甚至多方總體的效能，決定并與供應(yīng)商的關(guān)系層級采購包括了對本企業(yè)的現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)需求的了解，辨識組織各利益相關(guān)方對采購的要求。對主要成本行供應(yīng)市場研究（如行業(yè)發(fā)展趨勢，主要供應(yīng)商，競爭程度，成本結(jié)構(gòu)，如原材料、人工的變化趨勢等）,找出組織所期待的理想供應(yīng)格局（如供應(yīng)商數(shù)量，服務(wù)等級，技術(shù)需求），列舉該理想格局可能采用的方法（如集中、分散需

3、求，技術(shù)革新，供應(yīng)商培養(yǎng)），以制定的行動計劃和安排所需的資源。這是這個課程希望帶領(lǐng)大家解決的關(guān)注點。課程對象生產(chǎn)企業(yè)管理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)第一：采購和市場環(huán)境的變化供應(yīng)商市場的變化供應(yīng)商數(shù)量的減少 E采購全球化第二： 外部資源獲得價值最大化采購的角色戰(zhàn)術(shù)與采購流程之間的比較采購流程的重建第三：采購成本管理的采購分析供應(yīng)鏈的成本分析供應(yīng)商定位四象限供應(yīng)商偏好四象限第四：采購流程策劃采購的策劃流程員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付識辨和處理市場第五：供應(yīng)商關(guān)系管理有效的關(guān)系管理供應(yīng)鏈策劃第六：集中采購集中和分權(quán)政策原則和控制第六：供應(yīng)商選擇、 評價流程及標準要素 1：技術(shù)要素 2：質(zhì)量要素 3：響應(yīng)要素 4：發(fā)送要素 5：成本要素 6：環(huán)境要素 7：業(yè)務(wù)第七：采購績效評價采購有效性分析 杰出采購體