企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

1、企業(yè)管理創(chuàng)新論文(3篇） 第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)與思考一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理過(guò)程程中最主主要的因因素是人人、財(cái)、物物，因此此企業(yè)管管理的創(chuàng)創(chuàng)新主要要也是這這三方面面的創(chuàng)新新，探索索三種要要素的管管理規(guī)律律，尋找找最佳的的管理方方法，使使一些未未被應(yīng)用用的管理理方式，逐逐步被管管理者所所接受，將將傳統(tǒng)的的管理方方法提檔檔升級(jí)。所所謂的企企業(yè)管理理創(chuàng)新主主要是指指企業(yè)管管理理念念創(chuàng)新、企企業(yè)管理理模式創(chuàng)創(chuàng)新以及及企業(yè)的的管理效效果創(chuàng)新新，這三三點(diǎn)都要要遵循“創(chuàng)”和”新“的規(guī)律律，新的的管理方方法一定定要與傳傳統(tǒng)的管管理辦法法不同，并并且要具具備新穎穎性、先先進(jìn)性和和價(jià)值性性。二、創(chuàng)新

2、活活動(dòng)的實(shí)實(shí)現(xiàn)方式式企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的的主要方方式有：一是總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)。二二是創(chuàng)造造重建。三三是變革革、改造造現(xiàn)有的的管理模模式。(一)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)要不斷的將將企業(yè)管管理中的的好方法法、好經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行總結(jié)，同同時(shí)，重重點(diǎn)要對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)管理中中不成功功的方法法進(jìn)行重重點(diǎn)總結(jié)結(jié)，尋找找出有效效的管理理方法，改改善存在在的問(wèn)題題，也可可以多向向一些較較先進(jìn)的的企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)其好好的管理理辦法，根根據(jù)本單單位實(shí)際際情況，總總結(jié)出一一個(gè)適合合本單位位發(fā)展的的管理方方式。(二)創(chuàng)新新管理模模式主要是探索索出在本本單位從從未出現(xiàn)現(xiàn)過(guò)的管管理方式式、方法法，形成成適合本本單位管管理新的的管理模模式

3、，這這就是企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的主要途途徑，也也是重要要的方式式。(三)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理中現(xiàn)現(xiàn)有的管管理模式式主要是將企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中對(duì)于不不適合企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展的的管理制制度及管管理方法法進(jìn)行改改革，升升級(jí)。隨隨著人類類社會(huì)的的不斷進(jìn)進(jìn)步，人人們?cè)杏械膬r(jià)值值觀念、管管理理念念等都有有不適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展的現(xiàn)現(xiàn)象，企企業(yè)作為為現(xiàn)代社社會(huì)創(chuàng)造造效益的的主體，其其相應(yīng)的的管理理理念、管管理制度度等也應(yīng)應(yīng)來(lái)一次次相應(yīng)的的變革，這這樣企業(yè)業(yè)才能不不斷適應(yīng)應(yīng)時(shí)代對(duì)對(duì)管理的的要求，也也才能不不斷地承承載社會(huì)會(huì)所賦予予的創(chuàng)造造效益、增增加價(jià)值值的重?fù)?dān)擔(dān)，所以以對(duì)企業(yè)業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)有的模模式的改改造、變變革也是

4、是企業(yè)的的一種創(chuàng)創(chuàng)新，是是企業(yè)管管理創(chuàng)新新最主要要的形式式。三、影響和和制約企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的因素及及未來(lái)的的管理創(chuàng)創(chuàng)新動(dòng)向向企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)是整個(gè)個(gè)社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)生活活的一個(gè)個(gè)方面，它它的產(chǎn)生生、發(fā)展展必然要要受到各各種因素素的影響響和制約約，因而而企業(yè)管管理的創(chuàng)創(chuàng)新工作作將呈現(xiàn)現(xiàn)出新的的發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)。(一)企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新影響響因素一是企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的國(guó)際際化趨勢(shì)勢(shì)。現(xiàn)階階段世界界上各個(gè)個(gè)國(guó)家的的經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展依賴賴程度逐逐年提高高，本國(guó)國(guó)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展和和市場(chǎng)上上的變化化，會(huì)影影響到其其它一些些國(guó)家，因因此，在在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng)中，尤尤其國(guó)際際范圍內(nèi)內(nèi)，企業(yè)業(yè)依舊停停步不前前的使用用原有的

5、的管理方方法，不不接納和和創(chuàng)造新新的管理理模式，不不適應(yīng)國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的變化化，那就就在處理理企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理上顯得得較為陳陳舊。二二是企業(yè)業(yè)管理所所依托的的物質(zhì)基基礎(chǔ)的改改變?，F(xiàn)現(xiàn)階段，人人類經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代主主要科技技占有主主導(dǎo)地位位，作為為經(jīng)濟(jì)的的主要要要素，知知識(shí)、生生產(chǎn)、分分配占有有非常重重要的地地位，知知識(shí)創(chuàng)新新是核心心，生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行是是關(guān)鍵，分分配是主主導(dǎo)，通通過(guò)知識(shí)識(shí)生產(chǎn)、創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)品品，從而而帶動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、科科技以及及社會(huì)的的進(jìn)步發(fā)發(fā)展，這這是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的主要趨趨勢(shì)。三三是企業(yè)業(yè)持續(xù)、有有效發(fā)展展戰(zhàn)略的的要求。經(jīng)經(jīng)濟(jì)的不不斷發(fā)展展，為人人們的生生活帶來(lái)來(lái)較大的的改變，但但對(duì)環(huán)境境產(chǎn)生了了

6、危害，造造成了環(huán)環(huán)境的污污染、生生態(tài)的不不平衡等等問(wèn)題，這這些變化化給人類類的健康康帶來(lái)威威脅，也也對(duì)我們們的子孫孫后代帶帶來(lái)了較較為嚴(yán)重重的傷害害，因此此，企業(yè)業(yè)只有改改變傳統(tǒng)統(tǒng)的管理理方法，所所以，企企業(yè)只有有變革原原有的管管理模式式，避免免管理出出現(xiàn)不足足，這樣樣能夠使使企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定、有有效的發(fā)發(fā)展。(二)企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新方向向1.精細(xì)管管理。它要求管理理工作把把每一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)都都做得盡盡善盡美美。它是是我國(guó)企企業(yè)管理理的優(yōu)秀秀傳統(tǒng)，如如上個(gè)世世紀(jì)600年代大大慶油田田創(chuàng)立的的“三老四四嚴(yán)”等，就就是那個(gè)個(gè)時(shí)期精精細(xì)管理理的杰出出代表。同同時(shí)，由由于我國(guó)國(guó)企業(yè)管管理發(fā)展展總體水水平不高高，很

7、多多企業(yè)的的管理還還比較粗粗放，發(fā)發(fā)展?jié)摿α艽?，因因此，大大力倡?dǎo)導(dǎo)精細(xì)管管理對(duì)處處于勘探探開(kāi)發(fā)后后期的石石油工業(yè)業(yè)企業(yè)更更具現(xiàn)實(shí)實(shí)意義。2.和諧管管理。企業(yè)管理是是基于各各規(guī)則和和機(jī)制等等的系統(tǒng)統(tǒng)，只有有管理各各規(guī)則合合理、各各機(jī)制完完善，并并且通過(guò)過(guò)各子系系統(tǒng)的發(fā)發(fā)展和協(xié)協(xié)同作用用，應(yīng)對(duì)對(duì)不確定定性和復(fù)復(fù)雜性帶帶來(lái)的難難以預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的各類類摩擦和和不和諧諧，企業(yè)業(yè)的管理理才能實(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)優(yōu)發(fā)展。四、企業(yè)管管理創(chuàng)新新的措施施為達(dá)到具有有國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的目標(biāo)，使使企業(yè)在在國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于不敗敗之地，應(yīng)應(yīng)采取以以下創(chuàng)新新措施：(一)管理理者管理理理念創(chuàng)創(chuàng)新1.經(jīng)營(yíng)管管理者理理念創(chuàng)新新。因?yàn)闆Q策者者

8、是一個(gè)個(gè)企業(yè)的的靈魂人人物，負(fù)負(fù)有最高高和最終終的決策策權(quán)和組組織權(quán)，如如果他們們沒(méi)有敏敏銳的洞洞察力和和創(chuàng)新意意識(shí)，就就不能有有效地引引導(dǎo)、推推動(dòng)企業(yè)業(yè)的創(chuàng)新新，一個(gè)個(gè)企業(yè)能能否進(jìn)行行創(chuàng)新，關(guān)關(guān)鍵是其其決策層層有沒(méi)有有創(chuàng)新理理念。2.執(zhí)行層層管理理理念創(chuàng)新新。創(chuàng)新的核心心始終未未離開(kāi)過(guò)過(guò)人這個(gè)個(gè)最活躍躍的因素素，企業(yè)業(yè)管理的的執(zhí)行層層雖然是是企業(yè)政政策、制制度等的的執(zhí)行者者，但他他們管理理理念的的創(chuàng)新也也是很重重要的，只只有這樣樣才能進(jìn)進(jìn)一步推推動(dòng)、貫貫徹實(shí)施施企業(yè)的的創(chuàng)新。(二)要有有營(yíng)造創(chuàng)創(chuàng)新氛圍圍的能力力一是發(fā)揮職職工的創(chuàng)創(chuàng)新主動(dòng)動(dòng)性。作作為企業(yè)業(yè)個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者、管管理者要要做好調(diào)調(diào)動(dòng)職工

9、工的積極極性，能能夠讓職職工善于于主動(dòng)查查找問(wèn)題題、解決決問(wèn)題，如如果，跟跟隨其他他人的思思維去管管理企業(yè)業(yè)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)，那那么主動(dòng)動(dòng)性就會(huì)會(huì)漸漸消消失，我我也會(huì)停停步不前前，更被被說(shuō)去創(chuàng)創(chuàng)造新的的管理方方法了，因因此，企企業(yè)要想想持續(xù)發(fā)發(fā)展，就就應(yīng)當(dāng)重重視培養(yǎng)養(yǎng)職工主主觀能動(dòng)動(dòng)性，作作為企業(yè)業(yè)管理重重要工作作來(lái)抓。二二是給職職工提供供一定的的自由支支配空間間。企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者要為為員工留留一定的的支配空空間，鼓鼓勵(lì)他們們?cè)诒緧弽徫簧?，主主?dòng)去改改變一些些管理方方式，嘗嘗試新的的工作方方法，這這樣能夠夠增加創(chuàng)創(chuàng)新工作作的時(shí)間間機(jī)會(huì)。三三是全力力支持企企業(yè)員工工創(chuàng)新管管理。企企業(yè)管理理人員要要為

10、員工工創(chuàng)新管管理工作作提供各各種支持持，包括括精神鼓鼓勵(lì)、物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等方面面。對(duì)于于員工提提出有效效的、可可持續(xù)提提高的管管理方法法要為員員工的創(chuàng)創(chuàng)新提供供必要的的支持。五、結(jié)語(yǔ)隨著社會(huì)不不斷的創(chuàng)創(chuàng)新與發(fā)發(fā)展，帶帶來(lái)了經(jīng)經(jīng)濟(jì)快速速發(fā)展，創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展直接帶帶動(dòng)了人人類文明明的不斷斷發(fā)展，是是影響經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的主要要因素，同同時(shí)，承承擔(dān)著維維護(hù)、傳傳遞文明明的主要要任務(wù)。對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)國(guó)家若若失去了了創(chuàng)新能能力，它它將失去去在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，很很難在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中生生存與發(fā)發(fā)展，將將失去發(fā)發(fā)展能力力，停止止發(fā)展步步伐。作者：李明明 單位位：大慶慶油田力力神泵業(yè)業(yè)有限公公司第二篇：電電子商務(wù)務(wù)企業(yè)管管理創(chuàng)新新

11、1電子商務(wù)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)管理的的重要影影響（1）電子子商務(wù)對(duì)對(duì)企業(yè)人人力資源源管理的的重要影影響?，F(xiàn)如今，市市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳肆Y源源的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，做好好人力資資源管理理工作，能能夠在更更大程度度上提升升企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力。電子子商務(wù)作作為一種種新型的的生產(chǎn)力力，是由由電子商商務(wù)技能能型的人人才進(jìn)行行控制的的，它使使得企業(yè)業(yè)在人力力資源的的引進(jìn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、培培訓(xùn)、錄錄用以及及測(cè)試等等方面的的工作都都變得更更加容易易，且所所需要的的費(fèi)用也也得到了了降低，為為企業(yè)的的發(fā)展凝凝聚更多多的人才才；同時(shí)時(shí)，借助助于電子子商務(wù)進(jìn)進(jìn)行人才才招聘已已被更多多的企業(yè)業(yè)所采納納，相關(guān)關(guān)的人才才流動(dòng)手手段和人人

12、才測(cè)評(píng)評(píng)等也日日益流行行起來(lái)，企企業(yè)與員員工之間間的交流流也變得得更加自自由、順順暢，這這不僅促促使企業(yè)業(yè)的人力力資源管管理工作作更好地地跟上時(shí)時(shí)代發(fā)展展的步伐伐，而且且也帶動(dòng)動(dòng)了企業(yè)業(yè)其他工工作的改改革與創(chuàng)創(chuàng)新。（2）電子子商務(wù)對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的重要要影響。傳統(tǒng)意義上上的財(cái)務(wù)務(wù)管理模模式已經(jīng)經(jīng)無(wú)法滿滿足最新新形勢(shì)的的發(fā)展要要求，電電子商務(wù)務(wù)的發(fā)展展與進(jìn)步步要求財(cái)財(cái)務(wù)管理理要逐步步實(shí)現(xiàn)從從靜態(tài)事事后核算算到參與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程的、動(dòng)動(dòng)態(tài)性的的方向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，從從具有獨(dú)獨(dú)立職能能、內(nèi)部部性的管管理模式式向資金金流、信信息流、物物流的集集成性管管理方向向的發(fā)展展，從封封閉式、單單機(jī)性的的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)

13、據(jù)的處處理手段段到集成成化、互互聯(lián)網(wǎng)的的方式邁邁進(jìn)。總總而言之之，在電電子商務(wù)務(wù)的發(fā)展展要求下下，企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理必必須要具具有戰(zhàn)略略性、智智能性、預(yù)預(yù)測(cè)性以以及實(shí)時(shí)時(shí)性等特特征，督督促財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作的不不斷完善善與進(jìn)步步。（3）電子子商務(wù)對(duì)對(duì)企業(yè)生生產(chǎn)管理理的重要要影響。在實(shí)施電子子商務(wù)之之后，企企業(yè)的各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)階段都都能夠運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，傳傳統(tǒng)意義義上的直直線生產(chǎn)產(chǎn)也可以以逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景下下的并行行生產(chǎn)，如如此一來(lái)來(lái)可以節(jié)節(jié)約諸多多不必要要的等待待時(shí)間，在在提高生生產(chǎn)效率率的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，督督促企業(yè)業(yè)更好更更快地完完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理與與全面質(zhì)質(zhì)量的管管理。電電子商務(wù)務(wù)對(duì)

14、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)流流程的重重要影響響可以概概括為生生產(chǎn)過(guò)程程的現(xiàn)代代化、低低庫(kù)存生生產(chǎn)以及及數(shù)字化化的定制制生產(chǎn)等等，使得得企業(yè)的的生產(chǎn)、供供應(yīng)、配配送與設(shè)設(shè)計(jì)各環(huán)環(huán)節(jié)更加加有條不不紊地進(jìn)進(jìn)行。2電子商務(wù)務(wù)背景下下企業(yè)管管理創(chuàng)新新的良好好策略（1）重視視企業(yè)人人力資源源管理的的改革與與創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代到到來(lái)的今今天，人人力資源源在社會(huì)會(huì)各行各各業(yè)發(fā)展展中的重重要性不不言而喻喻，尤其其是在電電子商務(wù)務(wù)背景下下，企業(yè)業(yè)更是要要重視人人力資源源管理工工作的創(chuàng)創(chuàng)新。詳詳細(xì)一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)講，首首先，企企業(yè)要做做的不僅僅僅是坐坐等著電電子商務(wù)務(wù)環(huán)境的的成熟與與完備，而而是應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)實(shí)實(shí)際發(fā)展展情況，積積極有效效

15、地運(yùn)用用現(xiàn)有的的便利條條件，充充分發(fā)揮揮電子商商務(wù)在人人力資源源的錄用用、引進(jìn)進(jìn)與培訓(xùn)訓(xùn)等方面面的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，開(kāi)發(fā)發(fā)出適合合企業(yè)發(fā)發(fā)展的人人才培養(yǎng)養(yǎng)模式，并并且通過(guò)過(guò)電子商商務(wù)專題題會(huì)議、主主題性的的拓展訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)動(dòng)、邀請(qǐng)請(qǐng)外界專專家來(lái)企企指導(dǎo)等等多種方方式，使使得電子子商務(wù)模模式在人人力資源源管理中中的普及及力度得得到進(jìn)一一步的加加強(qiáng)；其其次，企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要經(jīng)經(jīng)常性的的深入到到員工的的日常工工作和生生活中去去，加強(qiáng)強(qiáng)與員工工的溝通通和交流流，鼓勵(lì)勵(lì)員工針針對(duì)電子子商務(wù)積積極地提提出自己己的想法法與建議議，從而而在集思思廣益的的前提下下為電子子商務(wù)的的合理運(yùn)運(yùn)用提供供必要的的幫助，也也拉近了了與

16、員工工之間的的距離，督督促企業(yè)業(yè)開(kāi)展更更有針對(duì)對(duì)性的人人力資源源管理工工作。（2）加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的創(chuàng)新新。面對(duì)著知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)和和電子商商務(wù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化等浪浪潮的沖沖擊，企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作只只有不斷斷地加強(qiáng)強(qiáng)完善與與創(chuàng)新，才才能在這這股浪潮潮中沖出出一片天天地。具具體來(lái)說(shuō)說(shuō)，一是是要注重重財(cái)務(wù)管管理理論論的創(chuàng)新新，企業(yè)業(yè)投資決決策的重重點(diǎn)要放放在企業(yè)業(yè)的無(wú)形形資產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)的變化化等方面面，要規(guī)規(guī)定人力力資本所所有者參參與到企企業(yè)稅后后的利潤(rùn)潤(rùn)分配等等，讓理理論的完完善指導(dǎo)導(dǎo)著財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)踐的的順利進(jìn)進(jìn)行；二二是財(cái)務(wù)務(wù)管理手手段的創(chuàng)創(chuàng)新，在在電子商商務(wù)背景景下，企企業(yè)要結(jié)結(jié)合自身

17、身財(cái)務(wù)的的實(shí)際情情況，構(gòu)構(gòu)建與完完善更為為合理的的財(cái)務(wù)管管理信息息化系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從傳統(tǒng)統(tǒng)的紙質(zhì)質(zhì)數(shù)據(jù)、電電算化的的初步磁磁盤數(shù)據(jù)據(jù)到網(wǎng)頁(yè)頁(yè)數(shù)據(jù)的的過(guò)渡和和轉(zhuǎn)變，幫幫助與引引導(dǎo)企業(yè)業(yè)逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)和和業(yè)務(wù)的的協(xié)同以以及審計(jì)計(jì)、查賬賬、遠(yuǎn)程程報(bào)表等等動(dòng)態(tài)性性的管理理，在減減少管理理成本的的情況下下，不斷斷地提高高財(cái)務(wù)管管理效率率，讓財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作更更好地跟跟上時(shí)代代發(fā)展的的步伐；三是要要注重信信息系統(tǒng)統(tǒng)的安全全建設(shè)，除除了必要要的防火火墻設(shè)置置、用戶戶權(quán)限規(guī)規(guī)定、常常規(guī)性的的檢查等等工作之之外，還還要派遣遣專業(yè)人人士定期期或者不不定期地地針對(duì)電電子商務(wù)務(wù)背景下下財(cái)務(wù)管管理的走走向，對(duì)對(duì)該

18、信息息系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)的補(bǔ)充充與完善善，讓企企業(yè)的整整個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)工作邁邁入更加加科學(xué)合合理的軌軌道。（3）強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)生生產(chǎn)管理理的創(chuàng)新新。在電子商務(wù)務(wù)不斷發(fā)發(fā)展的大大環(huán)境中中，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理被提提出了更更多的要要求，重重視企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理的創(chuàng)創(chuàng)新，不不僅是企企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)電子商商務(wù)發(fā)展展要求的的重要舉舉措，更更是企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)足發(fā)展展的保障障。企業(yè)業(yè)要在更更大的程程度上重重視現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，也也就是從從生產(chǎn)基基層就進(jìn)進(jìn)行對(duì)人人、生產(chǎn)產(chǎn)方法、物物料以及及設(shè)備等等多方面面進(jìn)行有有效的管管理與控控制，構(gòu)構(gòu)建更加加科學(xué)的的基層管管理體制制，將成成本管控控與工作作質(zhì)量提提升融入入到生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中去，從從而達(dá)到到

19、效益更更高、成成本更低低、質(zhì)量量更高的的局面；還有，要要重視產(chǎn)產(chǎn)品的低低碳性設(shè)設(shè)計(jì)和營(yíng)營(yíng)銷，一一方面要要強(qiáng)化低低碳產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)工藝與與設(shè)計(jì)，另另一方面面還要強(qiáng)強(qiáng)化外部部營(yíng)銷，在在降低營(yíng)營(yíng)銷成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上不斷斷地推陳陳出新，發(fā)發(fā)掘出更更適合企企業(yè)產(chǎn)品品發(fā)展的的廣闊平平臺(tái)，這這不僅是是滿足電電子商務(wù)務(wù)發(fā)展要要求的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，更有有利于企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)足發(fā)展展；再有有，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理的創(chuàng)創(chuàng)新還要要注重“軟實(shí)力力”的完善善，即企企業(yè)文化化，企業(yè)業(yè)文化的的構(gòu)建與與完善是是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期的、系系統(tǒng)的工工程，是是通過(guò)樹(shù)樹(shù)立一種種新型的的價(jià)值觀觀念、道道德觀念念與職業(yè)業(yè)理念等等所營(yíng)造造出的一一種良好好的工作作

20、氛圍，因因此企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者要采取取諸如員員工手冊(cè)冊(cè)內(nèi)容的的完善、設(shè)設(shè)立文化化宣傳欄欄、以特特定文化化為主題題的拓展展訓(xùn)練活活動(dòng)等方方式，讓讓企業(yè)文文化迅速速滲透到到員工的的思想及及工作中中去，逐逐步培養(yǎng)養(yǎng)員工對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展的使使命感與與責(zé)任感感，在扎扎實(shí)地推推動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)管管理質(zhì)量量得以強(qiáng)強(qiáng)化的同同時(shí)，也也為電子子商務(wù)在在企業(yè)中中的順利利推行提提供了重重要的“軟實(shí)力力”基礎(chǔ)。作者：程李李平 單單位：平平煤股份份六礦第三篇：企企業(yè)管理理創(chuàng)新探探究一、企業(yè)管管理創(chuàng)新新的意義義（一）增加加企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)潤(rùn)高效的企業(yè)業(yè)管理可可實(shí)現(xiàn)企企業(yè)資源源的優(yōu)化化，在相相同的企企業(yè)資源源條件下下，較傳傳統(tǒng)保守守的管

21、理理而言可可減少不不必要的的資源浪浪費(fèi)，在在一定程程度上可可加快資資金的周周轉(zhuǎn)降低低企業(yè)的的生產(chǎn)成成本。企企業(yè)管理理的創(chuàng)新新關(guān)系著著企業(yè)當(dāng)當(dāng)前和長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利利潤(rùn)，先先進(jìn)管理理技術(shù)的的運(yùn)用從從當(dāng)前的的角度來(lái)來(lái)說(shuō)，可可以合理理配置企企業(yè)現(xiàn)所所擁有的的資源，提提高生產(chǎn)產(chǎn)、組織織和銷售售等效率率；從企企業(yè)今后后的發(fā)展展而言，可可客觀地地預(yù)測(cè)企企業(yè)未來(lái)來(lái)的十年年甚至幾幾十年的的發(fā)展，無(wú)無(wú)論是從從哪個(gè)角角度來(lái)說(shuō)說(shuō)，管理理的創(chuàng)新新都可增增加企業(yè)業(yè)的利潤(rùn)潤(rùn)，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。（二）迎合合市場(chǎng)的的發(fā)展要要求，有有助于制制定企業(yè)業(yè)相關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)的管理理創(chuàng)新效效應(yīng)最終終要適應(yīng)應(yīng)當(dāng)時(shí)的的市場(chǎng)，有有效組織織生產(chǎn)當(dāng)

22、當(dāng)時(shí)市場(chǎng)場(chǎng)所需要要的產(chǎn)品品，然而而每個(gè)時(shí)時(shí)代都有有自身的的消費(fèi)特特點(diǎn)，企企業(yè)只有有順應(yīng)時(shí)時(shí)代潮流流，在管管理層面面上革新新管理的的手段、策策略和方方法，才才能在激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中處處于不敗敗的地位位。如諾諾基亞公公司，119988年諾基基亞公司司成為全全球手機(jī)機(jī)行業(yè)的的領(lǐng)軍人人，到220088年，諾諾基亞公公司第三三季度的的利潤(rùn)下下跌300%，而而蘋果iiPhoone銷銷量增長(zhǎng)長(zhǎng)3277.5%，面對(duì)對(duì)iPhhonee和Anndrooid等等的沖擊擊，諾基基亞在220133年被微微軟所收收購(gòu)。在在諾基亞亞的興衰衰史中，除除了一些些客觀因因素外，管管理上的的失策也也是一個(gè)個(gè)重要的的原因，管管理的落落

23、后可能能加速了了它的衰衰敗。（三）提高高職工的的工作積積極性，培培養(yǎng)高素素質(zhì)的企企業(yè)人才才企業(yè)員工的的結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系著企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，人人才是促促進(jìn)企業(yè)業(yè)進(jìn)步和和推動(dòng)企企業(yè)發(fā)展展的重要要力量，在在企業(yè)的的未來(lái)發(fā)發(fā)展中，加加快人才才發(fā)展和和專業(yè)人人才的培培養(yǎng)是在在當(dāng)今激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中贏贏得主動(dòng)動(dòng)權(quán)的重重大戰(zhàn)略略選擇。好好的人才才素質(zhì)是是提高企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的重要要保障，也也是確保保各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)相互互銜接和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控的重要要因素，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展需要要有專業(yè)業(yè)的人才才，掌控控和預(yù)測(cè)測(cè)企業(yè)的的發(fā)展趨趨勢(shì)，開(kāi)開(kāi)發(fā)和試試驗(yàn)企業(yè)業(yè)發(fā)展過(guò)過(guò)程中所所需的新新技術(shù)。同同時(shí)，員員工的積積極性是是員工才才華發(fā)揮

24、揮的重要要基礎(chǔ)，企企業(yè)高效效合理的的管理制制度能讓讓員工在在實(shí)現(xiàn)自自我價(jià)值值的同時(shí)時(shí)，將自自己的才才華和能能力發(fā)揮揮到工作作中來(lái)。二、企業(yè)管管理創(chuàng)新新的內(nèi)容容管理創(chuàng)新目目的在于于在管理理者在處處理企業(yè)業(yè)不斷出出現(xiàn)的新新問(wèn)題過(guò)過(guò)程中，根根據(jù)實(shí)際際情況，基基于合理理的原則則，采用用新方法法管理企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)等環(huán)節(jié)節(jié)，為公公司創(chuàng)造造出巨大大優(yōu)勢(shì)，增增加企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。這這就要求求管理者者在思想想層面的的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變思維維，創(chuàng)新新管理模模式，把把新的管管理技術(shù)術(shù)管理方方法運(yùn)用用到實(shí)際際管理中中來(lái)。管管理包含含著深刻刻的學(xué)問(wèn)問(wèn)，除了了其所既既有的自自然屬性性之外，還還表達(dá)一一定社會(huì)會(huì)背景下下的社

25、會(huì)會(huì)屬性。因因此，企企業(yè)的管管理創(chuàng)新新從某種種意義上上來(lái)說(shuō)是是一門藝藝術(shù)，是是一個(gè)相相對(duì)復(fù)雜雜的過(guò)程程，既要要求企業(yè)業(yè)的管理理者在思思想觀念念上創(chuàng)新新，也要要有人才才管理、企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)組織、管管理戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式等等的創(chuàng)新新。伴隨隨中經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化和貿(mào)易易組織的的加入，國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)逐漸地地變成世世界市場(chǎng)場(chǎng)的一部部分，一一方面有有利于企企業(yè)在引引入外資資和新的的技術(shù)的的同時(shí)也也引入新新的管理理方式，另另一方面面在全球球市場(chǎng)下下企業(yè)之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)來(lái)越激烈烈，這就就使得負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的管理理創(chuàng)新作作用變得得越來(lái)越越重要。要要想在企企業(yè)的管管理方面面取得進(jìn)進(jìn)步，就就要求企企業(yè)管理理層結(jié)合合市場(chǎng)和和

26、企業(yè)的的實(shí)際情情況，優(yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)，在管管理中發(fā)發(fā)揮創(chuàng)新新作用，讓讓企業(yè)得得到進(jìn)一一步的發(fā)發(fā)展。三、企業(yè)管管理創(chuàng)新新的現(xiàn)狀狀分析（一）觀念念保守，以以固有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)管管理現(xiàn)在很多企企業(yè)在管管理方面面還存在在粗放性性的管理理，仍采采用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)進(jìn)行管理理企業(yè)的的事務(wù)。很很多企業(yè)業(yè)管理者者從事管管理工作作時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，在當(dāng)當(dāng)時(shí)的社社會(huì)條件件下，積積累了一一定的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。這使使得這些些管理者者常常會(huì)會(huì)憑借自自己的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和直直覺(jué)去管管理企業(yè)業(yè)，忽略略了企業(yè)業(yè)所處的的新環(huán)境境和新挑挑戰(zhàn)，觀觀念守舊舊，難以以適應(yīng)當(dāng)當(dāng)代企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。（二）管理理手段與與方法落落后企業(yè)缺乏科科學(xué)合理理的管理理體系，在在企業(yè)組

27、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和人員員聘用方方面存在在感性思思想和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)主義義，使得得企業(yè)資資源分配配不合理理，特別別是在對(duì)對(duì)待員工工問(wèn)題上上，一味味地強(qiáng)調(diào)調(diào)工作時(shí)時(shí)間和工工作量，忽忽略工作作的效率率。加之之各部門門間職責(zé)責(zé)分配不不合理或或者不明明確，導(dǎo)導(dǎo)致工作作效率低低下，增增加企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)成本，在在銷售上上不采用用市場(chǎng)費(fèi)費(fèi)用A/P分析析，更不不做企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部SWOOT分析析。（三）自主主管理創(chuàng)創(chuàng)新能力力差企業(yè)管理的的創(chuàng)新開(kāi)開(kāi)始階段段可以借借鑒其他他企業(yè)的的創(chuàng)新模模式，可可以先從從模仿別別人的先先進(jìn)管理理模式做做起、尤尤其是中中小型企企業(yè)。但但最終還還是要自自主創(chuàng)新新，與研研究所、研研究高校校以及企企業(yè)研究

28、究中心等等科研單單位合作作，走產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研相相結(jié)合的的道路，引引進(jìn)管理理人才，提提高企業(yè)業(yè)管理的的創(chuàng)新能能力。然然而現(xiàn)在在大多數(shù)數(shù)企業(yè)僅僅僅停留留在模仿仿階段，自自主管理理創(chuàng)新能能力差。除除此之外外，很多多企業(yè)管管理者素素質(zhì)不高高，人才才缺乏；企業(yè)管管理組織織管理相相對(duì)落后后，財(cái)務(wù)務(wù)管理混混亂，沒(méi)沒(méi)有合理理的監(jiān)督督制度；企業(yè)文文化發(fā)展展仍處于于落后狀狀態(tài)。四、企業(yè)管管理創(chuàng)新新的新策策略當(dāng)今，伴隨隨著科技技發(fā)展的的日新月月異和生生產(chǎn)設(shè)備備自動(dòng)化化水平的的不斷提提高，使使得企業(yè)業(yè)生產(chǎn)力力不斷升升高。為為滿足日日益增加加的生產(chǎn)產(chǎn)要求，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，使使企業(yè)在在當(dāng)今激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中處處于不敗敗的位置置

29、，企業(yè)業(yè)必須改改變傳統(tǒng)統(tǒng)的管理理模式，結(jié)結(jié)合時(shí)代代要求大大膽創(chuàng)新新，團(tuán)結(jié)結(jié)一切力力量實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)共共同目標(biāo)標(biāo)。因此此，管理理者必須須將如何何提高企企業(yè)整體體力量作作為一切切工作的的中心。高高效的管管理是企企業(yè)取得得長(zhǎng)久發(fā)發(fā)展的主主題，管管理方法法的創(chuàng)新新則是企企業(yè)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的的必要條條件。（一）思想想層面與與人才機(jī)機(jī)制的創(chuàng)創(chuàng)新思想意識(shí)是是行動(dòng)的的基礎(chǔ)，只只有在思思想層面面上有新新突破、新新想法和和新觀念念，才能能知道管管理水平平上的創(chuàng)創(chuàng)新，管管理者要要在日益益激烈的的市場(chǎng)中中謀取發(fā)發(fā)展，就就必須在在思想層層面上突突破局限限，開(kāi)放放思想，接接受新事事物，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變思維維，創(chuàng)新新管理模模式，把把新的管管

30、理技術(shù)術(shù)、管理理方法運(yùn)運(yùn)用到實(shí)實(shí)際管理理中來(lái)。企企業(yè)的管管理者應(yīng)應(yīng)注重專專業(yè)人員員的培養(yǎng)養(yǎng)，完善善公司員員工結(jié)構(gòu)構(gòu)，在招招聘人才才時(shí)充分分考慮個(gè)個(gè)人綜合合實(shí)力、興興趣愛(ài)好好和道德德修養(yǎng)，對(duì)對(duì)專業(yè)人人才要做做到人盡盡其能、才才盡其用用的用人人制度，建建立合理理的獎(jiǎng)賞賞懲罰制制度，注注重培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合合作意識(shí)識(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人與與公司的的共同發(fā)發(fā)展，同同時(shí)完善善人才的的流動(dòng)制制度，以以優(yōu)化公公司的管管理水平平和服務(wù)務(wù)質(zhì)量，使使企業(yè)始始終充滿滿生機(jī)與與活力。如如谷歌，人人力管理理的創(chuàng)新新使得公公司保持持發(fā)展活活力，公公司員工工可以自自由支配配20%的時(shí)間間，廣受受歡迎的的GMAAIL，就就是GOOOGLL

31、E員工工在200%時(shí)間間里開(kāi)發(fā)發(fā)出來(lái)的的。此外外，公司司針對(duì)員員工的創(chuàng)創(chuàng)新有很很多不同同的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，如FFounnderrsAwwardd，OpperaatioonCoommiitteeeAwwardd，JAAPACCInnnovaatioonAwwardd等。（二）重視視管理方方法與手手段的創(chuàng)創(chuàng)新1.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的創(chuàng)新新。在一定的市市場(chǎng)條件件下，企企業(yè)必須須從整個(gè)個(gè)市場(chǎng)情情況和自自身實(shí)際際情況出出發(fā)制定定企業(yè)的的戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)想和經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃，也就就是制定定企業(yè)的的中長(zhǎng)期期戰(zhàn)略。大大到世界界知名公公司如微微軟、蘋蘋果和聯(lián)聯(lián)想等，小小到一些些民運(yùn)企企業(yè)都非非常注重重企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和創(chuàng)創(chuàng)新，它它

32、是企業(yè)業(yè)發(fā)展和和繁榮的的方向標(biāo)標(biāo)，決定定著整個(gè)個(gè)企業(yè)未未來(lái)的發(fā)發(fā)展，所所以，企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的靈靈魂。在在宏觀層層面上，通通過(guò)對(duì)已已有的信信息進(jìn)行行分析整整理，再再通過(guò)科科學(xué)合理理的預(yù)測(cè)測(cè)，做出出準(zhǔn)確的的規(guī)劃以以現(xiàn)有的的資源為為企業(yè)的的長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展做好好準(zhǔn)備，以以求在以以后的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中保保持相對(duì)對(duì)優(yōu)勢(shì)。面面對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的全球化化和信息息技術(shù)發(fā)發(fā)展的日日新月異異，企業(yè)業(yè)要想謀謀求可持持續(xù)發(fā)展展，必須須把戰(zhàn)略略創(chuàng)新安安排到日日程上來(lái)來(lái)，在信信息的獲獲取方面面，可謂謂是得信信息者得得天下，所所以企業(yè)業(yè)必須設(shè)設(shè)置信息息分析中中心，收收集分析析最新數(shù)數(shù)據(jù)，根根據(jù)實(shí)際際情況調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)

33、的策略略，從而而實(shí)現(xiàn)最最快更好好的生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售。2.管理方方法和管管理制度度的創(chuàng)新新。實(shí)現(xiàn)管理方方法和管管理制度度的創(chuàng)新新就需要要運(yùn)用全全新的管管理手段段，重組組企業(yè)資資源，使使經(jīng)濟(jì)利利益最大大化。企企業(yè)好比比一個(gè)大大家庭，員員工之間間的關(guān)系系和公平平性影響響整個(gè)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，所所以在管管理上必必須做到到公平、公公正和公公開(kāi)，以以科學(xué)的的管理方方法和制制度去營(yíng)營(yíng)造企業(yè)業(yè)內(nèi)和諧諧的氛圍圍，做到到有章可可依，有有理有據(jù)據(jù)有節(jié)。管管理制度度的創(chuàng)新新就是要要對(duì)不適適應(yīng)目前前的市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展和和制約企企業(yè)進(jìn)步步的制度度進(jìn)行清清理，再再立足于于當(dāng)代需需求，制制定相應(yīng)應(yīng)的管理理制度，包包括用人人制度、信信息

34、管理理制度、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售制度等等等。同同時(shí)要組組織企業(yè)業(yè)所有員員工參加加培訓(xùn)，提提高他們們的工作作技能和和處理事事務(wù)的能能力，提提高他們們的學(xué)習(xí)習(xí)能力和和整體素素質(zhì)，如如派遣出出國(guó)深造造等，最最大限度度地發(fā)揮揮員工的的潛能。另另外，應(yīng)應(yīng)把經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念、機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)、技術(shù)術(shù)發(fā)展等等進(jìn)行宣宣傳，同同時(shí)鼓勵(lì)勵(lì)思維創(chuàng)創(chuàng)新并獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)賞各各個(gè)領(lǐng)域域的創(chuàng)新新活動(dòng)。（三）提升升自主管管理創(chuàng)新新能力這主要指企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的創(chuàng)新新及其相相關(guān)的自自主管理理創(chuàng)新方方法與思思維。企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的創(chuàng)新新就是指指開(kāi)動(dòng)腦腦筋，大大刀闊斧斧地改革革企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，采采用科學(xué)學(xué)合理的的管理原原理優(yōu)化化企業(yè)資資源配置置，提高高企業(yè)的的

35、組織能能力。結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)的需求求和企業(yè)業(yè)自身發(fā)發(fā)展，合合理組織織企業(yè)員員工，制制定合理理的組織織管理制制度，提提高企業(yè)業(yè)現(xiàn)有資資源的利利用率以以增加公公司利潤(rùn)潤(rùn)。同時(shí)時(shí)要求企企業(yè)的管管理者結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略，預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)的發(fā)展展趨勢(shì)，做做到有目目的、有有方向、有有計(jì)劃地地統(tǒng)籌企企業(yè)事務(wù)務(wù)，建立立信息中中心，及及時(shí)收集集分析市市場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)，對(duì)市市場(chǎng)變化化做出及及時(shí)準(zhǔn)確確的分析析，并通通過(guò)有效效的組織織做出相相應(yīng)的調(diào)調(diào)控。如如19220年，PPierrreDDuPoont接接手通用用汽車公公司后，面面對(duì)企業(yè)業(yè)的機(jī)能能失調(diào)，為為制定政政策和實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)設(shè)立專專門的委委員會(huì)，正正是這個(gè)個(gè)委員會(huì)會(huì)的

36、成立立及對(duì)其其規(guī)模效效應(yīng)和范范圍效應(yīng)應(yīng)的充分分利用，通通用汽車車最終取取代了福福特汽車車公司，成成為世界界上最大大的汽車車制造商商。五、結(jié)語(yǔ)企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新是一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)發(fā)展的的過(guò)程，面面對(duì)不斷斷出現(xiàn)的的新問(wèn)題題，管理理者應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況，基基于合理理的原則則，采用用新方法法管理企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)，進(jìn)行行思想層層面、企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理和管管理制度度等方面面的創(chuàng)新新，為公公司創(chuàng)造造出巨大大優(yōu)勢(shì)，增增加企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。企企業(yè)的管管理創(chuàng)新新關(guān)系著著整個(gè)企企業(yè)發(fā)展展，通過(guò)過(guò)思想觀觀念的創(chuàng)創(chuàng)新，制制定完善善的管理理制度，營(yíng)營(yíng)造和諧諧的文化化氛圍，優(yōu)優(yōu)化配置置企業(yè)的的現(xiàn)有資資源，促促進(jìn)企業(yè)

37、業(yè)不斷進(jìn)進(jìn)步和發(fā)發(fā)展。企業(yè)管理理理念創(chuàng)新新論文1. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # VIPP俱樂(lè)部部2. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 查看資資料3. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 訂閱資資料4. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/3948

38、22.html# l # 在線投投稿5. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 免費(fèi)閱閱讀6. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 會(huì)員好好評(píng)7. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 原創(chuàng)檢檢測(cè)8. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html#

39、 l # 教材贈(zèng)贈(zèng)送9. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 聯(lián)系我我們10. HYPERLINK /lunwen/guanlilunwen/gshglbylw/201009/394822.html# l # 常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題摘要:知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代,企企業(yè)運(yùn)行行的外部部環(huán)境發(fā)發(fā)生了極極大變化化,相應(yīng)應(yīng)地對(duì)企企業(yè)管理理提出了了更高、更更多的要要求。企企業(yè)內(nèi)部部要求和和外部環(huán)環(huán)境的變變化必然然促使企企業(yè)管理理的管理理理念、經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略、組織織機(jī)構(gòu)、人人力資源源、企業(yè)業(yè)文化等等方面的的創(chuàng)新。因因此,對(duì)對(duì)企業(yè)管管理

40、創(chuàng)新新問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行研究究具有重重大理論論意義和和現(xiàn)實(shí)意意義。本文以現(xiàn)代代管理理理論、管管理創(chuàng)新新理論為為研究指指導(dǎo),探探討了管管理創(chuàng)新新的內(nèi)涵涵,提出出了管理理創(chuàng)新是是新形勢(shì)勢(shì)下企業(yè)業(yè)發(fā)展的的客觀要要求,本本文總結(jié)結(jié)我國(guó)企企業(yè)創(chuàng)新新取得的的成績(jī)和和不足,重點(diǎn)探探討制約約企業(yè)管管理創(chuàng)新新的“瓶瓶頸”因因素,認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新中存存在的主主要問(wèn)題題是管理理觀念模模糊不定定位、戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定非科學(xué)學(xué)性、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)僵化落落后和企企業(yè)文化化的“不不適應(yīng)”等等。在借借鑒和引引進(jìn)西方方先進(jìn)管管理理念念和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)基基礎(chǔ)上,提出企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的實(shí)現(xiàn)途途徑,即即樹(shù)立適適應(yīng)知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展要求求的科學(xué)學(xué)管理

41、觀觀念、提提升管理理主體的的創(chuàng)新能能力、提提高企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、建建立學(xué)習(xí)習(xí)型組織織、人力力資源管管理創(chuàng)新新能本本管理等等。最后后,引述述了在企企業(yè)管理理創(chuàng)新方方面較為為成功的的案例“上上海振華華沈陽(yáng)電電梯管理理創(chuàng)新之之路”,為企業(yè)業(yè)實(shí)施管管理創(chuàng)新新提供一一些借鑒鑒與指導(dǎo)導(dǎo)。本文從企業(yè)業(yè)的視角角看問(wèn)題題,研究究對(duì)象源源于我國(guó)國(guó)企業(yè)管管理創(chuàng)新新中的實(shí)實(shí)際問(wèn)題題,全文文緊緊圍圍繞企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況況和發(fā)展展趨勢(shì),提出了了我國(guó)企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的解決方方案。對(duì)對(duì)當(dāng)前新新形勢(shì)下下,管理理創(chuàng)新?tīng)顮顩r相對(duì)對(duì)落后的的我國(guó)企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理創(chuàng)創(chuàng)新,具具有較強(qiáng)強(qiáng)的啟發(fā)發(fā)和指導(dǎo)導(dǎo)意義,同時(shí)具具有一定定的

42、可操操作性。第1章序言言1.1問(wèn)題題的提出出在現(xiàn)代信息息社會(huì)中中,隨著著科學(xué)技技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步,經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化進(jìn)程程的加快快,企業(yè)業(yè)的管理理思想、管管理制度度和管理理方式方方法等必必然發(fā)生生改變。這這種變化化始于220世紀(jì)紀(jì)80年年代初,以日本本制造業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)組織方方法變革革和企業(yè)業(yè)管理變變革所代代表的“管管理革命命”為標(biāo)標(biāo)志;990年代代以來(lái),美國(guó)等等西方國(guó)國(guó)家的企企業(yè)管理理也掀起起了生產(chǎn)產(chǎn)組織方方法和企企業(yè)管理理的變革革。這些些管理的的新變化化表明,管理創(chuàng)創(chuàng)新已成成為世界界性的潮潮流。我國(guó)企業(yè)目目前正處處在一個(gè)個(gè)巨大變變革的時(shí)時(shí)期,即即經(jīng)濟(jì)體體制從計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)向市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的時(shí)時(shí)期,對(duì)對(duì)

43、我國(guó)企企業(yè)而言言,既是是一種很很好的發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇,也是是一種嚴(yán)嚴(yán)峻的挑挑戰(zhàn),并并相應(yīng)地地對(duì)企業(yè)業(yè)管理提提出了更更高、更更多的要要求.企企業(yè)內(nèi)部部要求和和外部環(huán)環(huán)境的變變化必然然要求企企業(yè)管理理的管理理理念、經(jīng)經(jīng)營(yíng)思路路、組織織機(jī)構(gòu)、管管理制度度、管理理方式方方法等方方面的創(chuàng)創(chuàng)新,建建立起嶄嶄新的機(jī)機(jī)制,增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。因因此,管管理創(chuàng)新新成為新新形勢(shì)下下企業(yè)發(fā)發(fā)展的客客觀要求求,對(duì)企企業(yè)管理理創(chuàng)新問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行研究,為我國(guó)國(guó)推進(jìn)企企業(yè)改革革提供理理論依據(jù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié),具有重重要的理理論價(jià)值值和實(shí)踐踐愈義,這就是是本文選選題研究究的緣由由。1.2研究究的目標(biāo)標(biāo)本文以當(dāng)前前形勢(shì)下下

44、我國(guó)企企業(yè)管理理創(chuàng)新中中的主要要問(wèn)題為為研究對(duì)對(duì)象,借借鑒西方方國(guó)家在在企業(yè)管管理創(chuàng)新新方面的的先進(jìn)思思想和成成熟經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),通過(guò)過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新問(wèn)題題進(jìn)行研研究,力力圖構(gòu)建建一個(gè)符符合我國(guó)國(guó)現(xiàn)實(shí)情情況的企企業(yè)管理理創(chuàng)新理理論分析析框架,為我國(guó)國(guó)推進(jìn)企企業(yè)改革革提供發(fā)發(fā)展思路路和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié),這就是是本文選選題研究究的目標(biāo)標(biāo)。1.3研究究的內(nèi)容容本論文在內(nèi)內(nèi)容安排排上,循循序漸進(jìn)進(jìn),按照照提出問(wèn)問(wèn)題分分析問(wèn)題題解決決問(wèn)題的的邏輯思思路。首首先,表表明了研研究企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新問(wèn)題題的緣由由及意義義;其次次,簡(jiǎn)要要的論述述了管理理創(chuàng)新理理論和內(nèi)內(nèi)容;然然后,根根據(jù)我國(guó)國(guó)企業(yè)的的現(xiàn)狀,對(duì)創(chuàng)新新中的管管

45、理觀念念、戰(zhàn)略略制定、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、信息息化建設(shè)設(shè)和企業(yè)業(yè)文化問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行分析;最后,根據(jù)管管理創(chuàng)新新理論、內(nèi)內(nèi)容和國(guó)國(guó)外在企企業(yè)管理理創(chuàng)新實(shí)實(shí)現(xiàn)途徑徑方面較較為成熟熟的研究究成果和和實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)結(jié)合我國(guó)國(guó)現(xiàn)代企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀,制制定了相相應(yīng)的對(duì)對(duì)策,即即樹(shù)立適適應(yīng)知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展要求求的管理理觀念,提升管管理主體體的創(chuàng)新新能力,重視企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的制定,建立學(xué)學(xué)習(xí)型組組織,創(chuàng)創(chuàng)建人力力資源有有效的激激勵(lì)機(jī)制制,構(gòu)建建具有自自身特色色的企業(yè)業(yè)文化。并并引述案案例進(jìn)一一步深化化主題,為我國(guó)國(guó)企業(yè)實(shí)實(shí)施管理理創(chuàng)新提提供參考考和有益益的指導(dǎo)導(dǎo)。1.4研究究的方法法在研究方法法上,一一是采用用實(shí)證

46、研研究和二二手資料料研究,通過(guò)對(duì)對(duì)我國(guó)企企業(yè)管理理創(chuàng)新發(fā)發(fā)展及現(xiàn)現(xiàn)狀的相相關(guān)資料料分析,歸納總總結(jié)其中中存在的的主要問(wèn)問(wèn)題;二二是理論論研究與與案例研研究相結(jié)結(jié)合,通通過(guò)理論論研究與與實(shí)際案案例分析析,使兩兩方面能能夠得到到相互的的說(shuō)明和和支持,為企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)踐踐提供指指導(dǎo).1.5研究究的意義義企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新是新新形勢(shì)下下企業(yè)發(fā)發(fā)展的客客觀要求求和必然然趨勢(shì),其對(duì)企企業(yè)的意意義和價(jià)價(jià)值,體體現(xiàn)為它它在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的巨大大作用,這也正正是本課課題研究究的意義義和價(jià)值值之所在在。管理理創(chuàng)新在在企業(yè)發(fā)發(fā)展中的的作用可可簡(jiǎn)要?dú)w歸納為:(一)提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。管理理創(chuàng)新的的目標(biāo)是是提高企企

47、業(yè)有限限資源的的配置效效率,這這種效率率最終體體現(xiàn)在企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的提高上上。管理理諸多方方面的創(chuàng)創(chuàng)新,有有的是提提高目前前的效益益,如生生產(chǎn)組織織優(yōu)化創(chuàng)創(chuàng)新,有有的是提提高未來(lái)來(lái)的效益益者,如如戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)新與安安排。都都增加了了企業(yè)實(shí)實(shí)力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力,有助于于企業(yè)下下一輪的的發(fā)展。(二)降低低交易成成本?！霸谠谝粋€(gè)企企業(yè)內(nèi)把把許多營(yíng)營(yíng)業(yè)單位位活動(dòng)內(nèi)內(nèi)部化所所帶來(lái)的的利益,要等到到建立起起管理層層級(jí)制以以后才能能實(shí)現(xiàn),即管理理層級(jí)制制的創(chuàng)新新,使得得現(xiàn)代企企業(yè)可以以將原本本在企業(yè)業(yè)之外的的一些營(yíng)營(yíng)業(yè)單位位活動(dòng)內(nèi)內(nèi)部化,從而節(jié)節(jié)約企業(yè)業(yè)的交易易費(fèi)用,降低交交易成本本。(三)穩(wěn)定定企業(yè)、推推動(dòng)企業(yè)

48、業(yè)發(fā)展。管管理創(chuàng)新新的結(jié)果果是為企企業(yè)提供供更有效效的管理理方式、方方法和手手段,形形成新的的管理層層級(jí)制,“管理理層級(jí)制制一旦形形成并有有效地實(shí)實(shí)現(xiàn)了它它的協(xié)調(diào)調(diào)功能后后,層級(jí)級(jí)制本身身也就變變成了持持久性、權(quán)權(quán)力和持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)的源泉泉。”(錢德勒勒19887)即即管理層層級(jí)制的的這一創(chuàng)創(chuàng)新不僅僅使層級(jí)級(jí)制本身身穩(wěn)定下下來(lái),而而且使企企業(yè)發(fā)展展的支撐撐架構(gòu)穩(wěn)穩(wěn)定下來(lái)來(lái),這將將有效地地幫助企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)展展。(四)提升升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。企企業(yè)通過(guò)過(guò)管理創(chuàng)創(chuàng)新,更更新管理理觀念、改改善組織織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)制度、采采取新的的管理方方式方法法,促使使企業(yè)建建立起有有效的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制,從而而增強(qiáng)企

49、企業(yè)的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文深入分析了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,在借鑒引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑,對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。第二章理論論綜述2.1管理理創(chuàng)新的的定義管理創(chuàng)新的的概念應(yīng)應(yīng)源于管管理的概概念。管管理是組組織為了了適應(yīng)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化化,對(duì)組組織的資資源進(jìn)行行有效配配置和利利用,以以達(dá)成組組織既定定目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)創(chuàng)創(chuàng)造性過(guò)過(guò)程。從從經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的觀點(diǎn)點(diǎn)看,人人類始終終面臨著著稀缺資資源與無(wú)無(wú)限需要要之間的的尖銳矛矛盾,需需要做出出抉擇來(lái)來(lái)恰當(dāng)配配置和充充分利用用稀缺資資源以滿滿足人們們的需要要,組織織在動(dòng)態(tài)態(tài)的社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境中生

50、生存,必必須不斷斷調(diào)整系系統(tǒng)活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)容容和目標(biāo)標(biāo),以適適應(yīng)環(huán)境境變化的的要求,這就是是管理的的創(chuàng)新職職能。創(chuàng)新理論源源于美籍籍奧地利利經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家約瑟瑟夫?阿阿羅斯?熊彼特特(JoosepphA.Schhumppertter在其其19112年發(fā)發(fā)表的著著作經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展理論中中,首次次提出了了他影響響深遠(yuǎn)的的創(chuàng)新理理論。熊熊彼特所所說(shuō)的“創(chuàng)創(chuàng)新”是是一種從從內(nèi)部改改變經(jīng)濟(jì)濟(jì)的循環(huán)環(huán)流轉(zhuǎn)過(guò)過(guò)程的變變革性力力量,本本質(zhì)是“建建立一種種新的生生產(chǎn)函數(shù)數(shù)”,即即實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)要素素和生產(chǎn)產(chǎn)條件的的一種新新組合,創(chuàng)新包包括以下下5種情情況:(1)生生產(chǎn)一種種新的產(chǎn)產(chǎn)品,或或者開(kāi)發(fā)發(fā)一

51、種產(chǎn)產(chǎn)品的新新屬性。(2)采采用一種種新的生生產(chǎn)方法法,新方方法既可可以是出出現(xiàn)在制制造環(huán)節(jié)節(jié)的新工工藝,也也可以是是出現(xiàn)在在其他商商務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的新方方式。(3)開(kāi)開(kāi)辟一個(gè)個(gè)新的市市場(chǎng),不不管這個(gè)個(gè)市場(chǎng)以以前是否否存在。(4)控控制原材材料或配配件的一一種新的的供應(yīng)來(lái)來(lái)源,不不管這種種來(lái)源以以前是否否存在。(5)實(shí)實(shí)現(xiàn)任何何一種產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的新新的組織織,比如如造成一一種壟斷斷地位,或者打打破一種種壟斷地地位。我國(guó)著名的的管理學(xué)學(xué)者芮明明杰教授授將管理理創(chuàng)新定定義為創(chuàng)創(chuàng)造一種種新的或或更有效效的資源源整合范范式,這這種范式式可以是是新的有有效整合合資源以以達(dá)到企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的全過(guò)過(guò)程管理理,也可可是某方

52、方面的細(xì)細(xì)節(jié)管理理,至少少可以包包括以下下五個(gè)方方面情況況:一是是提出一一種新的的經(jīng)營(yíng)思思路并加加以有效效實(shí)施,如果經(jīng)經(jīng)營(yíng)思路路可行就就是一種種管理創(chuàng)創(chuàng)新;二二是設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)新新的組織織機(jī)構(gòu)并并使之有有效運(yùn)作作;三是是提出一一個(gè)新的的管理方方式、方方法,它它能提高高生產(chǎn)效效率,協(xié)協(xié)調(diào)人際際關(guān)系或或能更好好地激勵(lì)勵(lì)員工;四是設(shè)設(shè)計(jì)一種種新的管管理模式式;五是是進(jìn)行一一項(xiàng)制度度創(chuàng)新。還有學(xué)者認(rèn)認(rèn)為管理理創(chuàng)新就就是在建建立和完完善扎實(shí)實(shí)的管理理基礎(chǔ)工工作、加加強(qiáng)實(shí)物物資源和和有形資資產(chǎn)管理理的同時(shí)時(shí),不斷斷采用適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求的的新的管管理方式式和管理理方法,以人為為本,重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)知識(shí)資資產(chǎn)管理理、

53、機(jī)遇遇管理和和企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理,有效效運(yùn)用企企業(yè)資源源,把管管理創(chuàng)新新與技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和制度創(chuàng)創(chuàng)新有機(jī)機(jī)結(jié)合起起來(lái),形形成完善善的動(dòng)力力機(jī)制、激激勵(lì)機(jī)制制和制約約機(jī)制。企企業(yè)管理理創(chuàng)新包包括思想想與理念念創(chuàng)新、經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略創(chuàng)新、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)創(chuàng)新、管管理制度度創(chuàng)新、管管理機(jī)制制與模式式的創(chuàng)新新、運(yùn)作作流程創(chuàng)創(chuàng)新、技技術(shù)與方方式方法法創(chuàng)新、市市場(chǎng)與產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新等內(nèi)容容。管理理創(chuàng)新是是決策層層創(chuàng)新、執(zhí)執(zhí)行層創(chuàng)創(chuàng)新和操操作層創(chuàng)創(chuàng)新的全全方位有有機(jī)結(jié)合合。由上可知,從不同同的角度度定義管管理創(chuàng)新新有一定定的差異異。本文文認(rèn)為,丙明杰杰教授指指出了管管理創(chuàng)新新的本質(zhì)質(zhì)即是創(chuàng)創(chuàng)造一種種新的資資源整合合范式。所

54、所以,本本文將以以之為基基礎(chǔ),結(jié)結(jié)合其他他學(xué)者的的觀點(diǎn),給出管管理創(chuàng)新新的定義義。管理理創(chuàng)新是是指企業(yè)業(yè)在現(xiàn)有有的資源源的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,發(fā)發(fā)揮人的的積極性性和創(chuàng)造造性,通通過(guò)一種種新的或或更經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方式式來(lái)整合合企業(yè)的的資源,并能有有效地加加以實(shí)施施,以達(dá)達(dá)到管理理效益最最大化的的動(dòng)態(tài)過(guò)過(guò)程。2.2管理理創(chuàng)新的的內(nèi)容就其內(nèi)容來(lái)來(lái)說(shuō),管管理創(chuàng)新新的內(nèi)容容是多方方面的,它不僅僅體現(xiàn)在在更新崗崗位設(shè)計(jì)計(jì)和工作作流程,更體現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)觀念念、經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、激勵(lì)勵(lì)和約束束制度、組組織行為為、管理理規(guī)范、管管理方法法和管理理技術(shù)及及至在企企業(yè)文化化整合上上進(jìn)行系系統(tǒng)性的的調(diào)整。歸歸納起來(lái)來(lái),主要

55、要包括以以下幾個(gè)個(gè)方面:1.管理觀觀念的創(chuàng)創(chuàng)新管理觀念的的創(chuàng)新也也即管理理思想的的創(chuàng)新,很多學(xué)學(xué)者將之之看作管管理創(chuàng)新新內(nèi)容之之首。如如王連娟娟(20000)、馮務(wù)務(wù)中(220011)、李李建鳴(19996)等等認(rèn)為觀觀念創(chuàng)新新是管理理創(chuàng)新的的靈魂,沒(méi)有觀觀念的創(chuàng)創(chuàng)新就無(wú)無(wú)法奢談?wù)勂渌椒矫娴膭?chuàng)創(chuàng)新。葉葉裕祥指指出觀念念創(chuàng)新是是企業(yè)管管理創(chuàng)新新的源泉泉,企業(yè)業(yè)必須在在內(nèi)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、固定定資產(chǎn)投投資、激激勵(lì)、成成本、時(shí)時(shí)間等方方面加強(qiáng)強(qiáng)觀念創(chuàng)創(chuàng)新。楊楊清(220011)認(rèn)為為管理觀觀念是在在管理過(guò)過(guò)程中所所持有的的思想和和價(jià)值判判斷,它它指導(dǎo)和和影響管管理者的的管理方方式和管管理行為為。知識(shí)

56、識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的來(lái)來(lái)臨導(dǎo)致致生產(chǎn)力力的快速速發(fā)展和和生產(chǎn)關(guān)關(guān)系的重重大變革革,必須須引起管管理觀念念的變革革。葛玉玉輝、婁婁潔民(19999)也也指出了了觀念創(chuàng)創(chuàng)新是管管理創(chuàng)新新的靈魂魂,因?yàn)闉楣芾韯?chuàng)創(chuàng)新首先先要求管管理者從從自身的的角度認(rèn)認(rèn)識(shí)管理理職能發(fā)發(fā)展的核核心在于于創(chuàng)新,管理者者應(yīng)改變變重維持持、輕創(chuàng)創(chuàng)新的觀觀念,在在管理活活動(dòng)中追追求創(chuàng)新新,追求求與眾不不同,追追求制度度規(guī)范與與現(xiàn)存社社會(huì)生活活的最佳佳配合。管理觀念是是企業(yè)從從事經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)的指指導(dǎo)思想想,體現(xiàn)現(xiàn)為企業(yè)業(yè)的思維維方式,是企業(yè)業(yè)進(jìn)行管管理創(chuàng)新新的靈魂魂,企業(yè)業(yè)要想在在復(fù)雜多多變的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中生存存和發(fā)展展,就必必須

57、首先先在管理理觀念上上不斷創(chuàng)創(chuàng)新。而而要更新新觀念,管理者者必須打打破現(xiàn)有有的心智智模式的的束縛,有針對(duì)對(duì)性地進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)思維、逆逆向思維維、開(kāi)放放式和發(fā)發(fā)散式思思維的訓(xùn)訓(xùn)練,并并通過(guò)綜綜合現(xiàn)有有的知識(shí)識(shí)、管理理技術(shù)等等,改進(jìn)進(jìn)和突破破原有的的管理理理論和方方法。管管理者只只有勇于于創(chuàng)新,敢于追追求新事事物,樂(lè)樂(lè)于解決決新問(wèn)題題,才能能使管理理活動(dòng)成成為一種種樂(lè)趣,其產(chǎn)生生的社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)效效益也是是難以用用價(jià)值衡衡量的。而而這一局局面的創(chuàng)創(chuàng)造,其其最根本本的在于于管理者者和管理理組織的的觀念創(chuàng)創(chuàng)新。2.戰(zhàn)略管管理創(chuàng)新新也有一部分分學(xué)者針針對(duì)我國(guó)國(guó)大部分分私營(yíng)企企業(yè)缺乏乏戰(zhàn)略目目標(biāo),導(dǎo)導(dǎo)致高死死亡

58、率的的現(xiàn)象,提出了了私營(yíng)企企業(yè)戰(zhàn)略略管理創(chuàng)創(chuàng)新將是是管理創(chuàng)創(chuàng)新的重重中之重重,如索索艷麗似似(19998)、方有有余(220000)、費(fèi)費(fèi)志敏(20000)等等。樹(shù)立戰(zhàn)略思思維是企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的靈魂和和核心,戰(zhàn)略管管理關(guān)乎乎企業(yè)的的發(fā)展方方向.面面對(duì)世界界經(jīng)濟(jì)一一體化進(jìn)進(jìn)程的加加快、信信息技術(shù)術(shù)的迅速速發(fā)展和和知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)興起起所帶來(lái)來(lái)的外部部環(huán)境深深刻而巨巨人的變變化,企企業(yè)要想想在激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中立于不不敗之地地,必須須在戰(zhàn)略略創(chuàng)新方方面下功功夫。企企業(yè)戰(zhàn)略略創(chuàng)新首首先是指指企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制訂和實(shí)實(shí)施要著著眼于全全球競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。今后后企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)將是是國(guó)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際際化和國(guó)國(guó)際競(jìng)

59、爭(zhēng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化化,因此此,任何何企業(yè)的的戰(zhàn)略都都必須放放眼全球球。其次次,企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的制訂和和實(shí)施要要在捕捉捉外部環(huán)環(huán)境機(jī)遇遇的基礎(chǔ)礎(chǔ)上更多多地立足足于企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的形成。核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力也叫叫核心專專長(zhǎng),就就是擁有有別人所所沒(méi)有的的優(yōu)勢(shì)資資源.今今后企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是圍繞繞培育和和形成核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力來(lái)展展開(kāi).培培育和形形成核心心競(jìng)爭(zhēng)力力必須適適應(yīng)企業(yè)業(yè)外部的的環(huán)境因因素,如如顧客價(jià)價(jià)值,競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者和和替代品品的變化化。面對(duì)對(duì)變化了了的顧客客價(jià)值,重新選選擇與核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力相匹匹配的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境和業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域,不斷建建立新的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力,預(yù)測(cè)、跟跟蹤并滿滿足不斷斷變化的的顧客需需求。面面對(duì)經(jīng)濟(jì)

60、濟(jì)全球化化、貿(mào)易易壁壘減減少帶來(lái)來(lái)的企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手?jǐn)?shù)量量增加與與規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大,企企業(yè)必須須及早確確立核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的發(fā)展展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的持持續(xù)發(fā)展展。面對(duì)對(duì)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力受到到替代品品的威脅脅,企業(yè)業(yè)必須不不斷創(chuàng)新新競(jìng)爭(zhēng)方方式和運(yùn)運(yùn)作方式式,在形形成核心心競(jìng)爭(zhēng)力力方面有有突破性性進(jìn)展,使自己己永遠(yuǎn)走走在前列列。3.組織機(jī)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新新幾乎每位研研究管理理創(chuàng)新的的學(xué)者都都將組織織創(chuàng)新作作為管理理創(chuàng)新一一項(xiàng)必不不可少的的內(nèi)容。組組織創(chuàng)新新意味著著打破原原有的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu),并根根據(jù)外部部環(huán)境和和內(nèi)部條條件的變變化對(duì)組組織的目目標(biāo)加以以變革,對(duì)組織織內(nèi)成員員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利關(guān)關(guān)系加以