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1、1立志 誠毅 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工程師 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的搖籃2014年度工作總結(jié)及2015年度重點(diǎn)工作計(jì)劃部門:后勤保衛(wèi)處姓名:劉洪日期:2015年1月目錄2014年度個人工作總結(jié)01Contents安徽工程大學(xué)機(jī)電學(xué)院2015年度個人重點(diǎn)工作計(jì)劃021.1 重點(diǎn)工作總結(jié)1.2 存在的不足及原因分析2.1 個人工作思路2.2 個人重點(diǎn)工作計(jì)劃2.3 個人能力提升計(jì)劃332014個人年度工作總結(jié)立志 誠毅 創(chuàng)新Part 14一、2014年度主要工作總結(jié)1、2014年順利按時、按質(zhì)完成全院基建項(xiàng)目12個(文津校區(qū)10個、新蕪校區(qū)2個);2、初審符合審計(jì)規(guī)范:2014年度基建12個項(xiàng)目合同額1019萬元,施工單位
2、上報(bào)價1340萬元,初審價1190萬元,初審節(jié)約150萬元;3、基建管理我們采用可視交底、施工樣板、周檢報(bào)告、周例會等多樣化的全程跟蹤管理取得理想效果!按時按質(zhì)完成基建項(xiàng)目6按時按質(zhì)完成基建項(xiàng)目7按時按質(zhì)完成基建項(xiàng)目基建部分圖片8值得稱道的住宿服務(wù)9值得稱道的住宿服務(wù)10值得稱道的住宿服務(wù)值得稱道的住宿服務(wù)12值得稱道的住宿服務(wù)值得稱道的住宿服務(wù)14不負(fù)眾望的保障15不負(fù)眾望的保障不負(fù)眾望的保障17櫛風(fēng)沐雨團(tuán)結(jié)協(xié)作在新蕪校區(qū)35天18櫛風(fēng)沐雨團(tuán)結(jié)協(xié)作在新蕪校區(qū)35天19櫛風(fēng)沐雨團(tuán)結(jié)協(xié)作在新蕪校區(qū)35天20櫛風(fēng)沐雨團(tuán)結(jié)協(xié)作在新蕪校區(qū)35天一、2014年度工作總結(jié)(二)2014年度工作中存在的不足
3、及原因分析1、工作對外宣傳,對學(xué)生教育引導(dǎo)不夠原因:工作繁雜、人少且學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)不足。導(dǎo)致對外宣傳、對學(xué)生教育引導(dǎo)不夠,發(fā)生了部分學(xué)生對個別服務(wù)保障工作流程不了解,進(jìn)而對學(xué)校整體后勤服務(wù)保障造成誤解、抱怨。措施:強(qiáng)化宣傳意識,及時梳理相關(guān)信息,及時有效利用平面、電子、廣播、貼吧、講座等形式進(jìn)行廣泛宣傳。2、團(tuán)隊(duì)成員針對性培養(yǎng)欠缺原因:學(xué)校快速發(fā)展,無時間等待成長,需要思路清晰、上手快的工作人員。沒有前瞻性考慮,及時拿出針對性培養(yǎng)方案,導(dǎo)致現(xiàn)在新進(jìn)同志成長較慢,無獨(dú)立處理較為復(fù)雜事物。措施:分析團(tuán)隊(duì)成員各自短板,制定針對性地培養(yǎng)方案,明確中短期目標(biāo)。時時交流,及時點(diǎn)評,定期總結(jié)與修正,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)
4、隊(duì)的共同進(jìn)步。22222015年度個人重點(diǎn)工作計(jì)劃立志 誠毅 創(chuàng)新Part 2二、2015年度重點(diǎn)工作計(jì)劃(一)2015年度個人工作思路24二、2015年度重點(diǎn)工作計(jì)劃(二)2015年度個人重點(diǎn)工作計(jì)劃序號主題內(nèi)容目標(biāo)責(zé)任人完成時間備注1基建專項(xiàng)建設(shè)啟動與跟進(jìn)1、文津校區(qū)2個專項(xiàng):2、新蕪校區(qū)2個專項(xiàng)按計(jì)劃、按質(zhì)、按時完成沙龍飛劉 洪2015年12月2二期工程對接圖書館、體育館、宿舍樓4棟建設(shè)使用方面對接與跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)方便管理和使用,減少二次投入劉洪余沫金帥2015年12月3處室目標(biāo)分解處室2015年8大目標(biāo)根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行分解落地、實(shí)現(xiàn)可量化、可考評、可控制劉洪余沫金帥2015年12月4節(jié)能降耗1、節(jié)約水;2、節(jié)約電水電費(fèi)減低5劉洪余沫金帥2015年12月5后勤隊(duì)伍建設(shè)1
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