項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)與能力

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力我們正處在新的歷史發(fā)展時(shí)期，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)際項(xiàng)目的增多，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。以水利水電工程施工為主的水電施工企業(yè)，在迫使項(xiàng)目管理精細(xì)化要求的今天， 我們的項(xiàng)目經(jīng)理除了具備一般企業(yè)管理人員必須具備的政治理論和科學(xué)文化素養(yǎng)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、健康的心理品質(zhì)等要求外，還應(yīng)該具備什么特殊的素質(zhì)和能力呢？項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色，是為項(xiàng)目成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。因此， 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有企業(yè)法人代表賦予他的生產(chǎn)指揮權(quán)

2、、人權(quán)、財(cái)權(quán)、技術(shù)決策權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)與控制權(quán)等各種權(quán)利，運(yùn)用好這些權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較高的特殊素質(zhì)和能力。特別是在遠(yuǎn)離企業(yè)總部，需要相對(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)的工程項(xiàng)目。在擁有力的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，盡最大可能使業(yè)主滿意，這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。其次，根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。其三， 組織精干的項(xiàng)目管理班子， 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。第四，項(xiàng)目經(jīng)理需

3、要決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。第五，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。長(zhǎng)期以來，水電施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，歷史形成的諸多問題使得現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理模式不能很好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 一定程度影響著水電施工企業(yè)的更高更快的發(fā)展，推行多年的項(xiàng)目法施工管理沒有得到真正施行。在實(shí)踐中，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理取得了很好業(yè)績(jī)，而且為人正直、責(zé)任心和事業(yè)心很強(qiáng)、財(cái)務(wù)分配合理，號(hào)召力強(qiáng)、多數(shù)人都愿同他們風(fēng)雨同舟共同工作。干出許

4、多優(yōu)質(zhì)、高效、高收益的放心工程。但也有個(gè)別責(zé)質(zhì)較差的項(xiàng)目經(jīng)理，基本素質(zhì)和能力差，基本靠各種關(guān)系生存，把周圍員工關(guān)系搞得非常緊張。他們管理的項(xiàng)目比較混亂，效益普遍低下，各種經(jīng)濟(jì)官司頻發(fā)，各種費(fèi)用以各種理由長(zhǎng)期拖欠，設(shè)備材料流失嚴(yán)重，一些項(xiàng)目掙扎在惡性循環(huán)的泥潭中不得自拔。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心和重點(diǎn)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展、 創(chuàng)造企業(yè)效益的源泉。項(xiàng)目管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理則是獲得項(xiàng)目建設(shè)能力資格的特殊企業(yè)人才，是水電施工企業(yè)的精英。我們必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選擇和管理。盡最大可能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，提高他們的基本綜合素質(zhì)和工作能力。

5、培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的、能夠提高他們的基本綜合素質(zhì)和工作能力。擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理精細(xì)化的重要組成部份，也是推行項(xiàng)目管理精細(xì)化的根本保證。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，使人與事在動(dòng)態(tài)調(diào)整中相互適應(yīng)，人與人在工作共事中互相協(xié)調(diào)，做到事得其人，人事相宜，人盡其才，事盡其功，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和社會(huì)目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人全面發(fā)展的雙實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的施工過程的細(xì)部，達(dá)到施工生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效

6、作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。除了我們分別從施工、技術(shù)、預(yù)算、安全、質(zhì)量、材料等各部門做到工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化外，推行項(xiàng)目管理的精細(xì)化，提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和能力迫在眉睫。政治素質(zhì)與科學(xué)文化素養(yǎng)。要求項(xiàng)目經(jīng)理始終把思想政治建設(shè)放在首位，熱愛祖國(guó)，熱愛人民、熱愛企業(yè)。做學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范，善于用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法去分析和解決項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題。使自己在復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作中增強(qiáng)政治素養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有高度責(zé)任心和事業(yè)心，堅(jiān)韌不拔，勇于進(jìn)取的精神和健康的心理品質(zhì)。能力素質(zhì)能力素質(zhì)是項(xiàng)目經(jīng)理整體素質(zhì)體系中的核心素質(zhì)。表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來運(yùn)用

7、于項(xiàng)目管理的能力。他們所掌握知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)固然十分重要，但是歸根結(jié)底要落實(shí)在能力上。 對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理來說能力是直接影響和決定項(xiàng)目經(jīng)理成敗的關(guān)鍵。能力素質(zhì)概括起來包括五個(gè)方面：決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)與控制能力、溝通表達(dá)能力。1、決策能力。決策能力集中體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策能力上。工程項(xiàng)目大都面臨錯(cuò)綜復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，要使項(xiàng)目管理成功，經(jīng)理人員應(yīng)了解和研究環(huán)境，對(duì)與項(xiàng)目管理有關(guān)的技術(shù)、 設(shè)備、 材料等商情進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，制定出戰(zhàn)略決策，并付諸實(shí)現(xiàn)。經(jīng)理人員的決策能力包括收集與篩選信息的能力、確定多種可行方案的能力、擇優(yōu)決策的能力。2、項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力是指設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，配備組

8、織成員以及確定組織規(guī)范的能力。顯然， 擁有較高組織能力的經(jīng)理人員能夠運(yùn)用組織理論原理，建立科學(xué)的、分工合理的、配套成龍的高效精干的組織機(jī)構(gòu)，合理配備組織成員，確定一整套保證組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范。能夠做到知人善用。3、項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)新能力是在其管理的項(xiàng)目上創(chuàng)造出具有社會(huì)價(jià)值的新理論或新事物的意識(shí)能力。即獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)新事物，提出新見解，解決新問題的能力。它是項(xiàng)目經(jīng)理的智力和能力發(fā)展的集中表現(xiàn)。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要以全新的創(chuàng)造能力、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式組織工程項(xiàng)目的施工， 以適應(yīng)業(yè)主及項(xiàng)目周邊環(huán)境的需要。創(chuàng)新能力在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策中居于愈來愈重要的地位。沒有很強(qiáng)創(chuàng)新能力的經(jīng)理，他就不能總是站在高山的峰巔上，放眼世界，深謀

9、遠(yuǎn)慮。誰要想成為一個(gè)合格的項(xiàng)目 經(jīng)理，就必須多注意培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力。4 、 協(xié)調(diào)與控制能力是指根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)群體活動(dòng)的過程，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。我認(rèn)為協(xié)調(diào)控制能力要包括：（ 1） 、授權(quán)能力；通過他人的努力來完成項(xiàng)目的某一項(xiàng)工作，是項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中常采用的基本做法。有效的授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)基本職責(zé)，授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵(lì)他人來完成工作，達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)然，授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理自始至終對(duì)工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。（ 2） 、沖突處理控制能力；項(xiàng)目實(shí)施過程中，人們對(duì)于同一個(gè)問題有著不同的看法， 以及人們?cè)跒閷?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而

10、努力時(shí)，觸犯了他人的利益而發(fā)生沖突。正確地處理與同事、上級(jí)、下屬、項(xiàng)目環(huán)境所涉及的人的沖突以及之間的沖突是非常重要的，沖突處理控制能力主要是對(duì)沖突原因的調(diào)查，協(xié)調(diào)處理好沖突，更重要的是項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣避免沖突。 （ 3） 、激勵(lì)下屬能力；作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任去有效的激勵(lì)下屬，使他們的工作更有效。懂得如何去促進(jìn)工作，了解激勵(lì)下屬的方式，最重要的是，針對(duì)不同的人應(yīng)采取不同的激勵(lì)方式，因此就必須了解和影響下屬的動(dòng)機(jī)。作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)現(xiàn)和尋找那些能激勵(lì)下屬、改善他們工作績(jī)效、提高他們的積極性的手段，才會(huì)使所有員工的工作高效的開展起來。5、溝通表達(dá)能力：溝通也是一種能力的體現(xiàn)，表達(dá)也是內(nèi)在修養(yǎng)與

11、素質(zhì)的外在體現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理溝通表達(dá)與專業(yè)知識(shí)幾乎同樣重要。 良好的溝通表達(dá)技巧不但可以使團(tuán)隊(duì)融洽，還可以使與項(xiàng)目相關(guān)的人 （業(yè)主、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 分包商、 供應(yīng)商等）的人際關(guān)系達(dá)到最佳，取得事半功倍的效果。三、知識(shí)素質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理每一種能力都是以知識(shí)為基礎(chǔ)的，因此應(yīng)具備相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)，并懂得在實(shí)踐中不斷深化和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有解決問題所必需的知識(shí)。包括兩大類；1、基礎(chǔ)知識(shí)：基礎(chǔ)知識(shí)包括社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)。在社會(huì)科學(xué)方面，應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、法律和倫理學(xué)等方面的知識(shí)。在自然科學(xué)方而，應(yīng)學(xué)好數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)和電子計(jì)算機(jī)使用等知識(shí)。2、業(yè)務(wù)知識(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理

12、應(yīng)掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)以及本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)等。四、體格素質(zhì)：身體健康、精力充沛。按照上述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求，在實(shí)際工作中，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理首先要建立現(xiàn)代化管理思想，把工程的施工、竣工、交工、結(jié)算等當(dāng)作市場(chǎng)的特殊交易行為。尊重、利用和依靠市場(chǎng)來取得施工項(xiàng)目管理效益。要充分重視、協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)管理工作之間的關(guān)系，發(fā)揮整體功能，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提高應(yīng)變能力，從而取得工作的主動(dòng)權(quán)。要突破傳統(tǒng)，不拘泥于固定管理模式，要思路開闊，把握時(shí)機(jī)，精打細(xì)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，減少投入，提高效益，從而贏取市場(chǎng)和信譽(yù)，做到真正的向管理要效益。要求項(xiàng)目經(jīng)理從細(xì)節(jié)入手，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性

13、，作為項(xiàng)目的帶頭人，在工作中要寬容大度，善于與人求同存異，與大家同心同德。與員工榮辱與共。處理內(nèi)部爭(zhēng)端時(shí)注意方法，重在疏導(dǎo)，講求公正。同時(shí)有計(jì)劃，巧安排，抓重點(diǎn)，消除障礙，平衡需求，從而協(xié)調(diào)好內(nèi)部需求關(guān)系。對(duì)待員工生活時(shí)要主動(dòng)關(guān)心、付諸親情，急員工所急，想員工所想，鼓勵(lì)每位員工努力學(xué)習(xí)，積極探索，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)員工的工作熱情和責(zé)任心，以增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力和自信心。對(duì)于家庭困難的員工，當(dāng)及時(shí)了解情況并給予幫助，讓每位員工感受到集體的溫暖，從而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，從現(xiàn)場(chǎng)的布置、臨建的搭設(shè)、施工方案的制定、設(shè)備材料的選定、工程的實(shí)施到

14、竣工驗(yàn)收等等，每走一步都必須仔細(xì)斟酌，來不得半點(diǎn)馬虎與粗心。施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)涉及到“內(nèi)部的、近層的、遠(yuǎn)層的”等很多方面的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作不僅可以調(diào)動(dòng)相關(guān)人的積極性，提高項(xiàng)目組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，可以降本節(jié)支，開源節(jié)流，而且還可以拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面。在協(xié)調(diào)近層關(guān)系時(shí)，要處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，要以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，主觀能動(dòng)的形象取信于人。急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，有困難的絕不推委，有錯(cuò)誤的絕不逃避。優(yōu)化方案時(shí)要有理有據(jù)、及時(shí)溝通、 征求意見、友好洽商。工程交付使用后還應(yīng)本著 “對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的精神，主動(dòng)回訪，尋找問題，及時(shí)修正，讓業(yè)主信任你，在以后的工程想到你。在處理遠(yuǎn)層關(guān)系時(shí)，我們要

15、融洽好各關(guān)聯(lián)方（政府、建設(shè)、交通、稅務(wù)、銀行、水、電、居民等）的關(guān)系，及時(shí)溝通、求得共識(shí)，力爭(zhēng)他們對(duì)工程的支持和幫助，把他們對(duì)工程的影響降到最低, 。加強(qiáng)分包管理：一般來說分包合同履約期限較長(zhǎng)，而且經(jīng)濟(jì)關(guān)系也較復(fù)雜。項(xiàng)目除了按分包合同要求分包商完成特定的工程項(xiàng)目，支付相應(yīng)的工程款外，為了整個(gè)工程考慮，項(xiàng)目可能還會(huì)在主材、水、電、 油料等輔材及動(dòng)力、機(jī)械的臨時(shí)租用等方面為分包商提供有償?shù)膮f(xié)助。在分包合同的履約過程中，要注意隨時(shí)計(jì)量，確保這些費(fèi)用的扣回。 每次在為分包方付款以前，由技術(shù)部門對(duì)分包方已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，材料、機(jī)械等部門提供領(lǐng)（租）用項(xiàng)目材料、水、電和機(jī)械等費(fèi)用資料后，才能對(duì)分包方撥

16、付工程款。在撥付工程款時(shí)要注意代扣營(yíng)業(yè)稅金、預(yù)留工程質(zhì)量保證金。其次要注意，定期分析分包合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。要注重履約跟蹤和完工總結(jié)，為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)一項(xiàng)分包工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求合同管理人員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目分包合同管理情況作出總結(jié)。對(duì)管理中的得失及分包隊(duì)伍的索賠處理情況作出全面檢查，這樣不僅可為以后的分包工作提供借鑒，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)尚未解決的遺留問題。同時(shí)還應(yīng)對(duì)分包方的施工能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及信譽(yù)等情況作出評(píng)價(jià)，并上報(bào)企業(yè)合同管理部門存入分包商檔案，作為下次是否使用該分包商的依據(jù)。正確處理好安全質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對(duì)象只

17、有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè) 的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低、有無經(jīng)濟(jì)效益，得失均在此一舉，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為促使項(xiàng)目必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。我個(gè)人認(rèn)為主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)管理：一、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理控制體制：對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。徹底打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。二、從質(zhì)量成本管理上要效益：一般來說，質(zhì)量成本費(fèi)用起初較低， 質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，隨著

18、質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、 先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。三、從工期成本控制上要效益：工期越短，工期措施成本越小， 但因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，如停工、 窩工、 返工等，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期最短且成本最低的最佳點(diǎn)。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。四、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、落實(shí)技術(shù)組織措施：制定施工方案要以合同和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，以便從中選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。落實(shí)技術(shù)組織措施、走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路、以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，這是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。必須強(qiáng)調(diào)， 在結(jié)算施工組織措施實(shí)行效果時(shí)，除按照定額進(jìn)行理論計(jì)算外