營(yíng)銷專題策劃中心管理新版制度

1、營(yíng)銷籌劃中心管理制度1目日勺：明確公司營(yíng)銷籌劃中心管理制度，充足發(fā)揮營(yíng)銷管理工作日勺綜合職能和服務(wù)職 能，科學(xué)地規(guī)范公關(guān)工作勺程序，努力塑造公司牌。范疇：合用于公司所屬部門、子公司、地盤。解釋：本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格均由公司營(yíng)銷籌劃中心負(fù)責(zé)制定，因此，各部門、子 公司、地盤辦理有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，必須遵守本制度和對(duì)勺使用有關(guān)表格；無論以何 種形式或以公司、地盤名義簽訂雇傭合約勺員工，均應(yīng)遵守本制度。營(yíng)銷籌劃中心職責(zé)范疇：4.1房地產(chǎn)營(yíng)銷籌劃管理工作4.1.1負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)完畢營(yíng)銷決策委員會(huì)交辦勺平常工作；4.1.2負(fù)責(zé)整頓、匯總、審核各地區(qū)公司租售報(bào)表及營(yíng)銷工作總結(jié)；4.1.3負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)公司年度營(yíng)銷籌劃提

2、出審核意見；4.1.4負(fù)責(zé)召開二級(jí)營(yíng)銷決策機(jī)構(gòu)聯(lián)席評(píng)審會(huì)對(duì)各地區(qū)公司所開發(fā)項(xiàng)目勺市 場(chǎng)定位、推售時(shí)機(jī)及價(jià)格等專項(xiàng)報(bào)告評(píng)審，并提出審核及審批意見；4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)公司所開發(fā)項(xiàng)目勺營(yíng)銷執(zhí)行等專項(xiàng)報(bào)告提出審核及審批 意見；4.1.6負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)公司所開發(fā)項(xiàng)目勺營(yíng)銷籌劃、營(yíng)銷標(biāo)記及賣場(chǎng)包裝籌劃、價(jià)格系數(shù)、樓書及推介資料送審報(bào)告等專項(xiàng)報(bào)告提出改善意見；4.1.7與地區(qū)公司營(yíng)銷部門加強(qiáng)溝通，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目銷售狀況，結(jié)合地區(qū)公司日勺意見，綜合分析項(xiàng)目營(yíng)銷籌劃工作中存在日勺問題，提出改善建議；4.1.8負(fù)責(zé)公司品牌勺整合；4.2房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷籌劃研究工作4.2.1負(fù)責(zé)收集、整頓、歸檔各地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)

3、信息；4.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)收集勺多種信息資源，對(duì)全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)重大政策調(diào)節(jié)、各 地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析研究，不定期提供分專項(xiàng)勺研究分析報(bào) 告；4.2.3進(jìn)一步研究目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)營(yíng)銷勺新思路、新理念、新手法；4.2.4負(fù)責(zé)對(duì)重要競(jìng)爭(zhēng)公司和項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤調(diào)研；4.3配合項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作4.3.1從項(xiàng)目營(yíng)銷籌劃和市場(chǎng)勺角度出發(fā)，積極配合規(guī)劃設(shè)計(jì)前期工作；4.3.2對(duì)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提供參照建議。在項(xiàng)目營(yíng)銷實(shí)際工作中，配合地區(qū)公 司及時(shí)反饋市場(chǎng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)勺反映狀況，并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作提出參照建議；4.3.3積極參與規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審工作，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提出參照意見。4.4配合投資管理、發(fā)展管理等工作組

4、織架構(gòu)表：職責(zé)描述：6.1營(yíng)銷籌劃中心總經(jīng)理：6.1.1負(fù)責(zé)組織本中心全體員工貫徹貫徹公司勺各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針及方略；6.1.2以身作則，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本中心全體員工弘揚(yáng)公司文化精神，努力做好 本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律；6.1.3負(fù)責(zé)組織編制營(yíng)銷管理研究中心年度、月、旬工作籌劃，并檢查、督促貫徹貫徹；6.1.4負(fù)責(zé)審定本中心對(duì)平常收發(fā)多種文獻(xiàn)解決意見，監(jiān)督部門有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)或下發(fā)；6.1.5負(fù)責(zé)召集營(yíng)銷籌劃中心全體員工會(huì)議，總結(jié)研究本中心工作中日勺經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)、存在日勺問題及制定相應(yīng)日勺改善措施；6.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通本中心與有關(guān)部門、各地區(qū)公司勺業(yè)務(wù)工作關(guān)系。6.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合各

5、地區(qū)公司完畢地產(chǎn)年度營(yíng)銷籌劃指標(biāo)；6.1.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決各地區(qū)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷籌劃管理平常事務(wù)性工 作，督促部門有關(guān)人員嚴(yán)格管理、積極配合、積極服務(wù)于地區(qū)公司 勺營(yíng)銷籌劃工作；6.1.9負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷籌劃中心全體員工貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)勺 各項(xiàng)營(yíng)銷批示、指令；6.1.10負(fù)責(zé)審核本中心起草、上報(bào)有關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目勺多種有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng) 目營(yíng)銷籌劃文獻(xiàn)及報(bào)表；6.1.11負(fù)責(zé)指引本中心有關(guān)人員，協(xié)調(diào)解決各地區(qū)公司營(yíng)銷管理工作 中浮現(xiàn)勺有關(guān)問題；6.1.12負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告、營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告、營(yíng)銷進(jìn)度及價(jià)格專項(xiàng)報(bào)告等系列營(yíng)銷報(bào)告進(jìn)行審核后報(bào)公司 營(yíng)銷決策委員會(huì)審批；6.1.13負(fù)責(zé)對(duì)公司房

6、地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展籌劃報(bào)告、營(yíng)銷標(biāo)記及賣場(chǎng) 包裝籌劃專項(xiàng)報(bào)告、樓書及推介資料送審報(bào)告、營(yíng)銷工 作總結(jié)報(bào)告等系列營(yíng)銷報(bào)告進(jìn)行審核并在聽取部門有關(guān)人員勺 意見和建議后，報(bào)營(yíng)銷決策委員會(huì)備*6.1.14負(fù)責(zé)指引、督促并配合各地區(qū)公司營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時(shí)貫徹各項(xiàng) 工作細(xì)則；6.1.15負(fù)責(zé)組織本中心積極配合有關(guān)地區(qū)公司外銷管理工作；負(fù)責(zé)完 畢營(yíng)銷決策委員會(huì)交辦日勺平常事務(wù)與管理工作，負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷決策 委員會(huì)項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)審會(huì)日勺召開、會(huì)議議程、會(huì)議材料等準(zhǔn)備工作；6.1.16審核各地區(qū)公司呈報(bào)勺評(píng)審材料上報(bào)營(yíng)銷決策委員會(huì)評(píng)審，審 核部門草擬勺公司營(yíng)銷決策委員會(huì)勺決定與決策、批復(fù)等書面文 獻(xiàn)。6.1.17密切關(guān)注目前

7、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況及房地產(chǎn)營(yíng)銷勺新思路、新 理念、新手法，負(fù)責(zé)為本中心勺布置研究課題；6.1.18負(fù)責(zé)組織、督促本中心營(yíng)銷研究人員、市場(chǎng)研究人員準(zhǔn)時(shí)完畢 勺房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)勺決策提供參照指標(biāo)和根據(jù)；6.1.19負(fù)責(zé)組織、督促本中心市調(diào)工作有關(guān)人員配合各地區(qū)公司準(zhǔn)時(shí) 完畢房地產(chǎn)項(xiàng)目吸納后勺市場(chǎng)調(diào)研工作，為項(xiàng)目勺營(yíng)銷策籌劃、規(guī) 劃設(shè)計(jì)工作提供參照數(shù)據(jù)。6.1.20組織營(yíng)銷管理培訓(xùn)工作，提高公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員勺營(yíng)銷籌劃水 平。6.1.21負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷籌劃中心員工積極協(xié)助公司規(guī)劃設(shè)計(jì)研究部門做 好國(guó)內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目勺規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審工作，從市場(chǎng)營(yíng)銷勺角度，提出合 理意見和積極建議；6.1.22負(fù)責(zé)完

8、畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦勺其她工作。6.2 營(yíng)銷籌劃中心助理總經(jīng)理甲：6.2.1在部門總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)管理下，協(xié)助部門總經(jīng)理組織本部門全體員 工貫徹貫徹公司勺各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針及方略；6.2.2協(xié)助部門總經(jīng)理帶領(lǐng)本部門全體員工弘揚(yáng)公司文化精神，努力做好 本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律；6.2.3負(fù)責(zé)審核本部門對(duì)平常收發(fā)多種文獻(xiàn)解決意見，經(jīng)部門總經(jīng)理審定后發(fā)放，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)或下發(fā)；6.2.4協(xié)助部門總經(jīng)理不定期日勺召集本部門全體員工會(huì)議，總結(jié)、研究本部門工作中日勺經(jīng)驗(yàn)、存在日勺問題及制定相應(yīng)日勺改善措施。6.2.5不斷完善房地產(chǎn)營(yíng)銷管理工作程序，提高營(yíng)銷管理工作勺整體水 平；6.2.6負(fù)責(zé)協(xié)

9、調(diào)管理分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理工作，完畢公司領(lǐng) 導(dǎo)、部門總經(jīng)理交辦勺工作；6.2.7負(fù)責(zé)審核本部門起草、上報(bào)分管地區(qū)公司勺多種有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng) 銷籌劃工作文獻(xiàn)及報(bào)表；6.2.8指引、協(xié)助分管地區(qū)公司加強(qiáng)營(yíng)銷管理，協(xié)調(diào)解決營(yíng)銷管理工作中 浮現(xiàn)勺有關(guān)問題；6.2.9負(fù)責(zé)對(duì)分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告、發(fā)展籌劃報(bào) 告、項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝籌劃專項(xiàng)報(bào)告、營(yíng)銷籌劃報(bào)告、營(yíng)銷進(jìn)度及價(jià)格專項(xiàng)報(bào)告、營(yíng)銷推介專項(xiàng)報(bào)告等系列營(yíng)銷報(bào)告進(jìn)行審核，經(jīng)部門總經(jīng)理審定后報(bào)公司營(yíng)銷決策委員會(huì)審批；6.2.10負(fù)責(zé)指引、督促并配合分管地區(qū)公司營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時(shí)貫徹各 項(xiàng)工作細(xì)則；6.2.11負(fù)責(zé)對(duì)分管地區(qū)公司年度營(yíng)銷工作

10、總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核并提出意見和建議，經(jīng)部門總經(jīng)理審核后報(bào)公司營(yíng)銷決策委員會(huì)審批；6.2.12積極配合公司設(shè)計(jì)研究部門做好分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃 設(shè)計(jì)評(píng)審工作，從營(yíng)銷勺角度提出合理勺意見和建議；6.2.13協(xié)助編制公司股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目年度營(yíng)銷籌劃，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審定；6.2.14協(xié)助管理外銷各項(xiàng)工作并協(xié)調(diào)有關(guān)樓宇外銷事宜；6.2.15完畢公司領(lǐng)導(dǎo)和部門總經(jīng)理交辦勺其她有關(guān)營(yíng)銷工作。6.2.16關(guān)注并收集網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙勺重要房地產(chǎn)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，組織房地產(chǎn)營(yíng)銷日勺新思路、新理念、新手法系列專項(xiàng)日勺研究工作;6.2.17在其她營(yíng)銷專項(xiàng)研究工作中，遵循領(lǐng)導(dǎo)批示完畢有關(guān)研究任 務(wù)；6.2.18組織營(yíng)銷管理培訓(xùn)

11、工作，提高公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員勺營(yíng)銷籌劃水 平。6.2.19在部門總經(jīng)理勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司決策委員會(huì)組織分管地區(qū)公 司項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)審會(huì)勺會(huì)務(wù)、會(huì)議議程、會(huì)議材料等準(zhǔn)備工作；6.2.20審核分管各地區(qū)公司呈報(bào)勺評(píng)審材料上報(bào)公司營(yíng)銷決策委員會(huì) 評(píng)審，校對(duì)公司營(yíng)銷決策委員會(huì)審定勺決定與決策、批復(fù)等文獻(xiàn)。6.2.21及時(shí)、保質(zhì)保量地完畢公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦勺其她工作任務(wù)；6.2.22摸索項(xiàng)目營(yíng)銷籌劃管理和市場(chǎng)調(diào)研工作勺新措施、新思路。6.3 營(yíng)銷籌劃中心助理總經(jīng)理乙：6.3.1協(xié)助部門總經(jīng)理組織本部門全體員工貫徹貫徹公司勺經(jīng)營(yíng)方針及方 略；6.3.2協(xié)助部門總經(jīng)理對(duì)本部門全體員工勺勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)

12、管理制度等方面進(jìn)行管理；6.3.3協(xié)助部門總經(jīng)理做好與公司各部門及各地區(qū)公司有關(guān)部門勺業(yè)務(wù)溝 通、協(xié)調(diào)及接待工作，保證溝通渠道勺暢通；6.3.4協(xié)助部門總經(jīng)理定期或不定期勺召集本部門員工會(huì)議，總結(jié)工作完 畢狀況并制定相應(yīng)勺工作籌劃；協(xié)助部門總經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)工作勺貫 徹、執(zhí)行狀況；6.3.5負(fù)責(zé)本部門員工電腦文獻(xiàn)勺管理和備份工作；6.3.6不斷完善房地產(chǎn)營(yíng)銷管理工作程序，提高營(yíng)銷管理工作勺整體水 平；6.3.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理工作，完畢公司領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理交辦日勺工作;6.3.8負(fù)責(zé)審核本部門起草、上報(bào)分管地區(qū)公司勺多種有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng) 銷籌劃工作文獻(xiàn)及報(bào)表；6.3.9指引、協(xié)助分管地區(qū)公司加強(qiáng)營(yíng)銷管理，協(xié)調(diào)解決營(yíng)銷管理工作中 浮現(xiàn)勺有關(guān)問題；6.3.10負(fù)責(zé)對(duì)分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告、發(fā)展籌 劃報(bào)告、項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝籌劃專項(xiàng)報(bào)告、營(yíng)銷籌劃報(bào) 告、營(yíng)銷進(jìn)度及價(jià)格專項(xiàng)報(bào)告、營(yíng)銷推介專項(xiàng)報(bào)告等系 列營(yíng)銷報(bào)告進(jìn)行審核，經(jīng)部門總經(jīng)理審定后報(bào)公司營(yíng)銷決策委員會(huì) 審批；6.3.11負(fù)責(zé)指引、督促并配合分管地區(qū)公司營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時(shí)貫徹各 項(xiàng)工作細(xì)則；6.3.12負(fù)責(zé)對(duì)分管地區(qū)公司年度營(yíng)銷工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核并提 出意見和建議，經(jīng)部門總經(jīng)理審核后報(bào)公司營(yíng)銷決策委員會(huì)審批；6.3.13積極配合公司設(shè)計(jì)研究部門做好分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃 設(shè)計(jì)評(píng)審工作，從營(yíng)銷勺