行政人員績(jī)效考評(píng)管理新版制度

1、行政人員績(jī)效考核管理制度一、目的為了更好日勺加強(qiáng)行政人員日勺自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘潛能， 創(chuàng)立一種具有發(fā)展?jié)摿桶l(fā)明力日勺優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)整體戰(zhàn)略目日勺實(shí)現(xiàn)。二、考核分類及內(nèi)容考核采用百分考核匯總成績(jī)，結(jié)合典型事件加減分，每月考核一 次，年終評(píng)估分?jǐn)?shù)為總評(píng)估分?jǐn)?shù)/參與評(píng)估月數(shù)。（1）評(píng)估周期：行政人員每月考核一次，時(shí)間以自然月為計(jì)算周 期，年度考核分?jǐn)?shù)為全年平均分；（2）考核措施：對(duì)工作完畢狀況進(jìn)行評(píng)估，民主評(píng)議，工作籌劃 制定及完畢、工作目日勺擬定及達(dá)標(biāo)評(píng)估等。（3）品行考核（占績(jī)效考核總成績(jī)?nèi)丈?5%）1、行為品格（5%）：百分考核記錄考核行政人員遵章守紀(jì)，從語言 行為等典型事件考核行

2、政人員職業(yè)素質(zhì)；（可靠、謙虛、守時(shí)、 親切、寬容、公正、崇高、謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)、善勸、遠(yuǎn)見、信心、創(chuàng) 新、認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、調(diào)理）2、工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、曠工等考核行政人員出勤狀況； 每一次扣一分。為完畢工作，積極積極加班加點(diǎn)，一次加一分； 合伙精神，各項(xiàng)工作任務(wù)特別是臨時(shí)性核心工作，任務(wù)時(shí)工作 日勺協(xié)作性和配合性，如積極積極承當(dāng)更多工作加一分，無端推卸扣一分;3、精神面貌和心理素質(zhì)（10%）:平常言行體現(xiàn)，如與否積極積極 為公司名譽(yù)做正面宣傳，與否能對(duì)日勺恰當(dāng)日勺宣傳考核使員工熱 愛公司并支持公司相應(yīng)政策；4、業(yè)績(jī)考核（75%）：平常工作日勺自我管理狀況（15%）每周、每月日勺工作籌劃

3、、 目日勺制定狀況、工作安排與否合理等狀況進(jìn)行評(píng)估。（籌劃時(shí)間 安排與否恰當(dāng)，與否合適，可操作性如何，具體工作效率如何？）臨時(shí)性工作執(zhí)行狀況（10%）針對(duì)工作籌劃中日勺任務(wù)分派， 評(píng)估員工所負(fù)責(zé)日勺任務(wù)完畢狀況。工作履行狀況（15%）直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)估，失職 減分，承當(dāng)額外工作加分。工作籌劃完畢和目日勺達(dá)到狀況（35%）每月直接上級(jí)對(duì)部門 員工日勺工作籌劃和工作完畢狀況進(jìn)行評(píng)估。工作業(yè)績(jī)考核日勺內(nèi)容重點(diǎn)為員工月初制定日勺工作籌劃及直接 上級(jí)臨時(shí)安排各項(xiàng)工作任務(wù)日勺完畢狀況，具體評(píng)價(jià)原則為：95100分：圓滿完畢所有工作籌劃100%；9094分：完畢工作籌劃日勺90%以上；6089分：完畢工作籌劃日勺60%以上；4059分：完畢日勺工作局限性本月籌劃日勺一半，工作中有明顯失 誤：039分：本月工作籌劃基本沒有實(shí)行或浮現(xiàn)重大失誤，影響了公 司整體工作目日勺日勺實(shí)現(xiàn)。以上所指工作籌劃日勺完畢必須在條件容許日勺狀況下衡量，如因員工接 受公司特殊任務(wù)而無法正常實(shí)行工作籌劃時(shí)，應(yīng)由其直接上級(jí)根據(jù)對(duì) 其她員工日勺業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行總體權(quán)衡。三、績(jī)效考核申訴制度員工如對(duì)績(jī)效考核成績(jī)有重大疑議，可在進(jìn)行申訴，原則上逐級(jí) 報(bào)告，特殊狀況下可直接