做弱電工程的經(jīng)驗的總結

1、做弱電工程的經(jīng)驗總結1、清楚一個項目的工作量有多少。2、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。56、分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛В瑢硎强隙]有人做的。7、嚴格控制時間節(jié)點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制， 嚴格控制!8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。9、找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。10望梅可以止渴，憧憬能夠提神。11、把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報，請示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響

2、戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。12、悶頭干，大傻蛋。13、讓領導知道大家都在干什么。14、讓大家知道領導知道大家都在干什么。15、肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。16、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。17、同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。18、提出不同意見的時候多用商量的語氣。19哪怕有一些是編的。2021、同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。22麻煩。2324、細節(jié)見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。2、5最希望第一時間得到解決。26、加班吃飯主動買單。27、盡可能多地把自己的煙分給大家抽。28、不該省的錢不要省。29、當著領導和甲方的面表揚同伴

3、，讓他們覺得很有面子。30、當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴，幫助他們樹立威信。31你失望。32、少給領導找麻煩。33、盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為至少提出幾個解決方案給他選擇。34、作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。3536、不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。37地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。38不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。39、打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。40、表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說

4、。41退路了。42易，說話辦事要有理，還要有情。43、說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。44以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就收不回來了。45、勇于承擔責任，但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。46、可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。47、當不知道該說什么的時候就啥也不說。48、當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢?4950、對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起。5152、水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做的人。53、技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。54、制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。55、不能貪功。功