不合格供應商管理制度

1、一、不合格供應商管理制度一、供應商評鑒總則制定目的本規(guī)章。適用范圍仍在采購之合格供應商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。權(quán)責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應商評鑒程序評鑒項目供應商交貨實績之評鑒項目及分數(shù)比例如下（滿分100 分品質(zhì)評鑒：40 分。交期評鑒：25 價格主鑒：15 服務評鑒：15 其他評鑒：5 分。評分辦法品質(zhì)評鑒由品管部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。計算：進料批次合格率=（檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù)）100%評分：得分 = 40進料批次合格率交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進行評分，方式如下： 如

2、期交貨得分 25 分。12 2 分。34 5 分。56 10 7 日以上不得分。0 貨評分進行平均，得出該月的交期評鑒得分。價格評鑒由采購部供應高之價格水準評分，方式如下： 價格公平合理，報價迅速：10 分。價格尚屬公平，報價緩慢：8 分。價格稍微偏高，報價迅速：6 分。價格稍微偏高，報價緩慢：3 分。價格甚不合理或報價十分低效：0 分。服務評鑒抱怨處理評分誠意改善：8 分。尚能誠意改善：5 改善誠意不足：2 置之不理：0 分。. 退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分： 按期更換 ：7 分。偶爾拖延：5 分。經(jīng)常拖延：2 分。置之不理：0 分。其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財務或其

3、他單位對供應商之評價、抱怨， 予以評分，滿分 5 分。評鑒辦法供應商之評鑒每月進行一次。將各項得分匯入供應商評鑒表每半年平均一次廠商得分，計算方式為：=/ 評鑒月數(shù)評鑒分等供應商評鑒等級劃分如下：90.1100分者為A80.190分者為B等。70.180分者為C等。60.170分者為D等。60分以下者為E等。評鑒處理A 等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。B 等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。C 等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導。D 達到C 等以上予以淘汰。E 等廠商為不合格廠商，予以淘汰。被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應商調(diào)查評估。廠商名稱廠

4、商編號地采購材料址廠商名稱廠商編號地采購材料址品質(zhì)評交期評價格評合計得評鑒項目服務評鑒 其他鑒鑒鑒分月月時月月間月月平均得得分總和評鑒等級分處理意見：年下主管：采購：主管：品管：二、不合格供應商管理總則制定目的為規(guī)范供應商管理，提高經(jīng)營合理化水準，清除不合格供應商，特制定本規(guī)章。適用范圍凡本公司之供應商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。權(quán)責單位總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。 2.供應商管理規(guī)定供應商開發(fā)供應商開發(fā)程序如下： 供應商資訊收集。供應商基本資料表填寫。供應商接洽。供應商問卷調(diào)查。樣品鑒定。提出供應商調(diào)查申請。供應商調(diào)查列入合格供應商名列。訂購、采購訂購、采購程序如下：1.

5、請購。2.詢價。3.比價。4.議價。5.定價。6.訂購。7.交貨。8.驗收。供應商評鑒供應商評鑒程序如下：每半年進行一次總評。列出各供應商之評鑒等級。依規(guī)定獎懲。供應商復查每年對合格供應商進行一次復查。復查流程同供應商調(diào)查。有重大品質(zhì)、交期、價格、服務等問題時，隨時可以作供應商復查。供應商輔導對C 不合格供應商應予除名。不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調(diào)查評核。供應商獎懲獎勵方式對優(yōu)秀之供應商有下列獎勵方式：A 等供應商，可優(yōu)先取得交易機會。A A 對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。A、B、C A 等供應商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應商”獎勵。懲處方式C 等、D 等之供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。E 等供應商即予停止交易。D 等供應商三個月內(nèi)未能達到C 等以上供應商之標準，視同E 應商，予以停止交易。并采用逐步加量之