如何提升企業(yè)核心競爭能力

1、提升企業(yè)核心競爭能力 探索人才激勵新機制四川東方絕絕緣材料料集團公公司（20022年111月300日）摘 要：我國已已經加入入了WTTO，綿綿陽大開開發(fā)和綿綿陽科技技城建設設正在飛飛速向前前發(fā)展。綿綿陽企業(yè)業(yè)怎樣發(fā)發(fā)展將面面臨的新新課題?！耙创钌仙宪?，要要么更落落伍”?，F現實擺在在所有綿綿陽企業(yè)業(yè)的面前前，這既既是挑戰(zhàn)戰(zhàn)也是機機遇。怎怎樣應對對世界經經濟的一一體化？當前最最迫切的的問題在在那里？四川東東材企業(yè)業(yè)集團公公司多年年來的做做法，探探索了國國有企業(yè)業(yè)在提高高核心競競爭能力力及人才才激勵機機制方面面的一些些成功經經驗，值值得探討討和研究究。本文文主要以以四川東東材企業(yè)業(yè)集團公公司為研

2、研究對象象，談一一談綿陽陽企業(yè)如如何提升升核心競競爭能力力，并建建立人才才激勵新新機制。主題詞：核核心競爭爭能力 人才才激勵機機制第一章 綿陽企企業(yè)核心心競爭能能力的提提升一、企業(yè)的的核心競競爭能力力1企業(yè)核核心競爭爭能力的的一般認認識當我們研究究企業(yè)技技術創(chuàng)新新機制的的時候，往往往就技技術創(chuàng)新新而談技技術創(chuàng)新新，就機機制而談談機制。從從根本上上、整體體上來看看技術創(chuàng)創(chuàng)新是決決定企業(yè)業(yè)核心競競爭能力力強弱的的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)。從從深層次次上看企企業(yè)核心心競爭能能力與企企業(yè)管理理、企業(yè)業(yè)創(chuàng)新、企企業(yè)機制制、企業(yè)業(yè)環(huán)境、人人員素質質都有關關系，與與制度創(chuàng)創(chuàng)新、管管理創(chuàng)新新、技術術創(chuàng)新、企企業(yè)文化化密切相

3、相關，往往往是一一個社會會、企業(yè)業(yè)、文化化、社會會成員知知識水平平等綜合合因素的的集成。表1 企企業(yè)經營營者對什什么是企企業(yè)核心心競爭能能力的認認識表（%）國有企業(yè) 非國有有企業(yè) 股份有有限公司司 有限限責任公公司 上市市公司 大企業(yè)業(yè)中小企業(yè) 東部企企業(yè) 中、西西部企業(yè)業(yè) 高新新技術企企業(yè) 總體體研究與開發(fā)發(fā)能力生產制造能能力市場營銷能能力經營組織能能力資金投入能能力企業(yè)文化氛氛圍戰(zhàn)略決策能能力其他31.5 366.2 337.77 355.1 422.9 388.2 32.1 366.4 300.7 62.6 33.736.6 38.4 32.8 377.7 322.5 400.136.7

4、 337.11 337.99 433.1 377.556.7 558.33 558.00 588.3 500.0 522.959.1 558.00 556.99 500.0 577.558.7 511.6 511.7 54.9 47.4 54.2 55.9 552.99 558.11 399.6 55.421.6 233.1 20.1 119.99 220.11 118.88 23.5 22.3 22.4 115.00 222.317.9 17.0 20.8 118.22 200.8 188.9 16.9 117.66 177.2 19.3 17.451.2 511.9 555.6 53.8

5、59.1 55.0 50.3 551.11 552.00 500.3 511.51.6 11.1 00.8 0.8 1.9 1.7 1.2 11.5 11.2 0.8 1.4注：本表摘摘自企企業(yè)創(chuàng)新新：現狀狀、問題題及對策策-20001年中中國企業(yè)業(yè)經營者者成長與與發(fā)展專專題調查查報告，中中國企業(yè)業(yè)家調查查系統，管管理世界界20001年年第四期期。從表1可以以看出，總總體上講講全國的的企業(yè)經經營者認認為是企企業(yè)核心心競爭能能力的前前三項：市場營營銷能力力（577.5%），經經營組織織能力（555.44%），戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策能力（551.55%）。高高新技術術企業(yè)的的企業(yè)經經營者認認為是企企業(yè)的核核

6、心競爭爭能力的的前三項項：研究究與開發(fā)發(fā)能力（662.66%），戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策能力（550.33%），市市場營銷銷能力（550.00%）。而而中綿陽陽企業(yè)的的企業(yè)經經營者認認為是企企業(yè)核心心競爭能能力的前前三項：經營組組織能力力（588.1%），市市場營銷銷能力（556.99%），戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策能力（552.00%）。企業(yè)核心競競爭能力力具有時時效性、范范圍和區(qū)區(qū)位性、專專用性、內內容與形形式的非非一致性性、文化化性等基基本特征征。由于于所處的的企業(yè)不不同、地地區(qū)不同同、行業(yè)業(yè)不同、與與國際市市場的關關聯度不不同，觀觀察的角角度不同同，企業(yè)業(yè)領導者者的水平平不一，對對企業(yè)核核心競爭爭能力重重要性的

7、的看法也也不相同同。企業(yè)業(yè)條件不不同、產產品市場場不同、技技術水平平不同，其其核心競競爭能力力也不可可能完全全相同。但但對絕大大多數企企業(yè)來講講，企業(yè)業(yè)核心競競爭能力力首先應應是核心心技術研研發(fā)能力力、戰(zhàn)略略決策能能力。而而市場營營銷能力力和組織織管理能能力則是是處于相相對次要要的地位位。而生生產制造造能力、資資金投入入能力應應是處于于第三層層的地位位。企業(yè)核心競競爭能力力是建立立在新技技術、新新市場、新新思想、新新觀念之之上的一一種破舊舊立新的的具有決決定性的的企業(yè)發(fā)發(fā)展能力力。在世世界經濟濟一體化化形勢下下，對于于整個綿綿陽企業(yè)業(yè)將不破破不立。每每一個綿綿陽企業(yè)業(yè)都面臨臨著技術術戰(zhàn)略的的漸

8、進式式發(fā)展與與跨越式式發(fā)展的的選擇，在一個企業(yè)內可能同時出現漸進式與跨越式兩種技術戰(zhàn)略發(fā)展方式。每一個綿陽企業(yè)要根據所涉及的具體技術種類、技術發(fā)展階段、經濟實力、產品發(fā)展狀況及市場變化，而具體制定不同的企業(yè)技術戰(zhàn)略發(fā)展方式。將企業(yè)技術戰(zhàn)略的發(fā)展方式與具體明確的技術目標、核心技術研發(fā)結合起來，制定既符合企業(yè)實際又有針對性的解決方案?！皠?chuàng)新是一一個民族族進步的的靈魂，是是一個國國家興旺旺發(fā)達的的不竭動動力”。世世界經濟濟一體化化的到來來促使粗粗放型經經濟模式式向集約約型經濟濟模式轉轉變，最最終形成成高技術術型經濟濟模式。迫迫使綿陽陽企業(yè)下下決心搞搞好技術術創(chuàng)新，并并通過技技術創(chuàng)新新來實現現本身的的

9、發(fā)展，來來開拓未未來的市市場。因因為企業(yè)業(yè)技術創(chuàng)創(chuàng)新能力力在很大大程度上上體現了了一個企企業(yè)核心心競爭能能力的高高低。因因此實現現這些目目標，首首先必須須建立一一個新型型的企業(yè)業(yè)技術創(chuàng)創(chuàng)新體系系。企業(yè)業(yè)要根據據各自所所處產業(yè)業(yè)或所生生產產品品的具體體情況，分分別建立立跨越型型、緊跟跟型與模模仿提高高型等各各種層次次的技術術開發(fā)機機構。并并有足夠夠的高水水平人才才和財力力支撐。同同時加強強對外合合作、對對內推廣廣，實施施深層次次的產學學研合作作，開展展國際間間的合作作，形成成知識產產權戰(zhàn)略略聯盟，實實現在世世界、在在地區(qū)、在在國內或或在省內內完成資資源共享享、雙贏贏或多贏贏的新型型競爭經經濟模式

10、式，達到到最佳的的經濟效效益。2企業(yè)核核心競爭爭能力的的實質企業(yè)核心競競爭能力力的大小小就是擁擁有知識識與技術術總量的的多少。經經濟高速速發(fā)展（或或企業(yè)的的高速發(fā)發(fā)展）的的基礎在在于擁有有相對多多的智力力資源、知知識和技技術。從從美國、日日本、德德國、愛愛爾蘭和和印度等等國家近近二十年年的發(fā)展展歷程看看，今天天他們之之間的差差距都說說明擁有有知識生生產和技技術創(chuàng)新新優(yōu)勢的的國家的的發(fā)展后后勁十足足，反之之，只能能是落伍伍。企業(yè)業(yè)核心競競爭能力力還表現現為在世世界一體體化經濟濟競爭中中應變能能力、盈盈利能力力的強弱弱，也就就是對超超前知識識、技術術發(fā)展與與經濟關關系的預預見能力力。即在在對手多多

11、而不明明的企業(yè)業(yè)之間、文文化之間間、全新新替代技技術、全全新替代代產品、全全新未來來市場層層出不窮窮的情況況下，進進行異常常復雜多多變的競競爭，是是否能夠夠立于不不敗之地地的能力力。其本本質特征征表現在在擁有知知識技術術總量的的多少及及其綜合合集成的的能力。1998年年四川東東材企業(yè)業(yè)集團公公司抓住住機遇，投投資93300萬萬元再上上聚酯厚厚膜“雙雙加”工工程項目目。由于于日本廠廠家不提提供產品品生產技技術，設設備圖紙紙也不全全。該公公司的幾幾位主要要領導全全力以赴赴，親自自組織指指導，現現場安裝裝調試；通過日日本國際際協力事事業(yè)團進進行技術術咨詢和和技術交交流；通通過各種種途徑邀邀請日本本退

12、休工工程技術術專家來來公司現現場指導導試車；節(jié)約投投資10000多多萬元，將將這條年年產40000噸噸厚型聚聚酯薄膜膜生產線線建成投投產。如如果不開開發(fā)新產產品，只只利用該該生產線線生產普普通產品品的話，引引進就失失敗了。這這一點該該公司在在項目引引進的商商務談判判時就非非常清楚楚地認識識到了，還還可能因因投資大大利息高高而陷入入困境。因因而早在在準備引引進日本本帝人公公司聚酯酯厚膜生生產線的的時候，就就抽調了了從日本本進修歸歸來的多多名開發(fā)發(fā)人員和和多年從從事聚酯酯薄膜產產品生產產研制與與開發(fā)的的技術人人員，及及時成立立了專門門從事聚聚酯薄膜膜產品開開發(fā)的研研究所。生生產線投投產僅一一年時間

13、間，就研研究出了了阻燃性性能達到到美國UUL認證證標準的的出口聚聚酯薄膜膜，現已已出口美美國GEE公司。1999年年到20001年年該公司司又相繼繼開發(fā)出出了電子子、家電電行業(yè)中中顯示器器、彩電電、電腦腦薄膜開開關等使使用的電電腦開關關專用霧霧化膜，行行輸出變變壓器專專用聚酯酯薄膜，電電機電器器、家電電行業(yè)中中無氟冰冰箱壓縮縮機、空空調壓縮縮機、特特種電機機使用的的耐冷媒媒聚酯薄薄膜、220000年度國國家級新新產品超厚厚型電工工聚酯薄薄膜等新新產品已已投入國國內市場場。有些些產品填填補了國國內空白白，打破破了日本本、美國國等國外外產品的的壟斷，彩彩電龍頭頭企業(yè)長長虹公司司這樣的的大企業(yè)業(yè)也已

14、開開始廣泛泛使用其其中的新新產品。該該公司已已見成效效的幾個個高性能能、特殊殊用途的的產品就就是在該該條生產產線上研研發(fā)出來來的。其其生產利利潤占到到了該公公司的440%以以上。四川東材企企業(yè)集團團公司的的發(fā)展經經驗說明明了知識識的生產產與創(chuàng)新新遠遠超超過了占占有物質質資源的的多少，經經濟規(guī)模模大小和和勞動力力多少，及及其相應應的市場場與技術術的應變變能力對對一個企企業(yè)的發(fā)發(fā)展所起起到的巨巨大推動動作用。3綿陽企企業(yè)核心心競爭能能力弱的的根源在在于企業(yè)業(yè)內部機機制不合合理普遍存在的的問題。一一是綿陽陽多數企企業(yè)知識識與技術術積累性性、裂變變性、聚聚變性能能量的產產生，還還沒有合合理的機機制促成

15、成。積累累過程、裂裂變過程程、聚變變過程是是知識生生產、技技術創(chuàng)新新的三部部曲?？煽墒乾F在在綿陽企企業(yè)有許許多在知知識生產產和技術術創(chuàng)新上上很難做做到知識識和技術術的加合合。二是是綿陽企企業(yè)知識識和技術術的有效效占有不不足。綿綿陽企業(yè)業(yè)能進行行很少量量知識生生產和技技術創(chuàng)新新，擁有有少量的的知識和和技術，不不用同跨跨國大企企業(yè)相比比，就是是同東部部地區(qū)企企業(yè)相比比也不足足以提起起，但在在這樣的的條件下下，卻有有知識和和技術存存在閑置置的現象象（如新新產品、新新技術未未能推廣廣或充分分應用）。三三是綿陽陽企業(yè)知知識和技技術的無無效占有有太多。有有較多的的工程技技術人員員不在技技術崗位位，有些些技

16、術管管理人員員不在技技術管理理崗位，或或不干技技術管理理的事。四川東材企企業(yè)集團團公司119922年制定定關于于加強和和改進知知識分子子若干問問題的決決定，十十年后的的20001年又又制定了了關于于加速新新產品開開發(fā)若干干問題的的決定。前前一個決決定解解決了改改革過程程中的尊尊重知識識、尊重重人才的的觀念問問題，產產生了推推動新產產品開發(fā)發(fā)的19993年年出臺的的“三定定一獎”政政策和后后來19998年年出臺的的“技術術產權分分紅”政政策。后后一個決決定總總結了公公司多年年來新產產品開發(fā)發(fā)正反兩兩方面的的經驗教教訓，出出臺了“新新產品成成果獎、貢貢獻獎實實施細則則”，解解決了以以下的問問題：

17、理順并確立立新產品品開發(fā)的的管理體體制。規(guī)規(guī)定了新新產品開開發(fā)統一一由技術術中心管管理，明明確了各各相關部部門的責責任。統統一計劃劃、統一一管理，各各子（分分）公司司的專業(yè)業(yè)研究所所具體組組織實施施。新產產品研制制計劃分分為準備備計劃和和正式計計劃。計計劃編制制實行滾滾動方式式，對新新產品研研制實行行動態(tài)管管理。因因材料、市市場變化化等沒有有研制價價值，或或沒有能能力研制制的新產產品，按按ISOO90001程序序文件規(guī)規(guī)定，經經批準可可從計劃劃中撤消消。新產產品計劃劃項目嚴嚴格按IISO990011標準進進行管理理。進一步完善善企業(yè)技技術開發(fā)發(fā)體系。該該公司內內部建立立了三級級技術創(chuàng)創(chuàng)新體系系

18、。技術術開發(fā)管管理形成成了有機機的網絡絡。總工工程師負負責組織織、協調調、主持持技術開開發(fā)工作作，其它它副總經經理協助助抓好與與技術開開發(fā)、新新產品研研制相關關的工作作（如新新產品的的市場開開拓、質質量穩(wěn)定定等工作作）形成成了一個個有機的的網絡體體系。發(fā)發(fā)揮了企企業(yè)技術術中心的的規(guī)劃和和協調作作用；發(fā)發(fā)揮了研研究所開開發(fā)研制制新產品品的主體體功能。制定研發(fā)機機構的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并建建設聯合合研發(fā)中中心。企企業(yè)技術術中心設設置中心心辦公室室，負責責公司科科技發(fā)展展規(guī)劃研研究、計計劃控制制、新產產品及未未來產品品的市場場分析預預測、新新技術、新新信息的的研究與與服務，側側重規(guī)劃劃研究、計計劃項目目

19、的篩選選、市場場分析研研究及信信息服務務。規(guī)劃劃設置專專門的超超前開發(fā)發(fā)機構聯合合研發(fā)中中心（現現已與四四川大學學和中科科院化學學所分別別組建了了聯合研研發(fā)中心心）。規(guī)規(guī)劃設置置專門的的新產品品開發(fā)機機構專業(yè)研研究所（現現已有電電機絕緣緣材料研研究所、漆漆包線漆漆研究所所、電工工聚丙烯烯薄膜研研究所、電電工聚酯酯薄膜研研究所、電電工塑料料及層壓壓制品研研究所、特特種工程程塑料研研究所、生生物工程程制品研研究所、擬擬建電子子材料研研究所）。規(guī)規(guī)劃設置置了測試試中心、中中試車間間。成立立專家委委員會負負責公司司的技術術開發(fā)規(guī)規(guī)劃、計計劃、重重大項目目立項的的決策。規(guī)范企業(yè)技技術中心心的運行行管理，

20、完完善技術術管理制制度。堅堅持以運運行管理理制度為為標準。嚴嚴格以省省級企業(yè)業(yè)技術中中心建設設、運行行程序和和上述管管理制度度進行管管理。把把企業(yè)技技術中心心的業(yè)務務管理納納入規(guī)范范化、制制度化管管理，新新產品、新新技術開開發(fā)立項項及研制制整個過過程處于于嚴格的的管理控控制之下下，切實實提高項項目的研研制質量量。完善人才激激勵機制制，推動動以人為為本化管管理。使使人才激激勵逐步步走向制制度化、法法制化。獎獎勵制度度有客觀觀科學的的依據和和標準，減減少了人人為的因因素。項項目實行行招標，人人員可在在一定范范圍內進進行自由由組合。項項目選擇擇計劃與與自選結結合。眾所周知，未來競爭是人才的競爭，未來

21、的經濟更體現了人才的決定性作用。一個好創(chuàng)意、一項新技術、一種新材料、一項新工藝就可能創(chuàng)造出許多的新企業(yè)或催生出一個新行業(yè)，而流失擁有或掌握這些核心技術的人才將導致企業(yè)的失敗和行業(yè)的衰亡。因此綿陽企業(yè)必須建立能夠適應知識生產的創(chuàng)新管理機制，推行長效的人才激勵機制，形成良好的企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境，徹底革除抑制知識生產和創(chuàng)新的弊端，切實提高綿陽企業(yè)的核心競爭能力。二、影響企企業(yè)核心心競爭能能力的因因素1企業(yè)核核心競爭爭能力的的獲取企業(yè)的核心心競爭能能力就是是企業(yè)的的核心技技術研發(fā)發(fā)能力、戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策能力。通常企業(yè)核心競爭能力從三個方面獲取。一是從外部獲?。航⒑献鏖_發(fā)中心、引進人才、購買技術等。二是從內

22、部獲?。和诰颉⒄?、創(chuàng)新，建立研發(fā)中心。三是通過建立經濟體（企業(yè)、大學、研究機構或其它組織）間的知識聯盟來獲取，實現技術創(chuàng)新與市場創(chuàng)新資源的共享。從表2可以看出國內企業(yè)（包括綿陽企業(yè)）均通過前兩個渠道獲取技術或實現企業(yè)的技術創(chuàng)新，但基本都未通過建立戰(zhàn)略知識聯盟來實現核心競爭能力的提高。這方面的工作做的較少，僅有沿海的個別企業(yè)正在探索建立國際化知識產權戰(zhàn)略聯盟。表2 企業(yè)業(yè)實現技技術創(chuàng)新新的主要要方式表表（近33年）（%）國有企業(yè) 非國有有企業(yè) 股份份有限公公司 有限限責任公公司 上市公公司 大企業(yè)業(yè) 中小企業(yè) 東部企企業(yè) 中、西西部企業(yè)業(yè) 高新技技術企業(yè)業(yè) 總體自主開發(fā)與國內高校?；蚩蒲醒性核?/p>

23、合合作開發(fā)發(fā)與國內其他他企業(yè)合合作開發(fā)發(fā)國內引進國外引進與國外企業(yè)業(yè)合作開開發(fā)購買國內研研究機構構為已所所用與國外高校校或科研研院所合合作開發(fā)發(fā)46.3 51.7 46.5 500.9 551.33 550.88 48.3 49.9 47.7 633.4 448.9936.8 33.4 44.8 399.5 445.55 442.88 32.4 36.1 33.8 500.1 335.0021.7 20.8 17.4 222.0 114.33 116.22 23.0 20.0 22.6 100.2 221.2221.1 18.8 20.3 211.8 114.33 15.2 21.7 16.5

24、 244.0 88.8 220.1117.0 16.5 17.4 133.8 229.22 226.66 13.5 20.3 13.0 266.2 116.888.2 10.1 8.33 7.8 77.1 112.00 8.0 11.2 6.88 133.0 99.17.3 9.66 8.55 9.7 44.5 66.6 9.1 7.33 9.77 6.2 88.42.2 2.44 3.55 2.2 22.6 22.7 2.2 2.33 2.33 3.1 22.3注：本表摘摘自企企業(yè)創(chuàng)新新：現狀狀、問題題及對策策-20001年中中國企業(yè)業(yè)經營者者成長與與發(fā)展專專題調查查報告，中中國企業(yè)業(yè)家調查

25、查系統，管管理世界界20001年年第四期期。四川東材企企業(yè)集團團公司的的發(fā)展之之路說明明了如何何獲取核核心競爭爭能力的的渠道及及其重要要性。第第一個例例子：119788年我國國電力電電容器亟亟待將從從紙介質質電力電電容器向向聚丙烯烯薄膜介介質電力力電容器器發(fā)展，以以提高我我國整個個高壓電電力輸送送網的技技術水平平。該公公司敏銳銳地從市市場的未未來需求求與技術術發(fā)展發(fā)發(fā)現了這這一趨勢勢，迅速速組建了了專門的的市場與與技術研研究小組組，及時時從日本本引進世世界先進進水平的的電工聚聚丙烯薄薄膜生產產線。119933年又緊緊緊抓住住未來市市場需求求，開始始容量大大、體積積小、重重量輕、可可靠性高高的全

26、膜膜高壓電電力電容容器用高高性能雙雙面粗化化聚丙烯烯薄膜的的技術準準備與前前期研究究。19998年年通過了了該公司司鑒定。各各項技術術指標處處于國內內領先水水平，滿滿足了國國內高性性能大容容量高壓壓電力電電容器生生產的需需要。奠奠定了公公司在高高壓電力力電容器器用聚丙丙烯薄膜膜市場上上的主導導地位。第二個例子子：該公公司19987年年與湖北北化學所所、東方方電機廠廠合作開開發(fā)了生生產大型型水輪、火火輪發(fā)電電機組最最關鍵的的核心絕絕緣材料料型、型云母母帶。經經過多年年來的不不斷研究究、創(chuàng)新新，其產產品水平平國內領領先，某某些指標標達到國國際領先先水平。該該系列產產品已用用于龍羊羊峽等330萬KK

27、W以上上大型發(fā)發(fā)電機組組。在此此基礎上上19998年112月公公司又自自主開發(fā)發(fā)成功了了耐熱等等級上一一個臺階階的厚型型云母帶帶新產品品，在國國際招標標中中標標，被加加拿大GGE公司司成功地地用于其其總承包包的555萬千瓦瓦二灘水水輪發(fā)電電機組的的生產制制造?，F現已應用用于不同同技術要要求的330萬千千瓦、660萬千千瓦汽輪輪發(fā)電機機和322萬千瓦瓦、555萬千瓦瓦水輪發(fā)發(fā)電機的的生產制制造。經經過較大大改進的的該厚型型云母帶帶產品，已已在三峽峽工程的的70萬萬千瓦水水輪發(fā)電電機關鍵鍵制造材材料的試試驗性應應用中，通通過了德德國西門門子公司司應用認認可評定定，即將將用于三三峽發(fā)電電機組的的生產

28、制制造。使使其云母母帶產品品在國內內大電機機市場上上占有一一席之地地。第三個例子子：20001年年度國家家重點技技術創(chuàng)新新計劃項項目交交流變頻頻電機專專用屏蔽蔽漆包線線漆，是是公司漆漆包線漆漆研究制制造的技技術優(yōu)勢勢與中科科院化學學所新型型合成材材料、納納米技術術應用研研究開發(fā)發(fā)的優(yōu)勢勢相結合合的合作作開發(fā)項項目，實實現了產產研合作作的優(yōu)勢勢互補。目目前所試試制的樣樣品質量量性能，已已基本接接近美國國菲力普普道道吉公司司的產品品質量性性能水平平。該項項目產品品是用于于生產交交流變頻頻電機專專用電磁磁線的核核心材料料，該項項目開發(fā)發(fā)成功將將奠定該該公司在在這一市市場領域域的絕對對主導地地位。從該

29、公司的的發(fā)展中中綿陽的的企業(yè)可可以得出出怎樣才才能提高高核心競競爭能力力。2決定企企業(yè)核心心競爭能能力高低低的因素素企業(yè)核心競競爭能力力的高低低首先決決定于企企業(yè)管理理者的國國際化企企業(yè)管理理素質與與對技術術重要性性的認識識水平。從從前面表表1（企企業(yè)經營營者對什什么是企企業(yè)核心心競爭能能力的認認識表）中中的數據據可以得得出認為為研究與與開發(fā)能能力是企企業(yè)核心心競爭能能力的中中西部企企業(yè)經營營者僅占占30.7%，全全國平均均為333.7%，而高高新技術術企業(yè)經經營者卻卻占622.2%。其次次是西部部企業(yè)經經營者在在阻礙企企業(yè)技術術創(chuàng)新因因素認識識上的差差距（見見表3）。在在創(chuàng)新人人才缺乏乏方面

30、被被認為是是阻礙企企業(yè)技術術創(chuàng)新的的因素：中西部部為588.0%，全國國平均為為59.4%，高高新技術術企業(yè)為為61.1%。而而在知識識產權保保護不力力方面被被認為是是阻礙企企業(yè)技術術創(chuàng)新的的因素：中西部部為122.8%，全國國平均為為16.1%，高高新技術術企業(yè)為為26.5%。表3 企業(yè)業(yè)經營者者對阻礙礙企業(yè)技技術創(chuàng)新新因素的的認識表表（%）國有企業(yè) 非國國有企業(yè)業(yè) 股份有有限公司司 有限責責任公司司 上市市公司 大企業(yè)業(yè) 中小企業(yè) 東部部企業(yè) 中、西西部企業(yè)業(yè) 高新技技術企業(yè)業(yè) 總體創(chuàng)新人才缺缺乏創(chuàng)新資金引引進渠道道不暢缺乏鼓勵創(chuàng)創(chuàng)新的社社會環(huán)境境難以獲得合合適的技技術創(chuàng)新風險與與收益不不

31、對稱創(chuàng)新動力不不足難以選擇創(chuàng)創(chuàng)新目標標缺乏健全的的創(chuàng)新組組織體系系知識產僅保保障不力力其他59.7 599.4 59.2 600.7 599.1 633.8 58.0 660.77 588.0 661.11 559.4441.9 399.2 40.1 433.5 244.7 355.5 42.5 337.00 444.6 443.88 440.7738.2 344.9 37.5 344.3 377.7 388.5 36.3 335.11 388.7 339.22 336.8823.4 277.4 22.0 266.4 200.1 211.9 26.5 225.00 255.8 117.99 2

32、25.4426.1 233.3 25.3 233.9 366.4 277.3 23.8 225.00 244.4 225.55 224.7727.3 188.5 23.4 211.4 266.0 277.3 21.7 222.88 233.6 220.00 223.2219.6 200.7 14.4 222.6 166.9 177.0 21.2 119.44 200.8 115.88 220.1119.9 200.1 24.0 199.7 277.3 222.7 19.1 220.11 200.0 220.66 220.1112.9 199.8 20.5 166.3 222.7 166.7 1

33、5.9 119.11 122.8 226.55 116.110.7 0.9 1.22 0.5 0.6 0.5 0.8 00.8 0.7 00.8注：本表摘摘自企企業(yè)創(chuàng)新新：現狀狀、問題題及對策策-20001年中中國企業(yè)業(yè)經營者者成長與與發(fā)展專專題調查查報告，中中國企業(yè)業(yè)家調查查系統，管管理世界界20001年年第四期期。四川東材企企業(yè)集團團公司的的決策領領導層對對決定核核心競爭爭能力的的因素有有其獨特特的認識識。一是是重視研研發(fā)機構構與設施施的建設設。19972年年下半年年成立了了研究室室，下設設亞胺組組、云母母帶組。119822年該廠廠研究室室改稱研研究所，對對外稱綿陽陽絕緣材材料研究究所。同

34、同年31121平平方米的的四層研研究大樓樓落成。119911年設施施比較完完善的114755平方米米的中試試廠房建建成投入入使用。119988年從意意大利公公司引進進具有國國際先進進水平的的漆包線線漆在線線涂線測測試儀安安裝完畢畢，投入入使用，總總投資3300萬萬元。發(fā)發(fā)展到119999年9月月，四川川東方絕絕緣材料料股份有有限公司司正式成成立了技技術中心心，將原原研究所所按產品品專業(yè)劃劃分到生生產分公公司，成成立了五五個專業(yè)業(yè)研究所所。20001年年開始正正式創(chuàng)建建國家級級技術中中心。目目前整體體研究試試驗條件件在同行行業(yè)中處處于領先先地位?？煽梢匀婷孢M行漆漆包線漆漆、浸漬漬漆、云云母帶、

35、復復合、塑塑料及層層壓板的的小試、中中試、擴擴試，薄薄膜類的的小試，分分析測試試條件基基本完善善，基本本具備超超前3-5年的的產品與與技術開開發(fā)能力力。已單單獨或與與中科院院化學所所、四川川大學等等單位合合作承擔擔過國家家的科技技計劃、技技術創(chuàng)新新計劃的的項目。并并與中科科院化學學所、四四川大學學分別建建立了聯聯合開發(fā)發(fā)機構東科科聯合研研發(fā)中心心、東川川聯合研研發(fā)中心心。開發(fā)發(fā)機構設設備原值值16000多萬萬元。二是重視技技術與產產品的合合作開發(fā)發(fā)。早在在19772年上上半年該該廠就與與成都工工學院合合作開始始了從雙雙馬來酰酰亞胺單單體到模模塑料的的研究工工作。僅僅19998年20001年共共

36、完成225項新新產品的的研發(fā)任任務。在在此期間間完成國國家項目目1項（660200、60021超超厚型電電工聚酯酯薄膜），完完成合作作開發(fā)的的國家項項目2項項（與四四川大學學合作的的開環(huán)聚聚合酚醛醛復合材材料、雙雙馬型聚聚酰亞胺胺工裝模模具復合合材料）。項項目的水水平：國國際領先先1項（苯苯并惡嗪嗪中間體體樹脂合合成及其其玻璃布布層壓板板），國國際水平平5項（國國家級新新產品試試產計劃劃項目超超厚型電電工聚酯酯薄膜、行行輸出變變壓器聚聚酯薄膜膜、低萃萃取物聚聚酯薄膜膜、厚型型環(huán)氧玻玻璃粉云云母帶、GG10環(huán)環(huán)氧板）國國內領先先6項（雙雙馬型聚聚酰亞胺胺工裝模模具復合合材料、聚聚二苯醚醚玻璃粉粉

37、云母帶帶、聚二二苯醚玻玻璃布層層壓板、FF級DMMD、雙雙面粗化化電工聚聚丙烯薄薄膜、DD0266無溶劑劑浸漬樹樹脂）。三是靠技術術引進打打好技術術與裝備備基礎，加加強內部部管理，提提高質量量意識，提提高技術術水平，為為市場提提供優(yōu)質質產品。該該公司先先后全部部或部份份引進的的八條生生產線，并并讓其條條條成功功，保證證了新產產品層出出不窮，也也保證了了高質量量產品推推向市場場，穩(wěn)定定送往用用戶，就就是其最最好的證證明。四是充分做做好市場場工作。把把市場的的觸角伸伸到用戶戶，在用用戶門口口建立門門市部、經經銷部，全全國建立立了市場場運作的的四大分分部，由由公司副副總經理理親自坐坐陣指揮揮，統一一

38、管理各各地的銷銷售分公公司或經經銷部等等，形成成了強大大的銷售售網絡。大大大提高高了“東東方”牌牌絕緣材材料產品品的市場場占有率率，也為為用戶提提供了及及時、良良好的技技術服務務。該公司的經經驗值得得綿陽的的企業(yè)借借鑒，探探其根本本，起核核心作用用的是技技術開發(fā)發(fā)的能力力，這是是提高核核心競爭爭能力最最最基礎礎的，也也是最最最重要的的。三、提高綿綿陽企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的對策1綿陽企企業(yè)要更更新觀念念，提高高企業(yè)的的核心競競爭能力力應立足足于發(fā)展展而不是是僅僅為為了生存存企業(yè)技術發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考是企業(yè)業(yè)更新觀觀念的著著眼點，也也是提高高企業(yè)核核心競爭爭能力的的前提。企企業(yè)技術術發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略建

39、立立在企業(yè)業(yè)發(fā)展目目標之上上，合理理、進取取的企業(yè)業(yè)目標是是技術發(fā)發(fā)展的原原動力。然然而，怎怎樣確定定企業(yè)技技術發(fā)展展戰(zhàn)略，如如何提高高核心競競爭能力力，卻是是仁者見見仁，智智者見智智的問題題。近220年來來國內不不少成功功企業(yè)的的高速發(fā)發(fā)展都靠靠技術引引進加速速技術和和產品升升級，技技術引進進是迅速速提高核核心競爭爭力的有有效途徑徑之一。 四川東材企企業(yè)集團團公司的的發(fā)展說說明：立立足于發(fā)發(fā)展的觀觀點是決決定成功功的前提提。一般般情況下下企業(yè)完完全靠自自己開發(fā)發(fā)創(chuàng)新，往往往速度度較慢，必必要的技技術引進進，能使使企業(yè)快快速占領領技術制制高點，占占領更多多的市場場陣地。據據權威資資料介紹紹，我

40、國國從國外外引進項項目成功功率僅330%，有有效益的的僅155%。該公司多年年來立足足于用發(fā)發(fā)展的眼眼光來搞搞技術與與生產線線的引進進工作。從從19778年引引進日本本信越株株式會社社世界先先進水平平的電容容器聚丙丙烯薄膜膜生產線線到20000年年引進日日本日東東新興株株式會社社的漆包包線漆成成套配方方與技術術，先后后全套或或部份引引進8條條生產線線，項目目個個成成功，引引進設備備條條發(fā)發(fā)揮作用用，公司司迅速發(fā)發(fā)展起來來。由一一個年產產幾百噸噸的小企企業(yè)發(fā)展展成為全全國絕緣緣行業(yè)綜綜合經濟濟實力第第1位的的大型企企業(yè)集團團。“東東方牌”絕絕緣材料料產品在在全國已已成為知知名品牌牌，被用用戶視為

41、為質量的的保證，信信得過的的產品。該公司用發(fā)發(fā)展的眼眼光來搞搞產學研研合作和和建立聯聯合研發(fā)發(fā)中心。“八八五”、“九九五”與與四川大大學合作作的兩個個國家級級科技攻攻關項目目就是有有一定超超前性的的開發(fā)研研究。現現在這兩兩個項目目派生的的產品正正逐步走走向市場場或被市市場所認認可。220011年與中中國科學學院化學學研究所所合作開開發(fā)的“交交流變頻頻電機專專用屏蔽蔽漆包線線漆”也也是有一一定超前前性的產產品開發(fā)發(fā)項目。220011年與中中國科學學院化學學研究所所、四川川大學分分別建立立了聯合合研發(fā)中中心，都都是立足足于未來來的發(fā)展展，較少少地考慮慮當前的的企業(yè)需需要。對四川東材材企業(yè)集集團公司

42、司研究后后認為首首先要解解決“企企業(yè)為發(fā)發(fā)展而生生存，還還是為生生存而發(fā)發(fā)展” 的觀念念問題。因因為認識識的側重重點不同同，效果果也截然然不同。當當我們綿綿陽的企企業(yè)為發(fā)發(fā)展而生生存時，側側重的是是如何發(fā)發(fā)展？怎怎樣才能能大發(fā)展展？對技技術創(chuàng)新新、人才才投入，人人才的使使用就會會用發(fā)展展的眼光光去考慮慮問題，著著力解決決企業(yè)的的后勁、新新產品新新技術的的開發(fā)與與儲備，人人才的培培養(yǎng)與使使用的問問題。它它在企業(yè)業(yè)管理中中將考慮慮到資金金設備投投入的長長效性作作用和激激勵政策策對人才才的長效效性作用用，為企企業(yè)永遠遠立于不不敗之地地建立了了牢固的的基礎。當當我們的的企業(yè)為為生存而而發(fā)展時時，側重重

43、的是短短期目標標，尤其其是當前前目標的的實現，只只是急功功近利的的戰(zhàn)術思思考，這這將會造造成永遠遠步人后后塵，永永遠也解解決不了了生存的的問題，創(chuàng)創(chuàng)新思想想會在無無法克服服的壓力力下、無無技術發(fā)發(fā)展的目目標下逐逐漸喪失失。沒有有技術戰(zhàn)戰(zhàn)略高地地，人才才必會逐逐步外流流，企業(yè)業(yè)必將衰衰退。2堅持“有有所為有有所不為為”的企企業(yè)技術術發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略原則則企業(yè)技術發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)核心競競爭能力力的重要要基礎之之一。企企業(yè)的技技術創(chuàng)新新能力高高并不等等于核心心競爭能能力就高高，因技技術創(chuàng)新新并不是是企業(yè)技技術發(fā)展展的方向向性問題題，解決決企業(yè)發(fā)發(fā)展的方方向性問問題是技技術發(fā)展展戰(zhàn)略的的規(guī)劃與與實施。當

44、當前綿陽陽企業(yè)整整體來看看還沒有有真正的的戰(zhàn)略方方向，綿綿陽有些些著名企企業(yè)基本本上靠大大打降價價牌、大大打規(guī)模模牌以求求發(fā)展，而而在高新新技術領領域、高高附加值值產品研研發(fā)上還還不夠。其其它小一一些的企企業(yè)的技技術發(fā)展展戰(zhàn)略大大多還未未形成，存存在某種種程度的的盲目性性。四川東材企企業(yè)集團團公司的的前身國營營東方絕絕緣材料料廠早在在八十年年代初就就提出并并制定了了“三高高、三膜膜、三復復合”的的技術與與產品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略?！叭摺奔醇茨透邏簤?、耐高高溫、高高耐電弧弧的技術術與產品品發(fā)展方方向，“三三膜”即即發(fā)展電電力電容容器用聚聚丙烯薄薄膜、電電機電器器用聚酯酯薄膜、聚聚酰亞胺胺薄膜，“三三

45、復合”即即絕緣紙紙與聚酯酯薄膜柔柔軟復合合材料、聚聚酯非織織布與聚聚酯薄膜膜柔軟復復合材料料、NOOMEXX（聚芳芳酰胺纖纖維紙）與與聚酰亞亞胺薄膜膜（或聚聚酯薄膜膜）柔軟軟復合材材料。該該戰(zhàn)略的的提出對對該企業(yè)業(yè)的發(fā)展展指明了了方向。從從該公司司近二十十年的發(fā)發(fā)展，已已經形成成了高性性能聚酯酯薄膜系系列產品品，高性性能聚丙丙烯薄膜膜系列產產品，聚聚酰亞胺胺薄膜已已決定投投資一億億多元上上生產線線，現正正在進行行引進前前的技術術準備工工作；三三類復合合材料產產品早已已大批量量投入市市場；現現在的產產品基本本上都屬屬于“三三高”產產品。該該公司二二十年的的發(fā)展基基本上按按“三高高、三膜膜、三復復

46、合”技技術戰(zhàn)略略規(guī)劃進進行實施施，目標標已基本本實現。說說明了八八十年代代制定的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃所起起的決定定性作用用。企業(yè)技術發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略是決決定一個個國家能能否在未未來經濟濟的關鍵鍵領域，確確保真正正優(yōu)勢的的重要基基礎。因因此，無無論是什什么樣的的綿陽企企業(yè)，都都必須認認真分析析企業(yè)內內部的條條件能否否適應現現代經濟濟的要求求。在人人力、財財力都十十分有限限的情況況下，尤尤其是智智力資源源相對匱匱乏之時時，更應應選準突突破點，做做到有所所為。同同時又要要堅決摒摒棄狹隘隘的小生生產者意意識，有有壯士斷斷臂的勇勇氣，實實現企業(yè)業(yè)內部產產品結構構調整，切切實做到到有所不不為。3企業(yè)要要采用不不同的

47、技技術發(fā)展展戰(zhàn)略并并分段實實施首先要自力力更生與與引進技技術相結結合。在在引進技技術的基基礎上，消消化、吸吸收、創(chuàng)創(chuàng)新、提提高，并并與國內內先進技技術相結結合，達達到從模模仿跟隨隨到跨越越的目的的。四川東材企企業(yè)集團團公司在在技術進進步工作作中始終終堅持不不懈地走走技術引引進與產產品創(chuàng)新新開發(fā)相相結合之之路。在在技術引引進與消消化吸收收的基礎礎上，不不斷地研研究市場場與用戶戶的真正正需求，進進行產品品和技術術的提高高與創(chuàng)新新，就能能提高產產品的技技術含量量，保持持技術上上的先進進，也就就能提高高其產品品的市場場競爭力力。企業(yè)業(yè)產品結結構調整整和升級級是產品品創(chuàng)新的的內在驅驅動力和和本質要要求。

48、通通過產品品創(chuàng)新一一是可以以開發(fā)出出具有自自主知識識產權的的核心技技術，二二是在原原有技術術上逐步步形成公公司自有有產品生生產技術術，三是是提高產產品的技技術性能能、降低低產品的的成本，增增強企業(yè)業(yè)的市場場競爭能能力。該公司根據據市場需需求與發(fā)發(fā)展趨勢勢，先消消化引進進技術再再進行創(chuàng)創(chuàng)新提高高。19998年年在引進進的單面面聚丙烯烯薄膜產產品技術術的基礎礎上，開開發(fā)出與與國外產產品相當當的雙面面粗化聚聚丙烯薄薄膜。119988年到220011年先后后，在引引進的生生產線上上研究出出了阻燃燃出口聚聚酯薄膜膜、電腦腦開關專專用霧化化膜、行行輸出變變壓器專專用聚酯酯薄膜、耐耐冷媒聚聚酯薄膜膜、國家家

49、級新產產品超厚厚型電工工聚酯薄薄膜等新新產品已已投入國國內市場場。填補補了國內內空白，打打破了日日本、美美國等國國外產品品的壟斷斷，實現現了從仿仿制研究究階段到到緊跟研研究的階階段，企企業(yè)的技技術創(chuàng)新新步入了了良性循循環(huán)?，F現在正在在研制感感光基片片用膜、納納米聚酯酯薄膜、彩彩色聚酯酯薄膜、表表面硬化化膜等新新產品。二要實現產產學研以以及與國國外機構構的深層層聯合。未未來經濟濟從某種種意義上上講就是是以企業(yè)業(yè)為技術術創(chuàng)新的的中心，企企業(yè)的重重點工作作就是知知識（新新技術、新新產品、新新工藝等等）的再再生產，這這就要求求企業(yè)要要發(fā)生根根本性的的劃時代代意義的的變革。四川東材集集團公司司與大專專院

50、校、科科研單位位相結合合方面，堅堅持以市市場為主主導、以以企業(yè)為為主體的的原則，依依靠合作作方的知知識優(yōu)勢勢、人才才優(yōu)勢，研研制開發(fā)發(fā)具有知知識產權權的核心心技術和和實用高高新技術術產品，并并在此基基礎上不不斷改進進、不斷斷提高、不不斷創(chuàng)新新，在行行業(yè)內保保持了公公司產品品與技術術的領先先優(yōu)勢。將將科研院院所的科科技成果果通過企企業(yè)的生生產、經經營與管管理優(yōu)勢勢，使之之迅速實實現產業(yè)業(yè)化，提提高合作作企業(yè)的的核心競競爭能力力。該公公司通過過卓有成成效的產產學研合合作，現現在苯并并噁嗪樹樹脂基復復合材料料系列產產品方面面處于國國際領先先水平，在在云母帶帶系列產產品在國國內處于于較為領領先的地地位

51、，在在交流變變頻電機機專用屏屏蔽漆包包線漆研研制上處處于國內內領先水水平，雙雙馬型聚聚酰亞胺胺樹脂基基系列產產品上也也處于國國內領先先水平。另另外在生生物制品品方面也也進行探探索。隨隨著綿陽陽科技城城的發(fā)展展，下一一步該公公司在可可能的情情況下，將將探索與與國外科科研機構構或公司司技術合合作的可可能性。這這就是超超前意識識?，F在及未來來企業(yè)將將真正成成為知識識創(chuàng)新（新新技術、新新產品、新新工藝創(chuàng)創(chuàng)新等）的的生產者者和擁有有者，企企業(yè)生產產具體產產品的功功能大大大降低，拓拓展和創(chuàng)創(chuàng)造新的的市場則則顯得十十分重要要。從本本質講這這是多種種知識創(chuàng)創(chuàng)新和技技術創(chuàng)新新綜合集集成的結結果。因因而盡早早實現

52、產產學研聯聯合，進進而與國國外機構構進行深深層聯合合，并使使之有效效的運作作，為我我所用，在在當前對對每一個個想發(fā)展展的綿陽陽企業(yè)來來說者顯顯得非常常重要。第二章 綿陽陽企業(yè)的的人才激激勵機制制剖析及及相關對對策一、綿陽的的大多企企業(yè)還未未從深層層次認真真對待人人才流失失“發(fā)展才是是硬道理理?！备母母镩_放放以來，廣廣東等沿沿海地區(qū)區(qū)的高速速度發(fā)展展，產生生了人才才的“孔孔雀東南南飛” 現象，說說明我國國人才素素質的提提高、人人才的成成熟與人人才本身身價值體體現的理理性化進進步。之之所以會會出現這這種現象象，就其其本質來來看，并并非許多多一般人人所普遍遍認為的的所謂“高高速發(fā)展展下的高高工資”起

53、起了決定定性的作作用，而而是有其其更深意意義的“東東西”存存在。這這個“東東西”是是：先進進的管理理思想、企企業(yè)文化化和人才才激勵機機制。能能提供人人才成長長設計，滿滿足人才才的成長長和作用用的發(fā)揮揮，人才才更易得得到最先先進的知知識、文文化、技技術，人人才更能能體現真真正的價價值。而而在綿陽陽只是在在個別的的點（某某個企業(yè)業(yè)或單位位）上表表現出這這種“東東西”，而而就整個個面上來來看，基基本上還還未形成成這種“東東西”。這這種不僅僅是人才才渴望，而而是對整整個綿陽陽的發(fā)展展起到關關鍵作用用的“東東西”，為為什么在在綿陽的的大多數數企業(yè)難難以形成成和表現現出來呢呢？結論論是：不不僅管理理層領導

54、導而且還還包括絕絕大多數數的普通通職工的的人才觀觀念轉變變不到位位、不徹徹底，制制約了先先進管理理思想與與機制在在企業(yè)的的實施。傳傳統的企企業(yè)管理理思想與與封建“人人治”管管理并行行。企業(yè)業(yè)目標與與人才目目標的正正相關性性太差，企企業(yè)的目目標達不不到，人人才的個個人奮斗斗目標也也不能實實現。重重視對人人才的控控制、獨獨占、約約束，而而輕視人人才的合合理使用用、激勵勵與對人人才本身身科學公公正的評評價。二、綿陽企企業(yè)的人人才激勵勵機制1目前綿綿陽企業(yè)業(yè)人才激激勵機制制的基本本特征現在綿陽的的企業(yè)已已開始注注重人才才發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定定，但普普遍存在在所制定定的人才才規(guī)劃實實用性差差的傾向向和

55、趨勢勢。人才才是經濟濟性和社社會性（道道德與信信用、自自尊與成成就、自自我價值值與犧牲牲精神）的的共同體體。綿陽陽大多數數企業(yè)在在制定人人才激勵勵機制時時，較多多地注重重企業(yè)本本身需要要與發(fā)展展，強調調對人才才的充分分利用，很很少或不不考慮人人才本身身的需求求與發(fā)展展，這帶帶有普遍遍性。企企業(yè)目標標與人才才的發(fā)展展目標不不一致，對對人才的的判別主主要取決決于個別別企業(yè)領領導的個個人認識識與認同同。存在在人才的的濫用與與不遵循循人才發(fā)發(fā)展規(guī)律律的“培培養(yǎng)”問問題。這這是人才才激勵機機制中的的不可忽忽視的大大問題，其其根源在在于原始始的伯樂樂相馬等等“人治治”封建建管理思思想與現現代管理理思想的的

56、共存；也在于于改革力力量與既既得利益益集團間間斗爭的的妥協。在在這種企企業(yè)中，人人才不能能發(fā)揮應應有的作作用，企企業(yè)也不不能快速速的發(fā)展展，這種種機制下下對企業(yè)業(yè)對人才才都是極極大的浪浪費。2綿陽企企業(yè)人才才激勵機機制存在在的共性性問題不成熟的純純商品化化的用人人觀，極極大阻礙礙了綿陽陽企業(yè)的的發(fā)展。綿綿陽有一一部份企企業(yè)在經經濟結構構調整轉轉型過程程中，所所造成的的人才相相對過剩剩與內外外人才的的不平等等使用，使使得“城城里”的的人才想想沖出去去，“城城外”的的人才想想鉆進來來。這種種人才上上的 “圍圍城”現現象非常常值得深深思。一一方面說說明人才才本身的的不成熟熟性，另另一方面面說明企企業(yè)

57、領導導人不恰恰當地利利用了人人才的不不成熟性性和當前前人才相相對過剩剩的條件件。在這這種觀念念下的所所謂人才才流動，給給人才以以極大的的傷害或或造成負負面的影影響。新新老人才才間或內內外人才才間的利利益沖突突與矛盾盾較為突突出，影影響了人人才的正正常工作作。在國國際化競競爭下的的綿陽企企業(yè)，由由于這種種兩個層層面上的的不成熟熟，極大大地限制制了人才才作用的的發(fā)揮，也也嚴重地地制約了了企業(yè)內內外部環(huán)環(huán)境的改改善與經經濟效益益的良性性循環(huán)，進進一步加加大了與與東部企企業(yè)的差差距。綿陽有的企企業(yè)“官官本位化化”觀念念較濃，制制約人才才才能的的正常發(fā)發(fā)揮。在在許多企企業(yè)中都都有所謂謂優(yōu)秀人人才都以以“

58、官”的的身份出出現現實實。官有有權就有有良好的的待遇，而而人才就就不一定定有權或或有應得得的良好好待遇。由由于并不不是官的的“官”的的出現，給給國際化化企業(yè)管管理的推推行以極極大制約約。在面面臨世界界經濟一一體化競競爭的包包圍形勢勢下，綿綿陽企業(yè)業(yè)卻還存存在一種種與之極極不協調調的封建建“官本本位化”管管理遺風風。在這這種管理理的環(huán)境境中人才才處于無無奈的信信息不對對稱之中中，名義義人才與與真實人人才并存存，許多多優(yōu)秀的的人才多多犧牲于于企業(yè)內內部“辦辦公室政政治”下下，這種種現象普普遍存在在的根源源在于中中國古老老的封建建政治文文化早已已深深地地植根于于每一個個中國人人的大腦腦。必須須徹底根

59、根除“官官本位化化”管理理，否則則綿陽企企業(yè)無法法發(fā)展。四四川東材材企業(yè)集集團公司司對特殊殊的人才才給相當當的政治治與經濟濟地位待待遇，如如對有特特殊貢獻獻的優(yōu)秀秀專業(yè)人人員評定定主任工工程師、主主任會計計師等，政政治經濟濟待遇相相當該公公司的中中層干部部的待遇遇，較好好地解決決了優(yōu)秀秀人才只只有奔“官官”路才才能有好好待遇的的普遍問問題。這這不失為為一種過過渡時期期的好辦辦法。綿陽企業(yè)內內部激勵勵與約束束機制尚尚未建立立或不夠夠完善。許許多企業(yè)業(yè)內部政政策波動動不穩(wěn)，造造成人才才對企業(yè)業(yè)政策的的懷疑，降降低了企企業(yè)的信信用，影影響人才才隊伍的的穩(wěn)定，造造成了人人才的不不斷流失失。由于于沒有從

60、從根本上上脫離“人人治”管管理的怪怪圈，許許多政策策因企業(yè)業(yè)決策者者個人好好惡而時時常修改改，因而而常常不不能被較較好的實實施。有有的企業(yè)業(yè)對人才才要求過過于苛刻刻，要達達到“完完人”的的標準。種種種不現現實的偏偏激做法法，都大大大地傷傷害了人人才的積積極性，破破壞了企企業(yè)吸引引人才的的環(huán)境。只只有徹底底更新觀觀念，建建立一套套企業(yè)內內部行之之有效的的人才制制度，逐逐步改變變綿陽企企業(yè)的人人才成長長條件，鳳鳳凰才有有可能前前來安家家，綿陽陽的企業(yè)業(yè)也才能能得到更更好的發(fā)發(fā)展。四四川東材材企業(yè)集集團公司司有較完完善的內內部激勵勵機制，如如“技術術產權分分紅”、“成成果獎、貢貢獻獎”都都有嚴格格的