工商企業(yè)經(jīng)營管理課程大綱

1、PAGE 20PAGE 50工商企業(yè)經(jīng)營管理課程考試大綱.課程性質(zhì)和有關(guān)說明 11課程程性質(zhì)工商企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理是是廣播電電視大學(xué)學(xué)工商管管理類專專業(yè)、工工商企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)的一一門專業(yè)業(yè)課，實(shí)實(shí)行全國國統(tǒng)一命命題考試試。注冊冊視聽生生選擇本本課程的的，也采采用本考考試大綱綱。本大大綱是以以中央廣廣播電視視大學(xué)制制定的工工商企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理教學(xué)學(xué)大綱和和指定的的教材現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策學(xué)（肖肖剛主編編）為依依據(jù)擬定定的，作作為今后后該課程程命題與與考試卷卷評分的的依據(jù)。2考核的的目的與與任務(wù)工商企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理是是一門實(shí)實(shí)踐性、應(yīng)應(yīng)用性很很強(qiáng)的課課程，經(jīng)經(jīng)營決策策是其核核心內(nèi)容容，因此此本課

2、程程考試的的目的與與任務(wù)是是，通過過對本課課程學(xué)習(xí)習(xí)與考試試，比較較系統(tǒng)地地掌握工工商企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理決策策的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論、基基本知識識和基本本方法，培培養(yǎng)和提提高正確確分析、解解決實(shí)際際經(jīng)營問問題的能能力，重重點(diǎn)掌握握最基本本的經(jīng)營營決策內(nèi)內(nèi)容和決決策技巧巧。3考核內(nèi)內(nèi)容的總總體要求求對本課程各各章的教教學(xué)目的的與要求求中對各各知識點(diǎn)點(diǎn)提出了了由低到到高的三三個不同同層次的的要求，即即了解、掌掌握和重重點(diǎn)掌握握。了解，主要要是針對對課程的的相關(guān)概概念、原原理以及及該原理理的有關(guān)關(guān)背景，要要求能夠夠用自己己的語言言，對基基本概念念進(jìn)行描描述。掌握，主要要是針對對課程的的基本概概念、基基本原理理和

3、操作作方法能能夠正確確應(yīng)用該該理論、方方法去解解題，并并能對計(jì)計(jì)算結(jié)果果作出正正確判斷斷。重點(diǎn)掌握，是是針對經(jīng)經(jīng)營管理理中的重重要理論論和重要要決策方方針，要要求不僅僅會正確確應(yīng)用，而而且能夠夠舉一反反三，能能夠根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況變化化靈活應(yīng)應(yīng)用。4考核內(nèi)內(nèi)容的能能力層次次要求在各章具體體的考核核要求中中，提出出了三個個能力層層次要求求，即識識記、理理解和應(yīng)應(yīng)用。對對需要考考核的內(nèi)內(nèi)容分別別作了明明確的分分類。（1）識記記是指考考生經(jīng)過過學(xué)習(xí)后后能夠識識別和記記住的內(nèi)內(nèi)容，這這些內(nèi)容容較易理理解。不不需要更更深的思思考和分分析，這這是較低低層的學(xué)學(xué)習(xí)要求求。（2）理解解是指對對學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)容不僅僅要

4、知其其然，而而且要知知其所以以然，不不僅能完完整地表表述其內(nèi)內(nèi)容，而而且能辯辯證地說說明它們們之間的的相關(guān)性性。它盡盡管比識識記的要要求高一一些，但但仍局限限于對知知識本身身的理解解。（3）應(yīng)用用是指在在理解的的基礎(chǔ)上上，綜合合運(yùn)用基基本理論論分析，說說明某個個具體問問題，或或進(jìn)行復(fù)復(fù)雜的計(jì)計(jì)算，或或進(jìn)行系系統(tǒng)分析析，強(qiáng)調(diào)調(diào)理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際。5考試命命題原則則（1）要按按照教學(xué)學(xué)大綱和和考試大大綱兩個個文件所所規(guī)定的的目的、要要求和內(nèi)內(nèi)容命題題，不得得超綱。（2）試題題要擴(kuò)大大知識的的覆蓋面面，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上適當(dāng)當(dāng)突出重重點(diǎn)章節(jié)節(jié)和重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容。（3）試題題的難易易程度和和題量要要適宜，試試題

5、難易易程度分分為容易易、較易易、較難難和難題題四個等等級。在在一份試試卷中，各各個難度度等級所所占的分分?jǐn)?shù)比例例為：易易占200%，較較易占330%，較較難占330%，難難占200%。（4）本課課程考試試時間為為1500分鐘，題題量的安安排應(yīng)以以絕大多多數(shù)考生生能在規(guī)規(guī)定的考考試時間間內(nèi)考完完所有考考題，并并有一定定的檢查查和思考考時間。（5）試題題的類型型與題量量參考附附錄的模模擬考卷卷，一般般有單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題、名詞詞解釋題題、簡答答題、論論述題和和計(jì)算題題，各年年題型和和題量可可能稍有有變動，一一情況下下命題者者按模擬擬考卷出出題，模模擬考卷卷在考生生學(xué)習(xí)中中，可起起到舉一

6、一反三的的啟發(fā)作作用。.各章教教學(xué)的目目的要求求與考核核目標(biāo)第一章 現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營理論論基礎(chǔ)教學(xué)的目的的與要求求：了解現(xiàn)代企企業(yè)與現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的含義，掌掌握經(jīng)營營權(quán)、經(jīng)經(jīng)營職能能以及經(jīng)經(jīng)營體系系等內(nèi)容容，重點(diǎn)點(diǎn)掌握企企業(yè)經(jīng)營營活動與與企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度等等內(nèi)容?？己酥R點(diǎn)點(diǎn)：（一）企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的含義與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營權(quán)（二）企業(yè)業(yè)經(jīng)營職職能與企企業(yè)經(jīng)營營活動（三）企業(yè)業(yè)和企業(yè)業(yè)經(jīng)營體體系考核要求（一）企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的含義與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營權(quán)1識記：（1）狹義義企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的概概念 （22）廣義義的企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的概念（3）現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的含含義 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的四個要要素（5）權(quán)力力的概念

7、念 （6）權(quán)權(quán)力的來來源與分分類2理解：（1）個人人影響權(quán)權(quán)的含義義與分類類 （2）所所有權(quán)的的含義與與分類（3）經(jīng)營營權(quán)的概概念及其其構(gòu)成3應(yīng)用：（1）經(jīng)營營權(quán)與管管理權(quán)有有何區(qū)別別與聯(lián)系系 （2）如如何理解解企業(yè)經(jīng)經(jīng)營權(quán)的的完整（二）企業(yè)業(yè)經(jīng)營職職能和企企業(yè)經(jīng)營營活動1識記：（1）企業(yè)業(yè)經(jīng)營職職能的四四個職能能 （2）決決策職能能的含義義與組成成要素（3）管理理職能的的含義及及其內(nèi)容容組成 （44）監(jiān)督督職能的的含義與與內(nèi)容層層次（5）改善善職能的的含義 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動的范范圍和經(jīng)經(jīng)營的對對象（7）經(jīng)營營活動的的基本內(nèi)內(nèi)容2理解：（1）各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營職職能的主主體有什什么不同同 （2

8、2）企業(yè)業(yè)決策職職能與管管理職能能有什么么區(qū)別（3）企業(yè)業(yè)決策職職能與企企業(yè)計(jì)劃劃職能的的區(qū)別3應(yīng)用：（1）各種種經(jīng)營職職能的地地位和作作用有什什么區(qū)別別（2）企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動與企企業(yè)經(jīng)營營職能的的區(qū)別和和聯(lián)系（三）企業(yè)業(yè)與企業(yè)業(yè)經(jīng)營體體系1識記（1）企業(yè)業(yè)的定義義及其具具有的特特點(diǎn) （22）現(xiàn)代代企業(yè)的的定義（3）企業(yè)業(yè)經(jīng)營者者符合哪哪些條件件 （4）股股份制企企業(yè)經(jīng)營營體系的的含義2理解（1）現(xiàn)代代企業(yè)制制度包括括哪些內(nèi)內(nèi)容 （22）科學(xué)學(xué)的企業(yè)業(yè)經(jīng)營組組織制度度的內(nèi)容容（3）科學(xué)學(xué)的經(jīng)營營職能制制度 （44）現(xiàn)代代化經(jīng)營營思想有有哪些（5）股東東作為所所有者擁擁有哪些些權(quán)力 （6）企企業(yè)

9、權(quán)力力機(jī)構(gòu)具具有哪些些權(quán)力（7）董事事會行使使哪些職職權(quán) （88）總經(jīng)經(jīng)理擁有有哪些權(quán)權(quán)力（9）監(jiān)事事會行使使哪些權(quán)權(quán)力3應(yīng)用企業(yè)的股東東大會、董董事會、經(jīng)經(jīng)理與監(jiān)監(jiān)事會等等組織之之間如何何相互制制衡現(xiàn)代企業(yè)制制度內(nèi)容容第二章 現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策原理教學(xué)的目的的與要求求了解現(xiàn)代企企業(yè)經(jīng)營營的含義義，掌握握企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策的含義義與類型型，重點(diǎn)點(diǎn)掌握企企業(yè)經(jīng)營營決策的的程序?？己酥R點(diǎn)點(diǎn)（一）企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策概述述（二）經(jīng)營營決策程程序（三）經(jīng)營營決策的的方式民主主決策考核要求（一）企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策概述述1識記（1）現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策的含義義 （22）現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策的基本本要素（

10、3）經(jīng)營營決策的的范圍 （4）經(jīng)經(jīng)營決策策的內(nèi)容容（5）企業(yè)業(yè)與經(jīng)營營決策的的基礎(chǔ)工工作 （66）追蹤蹤可行性性研究報(bào)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容（7）常用用的集體體決策方方法 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策的分分類（9）個人人決策的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)2理解（1）追蹤蹤（改善善）可行行性研究究的基本本程序（2）追蹤蹤決策的的特點(diǎn)（二）企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策的程程序1識記（1）評價價初始決決策可行行性經(jīng)營營方案的的內(nèi)容 （22）評價價初始可可行性確確的方法法2理解（1）初始始經(jīng)營決決策的程程序 （22）追蹤蹤（改善善）決策策的程序序（三）現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策方式民主主決策方方式1識記（1）民主主決策方方式的含含義2理解（1）民主

11、主決策的的條件和和基礎(chǔ) （22）董事事會的民民主決策策方式的的內(nèi)容及及其程序序（3）股東東會的民民主決策策方式的的內(nèi)容和和程序第三章 現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策方法教學(xué)的目的的與要求求了解非確定定型決策策方法，風(fēng)風(fēng)險決策策中的矩矩陣匯總總法和優(yōu)優(yōu)選理論論法，確確定型決決策中的的線性規(guī)規(guī)劃法。掌掌握風(fēng)險險型決策策法中的的決策樹樹法，重重點(diǎn)掌握握確定型型決策方方法中的的量、本本、利分分析法和和內(nèi)部投投資回收收率法?？己酥R點(diǎn)點(diǎn)（一）確定定型決策策方法（二）風(fēng)險險型決策策方法（三）非確確定型決決策方法法考核要求（一）確定定型決策策方法1識記（1）根據(jù)據(jù)評價效效果不同同，企業(yè)業(yè)決策的的分類 （22）確定定

12、型決策策的含義義與具備備的條件件（3）確定定型決策策的分類類 （4）量量本利分分析法的的含義2理解（1）邊際際貢獻(xiàn)的的含義 （22）邊際際貢獻(xiàn)率率的含義義（3）極大大值線性性規(guī)劃模模型 （44）投資資報(bào)酬率率的含義義與計(jì)算算公式3應(yīng)用（1）某企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)某產(chǎn)品品，預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)量7700噸噸，年總總固定成成本1000萬元元，單價價40000元/噸，單單位變動動成本220000元，求求盈虧平平衡產(chǎn)量量和經(jīng)營營安全率率，問該該產(chǎn)品是是否可生生產(chǎn)？（2）某企企業(yè)擬定定發(fā)展一一個新投投資項(xiàng)目目，投資資總額為為3000萬元，投投資后每每年可獲獲利400萬元，而而同期銀銀行的存存款利率率為8%，問該該投資項(xiàng)項(xiàng)目

13、是否否可行？（二）風(fēng)險險型決策策1識記 （1）風(fēng)險險型決策策的含義義 （22）風(fēng)險險型決策策的評價價方法種種類2理解（1）矩陣陣匯總法法的步驟驟 （22）優(yōu)選選理論法法的步驟驟3應(yīng)用（1）某企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品品，有二二個投資資方案，一一是建大大廠，投投資1000萬元元，二是是建小廠廠，投資資20萬萬元，二二個方案案都可經(jīng)經(jīng)營100年，未未來100年的銷銷路有好好和差二二種自然然狀態(tài)，銷銷路好的的概率為為0.77，銷路路差的概概率為00.3，在在銷路好好的情況況下的年年利潤為為：大廠廠60萬萬元，小小廠400萬元，在在銷路差差的情況況下的年年利潤為為：大廠廠10萬萬元，小小廠200萬元，問問該廠

14、應(yīng)應(yīng)建大廠廠，還是是建小廠廠（采用用單級決決策樹法法）。（三）非確確定型決決策方法法1識記非確定型決決策法的的含義 （22）非確確定型決決策法的的種類2理解（1）樂觀觀法的決決策準(zhǔn)則則與步驟驟 （22）悲觀觀法的決決策準(zhǔn)則則與步驟驟（3）折衷衷法的決決策準(zhǔn)則則與步驟驟 （44）等概概率法的的決策準(zhǔn)準(zhǔn)則與步步驟3應(yīng)用（1）某企企業(yè)為實(shí)實(shí)現(xiàn)某一一決策目目標(biāo)，提提出四種種經(jīng)營方方案（，），未未來有四四種自然然狀態(tài)（QQ1，Q2，Q3，Q4），各各方案在在各種自自然狀態(tài)態(tài)下的效效益詳見見下表，采采用后悔悔值法求求出應(yīng)采采用哪個個方案經(jīng)營方案自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q42147-137634524-2-71

15、（2）試述述確定型型、風(fēng)險險型、非非確定型型三種決決策方法法的區(qū)別別第四章 現(xiàn)代代企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品決策策教學(xué)的目的的與要求求 了了解產(chǎn)品品決策的的含義、任任務(wù)與程程序，掌掌握產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)的含義義、構(gòu)成成要素與與分類，掌掌握產(chǎn)品品壽命周周期的特特征和產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期各各階段的的經(jīng)營策策略，重重點(diǎn)掌握握產(chǎn)品決決策的方方法。考核知識點(diǎn)點(diǎn)（一）產(chǎn)品品（服務(wù)務(wù)）概述述（二）產(chǎn)品品壽命周周期（三）產(chǎn)品品決策概概述（四）產(chǎn)品品決策的的方法考核要求（一）產(chǎn)品品（服務(wù)務(wù)）概述述1識記（1）產(chǎn)品品的概念念與其所所包含的的四個層層次 （2）產(chǎn)產(chǎn)品的構(gòu)構(gòu)成要素素（3）質(zhì)量量的含義義和特性性 （44）服務(wù)務(wù)的含義義（5）產(chǎn)

16、品品的八種種分類2理解（1）新產(chǎn)產(chǎn)品分類類 （22）整體體產(chǎn)品的的概念及及其分類類（3）按產(chǎn)產(chǎn)品投入入情況分分類（二）產(chǎn)品品壽命周周期1識記（1）產(chǎn)品品壽命周周期的概概念 （2）產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期的的四個階階段2理解（1）投入入期的特特點(diǎn) （2）衰衰退期的的特點(diǎn)（3）投入入期的經(jīng)經(jīng)營策略略 （44）衰退退期的經(jīng)經(jīng)營策略略3應(yīng)用（1）成長長期的特特點(diǎn)及其其經(jīng)營策策略 （2）成成熟期的的特點(diǎn)及及其經(jīng)營營策略（三）產(chǎn)品品決策的的意義、任任務(wù)和程程序1識記（1）產(chǎn)品品決策的的含義2理解（1）產(chǎn)品品決策在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營中的的主要意意義 （2）產(chǎn)產(chǎn)品決策策的任務(wù)務(wù)（3）產(chǎn)品品決策的的程序 （四）產(chǎn)品品決策的的

17、方法1識記（1）毛益益貢獻(xiàn)的的含義 （2）毛毛益貢獻(xiàn)獻(xiàn)法的步步驟（3）盈虧虧平衡圖圖四種不不同的經(jīng)經(jīng)營安全全類型2理解（1）產(chǎn)品品壽命周周期法的的步驟 （2）四四象限評評價法的的評價變變量 （3）四象象限評價價法把產(chǎn)產(chǎn)品分成成幾類，各各有什么么特點(diǎn)，分分別采取取何種對對策（4）產(chǎn)品品系列平平衡法的的評價變變量（5）產(chǎn)品品系列平平衡法分分為哪幾幾個象限限，各象象限的特特點(diǎn)與對對象3應(yīng)用 （11）某企企生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品，年年固定成成本為1100萬萬元，每每噸產(chǎn)品品價格440000元，單單位變動動成本為為20000元，求求盈虧平平衡產(chǎn)量量，如果果目標(biāo)利利潤為550萬元元時應(yīng)生生產(chǎn)多少少產(chǎn)量，如如果要達(dá)達(dá)

18、到7000噸目目標(biāo)產(chǎn)量量可得到到多少利利潤。 （22）假使使某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)AA、B兩兩種產(chǎn)品品，資料料見下表表，請用用產(chǎn)品獲獲利能力力評價法法，通過過畫圖進(jìn)進(jìn)行好壞壞評價。并并在銷售售利潤率率、資金金周轉(zhuǎn)率率等方面面指出采采用何種種對策。資金占用額額銷售收入銷售利潤A產(chǎn)品400000532000255000B產(chǎn)品3000001710002052 （33）某企企業(yè)現(xiàn)在在生產(chǎn)AA、B、CC、D四四種產(chǎn)品品，各種種產(chǎn)品的的銷售額額（S）、貢貢獻(xiàn)毛益益（M）分分別見表表，企業(yè)業(yè)總固定定費(fèi)用（FF）6000萬元元，請計(jì)計(jì)算該企企業(yè)利潤潤多少元元，如果果企業(yè)新新產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中BB、C產(chǎn)產(chǎn)品收入入相同，AA產(chǎn)品

19、銷銷售收入入增加5500萬萬元，DD產(chǎn)品銷銷售收入入減少5500萬萬元，各各產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)毛益益率不變變，則企企業(yè)總利利潤為多多少元，其其增減的的原因是是什么？產(chǎn)量ABCD合計(jì)銷售額9006008007503050貢獻(xiàn)毛益360180200150890第五章 現(xiàn)代代企業(yè)投投資決策策教學(xué)的目的的與要求求 了了解投資資決策的的程序和和方式，掌掌握企業(yè)業(yè)投資的的概念、原原則，重重點(diǎn)掌握握企業(yè)投投資的評評價?？己酥R點(diǎn)點(diǎn)（一）企業(yè)業(yè)投資概概述（二）企業(yè)業(yè)投資決決策的程程序和方方式（三）企業(yè)業(yè)投資的的評價考核要求（一）企業(yè)業(yè)投資概概述1識記（1）企業(yè)業(yè)投資的的概念及及其要點(diǎn)點(diǎn) （2）企企業(yè)投資資的分類類2理

20、解（1）企業(yè)業(yè)投資的的原則（二）企業(yè)業(yè)投資決決策的程程序和方方法1識記（1）資金金時間價價值的含含義 （22）現(xiàn)值值的含義義（3）現(xiàn)金金流入量量現(xiàn)值的的計(jì)算 （4）現(xiàn)現(xiàn)金流出出量現(xiàn)值值的計(jì)算算（5）內(nèi)部部收益率率的含義義 （66）凈現(xiàn)現(xiàn)值的計(jì)計(jì)算3應(yīng)用（1）某投投資項(xiàng)目目各年年年末的現(xiàn)現(xiàn)金流出出量（CCO）和和現(xiàn)金流流入量（CCI）以以及它們們的現(xiàn)值值系數(shù)分分別見表表，年利利率為110%，采采用凈現(xiàn)現(xiàn)值法計(jì)計(jì)算到投投資起始始年的凈凈現(xiàn)值，問問該項(xiàng)目目是否可可行？年 份9192939495969798合計(jì)現(xiàn)金流出量量（Coo）100000100000200000現(xiàn)金流入量量（CII）800080

21、00800080008000400000現(xiàn)值系數(shù)1.00.90990.82660.75110.68330.62110.56440.5133（三）企業(yè)業(yè)投資的的評價1識記（1）企業(yè)業(yè)投資的的社會評評價包括括哪三個個方面 （22）企業(yè)業(yè)技術(shù)評評價的三三項(xiàng)內(nèi)容容2理解（1）國民民經(jīng)濟(jì)評評價的內(nèi)內(nèi)容和步步驟第六章 現(xiàn)代代企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)決策策教學(xué)的目的的與要求求了解股利分分配的含含義、股股利分配配決策的的程序和和方法，掌掌握財(cái)務(wù)務(wù)決策的的含義、內(nèi)內(nèi)容和方方法，重重點(diǎn)掌握握籌資決決策的含含義、程程序和方方法?？己酥R點(diǎn)點(diǎn)（一）財(cái)務(wù)務(wù)決策概概述（二）籌資資決策（三）股利利分配決決策考核要求（一）財(cái)務(wù)務(wù)決策概概述

22、1識記（1）財(cái)務(wù)務(wù)活動的的含義 （2）財(cái)財(cái)務(wù)決策策的含義義 （3）財(cái)務(wù)務(wù)決策的的方法2理解（1）財(cái)務(wù)務(wù)決策的的內(nèi)容 （2）財(cái)財(cái)務(wù)決策策的程序序 （3）財(cái)務(wù)務(wù)決策的的原則（二）籌資資決策1識記（1）四種種企業(yè)籌籌資方式式 （22）企業(yè)業(yè)負(fù)債的的三個基基本特征征 （3）優(yōu)先先股的含含義和特特征 （44）應(yīng)付付費(fèi)用的的含義（5）商業(yè)業(yè)信用的的含義 （6）應(yīng)應(yīng)付費(fèi)用用的含義義（7）按短短期借款款的目的的和用途途分類 （8）短短期借款款的分類類方法（9）應(yīng)付付票據(jù)的的含義 （100）預(yù)收收帳款的的含義（11）票票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)的含義義 （122）存貨貨籌資的的含義（13）長長期籌資資的重要要方式 （114）長

23、長期借款款籌資的的特點(diǎn)（15）債債券的含含義 （116）固固定資產(chǎn)產(chǎn)籌資租租入的含含義（17）留留存收益益的含義義 2理解（1）企業(yè)業(yè)短期籌籌資能力力的決定定因素 （22）企業(yè)業(yè)長期籌籌資能力力的決定定因素（3）優(yōu)先先股的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn) （44）普通通股的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)（5）何種種情況下下需要長長期籌資資 3應(yīng)用（1）某企企業(yè)發(fā)行行長期債債券2000萬元元，發(fā)行行費(fèi)用率率3%，債債券利息息率100%，所所得稅率率33%，等值值發(fā)行，則則本次發(fā)發(fā)行的債債券資金金成本為為多少。（2）設(shè)投投資者購購買普通通股票的的購買價價為10000元元，第一一年分得得分紅利利1000元，以以后逐年年按100%的比比率增長長，求

24、股股東獲利利率（即即普通股股資全成成本）。（3）某企企業(yè)急需需資金，持持票5天天后將一一張600天到期期的票據(jù)據(jù)向銀行行貼現(xiàn)，年年利率110%，面面額為33萬元，銀銀行貼現(xiàn)現(xiàn)率為112%，求求該企業(yè)業(yè)可以從從銀行支支取現(xiàn)金金多少元元。（4）請列列表表示示普通股股、優(yōu)先先股、長長期債券券和留存存收益四四種籌資資方式的的區(qū)別。（5）短期期負(fù)債籌籌資的特特點(diǎn)和形形式（三）股利利分配決決策1識記（1）股利利分配的的含義 （22）股利利分配的的方式 （3）股利利分配的的渠道 （44）股票票分利的的含義（5）股票票分利的的作用和和意義2理解（1）發(fā)放放股票股股利對企企業(yè)的意意義 （2）股股利分配配決策的的

25、程序第七章 現(xiàn)代代企業(yè)供供應(yīng)決策策教學(xué)的目的的與要求求 了了解供應(yīng)應(yīng)的含義義和要求求，掌握握現(xiàn)代企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)決策的的基本內(nèi)內(nèi)容，重重點(diǎn)掌握握企業(yè)采采購決策策。考核知識點(diǎn)點(diǎn)（一）現(xiàn)代代企業(yè)供供應(yīng)決策策概述（二）現(xiàn)代代企業(yè)采采購決策策考核要求（一）現(xiàn)代代企業(yè)供供應(yīng)決策策概述1識記（1）企業(yè)業(yè)供應(yīng)的的含義 （2）企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)決策的的含義（3）企業(yè)業(yè)原材料料供應(yīng)決決策的內(nèi)內(nèi)容 2理解（1）企業(yè)業(yè)供應(yīng)的的要求（二）企業(yè)業(yè)采購決決策1識記（1）企業(yè)業(yè)采購的的含義 （2）企企業(yè)采購購的內(nèi)容容（3）確定定需要采采購資源源的方法法 （44）采購購物品分分類模塊塊的變量量（5）供應(yīng)應(yīng)市場分分析的含含義 （66）供

26、應(yīng)應(yīng)市場分分析的步步驟 （7）供應(yīng)應(yīng)市場風(fēng)風(fēng)險分析析的步驟驟2理解（1）采購購物品分分類模缺缺中采購購品分類類 （22）采購購物品的的80/20規(guī)規(guī)則的含含義（3）供應(yīng)應(yīng)市場結(jié)結(jié)構(gòu)中的的四類市市場 （44）對供供應(yīng)商的的評價要要素第八章 現(xiàn)代代企業(yè)生生產(chǎn)決策策教學(xué)的目的的與要求求了解生產(chǎn)決決策的含含義及內(nèi)內(nèi)容，了了解設(shè)備備決策和和廠址決決策，掌掌握產(chǎn)品品成本決決策的含含義、決決策程序序和方法法，掌握握工藝決決策和生生產(chǎn)類型型決策?？己酥R點(diǎn)點(diǎn)（一）生產(chǎn)產(chǎn)決策概概述（二）工藝藝和設(shè)備備決策（三）產(chǎn)品品成本決決策（四）生產(chǎn)產(chǎn)類型和和廠址決決策考核要求（一）生產(chǎn)產(chǎn)決策概概述1識記（1）生產(chǎn)產(chǎn)的含義義

27、（狹義義的生產(chǎn)產(chǎn)和廣義義的生產(chǎn)產(chǎn)） （2）現(xiàn)代代自然技技術(shù)的社社會大生生產(chǎn)活動動的特點(diǎn)點(diǎn)（3）生產(chǎn)產(chǎn)決策的的含義 （44）生產(chǎn)產(chǎn)決策的的內(nèi)容2理解（1）生產(chǎn)產(chǎn)的活動動在企業(yè)業(yè)經(jīng)營中中的地位位（生產(chǎn)產(chǎn)活動與與總體活活動、生生產(chǎn)活動動與供應(yīng)應(yīng)活動，銷銷售活動動的關(guān)系系）（二）工藝藝和設(shè)備備決策1識記（1）工藝藝的含義義 （22）生產(chǎn)產(chǎn)工藝決決策的含含義 （3）工藝藝決策的的內(nèi)容 （4）選選擇工藝藝的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（5）產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的的工藝性性分析審審查的內(nèi)內(nèi)容（6）工藝藝方案的的內(nèi)容 （7）工藝藝裝備系系數(shù)的含含義 （88）工藝藝成本的的含義（9）設(shè)備備決策的的含義 （100）設(shè)備備經(jīng)濟(jì)評評價的方方法2

28、理解（1）四種種基本制制造流程程的特點(diǎn)點(diǎn)（2）工藝藝方案選選擇的四四個階段段（3）從自自然技術(shù)術(shù)角度來來評價設(shè)設(shè)備時應(yīng)應(yīng)考慮的的因素3應(yīng)用（1）某企企業(yè)欲購購買某機(jī)機(jī)器設(shè)備備，有兩兩個品牌牌可供選選購，AA品牌的的初始投投資70000元元，年使使用費(fèi)330000元，兩兩個品牌牌的壽命命均為110年，BB產(chǎn)品初初始投資資100000元元，年使使用費(fèi)220000元，年年利率66%，則則（1+6%）10=1.791，問采用年費(fèi)法計(jì)算時應(yīng)該購買哪個品牌？（2）某企企業(yè)欲購購買某機(jī)機(jī)器設(shè)備備，有兩兩種品牌牌可供選選用，AA品牌的的初始投投資70000元元，年使使用費(fèi)330000元，兩兩個品牌牌的壽命命均

29、為110年，BB品牌初初始投資資100000元元，年使使用費(fèi)220000元，年年利率為為6%，則則（1+6%）10=1.791，問采用現(xiàn)值法計(jì)算時應(yīng)該購買哪個品牌？（三）成品品成本決決策1識記（1）產(chǎn)品品成本的的含義 （2）產(chǎn)產(chǎn)品成本本的內(nèi)容容（3）期間間費(fèi)用的的構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容 （44）銷售售費(fèi)用的的含義（5）管理理費(fèi)用的的含義 （6）財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用的含義義（7）服務(wù)務(wù)性成本本的含義義 （88）固定定成本的的含義（9）變動動成本的的含義 （100）產(chǎn)品品成本決決策的含含義（11）企企業(yè)制定定產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的方法法2理解（1）產(chǎn)品品成本決決策的程程序3應(yīng)用某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品品，預(yù)測測銷售量量1000

30、0件，單單價200元，銷銷售稅率率15%，期間間費(fèi)用220000元，目目標(biāo)利潤潤50000元，求求目標(biāo)生生產(chǎn)總成成本多少少元和單單位目標(biāo)標(biāo)成本多多少元。四、生產(chǎn)類類型和廠廠址決策策1識記（1）生產(chǎn)產(chǎn)類型的的含義 （2）生生產(chǎn)類型型的三種種類型（3）廠址址決策的的含義 （4）廠廠址決策策的程序序2理解（1）大量量生產(chǎn)類類型的特特點(diǎn)、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和缺缺點(diǎn) （2）單件件生產(chǎn)類類型的特特點(diǎn)、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)與缺缺點(diǎn)（3）提高高企業(yè)柔柔性應(yīng)采采取哪些些技術(shù)措措施和組組織措施施 （4）廠址址決策的的意義（5）廠址址決策應(yīng)應(yīng)考慮的的因素3應(yīng)用 （1）某企企業(yè)加工工一個部部件，有有三個方方案可供供選擇，AA方案在在普通車車床

31、上加加工，其其固定成成本為5500000元，單單位變動動成本1140元元，B方方案在數(shù)數(shù)控車床床上加工工，其固固定成本本為10000000元，單單位變動動成本770元，CC方案在在加工中中心加工工，其固固定成本本為20000000元，單單位變動動成本為為20元元。（11）問當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品量量為21100件件時應(yīng)采采用哪個個方案；（2）問問當(dāng)產(chǎn)品品量為6600件件時，又又采用哪哪個方案案。（2）某企企業(yè)現(xiàn)有有兩個工工廠A和和B，在在I、JJ、K三三個地方方建倉庫庫銷售產(chǎn)產(chǎn)品，企企業(yè)為了了發(fā)展，準(zhǔn)準(zhǔn)備新建建一個工工廠，現(xiàn)現(xiàn)有兩個個備選廠廠址C和和D，各各工廠的的生產(chǎn)能能力與各各地區(qū)的的需求能能力及各各工

32、廠到到各地區(qū)區(qū)的單位位運(yùn)價如如下表，采采用線性性規(guī)劃表表上作業(yè)業(yè)法求出出新廠址址為哪個個方案現(xiàn)有工廠和和備選工工廠生產(chǎn)能力臺臺/月到倉庫單位位運(yùn)費(fèi)IJKA2800102436B2000201614C1400302212D140040308該倉庫的需需求量220014002600 （33）三種種生產(chǎn)類類型的比比較第九章 現(xiàn)代代人力資資源開發(fā)發(fā)決策教學(xué)的目的的與要求求了解人力資資源開發(fā)發(fā)決策的的含義與與內(nèi)容，掌掌握人力力資源投投資收益益分析的的方法，重重點(diǎn)掌握握人力資資源開發(fā)發(fā)的供給給、需求求分析?？己酥R點(diǎn)點(diǎn)（一）現(xiàn)代代人力資資源開發(fā)發(fā)決策概概述（二）人力力資源供供給分析析（三）人力力資源需需求

33、分析析（四）人力力資源投投資收益益分析考核要求（一）現(xiàn)代代人力資資源開發(fā)發(fā)決策概概述1識記（1）現(xiàn)代代企業(yè)人人力資源源開發(fā)的的含義 （22）現(xiàn)代代人力資資源開發(fā)發(fā)決策的的含義（3）現(xiàn)代代人力資資源開發(fā)發(fā)決策的的總體內(nèi)內(nèi)容 （4）人人力資源源開發(fā)的的具體內(nèi)內(nèi)容2理解（1）現(xiàn)代代人力資資源開發(fā)發(fā)對企業(yè)業(yè)的意義義（二）人力力資源供供給分析析1識記（1）影響響企業(yè)人人力資源源供給的的決定因因素 （2）人力力資源供供給的來來源（3）企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人力資源源供給的的來源 （4）組織織外部人人力資源源供給的的來源（5）人力力資源供供給分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)（6）職員員技術(shù)檔檔案中獲獲得的目目前人力力資源供供給的數(shù)數(shù)據(jù)

34、（7）預(yù)測測分析人人力資源源供給時時收集的的內(nèi)容（8）外部部人力資資源供給給預(yù)測的的辦法（9）內(nèi)部部人力資資源供給給的預(yù)測測方法2理解（1）影響響人力資資源供給給的因素素 （2）人人力資源源流動的的形式（3）馬爾爾可夫分分析法預(yù)預(yù)測的主主要步驟驟（三）人力力資源需需求分析析1識記（1）人力力資源總總量需求求的含義義 （22）人力力資源個個量需求求的含義義（3）金占占明先生生提出的的人力資資源需求求的預(yù)測測方法2理解（1）馬歇歇爾認(rèn)為為人力資資源需求求取決于于商品和和勞務(wù)的的四個條條件（2）邊際際生產(chǎn)率率理論對對人力資資源需求求的解釋釋（3）確定定邊際人人力資源源需求時時應(yīng)考慮慮的條件件（4）影

35、響響社會人人力需求求的主要要因素（5）德爾爾菲法預(yù)預(yù)測的步步驟以及及德爾菲菲法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)（6）應(yīng)用用回歸分分析預(yù)測測人力資資源需求求的步驟驟（四）人力力資源投投資收益益分析1識記（1）現(xiàn)金金流量包包括哪些些指標(biāo)2理解（1）人力力資源投投資收益益分析的的程序（2）人力力資源投投資收益益分析的的基礎(chǔ)（3）人力力資源投投資決策策的程序序第十章 現(xiàn)代代企業(yè)形形象塑造造決策教學(xué)的目的的與要求求了解企業(yè)形形象塑造造的基本本內(nèi)容，掌掌握企業(yè)業(yè)形象塑塑造的基基本要素素，掌握握企業(yè)形形象塑造造決策的的主要內(nèi)內(nèi)容和程程序?？己酥R點(diǎn)點(diǎn)（一）現(xiàn)代代企業(yè)形形象塑造造概述（二）企業(yè)業(yè)形象塑塑造的基基本要素素（三）企業(yè)業(yè)形

36、象塑塑造決策策考核要求（一）現(xiàn)代代企業(yè)形形象塑造造概述1識記（1）現(xiàn)代代企業(yè)形形象塑造造的含義義 （22）塑造造概念的的三個重重心（3）企業(yè)業(yè)形象識識別系統(tǒng)統(tǒng)的含義義及其組組成 （44）理念念識別的的含義及及其內(nèi)容容（5）行為為識別的的含義及及其內(nèi)容容（6）視覺覺識別的的含義及及其內(nèi)容容2理解（1）企業(yè)業(yè)形象的的作用 （2）理理念識別別的功能能（3）行為為識別的的功能3應(yīng)用（1）企業(yè)業(yè)理念識識別，行行為識別別和視覺覺識別在在企業(yè)形形象識別別系統(tǒng)中中的地位位及其相相互關(guān)系系（二）企業(yè)業(yè)形象塑塑造決策策的基本本要素1識記（1）企業(yè)業(yè)識別系系統(tǒng)的含含義 （22）企業(yè)業(yè)理念識識別系統(tǒng)統(tǒng)的含義義（3）企

37、業(yè)業(yè)行為識識別系統(tǒng)統(tǒng)的含義義 （44）企業(yè)業(yè)視覺識識別系統(tǒng)統(tǒng)的含義義（5）理念念塑造的的主要程程序 （66）MII塑造的的指標(biāo)（7）VII塑造的的程序2理解（1）企業(yè)業(yè)形象塑塑造決策策的基本本要素 （2）構(gòu)構(gòu)成行為為識別系系統(tǒng)的要要素（3）構(gòu)成成視覺識識別系統(tǒng)統(tǒng)的要素素 （44）BII的塑造造的指標(biāo)標(biāo)體系（5）VII塑造的的規(guī)則 （66）BII的塑造造原則3應(yīng)用1為什么么要塑造造企業(yè)形形象（三）企業(yè)業(yè)形象塑塑造決策策1理解（1）企業(yè)業(yè)形象塑塑造決策策的主要要內(nèi)容 （22）調(diào)查查企業(yè)內(nèi)內(nèi)部形象象的主要要內(nèi)容（3）調(diào)查查企業(yè)外外部形象象的主要要內(nèi)容 （44）企業(yè)業(yè)形象塑塑造方案案評價的的方法（5）

38、企業(yè)業(yè)形象塑塑造決策策評價步步驟2應(yīng)用（1）企業(yè)業(yè)形象決決策的程程序第十一章 企企業(yè)合作作決策教學(xué)的目的的與要求求了解企業(yè)合合作的含含義、特特點(diǎn)與形形式，掌掌握企業(yè)業(yè)合作決決策的內(nèi)內(nèi)容，重重點(diǎn)掌握握企業(yè)合合作與競競爭的關(guān)關(guān)系考核知識點(diǎn)點(diǎn)（一）企業(yè)業(yè)合作概概述（二）企業(yè)業(yè)合作決決策的內(nèi)內(nèi)容（三）合作作與競爭爭的關(guān)系系考核要求1識記（1）企業(yè)業(yè)合作的的含義 （22）早期期企業(yè)間間合作的的形式（3）當(dāng)今今企業(yè)合合作的形形式 （44）企業(yè)業(yè)合作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的含含義（5）戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的含義 （66）供需需鏈管理理的含義義（7）企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的含義 （88）業(yè)務(wù)務(wù)外包的的含義（9）虛擬擬企業(yè)的的含義2理解（1）通

39、過過合作增增加合作作雙方收收益的依依據(jù) （22）新時時期企業(yè)業(yè)合作的的新特點(diǎn)點(diǎn)（3）推進(jìn)進(jìn)新技術(shù)術(shù)開發(fā)利利用中合合作的好好處 （44）戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的好處（5）供需需鏈管理理的出發(fā)發(fā)點(diǎn)3應(yīng)用（1）企業(yè)業(yè)合作的的意義（二）企業(yè)業(yè)合作的的內(nèi)容1理解（1）希望望合作的的企業(yè)進(jìn)進(jìn)行合作作的前堤堤 （2）合合作對象象選擇的的原則（3）企業(yè)業(yè)在選擇擇合作形形式時應(yīng)應(yīng)考慮哪哪幾方面面問題2應(yīng)用（1）對于于一個企企業(yè)來說說，合作作收益表表現(xiàn)在哪哪些方面面（三）合作作與競爭爭的關(guān)系系1理解（1）競爭爭越來越越激烈的的表現(xiàn)2應(yīng)用（1）如何何正確理理解競爭爭與合作作的關(guān)系系附錄1：工商企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理模模擬試卷卷考試

40、時間1150分分鐘題號一二三四五六總分分?jǐn)?shù)232012251010100一、單項(xiàng)選選擇題（每每小題11分，共共23分分）（在備選答答案中只只有一個個選項(xiàng)正正確，將將其選出出并把它它的標(biāo)號號寫在題題后括號號內(nèi)）1企業(yè)的的經(jīng)營對對象是 （ ）A物質(zhì)資資料 B生產(chǎn)C人力資資源 D產(chǎn)品2企業(yè)最最高權(quán)力力機(jī)構(gòu)是是 （ ）A董事會會 BB股東東大會C經(jīng)理委委員會 D監(jiān)監(jiān)事會3指定教教材中認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)經(jīng)營權(quán)權(quán)應(yīng)（ ）產(chǎn)產(chǎn)權(quán) （ ）A隸屬于于 BB等同同于C包容 D獨(dú)獨(dú)立于4現(xiàn)代企企業(yè)經(jīng)營營決策的的基礎(chǔ)工工作是 （ ） A計(jì)劃制制定 B可行性性研究 C人力資資源開發(fā)發(fā) DD資金金籌集5不屬于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策

41、內(nèi)容的的是 （ ） A產(chǎn)品決決策 B投資投投策C企業(yè)形形象塑造造決策 DD領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制度選選定決策策6單位產(chǎn)產(chǎn)品得到到的銷售售收入在在扣除變變動費(fèi)用用后的剩剩余稱作作 （ ）A利潤 B邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)C期間費(fèi)費(fèi)用 D產(chǎn)品成成本7屬于風(fēng)風(fēng)險型決決策方法法的是 （ ）A線性規(guī)規(guī)劃 B后悔值值法C決策樹樹法 D折衷法法8在原有有產(chǎn)品的的基礎(chǔ)上上，為滿滿足社會會需求而而采用新新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新新材料制制造出 來的的產(chǎn)品稱稱作 （ ）A全新產(chǎn)產(chǎn)品 B換代產(chǎn)產(chǎn)品C改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品 D仿制產(chǎn)產(chǎn)品9將產(chǎn)品品分為勞勞動密集集型產(chǎn)品品，技術(shù)術(shù)密集型型產(chǎn)品和和資金密密集型產(chǎn)產(chǎn)品的分分類依據(jù)據(jù)是 （ ）A產(chǎn)品生生產(chǎn)的投投入情況況

42、 BB產(chǎn)品品的表現(xiàn)現(xiàn)形式C產(chǎn)品的的技術(shù)含含量 D產(chǎn)品的的開發(fā)情情況10屬于于投資動動態(tài)分析析的指標(biāo)標(biāo)是 （ ）A凈收益益 BB投資資收益率率 CC內(nèi)部部收益率率 D回收期期11資金金成本最最低的是是 （ ）A債券成成本 B優(yōu)先股股成本C普通股股成本 D留留存收益益成本12敏感感性分析析法又稱稱 （ ）A比較分分析法 B框框圖分析析法C因素替替換法 D假假設(shè)分析析法13價值值比例較較高，但但容易從從不同的的供應(yīng)商商處購得得的采購購物品，稱稱作 （ ）A戰(zhàn)略采采購品 B瓶頸采采購品C集中采采購品 D正正常采購購品14經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購批批量的選選定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是 （ ）A采購成成本最低低 BB庫存存費(fèi)用最最低C

43、總供應(yīng)應(yīng)費(fèi)用最最低 D訂貨量量最大15企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動的重重心是 （ ）A供應(yīng)活活動 B生產(chǎn)活活動C銷售活活動 D財(cái)務(wù)活活動16處于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理核心地地位的是是 （ ）A生產(chǎn)決決策 B企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略決策C供應(yīng)決決策 D銷售決決策17造船船廠適合合采用的的基本制制造流程程是 （ ）A單件生生產(chǎn) B成批生生產(chǎn)C大量生生產(chǎn) D連續(xù)生生產(chǎn)18企業(yè)業(yè)需要增增加人力力資源量量的條件件是 （ ）A邊際收收入大于于邊際成成本 B邊際收收入小于于邊際成成本C平均收收入大于于平均成成本 D平均收收入小于于平均成成本19為了了有效平平衡外部部對人力力資源的的拉力和和組織內(nèi)內(nèi)部對人人力資源源的推力力作用，關(guān)關(guān)

44、 鍵鍵在于 （ ）A招聘能能人 B招聘賢賢人C用好人人 DD培養(yǎng)養(yǎng)人20MII是CIIS的 （ ）A最高決決策層、策策略層面面 B戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行層C戰(zhàn)略展展開面 D策策略展開開面21MII是CIIS運(yùn)作作的 （ ）A原動力力 BB前奏奏C框架 D補(bǔ)補(bǔ)充22企業(yè)業(yè)間合作作的產(chǎn)生生和鞏固固的前提提是 （ ）A政府的的號召 B 行業(yè)合合作浪潮潮的C合作方方的再三三要求 D合合作雙方方互利23企業(yè)業(yè)間合作作與競爭爭的關(guān)系系是 （ ）A主次關(guān)關(guān)系 B先后關(guān)關(guān)系 C相生相相克 D互不干干擾二、多選題題（每小小題2分分，共220分）（在該小題題列出的的五個選選項(xiàng)中，有有二至五五個選項(xiàng)項(xiàng)是符合合題目要要求的，請

45、請將其選選項(xiàng)前的的標(biāo)號，填填在題后后的括號號內(nèi)，多多選、少少選和錯錯選均無無分）24現(xiàn)代代企業(yè)制制度包括括 （ ）A完善的的企業(yè)法法人制度度 B科學(xué)的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營制度度C現(xiàn)代自自然科學(xué)學(xué)技術(shù) DD現(xiàn)代代經(jīng)營科科學(xué)技術(shù)術(shù)E科學(xué)的的企業(yè)決決策、管管理、監(jiān)監(jiān)督、改改善制度度25現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策的要素素包括 （ ）A決策者者 B決策對對象C信息 DD決策策理論與與方法E決策結(jié)結(jié)果26屬于于非確定定型決策策方法的的有 （ ）A樂觀法法 B悲觀法法C后悔值值法 D折折衷法 E量本利利分析法法27按照照產(chǎn)品整整體觀念念，把產(chǎn)產(chǎn)品分為為 （ ）A實(shí)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品 B虛虛擬產(chǎn)品品C形式產(chǎn)產(chǎn)品 D附附加產(chǎn)品品E標(biāo)

46、準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品28實(shí)業(yè)業(yè)類投資資決策方方法包括括 （ ）A凈收益益法 B回回收期法法C投資收收益率法法 D凈現(xiàn)值值法E投資內(nèi)內(nèi)部收益益率法29短期期負(fù)債的的形式包包括 （ ）A應(yīng)付費(fèi)費(fèi)用 B預(yù)預(yù)收帳款款C票據(jù)貼貼現(xiàn) D應(yīng)應(yīng)付票據(jù)據(jù)E應(yīng)收帳帳款30企業(yè)業(yè)供應(yīng)必必須滿足足的要求求有 （ ）A按質(zhì)供供應(yīng) B按按量供應(yīng)應(yīng)C及時供供應(yīng) D按按來源供供應(yīng)E低成本本供應(yīng)31人力力資源流流動主要要有以下下幾種形形式 （ ）A自然流流失 B退退休C跳槽 DD內(nèi)部部提拔或或降職E內(nèi)部平平級調(diào)動動32理念念識別的的功能包包括 （ ）A導(dǎo)向功功能 B制制約功能能C凝聚功功能 D激激勵功能能E執(zhí)行功功能33企業(yè)業(yè)在選擇擇合作

47、形形式時應(yīng)應(yīng)考慮的的問題有有 （ ）A能否充充分發(fā)揮揮合作各各方的優(yōu)優(yōu)勢 BB合作作方在整整個供應(yīng)應(yīng)需求中中的地位位C能否促促進(jìn)合作作雙方的的進(jìn)一步步合作 D合作各各方對合合作的認(rèn)認(rèn)識程度度E能否強(qiáng)強(qiáng)化合作作方的競競爭三、名詞解解釋題（每每小題33分，共共12分分）34企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策 335商商業(yè)信用用 36企業(yè)業(yè)供應(yīng) 377人力力資源開開發(fā)決策策四、簡答題題（每小小題5分分，共225分）38簡述述企業(yè)的的概念及及其主要要特點(diǎn)39簡述述確定型型決策必必須具備備的條件件40簡述述財(cái)務(wù)決決策時應(yīng)應(yīng)遵循的的原則41調(diào)查查企業(yè)外外部形象象的主要要內(nèi)容有有哪些42簡述述當(dāng)今企企業(yè)合作作的形式式五、計(jì)算

48、題題（每題題5分，共共10分分）43某投投資項(xiàng)目目各年年年末的現(xiàn)現(xiàn)金流量量以及各各年的現(xiàn)現(xiàn)值系數(shù)數(shù)分別見見表，年年利率為為10%，采用用現(xiàn)值法法計(jì)算到到投資起起始年（基基準(zhǔn)年）的的凈現(xiàn)值值，說明明該項(xiàng)目目是否可可辦？9192939495969798合 計(jì)現(xiàn)金流出量量100000100000200000現(xiàn)金流入量量80008000800080008000400000現(xiàn)值采取1.00.90990.82660.75110.68330.60110.56440.513344某企企業(yè)加工工一個部部件，有有三個方方案可供供選擇，AA方案在在普通車車床上加加工，其其固定成成本為5500000元，單單位變動動成

49、本為為1400元/件件，B方方案在數(shù)數(shù)控車床床上加工工，其固固定成本本為10000000元，單單位變動動成本為為70元元/件，CC方案在在加工中中心加工工，固定定成本22000000元元，單位位變動成成本為220元/件。（1）問當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量為為21000件時時應(yīng)采用用哪個方方案（2）問當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量為為6000件時，又又應(yīng)采用用哪個方方案六、論述題題（本題題10分分）45試述述產(chǎn)品成成熟期的的特征和和經(jīng)營策策略附錄2：模擬考題答答案一、單選題題 1A 2B 33C 4B 5DD 66B 7C 88B 9A 10C 11A 112CC 13C 114CC 155B 166B 177A 118AA 199C

50、 220AA 211A 222DD 233C二、多選題題 244ABBE 225AABCDDE 226AABCDD 27ACDD 28ABCCDE 299ABBCD 30ABCCE 31ABCCDE 32ABCCD 333AABCDD三、名詞解解釋 334企企業(yè)經(jīng)營營決策是是根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營目的，確確定現(xiàn)代代企業(yè)的的經(jīng)營方方向、經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營方針及及經(jīng)營決決策的過過程或職職能。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策主要由由決策者者、決策策對象、信信息、決決策的理理論和方方法，以以及決策策結(jié)果等等五個要要素構(gòu)成成。35商業(yè)業(yè)信用。是是賣方允允許買方方在購貨貨后，在在一定時時期內(nèi)支支付貨款款的一種種形

51、式。廣廣義的商商業(yè)信用用是企業(yè)業(yè)在正常常的經(jīng)營營活動和和商品交交易中由由于延期期付款或或預(yù)付貨貨款所形形成的企企業(yè)常見見的信貸貸關(guān)系。36企業(yè)業(yè)供應(yīng)。是是將企業(yè)業(yè)所需的的實(shí)物資資源和無無形資源源提供給給企業(yè)中中需要資資源的部部門的企企業(yè)經(jīng)營營活動。37人力力資源開開發(fā)決策策。是企企業(yè)在企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略決決策的基基礎(chǔ)上，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營環(huán)境特特別是人人力資源源市場環(huán)環(huán)境的現(xiàn)現(xiàn)狀及其其變動趨趨勢，制制定、評評價和選選擇企業(yè)業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)方案的的過程或或職能。它它包括勞勞動力的的數(shù)量決決策以及及進(jìn)行人人員培訓(xùn)訓(xùn)的決策策。四、簡答題題38企業(yè)業(yè)是以勞勞動分工工為基礎(chǔ)礎(chǔ)的經(jīng)營營完整的的經(jīng)濟(jì)組組織

52、。它它有以下下三個基基本特點(diǎn)點(diǎn)：（1）企業(yè)業(yè)是一個個經(jīng)濟(jì)組組織。是是從事物物質(zhì)資料料（有形形和無形形）經(jīng)營營的組織織，它擔(dān)擔(dān)負(fù)著提提供人們們衣食住住行和文文化娛樂樂、教育育等生活活享受發(fā)發(fā)展資料料的任務(wù)務(wù)，它的的目的之之一是獲獲取盈利利。（2）企業(yè)業(yè)是勞動動分工的的產(chǎn)物，企企業(yè)逐步步發(fā)展成成供產(chǎn)銷銷一體化化的公司司制企業(yè)業(yè)。（3）企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營權(quán)是完完整的，是是指企業(yè)業(yè)既擁有有經(jīng)營組組織的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、決決策權(quán)、控控制權(quán)、又又擁有盈盈虧權(quán)，這這說明企企業(yè)是責(zé)責(zé)權(quán)利相相統(tǒng)一的的經(jīng)濟(jì)組組織。現(xiàn)代企業(yè)除除了具有有企業(yè)的的基本素素以外，還還具有如如下基本本特征：擁有現(xiàn)現(xiàn)代業(yè)制制度；擁有現(xiàn)現(xiàn)代自然然科學(xué)技技術(shù)

53、；擁有現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營營科學(xué)技技術(shù)。39確定定型決策策必須具具備的條條件有以以下四個個條件：（1）存在在決策者者期望達(dá)達(dá)到的一一個確定定型目標(biāo)標(biāo)。（2）只存存在一個個確定的的自然狀狀態(tài)。（3）存在在可供決決策者選選擇的兩兩個以上上的經(jīng)營營方案。（4）不同同經(jīng)營方方案在確確定狀態(tài)態(tài)下的損損益值可可以計(jì)算算出來。40財(cái)務(wù)務(wù)決策應(yīng)應(yīng)遵循以以下五個個原則：（1）盡可可能的收收集決策策所需的的資料，掌掌握真實(shí)實(shí)情況。（2）通過過指標(biāo)對對比、綜綜合分析析問題，揭揭露矛盾盾，尋找找原因，提提出改進(jìn)進(jìn)措施。（3）點(diǎn)面面結(jié)合，抓抓住重點(diǎn)點(diǎn)。從而而抓住企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)的關(guān)健健和本質(zhì)質(zhì)（4）定性性分析和和定量分分析相結(jié)結(jié)合。

54、既既要作出出定性判判斷，又又要進(jìn)一一步的進(jìn)進(jìn)行定量量分析。（5）靜態(tài)態(tài)與動態(tài)態(tài)分析相相結(jié)合。用用發(fā)展的的眼光考考察企業(yè)業(yè)的過去去、現(xiàn)在在和將來來的運(yùn)行行軌跡，把把握住發(fā)發(fā)展規(guī)律律，進(jìn)行行科學(xué)經(jīng)經(jīng)營，實(shí)實(shí)現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展展。41調(diào)查查企業(yè)外外部形象象的主要要內(nèi)容有有以下幾幾點(diǎn)：（1）廣告告接觸度度調(diào)查。廣廣告登出出的次數(shù)數(shù)和頻率率，消費(fèi)費(fèi)者對企企業(yè)的認(rèn)認(rèn)可程度度和對購購買行為為的影響響程度。（2）企業(yè)業(yè)知名度度調(diào)查。表表明社會會公眾對對企業(yè)知知道和了了解的程程度。（3）企業(yè)業(yè)信譽(yù)度度調(diào)查。表表明社會會公眾對對企業(yè)信信任的程程度，通通過銷售售額與承承諾兌現(xiàn)現(xiàn)率等指指標(biāo)加以以表示。（4）企業(yè)業(yè)信譽(yù)度度

55、調(diào)查。表表現(xiàn)為社社會公眾眾對企業(yè)業(yè)喜歡不不喜歡，贊贊許不贊贊許的程程度，有有無表?xiàng)顥詈屯对V訴等一般般行為。（5）綜合合印象調(diào)調(diào)查。將將上述調(diào)調(diào)查綜合合起來打打分、排排名，在在同行業(yè)業(yè)中排序序先后，可可分為好好、較好好、一般般、較差差、很差差等若干干類別。42當(dāng)今今代表性性的企業(yè)業(yè)間合作作形式有有以下六六種：（1）企業(yè)業(yè)合作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。是是將企業(yè)業(yè)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織相相互依賴賴的活動動關(guān)系，看看作是一一種企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而而各種從從事這類類活動的的經(jīng)濟(jì)行行為者就就是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的結(jié)結(jié)點(diǎn)。處處于企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中中的企業(yè)業(yè)間的互互動，將將不是通通過市場場交易，也也不是通通過企業(yè)業(yè)內(nèi)部一一體化過過程，而而是通過過組織間間的彼此此協(xié)調(diào)來來完成。（2）戰(zhàn)略略聯(lián)盟。是是兩個乃乃至多個個企業(yè)或或經(jīng)濟(jì)組組織之間間為了達(dá)達(dá)到某種種戰(zhàn)略目目的，通通過各種種契約或或者部分分股權(quán)關(guān)關(guān)系而形形成的一一種合作作形式。（3）供需需鏈管理理。是一一個企業(yè)業(yè)與其供供應(yīng)商、供供應(yīng)商以以前的供供應(yīng)商，以以及與其其銷售商商、銷售售商以后后的銷售售商，直直到用戶戶之間的的關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)鏈。它它強(qiáng)調(diào)供供需鏈上上各參與與成員及及其活動動的整體體集成，