《管理會(huì)計(jì)》答案解析綜合

1、.第一章一、判斷題 1、管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。 T 2、正確的信息必然精確,而精確的信息未必正確。 F 3、在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間,管理會(huì)計(jì)更注重準(zhǔn)確性,以確保信息的質(zhì)量。 F 4、管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約,同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。 F 5, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的,它利用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息,并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并評價(jià)企業(yè)的管理業(yè)績。 二、選擇題含單選、多選 1、能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛型的標(biāo)志之一,并于20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)的是 D 。 A、責(zé)任會(huì)計(jì) B、預(yù)測決

2、策會(huì)計(jì) C、科學(xué)管理理論 D、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 2、管理會(huì)計(jì)提供信息的質(zhì)量特征中, A 是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)該具有對決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。 A、相關(guān)性 B、客觀性 C、靈活性 D、及時(shí)性 3、管理會(huì)計(jì)提供信息的質(zhì)量特征中, C 是指同一企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)使用相同的規(guī)則、程序和方法,其目的在于使企業(yè)本身各個(gè)年度的管理會(huì)計(jì)信息能夠相互可比。 A、相關(guān)性 B、客觀性 C、一貫性 D、及時(shí)性4、狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容為ACD 。 A、以企業(yè)為主體展開活動(dòng) B、以市場為主體展開活動(dòng) C、為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù) D、是一個(gè)信息系統(tǒng) E、為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)

3、 F、內(nèi)容上,既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理5、在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,對管理會(huì)計(jì)形成較大影響的理論學(xué)派有ABC 。 A、官僚學(xué)派 B、科學(xué)管理學(xué)派 C、行政管理學(xué)派 D、凱恩斯主義學(xué)派6、在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括ABD 。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、預(yù)算控制 C、評價(jià)與考核 D、差異分析7、在以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括ABCDE 。 A、預(yù)算 B、預(yù)測 C、控制 D、決策 E、考核與評價(jià)8、管理會(huì)計(jì)的基本職能包括ABCDE 。 A、計(jì)劃 B、評價(jià) C、控制 D、確保資源的有效利用 E、報(bào)告9、下列各項(xiàng)中,屬

4、于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的是ABCDEF 。 A、會(huì)計(jì)主體不同 B、基本職能不同 C、報(bào)告期間不同 D、目標(biāo)不同 E、約束條件不同 F、計(jì)算方法不同 G、起源不同三、思考題：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對象,并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容、相同的方法,由此導(dǎo)致兩者的交叉重疊確實(shí)存在。1.從服務(wù)的對象上看,主要是著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需要。2從內(nèi)容上看,主要是評價(jià)過去,控制現(xiàn)在,重點(diǎn)是規(guī)劃未來。3從核算對象上看,即可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,又可以是對整個(gè)企業(yè)或具體的某一部門。4從核算方法上看,方法靈活多樣,都會(huì)運(yùn)用到許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí)

5、,一般以統(tǒng)計(jì)方法為主。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析,以幫助管理層上做出有效的判斷和選擇。5從核算方式上看,只要能滿足決策的需要,不必絕對準(zhǔn)確,近似地得出計(jì)算結(jié)果就行。,都比較靈活,一般不用遵守有關(guān)制度準(zhǔn)則等規(guī)定。區(qū)別：1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃

6、、控制和考核的職能,屬于經(jīng)營型會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于報(bào)帳型會(huì)計(jì)。4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣,工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法,遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。6、信息特征不同。7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系相對成熟,形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)

7、職工心理和行為的影響。 第二章一、選擇題1、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是 D 。 A、廠房、機(jī)器設(shè)備的租賃費(fèi) B、保險(xiǎn)費(fèi) C、不動(dòng)產(chǎn)稅 D、業(yè)務(wù)招待費(fèi)2、下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是A 。 A、半變動(dòng)成本 B、半固定成本 C、延伸變動(dòng)成本 D、變動(dòng)成本3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1000件產(chǎn)品,也就是說產(chǎn)量每增加1000件就必須增加一名質(zhì)檢員,且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么,該質(zhì)檢員的工資成本屬于 B 。 A、半變動(dòng)成本 B、半固定成本 C、延伸變動(dòng)成本 D、變動(dòng)成本4、當(dāng)企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí),其支付給職工的正常工作時(shí)間內(nèi)的工資總額是固定不變的；但當(dāng)職工

8、的工作時(shí)間超過正常水平,企業(yè)須按規(guī)定支付加班工資,且加班工資的多少與加班時(shí)間的長短存在正比例關(guān)系。那么上述這種工資成本屬于 C 。 A、半變動(dòng)成本 B、半固定成本 C、延伸變動(dòng)成本 D、變動(dòng)成本5、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是AB 。 A、固定成本總額 B、單位產(chǎn)品固定成本 C、變動(dòng)成本總額 D、單位變動(dòng)成本6、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇 AD 作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。 A、50,100 B、60,120 C、50,120 D、70,130 E、60,1307、在有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行深加工決策中,深加工前的半成品成本屬于C 。 A、相關(guān)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、沉沒成本 D、邊際成本8、某企業(yè)在6年前購置

9、一臺(tái)機(jī)床,原價(jià)18000元,擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售,假定報(bào)廢后得殘值1200元,進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元,修理后作價(jià)8000元,那么 A 元是沉沒成本。 A、18000 B、1200 C、4000 D、8009、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話,邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的 B 。 A、相關(guān)成本 B、差量成本 C、沉沒成本 D、付現(xiàn)成本10、在相關(guān)范圍內(nèi),產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與BC 一致。A、沉沒成本 B、邊際成本 C、單位變動(dòng)成本 D、相關(guān)成本 E、機(jī)會(huì)成本11、下列ACDE 是相關(guān)成本。 A、機(jī)會(huì)成本 B、沉沒成本 C、差量成本 D、付現(xiàn)成本 E、可選擇成本 F、

10、邊際成本12、變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本包括ABC 。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)性制造費(fèi)用 D、固定性制造費(fèi)用 E、制造費(fèi)用13、下列各項(xiàng)中,屬于變動(dòng)成本法的特點(diǎn)的有ACE 。 A、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方法上存在的差異性 B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn) C、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn) E、以成本性態(tài)分析為前提計(jì)算產(chǎn)品成本14、下列各項(xiàng)中,體現(xiàn)變動(dòng)成本法局限性的有AB 。 A、按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求 B、當(dāng)面臨長期決策的時(shí)候,變動(dòng)成本法的作用會(huì)隨著決策期的延長而降低 C、變動(dòng)成本法不利于進(jìn)行各部門的業(yè)績評價(jià) D、變動(dòng)成本法使成本計(jì)算工作更加繁瑣15、以

11、變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)建立統(tǒng)一的成本計(jì)算系統(tǒng),期末應(yīng)將 ABC 賬戶余額合計(jì)列入資產(chǎn)負(fù)債表存貨項(xiàng)下。 A、生產(chǎn)成本 B、庫存商品 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用月份產(chǎn)量電費(fèi)11 2005 00029004 25031 3505 62541 5005 6255l 2005 3756l 6506 8757l 5006 15081 5006 30091 3505 800101 0504 875111 8007 200121 8007 250二、計(jì)算與分析題 1.A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè),20XX各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表2-1所示。表21要求： 試分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法對電費(fèi)這一混合

12、成本進(jìn)行分解。根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測20XX1月的電費(fèi)支出,假定20XX1月計(jì)劃量為l 700件。解：1高低點(diǎn)法分解設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi),x為產(chǎn)量根據(jù)表2-1資料,可求得b=/3.33將低點(diǎn)數(shù)據(jù)和b帶入y=a+bx得,4250=a+3.33900 a1253可得,y=1253+3.33x回歸直線法分解設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi),x為產(chǎn)量由回歸直線法原理可知,根據(jù)表2-1資料,可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1ab=/3.25a=/121310.41表2-1a月 份產(chǎn)量x電費(fèi)yX2xy11200 5000 14400006000000

13、2900 4250 810000382500031350 5625 1822500759375041500 5625 2250000843750051200 5375 1440000645000061650 6875 27225001134375071500 6150 2250000922500081500 6300 2250000945000091350 5800 18225007830000101050 4875 11025005118750111800 7200 324000012960000121800 7250 324000013050000n=12=16800=70325=2439

14、0000=101283750根據(jù)表2-1a資料,得b=/3.25a=/121310.42可得方程：y=1310.42+3.25x將20XX1月計(jì)劃量為l700件代入方程,得,y=1310.42+3.251700 =6835.42當(dāng)產(chǎn)量為1700時(shí),電費(fèi)y=6835.422.公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,20XX和20XX的有關(guān)資料如表23所示。20XX20XX銷售收入1 0001 500產(chǎn)量300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量1000固定生產(chǎn)成本600600銷售和管理費(fèi)用150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1.81.8 用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表,并說明為什么銷售增加50%,營

15、業(yè)凈利反而大為減少。用變動(dòng)成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表,并將它同中的比較利潤表進(jìn)行比較,指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn),哪一種比較重視銷售。解：1完全成本法編制的比較利潤表20XX20XX銷售收入1 0001 500銷售成本期初存貨成本0380當(dāng)期產(chǎn)品成本1140960可供銷售成本11401340期末存貨成本3800銷售成本7601340毛利240160管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用150150稅前利潤9010由上表可知,20XX比20XX銷售收入增加了50%,但凈利潤且由90元降為10元,其主要原因是在完全成本法下,固定成本和變動(dòng)成本均要在當(dāng)期存貨和已銷售產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,因?yàn)?0XX的產(chǎn)量高于20

16、XX的產(chǎn)量,使得單位成本中的固定成本相應(yīng)地更低,導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定成本也比20XX低。2變動(dòng)成本法編制的比較利潤表20XX20XX銷售收入1 0001 500銷售成本360540貢獻(xiàn)毛益640960固定成本固定性制造費(fèi)用600600管理和銷售費(fèi)用150150小計(jì)750750稅前利潤-110210由表23a和表23b可知,3、已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn),連續(xù)三年銷量均為1000件,而這三年產(chǎn)量分別為1000件,1200件和800件,單位產(chǎn)品售價(jià)為200元年；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用,這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用為90

17、元；固定制造費(fèi)用為20000元。要求：1根據(jù)上述資料,不考慮銷售稅金,分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤；2根據(jù)計(jì)算結(jié)果,簡單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對損益計(jì)算的影響。解：1各年損益計(jì)算如表所示。 變動(dòng)成本計(jì)算法下的稅前利潤計(jì)算表 單位：元年 份一二三合計(jì)銷售收入1000件200元200000200000200000600000銷售成本100090元900009000090000270000貢獻(xiàn)毛益110000110000110000330000固定成本： 制造成本20000200002000060000 銷售及行政管理費(fèi)用500005000050000150000 合 計(jì)700

18、007000070000210000稅前利潤400004000040000120000完全成本計(jì)算法下的稅前利潤計(jì)算表 單位：元年 份一二三合計(jì)銷售收入1000件200元200000200000200000600000銷售成本： 期初存貨0021333 當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)成本11000012800092000330000可供銷售產(chǎn)品成本110000128000113333 期末存貨0213330銷售成本110000106667113333330000毛利900009333386667270000銷售及行政管理費(fèi)用500005000050000150000稅前利潤4000043333366671200

19、002由上面計(jì)算結(jié)果可以看到；當(dāng)產(chǎn)量等于銷量,且無期初存貨時(shí),兩種成本計(jì)算法下計(jì)算的利潤完全相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量,且無期初存貨時(shí),按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí),按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤大于按完全成本法計(jì)算的利潤。第三章一、選擇題1、A是本量利分析最基本的假設(shè),是本量利分析的出發(fā)點(diǎn)。A、相關(guān)范圍假設(shè) B、模型線性假設(shè)C、產(chǎn)銷平衡假設(shè) D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)2、在各種盈虧臨界圖中,B更符合變動(dòng)成本法的思路。A、傳統(tǒng)式 B、貢獻(xiàn)毛益式 C、利量式 D、單位式3、在單位式盈虧臨界圖中,產(chǎn)品銷售價(jià)格線與A的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。A、單位成本線 B、單位固定成本線C、單位變

20、動(dòng)成本線 D、利潤線4、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。A企業(yè)計(jì)劃年度銷售量為1000件,銷售單價(jià)為50元,單位變動(dòng)成本30元,固定成本總額25000元,則銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本各因素的敏感程度由高到底排序是C。A、單價(jià)銷售量單位變動(dòng)成本固定成本B、單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售量固定成本C、單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本銷售量D、單價(jià)銷售量固定成本單位變動(dòng)成本5、在利量式盈虧臨界圖中,若橫軸代表銷售量,則利潤線的斜率代表C。A、單位貢獻(xiàn)毛益 B、變動(dòng)成本率 C、貢獻(xiàn)毛益率 D、單位變動(dòng)成本6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為36元,固定成本總額4000元,產(chǎn)品單價(jià)56元,要使安全邊際率

21、達(dá)到50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到A件。 A、400 B、222 C、143 D、5007、銷售收入為20萬元,貢獻(xiàn)邊際率為60%,其變動(dòng)成本總額為A萬元。 A、8 B、12 C、4 D、168、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái),實(shí)際銷售1500臺(tái),每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元,則實(shí)際獲利額為D元。 A、15000 B、10000 C、25000 D、5000 9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)6元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元,單位變動(dòng)銷售和管理變動(dòng)成本0.5元,銷量500件,則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為B元。 A、650 B、750 C、850 D、95010、在盈虧臨界圖中,盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于ABD等因素。 A、固定成

22、本 B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、銷售單價(jià) E、產(chǎn)品成本11、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中,下列描述正確的是ACD。 A、在總成本既定的情況下,銷售單價(jià)越高,盈虧臨界點(diǎn)越低； B、在總成本既定的情況下,銷售單價(jià)越高,盈虧臨界點(diǎn)越高； C、在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下,固定成本越大,盈虧臨界點(diǎn)越高； D、在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下,單位變動(dòng)成本越大,盈虧臨界點(diǎn)越高；12、下列各等式中成立的有CD。 A、變動(dòng)成本率+安全邊際率1 B、變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率1 C、變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)毛益率1D、保本作業(yè)率+安全邊際率1 二、計(jì)算與分析題1.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè),該產(chǎn)品單位售價(jià)為8

23、0元,單位變動(dòng)成本50元,固定成本總額60 000元,預(yù)計(jì)正常銷售量4 000件。要求： 計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：1盈虧臨界點(diǎn)銷售量=60000/80-50=2000件2安全邊際=4000-2000=2000件安全邊際率=2000/4000=50%2.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè),當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4 000件,產(chǎn)品單價(jià)80元,單位變動(dòng)成本50元,固定成本總額50 000元,實(shí)現(xiàn)利潤70 000元,計(jì)劃年度目標(biāo)利潤100 000元。要求：計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=50000

24、+100000/80-50=5000件2銷售量的敏感系數(shù)=4000/70000=1.714單價(jià)的敏感系數(shù)=400080/70000=4.57單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-400050/70000=-2.86固定成本的敏感系數(shù)=-50000/70000=-0.71注意：敏感系數(shù)公式的分母是現(xiàn)在的利潤,而非計(jì)劃利潤,這是由敏感系數(shù)定義推導(dǎo)出來的。3. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價(jià)為 10元,每月銷售量為 2 000件,單位變動(dòng)成本為 8元,每月固定成本為 3 000元。為了增加利潤,有兩個(gè)方案可供選擇：第一個(gè)方案,將售價(jià)降低 05元,銷售量可望增加 35；第二個(gè)方案,不降低售價(jià)而每月花500元做廣告

25、,銷售量可望增加 20。試問哪個(gè)方案更為有利？解： 比較兩種方案哪一個(gè)更為有利的標(biāo)準(zhǔn)是兩種方案下的預(yù)計(jì)利潤。方案一：銷售單價(jià)=1005=95元件銷售量=2 000l35= 2 700件單位變動(dòng)成本=8元件固定成本=3 000元預(yù)計(jì)利潤=銷售量銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本一固定成本=2700958一3000=1050元 方案二：銷售單價(jià)=10元件 單位變動(dòng)成本=8元 銷售量=2000120=2400件 固定成本= 3 000500=3 500元 預(yù)計(jì)利潤=銷售量銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本一固定成本=2 40018一3 500=1300元比較方案一與方案二的預(yù)計(jì)利潤可知,方案二的預(yù)計(jì)利潤比方案一高出250元

26、1300一 1050,故方案二更為有利。4.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,20XX的單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為60000元,共獲得稅前利潤18000元,若該公司計(jì)劃20XX維持銷售單價(jià)不變,變動(dòng)成本率仍維持20XX的40%。要求：1計(jì)算該企業(yè)20XX的保本銷量。2若20XX的計(jì)劃銷量比20XX提高8%,可獲得多少稅前利潤？解：1變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià) 銷售單價(jià)=12/40%=30 單位邊際貢獻(xiàn)=30-12=18 銷售額=變動(dòng)成本總額/變動(dòng)成本率=60000/40%=150000 固定成本總額=銷售額-變動(dòng)成本總額-稅前利潤=150000-60000-18000=72000

27、保本銷售量=72000/18=4000220XX銷售量=60000/12=5000 20XX銷售量=5000*1+8%=5400 稅前利潤=5400*18-72000=252005.某公司年固定成本為102000元,共生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,它們的銷售單價(jià)均為100元,銷售量分別為2000件,1000件,1000件；單位變動(dòng)成本分別為50元,60元,70元。要求：1用加權(quán)平均法計(jì)算該公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率。2計(jì)算該公司的綜合保本額和三種產(chǎn)品的保本點(diǎn)。解：1綜合貢獻(xiàn)毛益率=綜合貢獻(xiàn)毛益率=各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率該種產(chǎn)品的銷售比重該公式也可以寫作：綜合貢獻(xiàn)毛益率=各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額之和/銷售收入總額2綜

28、合保本額固定成本總額綜合貢獻(xiàn)毛益率 保本點(diǎn)=盈虧臨界點(diǎn)第四章一、選擇題1、下列各種銷售預(yù)測方法中,沒有考慮遠(yuǎn)近銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是B A、移動(dòng)平均法 B、算術(shù)平均法 C、加權(quán)平均法 D、指數(shù)平滑法2、某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測,已知20XX實(shí)際銷量為100噸,預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際銷量多10噸；20XX實(shí)際銷量比預(yù)計(jì)銷量少6噸,則該企業(yè)20XX預(yù)測銷量為B噸。 A、106.6 B、103.6 C、93.6 D、63.63、在采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測量,平滑指數(shù)的取值范圍是B。 A、0平滑指數(shù)0.3 B、 0.3平滑指數(shù)0.7 C、 0.3平滑指數(shù)1 D、 0平滑指數(shù)

29、14、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測中的目標(biāo)成本法是指根據(jù)A構(gòu)成來制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法。 A、產(chǎn)品價(jià)格 B、產(chǎn)品成本 C、利潤 D、銷售收入5、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對利潤的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤率是不同的,而預(yù)測下期利潤時(shí),是以本期各種產(chǎn)品的C為依據(jù)的。 A、個(gè)別利潤率 B、平均利潤率 C、加權(quán)平均利潤率 D、利潤總額6、產(chǎn)值成本法是指按B的一定比例確定產(chǎn)品成本的一種方法。 A、利潤 B、工業(yè)總產(chǎn)值 C、成本 D、售價(jià)7、成本降低方案提出主要可以從ABD三個(gè)方面著手,這些方案應(yīng)該既能降低成本,又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。 A、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理 C、增加銷售量 D、控制管理費(fèi)

30、用 E、提高銷售單價(jià)8、常用的趨勢預(yù)測法有ABD。 A、算術(shù)平均法 B、加權(quán)平均法 C、購買力指數(shù)法 D、指數(shù)平滑法E、修正的時(shí)間序列回歸法9、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測主要采用下列BCD方法。 A、算術(shù)平均法 B、技術(shù)測定法 C、產(chǎn)值成本法 D、回歸直線法 E、目標(biāo)成本法10、采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測資金需要量時(shí),在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下,隨銷售量變動(dòng)而變動(dòng)的項(xiàng)目有ADE。 A、存貨 B、固定資產(chǎn) C、長期借款 D、應(yīng)收賬款 E、應(yīng)付賬款 F、實(shí)收資本11、采用修正的時(shí)間序列回歸法預(yù)測未來銷量時(shí),需要根據(jù)事先掌握的實(shí)際銷量數(shù)列觀察期間n的奇偶性來確定修正的時(shí)間變量t的值,那么當(dāng)n=5時(shí),第4期

31、的t值是D。A、-2 B、-1 C、0 D、1 E、212、當(dāng)n=5時(shí),采用修正的時(shí)間序列回歸法建立的銷售預(yù)測模型是：Q=43.17+0.81t,則第6期預(yù)測銷售量是A A、45.6 B、46.41 C、43.17 D、以上答案均不對二、計(jì)算與分析題1.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管,而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近5年全國彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如表所示。 年份項(xiàng)目19941995199619971998顯像管銷售量2530364050電視機(jī)銷售量120140150165180年 份電視劇銷售量x顯像管銷售量yX2x

32、y199412025144003000199514030196004200199615036225005400199716540272256600199818050324009000n=5=755=181=116125=28200要求：用算術(shù)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1,0.1,0.2,0.2,0.4,用加權(quán)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。假設(shè)預(yù)測期1999年全國彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測為200萬臺(tái),用最小二乘法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。解：11994年1998年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量算術(shù)平均數(shù)=2

33、5+30+36+40+50/5=36.21999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為36.2萬只21994年1998年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量加權(quán)平均數(shù)=250.1+300.1+360.2+400.2+500.4=40.71999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為40.7萬只。設(shè)顯像管銷售量與電視機(jī)銷售量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為顯像管銷售量,x為電視機(jī)銷售量由最小二乘法原理可知,根據(jù)表2-1資料,可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1a2-1ab=/0.4099a=/5=-25.694y=-25.694+0.4099x當(dāng)x=200,則y=-25.694+0.409920056.28519

34、99年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量56.285萬只計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)總成本為：y=4720+60.5850=56145計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位成本為：B=56145/850=66.052、中旺公司20XX銷售額為1000,000元,這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%,計(jì)40000元,已分配利潤為稅后利潤的50%,即20000元。預(yù)計(jì)20XX銷售量可達(dá)1500000元,已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中旺公司2000年12月資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益銀行存款應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)總計(jì) 20000 170000200000300000110000800000應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)長期

35、借款實(shí)收資本未分配利潤負(fù)債及所有者權(quán)益1500003000020000040000020000800000解：資金需要量為=20000+170000+200000+300000/1000000150000-1000000*150000/10000001500000*4%*1-5%=240000第5章 一、選擇題：1、功能成本評價(jià)中,應(yīng)將目標(biāo)成本照C進(jìn)行分配。 A、成本系數(shù) B、功能評價(jià)系數(shù) C、價(jià)值系數(shù) D、產(chǎn)銷量2、應(yīng)作為降低成本主要目標(biāo)的產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)C。 A、大于1 B、等于1 C、小于1 D、接近于13、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品,而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí),應(yīng)將D作為選

36、擇標(biāo)準(zhǔn)。 A、銷售價(jià)格 B、成本 C、貢獻(xiàn)毛益 D、產(chǎn)銷量4、在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時(shí),應(yīng)以B為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。 A、單位成本 B、單位變動(dòng)成本 C、單位貢獻(xiàn)毛益 D、單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益5、成本計(jì)劃評審法網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是所有加工線路中所需時(shí)間B的加工線路。 A、最短 B、最長 C、平均 D、任意6、安排趕工時(shí),應(yīng)先選擇成本斜率A的工作。 A、低 B、高 C、平均 D、按先后順序7、當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí),產(chǎn)品應(yīng)C。 A、提價(jià) B、不變 C、降價(jià) D、以上都可能8、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí),有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁,它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元,生產(chǎn)一種產(chǎn)品

37、所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)、7小時(shí),該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是D。 A、甲產(chǎn)品 B、乙產(chǎn)品 C、丙產(chǎn)品 D、丁產(chǎn)品9、設(shè)某廠需要零件甲,其外購單價(jià)為10元。若自行生產(chǎn),單位變動(dòng)成本為6元,且需要為此每年追加10000元的固定成本,通過計(jì)算可知,當(dāng)該零件的年需要量為A件時(shí),兩種方案等效。 A、2500 B、3000 C、2000 D、180010、在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合時(shí),運(yùn)用線性規(guī)劃方法,得到產(chǎn)品組合X,Y的可行解區(qū)域：A ,B,C,D,則總貢獻(xiàn)毛益S=3X+2Y的最大值為。 A、120 B、150 C、175 D、14511、C是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零件時(shí),以某一種零部件的

38、單位成本為基數(shù)一般為1,將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)。 A、相關(guān)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、相對成本 D、專屬成本12、與生產(chǎn)批量成正比,與生產(chǎn)批次成反比的是A。 A、儲(chǔ)存成本 B、相對成本 C、訂貨成本 D、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本19、用于產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的方法一般有AD。 A、逐次測算法 B、損益平衡法 C、經(jīng)濟(jì)批量法 D、圖解法 E、評價(jià)法20、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)有ABCE幾種定價(jià)方法。 A、固定價(jià)格合同 B、成本加成合同 C、成本加固定費(fèi)用合同 D、計(jì)劃成本定價(jià)法 E、獎(jiǎng)勵(lì)合同21、綜合定價(jià)策略是針對相關(guān)商品所采取的一種定價(jià)策略,包括ABC。 A、為互補(bǔ)商品的定價(jià) B、為配套商品

39、的定價(jià) C、銷售商品與服務(wù)維修的定價(jià) D、換代商品的定價(jià)E、多功能商品的定價(jià)二、計(jì)算與分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品,年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果,A產(chǎn)品盈利75 000元,B產(chǎn)品盈利19 000元,C產(chǎn)品虧損60 000元,其他有關(guān)資料如表61所示。表6l 單位：元項(xiàng) 目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合 計(jì)銷售量1 0001 200單位售價(jià)900700單位變動(dòng)成本700580單位貢獻(xiàn)毛益200120貢獻(xiàn)毛益總額200000144000344000固定成本125 000125 000400000利潤75 00019 000-56000要求：分析產(chǎn)品C是否應(yīng)停產(chǎn)。解：若C產(chǎn)品停產(chǎn),則利潤如表6la如表6la所示,若C

40、產(chǎn)品停產(chǎn),企業(yè)利潤將由34000元減少為-56000元,減少90000元,因?yàn)镃產(chǎn)品雖然虧損,但仍然有正的貢獻(xiàn)毛益可以彌補(bǔ)固定成本,因此,C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。項(xiàng) 目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合 計(jì)銷售量1 0001 2001 800單位售價(jià)900700500單位變動(dòng)成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額200 000144 00090 000434 000固定成本125 000125 000150 000400 000利潤75 00019 000-60 00034 0002某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品,其中零件下年需18 000個(gè),如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn),每個(gè)零件的直接

41、材料費(fèi)30元,直接人工費(fèi)20元,變動(dòng)制造費(fèi)用8元,固定制造費(fèi)用6元,合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù),也不作其他安排。要求：1決策下年零件是自制還是外購。2如自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái),每臺(tái)價(jià)值100000元,使用期限5年,假定沒有殘值,按直線法進(jìn)行折舊,每年為40000元,判斷該廠零件是自制有利還是外購有利。解：1因?yàn)檐囬g的設(shè)備如不接受自制任務(wù),也不作其他安排,因此,固定制造費(fèi)用為無關(guān)成本。自制零件成本=30+20+8*18000=1044000元外購零件成本為60*18000=1080000元差量成本為10440001080000=-36 000元因此,應(yīng)該選擇自制零件方案。2

42、自制零件的預(yù)期成本Y1=4000+58x 外購零件的預(yù)期成本Y2=60 x則Y1=Y2時(shí),X=2000. 因?yàn)?800小于2000所以外購。第8章一、選擇題1、標(biāo)準(zhǔn)成本法是在泰勒的生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化思想的影響下,于20世紀(jì)20年代產(chǎn)生于C。 A、英國 B、法國 C、美國 D、日本2、計(jì)算數(shù)量差異要以A為基礎(chǔ)。 A、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 B、實(shí)際價(jià)格 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、實(shí)際成本3、直接人工工時(shí)耗用量差異是指單位A耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。 A、實(shí)際人工工時(shí) B、定額人工工時(shí) C、預(yù)算人工工時(shí) D、正常人工工時(shí)4、實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異叫做固定制造費(fèi)用B。 A、開支

43、差異 B、生產(chǎn)能力利用程度差異 C、效率差異 D、數(shù)量差異5、直接處理法下,期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目只反映B。 A、實(shí)際成本 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、預(yù)算成本 D、計(jì)劃成本6、遞延法是將本期的各種差異,按A的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷產(chǎn)品的方法。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、實(shí)際成本 C、預(yù)算成本 D、成本差異7、材料的價(jià)格差異通常應(yīng)由D負(fù)責(zé)。 A、財(cái)務(wù)部門 B、生產(chǎn)部門 C、從事部門 D、采購部門8、遞延法下,期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的都是C。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、定額成本 C、實(shí)際成本 D、計(jì)劃成本9、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同,所采取的標(biāo)準(zhǔn)有ABC

44、, A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D、定額成本10、固定制造費(fèi)用的三種成本差異是指效率差異、耗用差異、閑置能量差異。二、計(jì)算與核算題1中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000件,耗用材料為9 000千克,A材料的實(shí)際價(jià)格為每千克200元。假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克210元,單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求：計(jì)算A材料的成本差異。解：A材料的成本差異計(jì)算材料價(jià)格差異=200-2109000=-90 000元 材料用量差異=9 000-10 000210=-210 000元材料成本差異=-90 000-210 000=-300 0002中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為5 000元,預(yù)算工時(shí)為2 000小