安全生產(chǎn)標準化實施方案課件

1、安全生產(chǎn)標準化實施方案 一、工作目標與主要內(nèi)容 1、工作目標 本著“突出重點、分步推進”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，擬定于201X年X月底前，全部爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準要求。2 、主要內(nèi)容 安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高； 2.1 明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；2.3 建立公

2、司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.4 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2.5 完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。 二、工作實施步驟 （一）準備階段 組織成立總公司及各分公司安全生產(chǎn)標準化工作小組與安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立安全標準化組織機構(gòu)，完成達標創(chuàng)建

3、初步準備工作。 安全生產(chǎn)標準化工作小組要由單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，有利于推開、開展、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標準化的建立與實施，成員中要有安全環(huán)保部門、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、法律部門、檔案室、辦公室、生產(chǎn)部門、車間主任、信息部門等相關(guān)管理部門的人員參加。安全環(huán)保部門負責安全生產(chǎn)標準化的組織、協(xié)調(diào)、匯總工作。安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各公司、部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)許可、危險化學(xué)品管理的3個要素，由采購部門、維修部門、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、生

4、產(chǎn)部門、車間人員、采購、設(shè)備部門、危險化學(xué)品運輸管理部門等參與制定相應(yīng)的標準化體系，并保證標準化體系的實施。職業(yè)健康、事故與應(yīng)急的2個要素由勞動人事部門、檔案部門、辦公室、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、生產(chǎn)部門、車間人員、設(shè)備部門、危險化學(xué)品運輸管理部門參與制定相應(yīng)的標準化體系，并保證標準化體系的實施。第十二要素的本地區(qū)的要求，根據(jù)省安監(jiān)部門做出具體要求，再進行人員分配。咨詢機構(gòu)組織專家進行培訓(xùn)相關(guān)安全生產(chǎn)標準化的建立與實施，共分成4個培訓(xùn)組：第1組，法律法規(guī)、機構(gòu)與職責、管理制度、教育培訓(xùn)；第2組，風險控制、檢查；第3組，生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)許可、危險化學(xué)品管理；第4組，職業(yè)健康、事故與應(yīng)急培

5、訓(xùn)組。相應(yīng)部門、人員根據(jù)安全標準化人員劃分情況參加相應(yīng)培訓(xùn)組的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。 （三）實施階段已建立的標準化體系實施運行，并對相關(guān)崗位人員進行宣傳、教育、培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。 安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓(xùn)，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)公司實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：1.

6、公司高層、中層管理人員每人人手一冊評審標準，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；2各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；4第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。 三、標準化體系試運行將建立起來的安全生產(chǎn)標準化相關(guān)材料（各種制度、記錄、臺帳、表格等）發(fā)放相關(guān)崗位進行實施運行，實施運行過程中查找不足，并對對其進行不斷補充、修改、完善，使之適用于單位、崗位，更加具有針對性和可操作性。咨詢公司或根據(jù)各部門運行情況，協(xié)助

7、各公司、部門進一步完善安全生產(chǎn)標準化體系。 四、驗收考評集團公司組織人員（咨詢公司協(xié)同）對各分公司安全生產(chǎn)標準化建立與實施進行內(nèi)部驗收，對于按時完成安全生產(chǎn)標準化體系的部門、人員給予相應(yīng)獎勵，對于不按時完成安全生產(chǎn)標準化體系的部門及人員給予相應(yīng)的處罰。對于內(nèi)部驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，由各部門修訂、完善，使得建立的安全生產(chǎn)標準化符合三級標準要求。內(nèi)部評審達到三級安全生產(chǎn)標準化要求后，各公司要組織人員進行自評，并準備上報、申請材料，準備迎接評審、驗收工作。 五、工作要求開展安全生產(chǎn)標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設(shè)的實施工作；2、統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設(shè)已納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的