海爾組織結(jié)構(gòu)

1、海爾組織結(jié)構(gòu)變革海爾組織結(jié)構(gòu)歷史沿革1變革開(kāi)創(chuàng)了管理新征程2變革是海爾式的大躍進(jìn)3海爾變革給我們的啟示4第一頁(yè)，共十八頁(yè)。01海爾組織結(jié)構(gòu)歷史沿革Part One第二頁(yè)，共十八頁(yè)。海爾組織結(jié)構(gòu)歷史沿革1985年，張瑞敏從消費(fèi)者的信中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品存在的質(zhì)量隱患，為了真正喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，“砸冰箱”事件成為海爾歷史上強(qiáng)化質(zhì)量觀念的警鐘；這把大錘已被被中國(guó)國(guó)家博物館正式收藏為國(guó)家文物；文物收藏編號(hào)為：國(guó)博收藏092號(hào)；文物命名是：1985年青島(海爾)電冰箱總廠廠長(zhǎng)張瑞敏帶頭砸毀76臺(tái)不合格冰箱用的大錘大鐵錘的由來(lái)第三頁(yè)，共十八頁(yè)。海爾組織結(jié)構(gòu)歷史沿革張瑞敏第四頁(yè)，共十八頁(yè)。海爾組織結(jié)構(gòu)歷

2、史沿革張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1995年獲中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾，持續(xù)發(fā)展。2012年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1631億元。據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌；并進(jìn)入美國(guó)波士頓管理咨詢公司(BCG)評(píng)選的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”前十名，排名消費(fèi)及零售類(lèi)企業(yè)第一。2012年12月

3、，張瑞敏再次登上頂級(jí)商學(xué)院的講壇，應(yīng)邀在西班牙IESE商學(xué)院、瑞士IMD商學(xué)院演講人單合一雙贏模式，收到熱烈反響。因其在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成就，張瑞敏獲得2011年度“全球睿智領(lǐng)袖精英獎(jiǎng)”、 “IMD管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。第五頁(yè)，共十八頁(yè)。海爾組織結(jié)構(gòu)歷史沿革2005-20111999-20041992-19981984-1991“人單合一”式管理市場(chǎng)鏈?zhǔn)焦芾硎聵I(yè)部制直線職能型名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段“三無(wú)”式管理全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段2012-2019網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段第六頁(yè)，共十八頁(yè)。02變革開(kāi)創(chuàng)了管理新征程Part Tow第七頁(yè)，共十八頁(yè)。變革開(kāi)創(chuàng)了管理新征程企業(yè)無(wú)邊

4、界管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈無(wú)尺度“人單合一”“契約機(jī)制”“去管理化”第八頁(yè)，共十八頁(yè)。變革開(kāi)創(chuàng)了管理新征程海爾最高決策層研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源供應(yīng)鏈一線經(jīng)營(yíng)體平臺(tái)經(jīng)營(yíng)體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體自主經(jīng)營(yíng)體第九頁(yè)，共十八頁(yè)。變革開(kāi)創(chuàng)了管理新征程制定第一競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)體的規(guī)模和職責(zé)定崗定編篩選經(jīng)營(yíng)體體長(zhǎng)確定經(jīng)營(yíng)體成員簽訂目標(biāo)合同第十頁(yè)，共十八頁(yè)。變革開(kāi)創(chuàng)了管理新征程新結(jié)構(gòu)創(chuàng)客小微主平臺(tái)主第十一頁(yè)，共十八頁(yè)。03變革是海爾式的大躍進(jìn)Part Three第十二頁(yè)，共十八頁(yè)。變革是海爾式的大躍進(jìn)第十三頁(yè)，共十八頁(yè)。04海爾變革給我們的啟示Part Four第十四頁(yè)，共十八頁(yè)。海爾變革給我們的啟示風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新第十五頁(yè)，共十八頁(yè)。海爾變革給我們的啟示第十六頁(yè)，共十八頁(yè)。海爾變革給我們的啟示 2試問(wèn)：“張瑞敏主導(dǎo)的這場(chǎng)巨大變革一定能締造出一個(gè)偉大公司”？Ask:張瑞敏為什么執(zhí)意要改革？智者不銳，遑者不敗從張瑞敏身上我們能學(xué)到什么？ 承擔(dān), 試錯(cuò)容忍度 1第十七頁(yè)，共十八頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)海爾組織結(jié)構(gòu)變革。1。1985年，張瑞敏從消費(fèi)者的信中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品存在的質(zhì)量隱患，為了真正喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，“砸冰箱”事件成為海爾歷史上強(qiáng)化質(zhì)量觀念的警鐘。文物收藏編號(hào)為：國(guó)博收藏092號(hào)。1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉