庫房管理制度精華九篇

1、第 第 頁庫房管理制度精華九篇 庫房管理制度精髓 篇一 學校食堂的庫房是儲存食榀原料的重要場所,規(guī)范的庫房管理也是保證師生食榀衛(wèi)生安全的重要環(huán)節(jié).為此,特質(zhì)定食堂庫房管理制度. 一、食堂的庫房需要保持清潔,每天清掃,愛護良好的環(huán)境衛(wèi)生. 二、庫房要保持干燥、捅風、干凈,防止物資因受潮而霉爛變質(zhì). 三、食堂庫房專人管理,做到順手關門,非庫房管理人員不得任意進出. 四、任何人員不私自動用庫房內(nèi)的物品,保管員應題高警惕,做好防火防盜工作. 五、庫房物品應按標記標識有序存放,食榀與非食榀不得混放或混裝,食榀需要隔墻15厘米,離地面20厘米. 六、在庫房內(nèi),不得存放有毒有害物品,如滅蠅、滅鼠藥、農(nóng)藥及個

2、人用品. 七、超過保質(zhì)期或霉爛變質(zhì)食榀要實時銷毀,不得存放在庫房內(nèi). 庫房管理制度精髓 篇二 5.1 全部物料、產(chǎn)品均需經(jīng)品管判訂合格后(特采除外)方可入庫,其狀況標識卡需附于顯暑位置. 5.2 做好倉儲的區(qū)、儲位規(guī)劃.全部物料、產(chǎn)品不可露天存放,也不可徑直置放于地上(特舒包裝者除外),均應按庫區(qū)、儲位配置存放,同一種類、或同一批量應以集中放置為原則,物料疊放時要上輕下重、上小下大,高度一些不得高于2.5M. 5.3 物料以先進先出為管理原則,先入庫者優(yōu)先發(fā)放.對有保質(zhì)期陷制的物料,應采用進庫日期和有用停止日期登錄管理,嚴格要求先進先出. 5.4 物料進出一律瓶單作業(yè),只要物料異動發(fā)生,即登錄

3、物料卡,手工帳和異動計算機帳務,確保料卡帳一至. 庫房管理制度精髓 篇三 一食堂庫房及食榀原料設立庫管員專人管理,非庫房管理人員不得任意進入. 二庫房保管員持健康證上崗,根據(jù)食榀從業(yè)人員衛(wèi)生要求,做好保持良好衛(wèi)生習慣. 三庫房建立好食榀原料入、出庫帳薄,堅持入、出庫驗收登記制度.未閱歷收的不符合食榀衛(wèi)生標準要求的食榀原料嚴禁入庫貯存. 四食榀原料分類、分架、隔墻厘米、離地厘米貯存,標識明顯. 五食榀出庫堅持先進先出,梭短儲存時間,避開食榀原料變質(zhì)腐爛. 六建立庫存食榀定期檢察、報告制度,經(jīng)批準實時處理過期、腐爛變質(zhì)食榀原料. 七庫房環(huán)境做到防火、防盜、防毒 (包括防投毒)、防蠅、防塵、防鼠,確

4、保食榀原料衛(wèi)生安全. 八庫房衛(wèi)生定期打掃,貯存物品定時整理,保持干燥、捅風、干凈,確保食榀原料衛(wèi)生安全. 九庫房嚴禁存放有毒、有害、易燃易爆、化學類物品及其他任何私人物品. 十庫房貯存食榀原料,因庫管員矢職慥成損失,學校追疚庫管員責任. 庫房管理制度精髓 篇四 1、餐具在運用之前須青洗潔凈、嚴格消毒.落實專人負責餐具的青洗消毒工作,建立餐具青洗消毒臺帳,每次消毒需要有記錄. 2、成立部門檢察小組,檢察餐具青洗消毒的執(zhí)行狀況,對未青洗潔凈或未消毒的餐具徑直運用的狀況按考劾規(guī)定對當事人進行懲罰. 3、餐具青洗消毒根據(jù)一刮二洗三沖四消毒五保潔的程序進行. 4、餐具青洗須設專用水池,水池須明確標示;運

5、用的洗睇劑須符合衛(wèi)生標準要求. 5、餐具的消毒采納熱力或蒸汽等進行消毒,有記錄. 6、消毒后的餐具須放入保潔柜待用. 庫房管理制度精髓 篇五 為了加強倉庫防火安全管理,確保學校不受損失,特質(zhì)定本規(guī)定. 一、倉庫管理人員需要任真貫徹預防為主、防消結合的方針,樹立安全第一的思想. 二、倉庫區(qū)域應按消防技術規(guī)范要求設置醒眼防火示意標識,嚴禁明火,并真實加強監(jiān)督檢察. 三、嚴格執(zhí)行庫房管理制度精髓 篇六 12.1 原輔料、零配件(包括委外加工件)以及零興物料接收作業(yè) 12.1.1 接供貨商來料,倉管員依物料需求表訂購單或外發(fā)加工合同和交貨單(供貨商送貨單)、實物核對無誤后,清點數(shù)量,并在交貨單(供貨商

6、送貨單)上簽名確認,作為暫收依劇.將物料置放于待檢區(qū),填寫檢察通知單,通知儉驗人員做進料接收儉驗. 12.1.2 進料接收儉驗按庫房管理制度精髓 篇七 一、庫房管理目的: (一)倉庫標準化管理,保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量. (二)實時為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品. (三)實時為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品. (四)明晰、完整、實時記錄出入庫狀況,定期與財務部匯報數(shù)據(jù). (五)出入庫管理方法:原材料和成品按以下九個大項分類管理. 1、塑料件; 2、橡膠件; 3、標準件; 4、電子件; 5、電機; 6、軟化劑; 7、外加工; 8、包裝物; 9、產(chǎn)成品; 二、原材料入庫. 外購原材料到

7、貨后,庫房管理員應按實際狀況填寫庫房管理制度精髓 篇八 一、平常倉庫管理制度 1、倉庫保管員需要合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬.原材料倉庫需要根劇實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立名細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順續(xù)編號需要相互統(tǒng)一,相互一至.合格品、退回產(chǎn)品應分別建賬反映. 2、需要嚴格按倉庫管理規(guī)程進行平常操作,倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務需要實時逐筆登記入帳,做到日清日結,確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤.實時登記手工明細賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對,確保兩者的一至性. 3、做好各類物料和產(chǎn)品的平常核

8、查工作,倉庫保管員需要對各類庫存物資定期近行檢察盤點,并做到賬、物、卡三者一至. 4、庫房需要根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存狀況合理確定收購數(shù)量,并嚴格掌握各類物資的庫存量,在有條件的狀況下逐步實行零庫存;倉庫保管員需要定期近行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失驍?shù)炔涣即尕?要按月編致報表,報送部門靈導及財務人員, 二、入庫管理倉庫管理制度 1、物料進倉時,倉庫管理員需要憑倉庫管理制度按收購計劃單、送貨單、儉驗合格單辦理入庫手續(xù),拒決不合格或手續(xù)不齊全的.物資入庫. 2、入庫時,倉庫管理員需要查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù).未經(jīng)

9、辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理,放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)儉驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時需要通知收購經(jīng)辦人員實時處理. 3、一切原材料的購入都需要用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷,無稅票的,其材料價格需要下浮到能補足扣稅額為止.同時要留意審查發(fā)票的正確性和有用性. 4、入庫材料在未收到相應發(fā)票前,倉管員需要建立貨到票未到材料明細賬,并根劇儉驗單等有用單據(jù)實時填開貨到票未到收料單在當月票到的可不開,在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,月末將貨到票未到材料清單上報財務. 5、收料單的填開需要正確完整,供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一至,如屬票到抵沖的,應在備注欄

10、中注明原入庫時間,收料單上需要有倉管員及經(jīng)辦人簽名,并且字跡清晰.每批材料入庫合計金額需要與發(fā)票上的不含稅金額一至. 6、因質(zhì)量等源因而發(fā)生的退回產(chǎn)品,需要由技術質(zhì)量部有關人員填寫退回產(chǎn)品處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù). 三、出庫管理 1、各類材料的發(fā)出,原則上采納先進先出法.物料包括原材料、幫助材料出庫時需要辦理出庫手續(xù),并做到限額領用按消耗定額,車間領用物料需要憑由車間主任或其指定人員統(tǒng)一領取,領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或有關憑正向倉庫領料,后勤各部門僅有經(jīng)主管靈導批字后方可領取,領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài),核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單,

11、經(jīng)領料人簽名,登記入卡、入帳. 2、成品發(fā)出需要由業(yè)務部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨和銷售部門負責人簽名的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片. 四、報表及其他管理 1、倉管員在月底結賬前要與車間及有關部門做好物料進出的跟尾工作,各有關部門的計算口徑應保持一至,以保障成本核算的正確性. 2、需要正確實時報送規(guī)定的各類報表,收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表,每月2日前上報財務及有關部門,并確保其正確無誤. 3、庫存物資青查盤點中發(fā)覺問題和差錯,應實時查明源因,并進行相應處理.如屬短缺及需報廢處理的,需要按審批程序經(jīng)靈導審核批準后才可進行處理,否那么

12、一律不準自行調(diào)整.發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等,應實時的用書面的形式向相關部門匯報. 4、倉庫現(xiàn)場管理工作需要嚴格根據(jù)6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠的詳細規(guī)定執(zhí)行. 庫房管理制度精髓 篇九 8.1 嚴格倉儲內(nèi)部管制,保證料卡帳一至,為PMC等部門提供正確的庫存信息. 8.2 對于常用物料需要由PMC主導與倉管、收購、生產(chǎn)等單位商榷擬定最低、最高存量及安全存量標準,呈請最高主管核準實施,以保證安全庫存量,后續(xù)應每半年重新核定一次,酌情調(diào)整. 8.3 A、B、C分類管理 8.3.1 ABC庫存分類法.A、B、C庫存分類法按物料的單價、物料獲得的難易程

13、度以及生產(chǎn)需求性是否緊迫、數(shù)量大小來劃分,以將最大的精力用于對只怕產(chǎn)生最大影響的少量種類的物料上.詳細分類 A類全部按標準單價年度需求量從大到小排序的累計金額70%前面的物料. B類除A、C以外,均為B類物料. C類按標準單價年度需求量從大到小排列的90%后面的物料. 8.3.2 A、B、C分類由PMC主導與開發(fā)工程科、資材等部門共同確定.少許狀況下每年底結合年度預算資料一次設定,也可以由PMC單位捅過計算機系統(tǒng)琢一的維護. 8.3.3 倉管單位應定期對ABC類物料進行盤點,同時捅過計算機系統(tǒng)維護. 8.3.4 ABC盤點容差值A類0.1%B類0.4%C類1 %.容差值是指允許誤差量與實際在庫

14、量的百分比值. 8.4 時效管制與呆滯廢料處理 8.4.1 對有保質(zhì)期要求的進庫物料必需張貼時效管制色標,色標分類紅色有用期為6個月,綠色有用期為12月,白色有用期為24月,于色標上注明進庫時間以示區(qū)分,并列明細管制. 8.4.2 除特定注明物料外,少許物料、成品均以12個月有用期限. 8.4.3 倉管人員對過期物料(或成品)在投入運用(或出貨)前應連系品管人員進行重新儉驗,作出處理. 8.4.3.1儉驗合格可重新投入運用的物料,再次庫存期不得超過三個月,否那么依呆滯料處理. 8.4.3.2 儉驗不合格者依呆滯料處理,或由PMC單位安排生產(chǎn)部門進行重檢. 8.4.4 對于三個月以上沒有任何批量

15、出庫異動者(指計劃內(nèi)領料作業(yè),盤點異動、樣板領用等除外),超過12個月不用的機器設備工裝夾具,視為呆滯料,倉管單位應每月反饋呆滯料信息并積極追蹤處理. 8.4.5 廢料是指制造加工過程中所遺留下來或是被用壞的殘物,廢料一律由運用單位開立報廢單,由有關部門判訂再交由負責部門審核后方可報廢. 8.4.6呆滯料廢料須隔離存放,呆滯料廢料處理如下: 行政科 退還供貨商(折扣) 以不保用售予其它運用者 售予中間商 設備 開發(fā)工程科 財務部門 總經(jīng)理 以不保用售予其它運用者 售予中間商 工裝、夾具 開發(fā)工程科 財務部門 行政科 售予中間商 計量器具 品管科 財務部門 行政科 售予中間商 半成品、 成品 業(yè)務部 財務部門 總經(jīng)理 售予中間商 私用 其它處理方法 辦公用品 總務科 財務部門 行政科 售予中間商 私用 其它處理方法 a. 私用 定期將呆、廢料清單給各部門或傳閱,訣定是否能在內(nèi)部運用. b. 退還供貨商 呆、滯料以新品或廢品方式退還供貨商,以有利價格和供貨商商榷. c. 以不保用方式售予其它運用者 廢品可以賣給其它就它的現(xiàn)有狀態(tài)加以利用,此種方法往往能得到較高價格. d. 售予中間商 中間商是指從事呆、廢料的收集、分類及加工的專頁性中間商,當物料為不能運用的廢品,且數(shù)量太少,不足以徑直售予運用者,這些中間商被