生產(chǎn)處土建管理對標(biāo)分析及管理一覽表

1、生產(chǎn)處土建管理對標(biāo)分析及管理一覽表序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實際差異具體措施完成時間1管理項目立項1、根據(jù)公司報批的工程項目、技改項目，完成前 期土建資料收集月度、年度項目匯總22、每年1月10日前，收集各部門上報年度維修項 目并匯總，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制年度土建維修計劃33、每月25日收集各部門上報月度維修項目并匯 總，參加每月28日召開的項目評審會4圖紙會審1、設(shè)計院每批設(shè)計藍(lán)圖到廠后，組織施工單位、 監(jiān)理公司召開設(shè)計藍(lán)圖評審會52、對評審會中發(fā)現(xiàn)的問題，擬定圖紙自審單報設(shè) 計部門，并與設(shè)計部門溝通確認(rèn)回復(fù)圖紙自審單

2、6費用報批1、對公司新增土建項目及零星維修工程費用進(jìn)行 預(yù)算費用預(yù)算表、費用審批 報告72、根據(jù)項目分類，擬定報告報領(lǐng)導(dǎo)審批8節(jié)點計劃1、土建工程項目、技改項目根據(jù)合同或委托單規(guī) 定的工期，擬定計劃節(jié)點示意圖，報領(lǐng)導(dǎo)審批節(jié)點示意圖92、根據(jù)工程節(jié)點計劃每月、每周擬定月計劃及周 計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批工程月計劃、周計劃3、零星土建工程在審批后，確定工程完成時間， 報領(lǐng)導(dǎo)審批工程材料1、對施工單位申報的甲供材料進(jìn)行初步審核，報 領(lǐng)導(dǎo)審批后交供應(yīng)處材料清單2、參與供應(yīng)處組織的乙購材料市場調(diào)研認(rèn)價工作3、已批復(fù)的零星土建工程核算材料用量，列出 材料清單，會簽后交供應(yīng)處采購人員安排1、根據(jù)月、周工作計劃，根據(jù)

3、側(cè)重點不太，協(xié)調(diào) 組織施工單位人員進(jìn)行施工2、已批復(fù)的零星土建工程，材料到廠后，組織施 工隊伍按既定完成時間施工自營工程1、在施工前聯(lián)系礦山分廠，安排人員及工程設(shè)備2、設(shè)備到位后，現(xiàn)場指揮設(shè)備進(jìn)行土方開挖、路 基整平、砼地面破除等工作現(xiàn)場管理1、每日對正在施工的項目進(jìn)行跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的安 全、質(zhì)量隱患進(jìn)行處理工程聯(lián)系單2、每日現(xiàn)場解決施工方提出的協(xié)調(diào)問題， 自身無 法協(xié)調(diào)的上報部門及公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計聯(lián)系單203、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大、疑難問題擬定工程聯(lián)系 單，會簽后發(fā)部室及設(shè)計院并與其聯(lián)系取得解決 方案生產(chǎn)處土建管理對標(biāo)分析及管理一覽表21工程檢查1、每月組織相關(guān)部門進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施 工綜合大檢

4、查，檢查后形成書面材料，對存在的 問題確定責(zé)任人及整改時間，并在下期檢查工作 中驗證檢查通報222、參加供應(yīng)處組織的甲供材料綜合大檢查23費用審核1、對施工單位每月申報的工程進(jìn)度款進(jìn)行初審， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，每月3日前上報費用初審報告242、對施工方辦理的工程結(jié)算款、質(zhì)保金等費用進(jìn) 行初審并辦理會簽，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后上報25工程驗收1、土建工程項目中的隱蔽工程完成后，在下道工 序施工前，組織監(jiān)理、地勘等單位，對隱蔽工程 進(jìn)行驗收，驗收合格后現(xiàn)場會簽驗收會簽表262、整體項目完工后，參加工程預(yù)驗收及驗收，并 協(xié)助編寫工程竣工驗收報告273、零星土建工程完工后，通知相關(guān)部門，現(xiàn)場驗 收，驗收合格后辦理會簽28資料送審1、工程完工后，施工單位辦理完成相關(guān)手續(xù)后， 將送審材料及竣工圖封存并送工程技術(shù)部，配合 部室相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)算審計工作資料交接單29