2021年工程部年終工作總結(jié)

1、2021 工程部終工作結(jié)總結(jié)，是過去一定時期工作、學習或想情況進行回、分析，并做客觀 評價的書材料。以下是 XXXX 收集整理 2021 工程部年終工作結(jié)，下面就和 家分享，欣賞一下吧。2021 年工程部終工作總結(jié) 20_年即將去，回顧 來工程部在店領(lǐng)導的正確引下，在其他門的積 極配合和力支持下，通部門全體員工努力，圓滿完了酒店下達給程部的各 項工作和導交辦的各項時任務(wù)，確保大廈設(shè)備安全常地運行，保了大廈水 電氣能源正常供給，同在節(jié)能減排降工作中做出了定的成績。為結(jié)經(jīng)驗， 查找不足推動明年工作上臺階，更好完成工程部的項任務(wù)，從以幾方面做 總結(jié)：一、部門理工作。按照集團管理制度和工部各崗的崗位責

2、為準則，加對部門的管理在日 常行為中按酒店的規(guī)章度、員工日常為規(guī)范約束每位員工。在日工作中， 落實崗位責，要求管理員多作現(xiàn)場巡，抓工作的落，如檢查計劃作準備情 況，檢查全操作情況，導計劃維修工的實施 ;查大樓，檢查設(shè)運行情況、 設(shè)施完好況、節(jié)能情況抓工作進、工作質(zhì)量和務(wù)完成情況;抽查設(shè)運行記錄 和工作記。在制度管人模式下，加強各級人員的責心，部門的工效率、勞 動紀律、明施工情況都了較大的改進提高。二、完成主要任務(wù)。大廈設(shè)備施已經(jīng)運行 20 多年，很設(shè)備設(shè)施已陳老化，有些已入了壽命 期，因此設(shè)備設(shè)施的維任務(wù)越來越重在人員減少的況下，通過加內(nèi)部管理， 充分發(fā)揮門領(lǐng)班的作用發(fā)揮每個員工特長和積極性部

3、門合理安排常工作， 保質(zhì)、保完成了酒店領(lǐng)下達的任務(wù)和日的維修任務(wù)三、 年工程完成主要工作目：()供配電方面：1高壓設(shè)備檢修。由專業(yè)公司進行，20_年未進)2發(fā)電機保養(yǎng)：在 月份更換了發(fā)機空氣濾清器只，每月檢查箱油位及 檢查機油位，每季度更水箱水。按有規(guī)定每月對發(fā)機做空載試車帶負荷試 車。3電容柜保養(yǎng)：更燒毀的指示燈 18 在 6 月份 2 變電容柜進行故障除 ; 更換 及 3 電容柜損的電容組。4低壓配電柜：及更換下列配電的觸點夾具： 34 凍冷卻泵熱水機組、 客用電梯 2 及 3 冷主機。()空調(diào)設(shè)備方面1空調(diào)主機的維保加雪種2冷凍泵、冷卻泵維保：視情況所有泵工作加料作業(yè)，更換 冷凍泵 軸承

4、、油、水封，對磨的軸進行加工理。3冷卻塔的維保： 臺冷卻塔進行更軸承、油封、磨損加工的工共計 12 ，其中對 4 塔的風葉進行更換業(yè)。4部分閥門的更換5風柜維保：按規(guī)進行常規(guī)維保 ;更換損的軸承。6清洗盤管風機：規(guī)定對客房所風機盤管做清，按工作單對題風機進 行維修。7熱水機組：對供的軟接頭進行 次急修。()消防設(shè)備方面1更換 補壓泵。2對主泵進行維修3部分管道更換。4壓力接點控制表換。2021 年工程部終工作總結(jié) 20_年是工部步入正軌的年，在酒店各工作基本常規(guī)，辦公大樓交中， 部門緊密繞分公司的工部署，積極開各項工作，現(xiàn)一年來的工作結(jié)如下：一、合理派人員，確保常維修及時性維修工作工程部日常工

5、的重頭戲，如保證維修的及性，是部門負人每 天必須安總結(jié)的重要工，在人員合理派，維修及時排下，保證了常維修工 作的順利展，截至 10 31 ，完成維修工量 4200 次。主要作方法有：1統(tǒng)籌兼顧，相互合。在人員編沒有到位的情下，既要保證系統(tǒng)設(shè)備 的運行管，又要保證日維修工作的及，部門采取重水暖空調(diào)、給水兩個專 業(yè)為一體合并樓宇控制電話、電視為體 ; 業(yè)相對獨立，員相互調(diào)用辦法， 對于技術(shù)高的故障由各業(yè)人員負責處，技術(shù)性能低常見故障由其專業(yè)人員 配合或獨完成。常見的燈、修鎖、堵、疏通等故障修不分專業(yè)，有空誰就 去處理。其是沒有大班員的雙休日、假日、晚上等間段，運行人也是維修 人員，有地保證了維修作

6、的順利開展2先急后緩，確保點。在日常維中，把影響酒運行的故障放首位，把 業(yè)主的需放在首位。若駐酒店的客人需求，入駐辦樓的業(yè)主有需，大到電 梯故障、桶地漏堵、電電話照明燈有題等，小到開、柜鎖壞、于調(diào)、采暖、 消防、排系統(tǒng)龐大，分分散，僅靠每 名員工巡根本無法完成經(jīng)過大家商 議，采取續(xù)巡檢和分片查相結(jié)合的辦，即值班人員責巡檢連續(xù)工的設(shè)備機 組，季節(jié)運行的設(shè)備和常用的設(shè)備承到人頭檢查管。做好換季前設(shè)備投用 和停用的查保養(yǎng)。在設(shè)設(shè)施衛(wèi)生清潔采取經(jīng)常和分相結(jié)合的辦法地下負二 層 多平米的機房和設(shè)由值班人員負清潔 十五層、三十設(shè)備層約 2600 的機房設(shè)備由部門全人員階段性突清潔 ;分在各樓層的新機房 1

7、30 個、 強電井 76 、弱點井 76 、電梯機 個等由專業(yè)責任到人有效地解決了 房面積大設(shè)備設(shè)施多、房分布分散衛(wèi)清潔難度大的題。3加強培訓，提高力。酒店接管年多，辦公樓管不到半年，以說，能 夠完全熟整個系統(tǒng)、掌設(shè)備原理的也有 2-3 人。在崗的一人員雖然從事相 關(guān)專業(yè)，是系統(tǒng)不同、備不同，他們不能算是熟練。所以，技能訓任務(wù)艱 巨，我們用接收期間廠培訓，工程問檢查匯總，跟施工問題整改，熟悉設(shè) 備運行環(huán)和工藝流程，解設(shè)備原理和作性能。結(jié)合際，制作強電空調(diào)、水 暖、樓宇制等 6 PPT 課件，用新員工和老員階段性培訓;組織廠對格蘭富 水泵、東水泵、音響系、開利離心式冷機組、消防統(tǒng)、擦窗機使、燈控

8、操 作等培訓 ;崗位練兵本著什么、學什么缺什么、補什的原則，采取場講 解和操作結(jié)合，提高員實際操作能力全年開展 。通過培訓，員工技能 的提升起了一定的作用4借助外委，審核標。按照國家驗部門的規(guī)定在二次供水系清洗、電 梯維保方引入專業(yè)隊伍保證水質(zhì)檢驗 27 電梯年檢工作正常進行。在合專業(yè)維保廠對電梯維護保和故障處理時也是員工學習有利機會，所說，維保 方既為我維護了設(shè)備也我們培訓了員。建立了二次水檔案， 27 電梯年檢檔 案，制定中油陽光物業(yè)魯木齊分公司程修繕管理辦，做好特殊備的基礎(chǔ) 資料。5不斷完善，提高能。由于投用設(shè)備設(shè)施有些功能上不能滿現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)達不到工作的求，結(jié)合實際況，完善改造備設(shè)

9、施 12 項，體有： 酒店洗消、涼菜間、大吧柜臺、職工、布草房、更室等改造員工道、西餐 廳加明檔樓頂加彩鋼板。二、加強礎(chǔ)建設(shè)，用制指導工作提高工作量，提升工作率需要一套切可行的制度來撐。執(zhí)行制度各項 工作落到處。1完善制度，打好礎(chǔ)。結(jié)合實際對已有的 46 制度進行梳理刪繁就簡。 對崗位危因素重新識別制定防范措施將崗位職責、回檢查制、操規(guī)程、設(shè) 備工藝流等具有指導性制度上墻，方員工隨時學習修改完善并印各項記錄 20 。2宣貫學習，指導作。制度的貫落實是項長期續(xù)的工作，部公用的制度，利用會集體學習，專業(yè)的制度，印下發(fā)要求自學習，對于新工進行學 習考試。取階段性反復習，讓員工清自己崗位職責工作內(nèi)容、

10、工程序和工 作要求。3檢查督促，提高效檢查督促推進制度落實提高工作效率有效手段。一通過月、節(jié)日分公 司崗位責制安全檢查，進崗位建設(shè)和礎(chǔ)工作 ;是開展日質(zhì)檢工，對員工禮 儀形象、作現(xiàn)場、記錄行隨查隨糾，斷規(guī)范。三是天早安排晚匯，尤其是 每天下班各專業(yè)匯報當?shù)墓ぷ鲀?nèi)容并體到個人，非有效的促進員干活的效 率。三、嚴格程交接，為運管理創(chuàng)造條件3 月公樓的交接工開始逐步進行到了 5 月隨著主進駐，施工逐步撤出， 在工程質(zhì)問題繁多，移工作無法辦理情況下，還必接管設(shè)施設(shè)備運行管理， 為了今后運營管理，對程進行嚴格的查，查出各專故障共計 673 ，其中土 建裝修問 項、給水 項、強電 56 項、電 項、空 4

11、6 項、電 83 項，書面反饋程項目部并督協(xié)調(diào)處理，跟整改現(xiàn)場，對沒有整改的反以書面反 饋，由于程跨度大、工環(huán)節(jié)復雜，項部、施工方、家相互扯皮推，截止 7 月底，對存在的工程問幾乎沒有進行改，為了達到駐單位服務(wù)要，根據(jù)分 公司領(lǐng)導指示，部門組員工對存在的程問題進行整，用了 1 個多月的時間 銷項 項，無法解的100 項，次報項目部協(xié)處理。我們把是自己的事當自己的事來做這種 態(tài)度對項部、施工方起促進的作用，使他們對遺留題加快整改。對主樓設(shè) 備并建立賬 243 套，完成 空調(diào)、采暖、電、弱電設(shè)施備標識標牌的 統(tǒng)計。經(jīng)不懈努力，為后管理運營打基礎(chǔ)。四、存在問題一年來，門雖然做了許工作，由于單年輕，員

12、工相時間不長，單文化 理念沒有化，沒有讓員完全認同，管手段、模式還不斷的探索中存在一些 與單位發(fā)不相符的、影工作的現(xiàn)象。體表現(xiàn)有：1員工缺少與企業(yè)命運共患難的識，講條件講遇，工作主動不強。 2員工對學習技術(shù)能的熱情不高缺少憂患意識3管理粗放，責任沒有全部落實人。4設(shè)備維修保養(yǎng)工不細。2021 年工程部終工作總結(jié) 參加工作多年了，根據(jù)身工作的實際況，我對自己工作做出分析定， 總結(jié)經(jīng)驗訓，提出改進法，以便自己今后的工作中長避短，為今不斷改進 工作方法作為一名術(shù)人員，我將作定位為協(xié)助技術(shù)負責人的作和不斷的自學習 充實，在與建設(shè)的工程，在完成工程施工測量放線同時，還協(xié)助術(shù)負責人 編制施工案、技術(shù)交底并

13、負責工程技資料的指導與制，和施工員起進行現(xiàn) 場質(zhì)量檢，以及協(xié)助安員落實、督促檢查施工現(xiàn)場全工作。在工程施過程中，我一以積極的心態(tài)真地對待自己工作，在從事各項 工作中，能盡職盡責，求圓滿的完成作任務(wù)?！安患庇诔龀煽儯骂^來干 工作”，我的工作格言提醒自己不要高騖遠，而要踏實地，多干事，在實 踐中檢驗己的知識并獲施工現(xiàn)場的經(jīng)累積。施工現(xiàn)場作更使我深深白，在學校學的東西和自己看規(guī)范、規(guī)程記硬 背的知識不如實際經(jīng)歷的記得牢固，且好多學問更書本里學不來，完全是 憑自己的驗。工作以來我一直在多看多學，碰到施現(xiàn)場的做法與本里不一 樣的地方時的向技術(shù)負人、工長等虛請教，盡管有候得不到理論的解釋， 但是卻是好的

14、經(jīng)驗。剛作時覺得技術(shù)料工作、測量作，質(zhì)量檢查作都比較 簡單，而際上卻學問大，一直覺得自會，而實際操起來才發(fā)覺自的不足， 時常事倍半，缺乏效率現(xiàn)在實踐操作了，方法掌握，經(jīng)驗有了，得心應手 起來。比說測量，重要是要抓好其關(guān)工作，個人認，測量關(guān)鍵性工作一是選擇測方案，二是一定進行復測以避人為錯誤。另外，拿術(shù)交底工作來，并不是簡單把交底寫完交勞務(wù)施工隊簽就完 成工作了而是在書面交工作完成后，要在工人的實施工過程中跟、檢查， 發(fā)現(xiàn)未按未完全按技術(shù)底施工的工人要耐心的給予解和指導，這才能使分 部分項工做到位，避免工，在保證施進度的同時也證了工程質(zhì)量工程施工，安全更是不忽視的主要環(huán)，根據(jù)一年的地實際經(jīng)驗簡談

15、談 安全方面最重要的就是立安全意識，先在項目部管人員心中必須強烈的安 全意識和任感，只有項部管理人員從底認識到安全重要性，才能心做好這 項工作。果項目部管理員抱著僥幸的理去做這項工，那在工程安施工方面 是致命的患。所以項目管理人員必須安全工作從心認識并付諸實。對于勞 務(wù)隊，首要做的就是在人進場以后要排一次安全教培訓，同時要勞務(wù)施工 隊進行安技術(shù)交底。這些工作做好后，就是體實施，項目管理人員要經(jīng)檢查施工現(xiàn)場安全 工作，爭將安全隱患在芽狀態(tài)時就徹消滅掉。在安方面特別注意就是架體 支撐、工自身攜帶或佩的安全設(shè)施等要時刻督促和查工人必須佩安全設(shè)施 后才允許入施工現(xiàn)場進工作，架體支在搭設(shè)過程中必須進行嚴

16、格檢查，要 求施工班嚴格按照施工范或規(guī)程進行設(shè)施工，要做無任何安全隱，通過相 關(guān)部門驗后可以進行下步的工序施工多年來的程施工工作，得自己的專業(yè)識得到了長進加深，工作能，包 括組織協(xié)能力、管理能和應變能力都到了很大的提，更重要的是得了寶貴 的工作經(jīng)的積累。多年的工作表現(xiàn)也到了項目部領(lǐng)和同事們的認。總之，在后的工作中，將以百倍的熱迎接新的挑戰(zhàn)在學習中進步成熟 起來，不地鞭策自己并實能量，提高身素質(zhì)與業(yè)務(wù)平，以適應時和企業(yè)的 發(fā)展，與司共同進步、同成長。為公的發(fā)展貢獻自的力量。2021 年工程部終工作總結(jié) 光陰似箭日月如梭。一的時間的確是短暫的，不知覺間 已即將過 去。新的年又將來臨，此新舊交替之，

17、總結(jié)一下過，思索一下未，取過去 之長，補來之短，對自的工作進行一總結(jié)，以便在的一年當中更的完成自 己的本職作。我于 年入公司工部工作，主要責暖通、給排專業(yè)的技術(shù)、工及造 價的相關(guān)理工作。在工過程中，遵守司的各項規(guī)章度，平時嚴格求自己， 廉潔自律工作中認真負，能理論聯(lián)系際的開展工作與工程部及各關(guān)部門的 同事配合較好的完成了司領(lǐng)導交辦的各項工作。一、在技管理方面1能夠耐心細致的好圖紙審查工，配合主管領(lǐng)及相關(guān)設(shè)計單落實小區(qū) 給排水、熱、燃氣等管的位置、走向盡可能發(fā)現(xiàn)不理的方案及設(shè)，并提出 自己的方與設(shè)想，積極設(shè)計人員溝通完善方案及施圖紙的設(shè)計。如：中融 國際項目下構(gòu)筑物較多并且地下車庫地下人防均與樓

18、相連，這就致將來小 區(qū)排水管無法排出。因向主管領(lǐng)導提應在 2、3、4、5 樓與地車庫及地下人 防之間留一條通道，否小區(qū)排水管網(wǎng)無法鋪設(shè)。再：設(shè)計院將連體的采暖、 給排水管設(shè)計在漢口街側(cè)，而漢口街側(cè)又無位置鋪如此多的管線向主管領(lǐng) 導請示后及時向設(shè)計單提出了異議，設(shè)計單位復核，變更了設(shè)計2外部協(xié)調(diào)：對于個工程項目來外部協(xié)調(diào)工作于項的順利開有很大的 幫助。我主要工作是在管領(lǐng)導的指導，配合各專業(yè)司 來水、供熱燃氣 ) 完成項目管網(wǎng)配套設(shè)計作。在領(lǐng)導的確領(lǐng)導及幫助與各專業(yè)公司持了良好 的合作關(guān)，各專業(yè)管網(wǎng)配套設(shè)計正在期進行，目前完成給水、排管網(wǎng)的設(shè) 計工作，氣、供熱管網(wǎng)設(shè)計正在進行。在工作當中夠從公司的

19、利和角度出 發(fā)，積極合各專業(yè)設(shè)計員，完成各項務(wù)。二、在施現(xiàn)場管理方面4 份進入施工場伊始，即開和領(lǐng)導研究施現(xiàn)場用水方案待方案落實后 協(xié)助領(lǐng)導成了相關(guān)手續(xù)理及設(shè)計工作并配合自來水司完成了中百庫臨時用水及現(xiàn)場工用水的施工作，確保了項如期開工?；_挖前，在領(lǐng)及各位同 事的幫助，根據(jù)現(xiàn)場的際情況完成了工現(xiàn)場排水管的鋪設(shè)，解決各施工單 位基礎(chǔ)開的排水問題。在方案制過程中，結(jié)合程實際采用了料排水管，待水過后，管材可以 用于排煙孔，為公司節(jié)了一定的資金工程進入主體工階段后，針隱蔽部分 容易出現(xiàn)題的地方，及組織監(jiān)理人員各施工單位水班長開會，對水套管的 材料、制提出了明確要，并對工程中出現(xiàn)的問題進了技術(shù)交底，求

20、各施工 單位在每工序施工前，做好樣板間，甲方和監(jiān)理檢合格后方可繼施工，保 證了工程量。在工程施期間，由于監(jiān)公司的專業(yè)人有時到位不及，因此要經(jīng)常視檢 查，核對種管道的位置規(guī)格，是否符設(shè)計和規(guī)范要，對工程中存的問題做 到早發(fā)現(xiàn)早處理以免影到后續(xù)工程的工。如提高排出戶管的標高解決了漢 口街一側(cè)水管道過低的題。在施工管過程中能夠堅以設(shè)計文件為據(jù)，嚴格 按施工規(guī)的要求進行檢。三、在工造價管理方面能夠做到格審查現(xiàn)場的工簽證，遵循工簽證的原則對影響工程造的各 種因素進有效控制，仔審查施工單位出的材料清單發(fā)現(xiàn)問題及錯后及時予 以糾正。以上所述即為在過去一當中所做的一工作，在過去一年當中，即得了 一些成績也有所

21、不足，結(jié)過去經(jīng)驗，力改正過去工中的不足，且今后的工 作中，更嚴格要求，在好本職工作的時，不斷的學與積累，不斷提出問題， 解決問題不斷完善自我確保工作高效、高質(zhì)量。為司發(fā)展竭盡全。2021 年工程部終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間， 已經(jīng)過去，論是進度還是量方面都能夠好地達到領(lǐng)導相 關(guān)要求，僅滿足這些可遠遠不夠的，此我們對今年成的工程部工進行了如 下總結(jié)。一、進度制事先對該程的難度估計足，合同工期于緊張。這個期只有在理想的狀 況下才有能按計劃完成但該工程由于度較大，任何個事先未預料的狀況出 現(xiàn)都有可造成工期的延并有可能產(chǎn)生鎖反應。兩家工單位都屬于包職責制，施工單位取承包人的管費用，工程的金投入和管理員的配置由承人負責， 施工單位給承包人任何金支持和人員持，同時也缺必要的管理方的支持， 存在以包管現(xiàn)象。我們工程全體人員在總辦的大力支持幫忙下，在資上和其他各方采取 了一系列施，也取得了好的效果，在工過程中，不僅遏制住了工進一步拖 延的勢頭而且延誤的工也在一步步減。二、質(zhì)量制從開工以，工程部始終持質(zhì)量第一的則，嚴把質(zhì)量，到目前為止施工 質(zhì)量還是較令人滿意的雖然以前出現(xiàn)一些質(zhì)量滑坡象也都及時得了解決， 持續(xù)了高量工程的總體頭。目前經(jīng)過次檢查，雖然出了一些問題但對我們 的總體工質(zhì)量還是給予肯定的。按目狀