工程項目管理中的質(zhì)量進度安全

1、工程進程中的四大問題摘要：如何進行全過程的工程項目管理是項目成敗的關鍵,就一般的建筑工程來說，筆者認為進行全過程的項目管理應著重從以下幾方面進行闡述.關鍵詞:工程進度 工程質(zhì)量 工程造價 工程平安一進度管理（一） 編制施工進度總方案在工程項目開頭之前,必需事先制定一個切實可行的進度方案。在制定進度方案時要有 肯定的科學性和務實性，進度方案肯定要和現(xiàn)場狀況緊密結(jié)合。在了解和生疏圖紙基礎上， 依據(jù)合同要求編好工程進度方案。搞好土建與安裝的協(xié)作.(二） 編制各個階段的具體進度方案為了按期完成項目的全部合同內(nèi)容，必需實行分段把握,依據(jù)總進度方案制定年方案、 ,制訂方案時肯定要留下肯定的余地， 以免在施

2、工時由于各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。（三)實有效的動態(tài)管理在項目管理過程中,要依據(jù)實際狀況，在不影響總進度方案的前提下，對進度計準時進行修正、調(diào)整.使整個方案在規(guī)定的時間內(nèi)能夠依據(jù)工期和合同的要求，依據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求,對工程施工準時調(diào)整。(四） 材料供應要有方案無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前,現(xiàn)場的材料員肯定 要提前向方案選購部門提交一份具體的下一階段材料方案表.材料選購部門要依據(jù)材料員所 提交的用料表準時備料，避開由于材料預備不充分而引起缺料窩工，嚴峻時影響工程質(zhì)量。關于工程項目全過程質(zhì)量管理的思考對工程項目進行質(zhì)量管理提出了幾

3、點看法，供大家參考。二、項目施工中質(zhì)量管理（一)項目施工中質(zhì)量管理工程項目施工涉及面廣，是一個極其簡單的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流 目質(zhì)量的因素很多，因而簡潔消滅質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動，機械 或“退款”, 所以，工程項目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。(二）項目策劃和決策階段的把握項目策劃和決策階段應是質(zhì)量管理的起點。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項目的關鍵， 圖.并與投資目標相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影

4、響到項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量.項目決策階 段應綜合考慮建設規(guī)模、進展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等,進行技術經(jīng)濟分析、比 較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標，最短的建設周期.項目建議書、 可行性爭辯報告、初步設計文件等,必需嚴格依據(jù)國家規(guī)定的要求由具備相應資質(zhì)的單位編 的文件堅決不予報批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級擔當?shù)臉I(yè)務,如達不到規(guī)定要求的不予報批。 設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行,工藝先進程度，經(jīng)濟的合理 化。設備的配套力量。結(jié)構(gòu)平安牢靠性等.工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段 進行。技術上簡單的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖

5、設計三個階段進行.初 步設計是依據(jù)批準的可行性爭辯報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質(zhì)量標準、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應的建筑標準.在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮肯定的美觀性， 技術措施等方面保證工程質(zhì)量.施工圖設計是對質(zhì)量標準的進一步細化，是具體施工過程的 .二階段設計和三階段設計， （圖紙）和經(jīng)濟文件（概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的把握保證設計質(zhì)量.設計 階段是形成質(zhì)量標準的階段，設計質(zhì)量的好壞直接打算了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量,假如設計上 存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設計單位而言，應本著對建設單位和項目

6、負責的態(tài)度,依據(jù)國家規(guī) 協(xié)調(diào)工作，并對整體設計質(zhì)量負責.當由數(shù)個單位共同擔當設計時，應指定一個主體設計單 位負責組織協(xié)調(diào)各部分設計單位，并同樣擔當設計方案的整體質(zhì)量責任.同時必需嚴格執(zhí)行 招標投標制，擇優(yōu)選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規(guī)定進行,體現(xiàn)公開、公 平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。1 加強全面、全過程的質(zhì)量管理意識管理因素在質(zhì)量把握中具有舉足輕重的作用.建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系 和質(zhì)量責任制，明確各自的責任.施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格把握,各分部、分項工程均要全面實施到位管理.在實施全過程管理中，首先要依據(jù)施工隊伍的自身狀況和工程的特點及 質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻

7、關內(nèi)容.再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論.對取得的閱歷要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后 控目標。質(zhì)量把握目標是質(zhì)量把握預期應達到的程度和水平.在進行質(zhì)量把握時實施目標管理， 可以激發(fā)施工人員質(zhì)量把握的樂觀性、主動性.使關鍵問題快速得到解決。質(zhì)量把握的目標 管理應抓住目標制定、目標開放和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié).施工質(zhì)量目標應依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目 標及把握中沒有解決的問題、沒有閱歷的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定， 實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量把握為中心,進行全方 位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用

8、,從而使工程質(zhì)量把握目標得以實現(xiàn)。 2 嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查上崗。以高素養(yǎng)的技術工人保證施工質(zhì)量，保證施工平安.嚴把材料進場檢驗關有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好,有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售.材料進場后,還要依據(jù)施工單位供應的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單全都,對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復檢.對于不合格的產(chǎn)品必需清除出廠?？朔L期存在的質(zhì)量通病 的強度。為了保證混凝土協(xié)作比符合要求，實行了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督， 保證混凝土的強度。加強工程竣工驗收前自檢工作工程完工后，要求施工單位對所建工程

9、進行自檢.重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)覺問題準時修改,對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。三、工程造價問題(一）我國建設項目工程造價存在的問題目前，在我國工程建設領域，存在著技術與經(jīng)濟相分別的狀況.在項目實施過程中，工以合理地確定和有效的把握。建設項目決策階段工程造價的確定與把握貫穿于項目建設全過程,但決策階段的各項技術經(jīng)濟指標，對該 設備選用等,直接關系到工程造價的凹凸。在建設標準水平的確定方面，一些項目建設標準 水平定的過高,造成很多爛尾工程。在設備選用方面，有些單位大量引用國外進口設備，根 本不考慮設備的可修理性、牢靠性、地域性、平安性和經(jīng)濟性等，導致成本增加。另外，一般建設

10、單位比較關懷大設計方案的美觀性和有用功能，而很少過問設計方案經(jīng)濟上的合理 性，以至在施工過程中消滅過多的設計變更，造成建設單位追加工程投資。建設項目設計階段我國現(xiàn)行建設項目設計體制上存在的弊端表現(xiàn)為協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的不健全觀上存在的專業(yè)壁壘,概預算人員大部分只會按圖紙?zhí)锥~進行概預算的編制，對工程設計 的有關專業(yè)技術學問知之甚少或根本不懂.另外，招投標是一種典型的市場經(jīng)濟行為，它給 設計單位引入了一種相對公正的競爭機制的發(fā)揮，典型的問題是在評標中片面留意方案設計階段的招標,將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”,在很大程度上忽視了技術設計和施工圖設計階段的招標工作.隨著施工.建設項目施工階段

11、我國目前實行計量與評價分別的工程監(jiān)管模式,跟蹤管理制度尚不健全。合同實施時， 存在著大量的“陰陽合同”,致使弄虛作假時有發(fā)生。另外，有些監(jiān)理工程師的業(yè)務素養(yǎng)差， 對合同、預算和有關規(guī)定不生疏，不應簽證的項目盲目簽證,不能供應合同外支付的充分依 據(jù)；有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實任憑簽證,還有的簽證單由承包商填寫，監(jiān)理工程師及業(yè) ,設法巧立名目,弄虛作假， 有意扭曲合同的界限含義，以少報多,蒙哄哄騙，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整 為零，達到蒙混過關的目的,導致工程投資的超概現(xiàn)象嚴峻。建設項目結(jié)算階段個施工單位共同承建，這就存在混淆工期界限,交叉工程量重復計算的現(xiàn)象。有的由于設計 變更,應當調(diào)

12、整削減的工程量，在編制決算時不作調(diào)整，使工程量多計算.另外，由于監(jiān)管不力，或是相關人才的缺乏，導致施工單位提高材料的價格標準,在施工時用低等級材料，結(jié) 算時卻套用高等級材料價格結(jié)算.而有些施工企業(yè)不按企業(yè)的資質(zhì)等及建筑工程類別取費標 準編制的竣工結(jié)算，往往又助推了工程造價的攀升.從以上分析的各階段問題可以看出 ,目前我國的建設項目工程造價不斷消滅三超的緣由項目造價確定方法,都是從基于統(tǒng)肯定額的造價確定方法來的,不管是對于建設項目工程量的確定還是對于建設項目工程造價的確定都有一套基于統(tǒng)肯定額的確定技術方法.這種造價確定方法忽視了建設項目造價形成過程中基本事實,即只有開展建設項目活動才會消耗和占用

13、考慮一個具體建設項目所接受的實施技術和方法,也沒有充分考慮具體建設項目的具體實施條件和組織與管理技術，以及項目施工中的特定條件和狀況。四、工程平安（一)加強對建設單位的管理，強化建設單位在施工現(xiàn)場平安管理中的作用建設單位由于在整個建設過程中的重要地位，對項目施工平安好與壞起著重要的作用。 工人長期加班疲憊作業(yè)，引發(fā)了事故.另外,現(xiàn)在建設行政主管部門對建設單位的管理缺乏有 方面是否符合條例的要求,讓建設單位真正懂得平安施工是我們必需擔當?shù)纳鐣熑巍?調(diào)動建設單位平安管理的樂觀性,同時。也應當盡快出臺相關的配套措施，加強對建設單位 的監(jiān)管，形成由“龍頭牽頭抓平安的好局面。（二）突出監(jiān)理管理作用,構(gòu)

14、筑平安管理的其次道防線依據(jù)條例要求,監(jiān)理要對施工企業(yè)的施工方案進行審批是接受建設單位的托付對 施工現(xiàn)場進行旁站管理.對發(fā)覺的平安隱患要責令施工企業(yè)進行整改,如施工企業(yè)未做整改的要向建設單位和建設行政主管部門報告量、進度和投資的監(jiān)控，對施工平安卻放任自流,自身不生疏平安的標準規(guī)范,僅僅對方案進行了審批，審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少，對下達的隱患整改通知,施工單位 不行動也不向有關建設單位和建設行政主管部門報告,致使施工現(xiàn)場的平安隱患無人過問。 作為平安監(jiān)督機構(gòu)在檢查中肯定要按條例的要求檢查監(jiān)理是否履職到位,對沒有履職的 監(jiān)理應進行嚴峻處理，使監(jiān)理做到懂平安又管平安，構(gòu)筑起施工平安管理的

15、其次道防線。（三）抓現(xiàn)場管理，切實體現(xiàn)“企業(yè)負責”的平安管理體制核心當前我國平安生產(chǎn)管理體制的核心是企業(yè)負責,企業(yè)如何負責應當依據(jù)建筑施工平安檢 查標準對比工地進行檢查.6 個方面的內(nèi)容:平安生產(chǎn)責任制是否建立、落實，平安文明施工方案是否制定、落實，重大事故應急預案是否制定、演練,施工組 織設計中的平安技術措施是否制定、執(zhí)行，危急性較大的工程專項施工方案是否制定執(zhí)行， 作業(yè)人員及新進場、轉(zhuǎn)崗人員進入施工現(xiàn)場平安教育培訓狀況如何.專職平安生產(chǎn)管理人 員配備狀況.專職平安生產(chǎn)管理人員取得平安生產(chǎn)考核合格證書狀況。平安防護、文明 施工措施費用使用狀況.施工項目平安監(jiān)督手續(xù)辦理狀況,是否存在無證施工、分包單位有 無平安生產(chǎn)許可證,是