2021年生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告范文

1、2021 生產(chǎn)主年終述報(bào)告范文_ 年就要結(jié)束，你的終述職告寫了嗎。點(diǎn)源生主管年述職 報(bào)告，_生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告一一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多 的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管工作總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供 參考。一、在作中學(xué)，不斷高自己業(yè)務(wù)平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持， 也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太 多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求， 通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然

2、不算什么大領(lǐng) 導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他 們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽 管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從 我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方 法。三、現(xiàn)的管理這是一很大的念，包含了多的內(nèi)，我從下幾 個(gè)小的面來總一下我工作：1 現(xiàn)場(chǎng)行規(guī)范從整體說我覺控制得是太，其中容儀表一 塊的話于不是公司發(fā)工裝，就導(dǎo)員工有會(huì)找借，而我沒有一 自己的法去控這一情的出現(xiàn)我要以后的作中吸教訓(xùn)來對(duì)和管 員工的場(chǎng)行為范 2 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)一樓是司的門，平時(shí)人流量

3、是比較 的，衛(wèi)做得還錯(cuò)，但我覺得自己有些應(yīng)急的情下我還能完全 想到所的辦法應(yīng)對(duì)，時(shí)我想保潔管理我做得不位 3、體外循環(huán)來 在這一環(huán)節(jié)已比別人后了，因?yàn)橐淮挝业靡粯怯泄芾韱T都受處份，同時(shí)我通過這次學(xué)費(fèi)我從學(xué)會(huì)了多東西 。我相信我通過這件 事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4 商品管這一節(jié)，在理我?guī)?，控得很錯(cuò)，總理總是求 我們不的對(duì)他的產(chǎn)品行檢查當(dāng)然過這些查也從發(fā)些不問題并 及時(shí)的映出來把這些題扼殺萌芽態(tài)，四、抓一級(jí)工，給領(lǐng)分憂，為一督導(dǎo)，夠在營(yíng)員一級(jí)決的 問題，決不去煩領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商場(chǎng)的大，不失機(jī)的向?qū)д?qǐng)示報(bào)。通過_年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是_年的一個(gè)計(jì)劃：其一是發(fā)揚(yáng)團(tuán)精神 因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，

4、一個(gè)人的能力必竟有 限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較 高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一 句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢。具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作， 業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的 帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn) 生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。 其二是要會(huì)與部、領(lǐng)導(dǎo)員工之的溝通 。公司的 機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。 就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們

5、的相 互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí) 的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。 其三是有一顆攀高峰進(jìn) 取之心這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。 如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與 智慧描繪未來的藍(lán)圖。生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告二下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與 心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體 進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下：1 依據(jù)銷計(jì)劃訂生產(chǎn)劃，配品質(zhì)經(jīng)的檢工作，確保

6、客訂 單能夠時(shí)完成貨 ;2依倨生計(jì)劃制物料需計(jì)劃，保證生產(chǎn)過中不因料而停 ; 3 結(jié)合倉現(xiàn)有存和車最大生能力制月、生產(chǎn)計(jì)，并下生產(chǎn)訂單4管理好產(chǎn)工，控生產(chǎn)單完成產(chǎn)進(jìn)，并向經(jīng)理匯進(jìn)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字。認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和 生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方 出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購，卻請(qǐng)購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造 成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?;又 或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)

7、不 出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必 將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí) 都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高 點(diǎn)。其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃 反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管 員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究 竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定 要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān) 鍵一點(diǎn)就是

8、不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn) 秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有 限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所 難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解 除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的 發(fā)展才能越來越好。回顧過去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。 在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需

9、要不斷地創(chuàng)新，但自己卻 總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己 的業(yè)務(wù)能力和管理水平。生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告三一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。 沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以真誠合作帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓 他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在 _年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是 下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品

10、備件時(shí)有不足，設(shè)備故 障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益 俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù) 的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于 因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、改工作習(xí)和工作式，夜彰顯長(zhǎng)的職。一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗 位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此 我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制 止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提醒

11、他 們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生 事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使 他們遵章守紀(jì)完成_小時(shí)的工作任務(wù)。三、勤系，多醒，做調(diào)度工。生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促 動(dòng)力運(yùn)行人員勤觀察，細(xì)調(diào)整加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù) 多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流 持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí) ， 話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而

12、降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行兩 票三制并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車 輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考 核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度， _間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù) 想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。四、遇冷靜，事果斷有效避事故一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公 正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。 _月_日四萬 #5 壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖 器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車

13、間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來告訴我，四萬 噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即 _四萬噸主控室運(yùn) 行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打 六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬 噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到 最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人 對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及 時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。五、自加壓，加巡檢數(shù)，確安全產(chǎn)。生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的_個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā) 生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我

14、的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦 予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己 做到，不讓別人說半個(gè)不字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù) 多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到 月 上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況次，考核_項(xiàng)次，糾正及說服教 育_人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存的問題今后努的方向1 在管理法上求創(chuàng)新主動(dòng)查生產(chǎn)管中出的漏洞及時(shí)調(diào)工 作思路方法，得起自的崗位保證產(chǎn)任務(wù)順利完。2 積極主學(xué)習(xí)知識(shí)，技術(shù)，公司的策保一致，應(yīng)公司展 壯大的要。3 、隨著備的老，故障的逐升高，步加大作及維的監(jiān)督 度。4常做多

15、事故預(yù)，提高 _的應(yīng)變能，保證產(chǎn)安全5 、加強(qiáng)人員責(zé)任心管，發(fā)現(xiàn)題責(zé)任人 加強(qiáng)設(shè)備故障管工作， 于一些出、老的故障，要追到底出原因6 充分發(fā)調(diào)度能，提工作效，工作積極造條件全盤考， 統(tǒng)籌安，樹立人翁意，維護(hù)業(yè)的益，維廣大職的利益每個(gè)管 者的職，作為名領(lǐng)導(dǎo)終要把作與際生產(chǎn)結(jié)合不總結(jié)創(chuàng)，開拓取 ，做一名合格的管理人員 。2021 生產(chǎn)管員年終職報(bào)告范文1 依據(jù)銷計(jì)劃訂生產(chǎn)劃，配品質(zhì)經(jīng)的檢工作，確保客訂 單能夠時(shí)完成貨 ;2依倨生計(jì)劃制物料需計(jì)劃，保證生產(chǎn)過中不因料而停 ; 3 結(jié)合倉現(xiàn)有存和車最大生能力制月、生產(chǎn)計(jì)，并下生產(chǎn)訂單4管理好產(chǎn)工，控生產(chǎn)單完成產(chǎn)進(jìn)，并向經(jīng)理匯進(jìn)度。 我覺得要想成為公司一

16、各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字。認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和 生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方 出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購，卻請(qǐng)購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造 成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?;又 或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不 出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí) 都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高 點(diǎn)。其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃 反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管 員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究 竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定 要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān) 鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變