工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制

1、工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)把握工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)把握1概述 隨著工程建設(shè)項(xiàng)目向大型化和簡(jiǎn)單化的進(jìn)展，工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來(lái)越重要的作用甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗依據(jù)多年的工程實(shí)踐淺談工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容-質(zhì)量進(jìn) 度和投資三大目標(biāo)的把握。 2工程項(xiàng)目目標(biāo)的把握 2. 1 工程項(xiàng)目質(zhì)量把握 工程項(xiàng)目質(zhì)量把握是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中 為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體功能和使用價(jià)值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要 求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平，也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。 影響工

2、程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，通?？梢愿爬槿恕C(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面工程項(xiàng)目的質(zhì)量把握，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過(guò)程的把握過(guò)程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效措施 對(duì)這些因素進(jìn)行把握，以保障工程質(zhì)量。對(duì)人，要從思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、身體素養(yǎng)等多方面綜合考慮，全面把握對(duì)機(jī)械要依據(jù)工藝和技術(shù)要求，確認(rèn)是否選用了合適的機(jī)械設(shè)備是否建立了各種管理 制度對(duì)材料，要把好檢查驗(yàn)收這一關(guān)保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件并檢查、確 認(rèn)、督促，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；對(duì)方法，要通過(guò)分析、爭(zhēng)辯、對(duì)比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)接受的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計(jì)和措施；對(duì)環(huán)境，要通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查 建立良好的技術(shù)環(huán)

3、境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)良好條件。 工程項(xiàng)目質(zhì)量把握的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查爭(zhēng)辯外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作猜測(cè)各種可 能消滅的質(zhì)量偏差，并實(shí)行有效的預(yù)防措施。同時(shí)要使這些主動(dòng)把握措施與監(jiān)督、檢查、反饋要發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)解決，發(fā)生偏差準(zhǔn)時(shí)糾偏等把握措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效把握之下。2。2工程項(xiàng)目進(jìn)度把握 工程項(xiàng)目進(jìn)度把握是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度方案的要求，使項(xiàng)目按方案要求的時(shí)間動(dòng)用而開(kāi)展的 有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度把握的目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的方案時(shí)間，也就是工業(yè)項(xiàng)

4、目負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功、民用項(xiàng)目交付使用的方案時(shí)間。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目進(jìn)度把握是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開(kāi)頭，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工直至竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過(guò)程把握。 工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按方案實(shí)現(xiàn)的緣由有多種例如管理人員、勞務(wù)人員素養(yǎng)和力量低下數(shù)量不足；材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)、 按量供應(yīng)；建設(shè)資金缺乏，不能按時(shí)到位；施工技術(shù)水平低 不能嫻熟把握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝組織協(xié)調(diào)困難各承包商不能協(xié)作同步工作未能供應(yīng)合格的施工現(xiàn)場(chǎng)特別的工程地質(zhì)、水文、氣候、社會(huì)、政治環(huán)境等要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度把握必需對(duì)上述影響進(jìn)度的因素實(shí)施把握，實(shí)行措施減 少或避開(kāi)其對(duì)工程進(jìn)度的影響。 為了有效地把握工程項(xiàng)目進(jìn)度把握必需做

5、好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作. 組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度把握的關(guān)鍵，與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、資金供應(yīng)單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門(mén)等等。假如不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)，不投入肯定力氣去做聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，進(jìn)度把握工作將是格外困難的.2. 3工程項(xiàng)目投資把握 工程項(xiàng)目投資把握是指在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資 不超過(guò)方案投資. 工程項(xiàng)目投資把握不是單一目標(biāo)的把握，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量把握的進(jìn)度把握同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員在對(duì)工程投資目標(biāo)進(jìn)行確

6、定或論證時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)認(rèn)真分析業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的整體需求 反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。在對(duì)工程投資把握的過(guò)程中要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度把握的關(guān)系，做到三大把握的有機(jī)結(jié)合。當(dāng)實(shí)行某項(xiàng)投資把握措施時(shí)，要考慮這項(xiàng)措施是否對(duì)其他目標(biāo)的把握產(chǎn)生不利影響。例如，當(dāng)接受限額設(shè)計(jì)進(jìn)行工程投資把握時(shí) 一方面要力爭(zhēng)使實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資限定在投資額度內(nèi)，同時(shí)又要保障項(xiàng)目的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種協(xié)調(diào)工作在目標(biāo)把握過(guò)程中是確定不行缺少的。 此外中

7、是確定不行缺少的。 此外項(xiàng)目管理人員在把握工程項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)立足于工程項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性費(fèi)用。 3工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的關(guān)系 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著沖突 又存在著統(tǒng)一進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必需充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 留意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象. 。1三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系 在通常狀況下，假如對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間假如要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度,勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 全部這些都表明，工程項(xiàng)目三大目

8、標(biāo)之間存在著沖突和32三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系 在通常狀況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為實(shí)行加快進(jìn)度的措施供應(yīng)經(jīng)濟(jì)條件，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期使項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早回收項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)省項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)和修理費(fèi)從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益假如項(xiàng)目進(jìn)度方案制訂得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期 而且有可能獲得較. 4 結(jié)語(yǔ)通過(guò)分析三大目標(biāo)的把握在工程項(xiàng)目的管理體制中要力爭(zhēng)使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。工程施工方項(xiàng)目管理初探工程施工方項(xiàng)目管理初

9、探目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益.其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1.施工成本把握 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下施，把成本把握在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)省.施工成本管理的任務(wù)主 要包括:成本猜測(cè)、成本方案、成本把握、成本核算、成本分析和成本考核. 2。施工項(xiàng) 確保施工方案的落實(shí),應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全 ,做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。接受先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻留意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并在分析的基礎(chǔ) 上實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施,削減進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量.在資金

10、使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度方案相適應(yīng)的方案。 3。施工項(xiàng)目質(zhì)量把握 施工方在施工質(zhì)量把握的過(guò)程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對(duì)以下幾個(gè)因素的把握（1就是參與工程的各類人員必需要有較高的生產(chǎn)技能,較好的文化素養(yǎng)，強(qiáng)健的生理體能，健康的心理行為，從 而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量把握系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；（2）勞動(dòng)對(duì)象的把握，原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分（3施工工藝的把握,施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工 工藝的合理牢靠還直接影響到工程質(zhì)量平安的重要環(huán)節(jié);(4）施工設(shè)備的把握，對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)依據(jù)工程

11、需要從設(shè)備選型、 主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以把握;（5)施工環(huán)境把握，地質(zhì)水文狀況、氣象變 的影響。 4。施工平安管理 平安生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避開(kāi)人身?yè)p害、設(shè)備損壞及其他不行接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。平安把握的目的是為了平安生產(chǎn)平安第一、預(yù)防為主是平安生產(chǎn)的方針.施工平安把握,一般具有把握面廣、不確定因素多、突發(fā)性強(qiáng)各種 把握系統(tǒng)交叉、不易把握等特點(diǎn).因此，要求在施工過(guò)程中必需制定相關(guān)平安把握措施，徹 底杜絕擔(dān)憂全因素的存在防止發(fā)生平安事故。5.施工合同管理建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議.施工合 同管理的中心任務(wù)就是依據(jù)合

12、同規(guī)定防范風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)自身的正值利益并獵取盡可能多的 利潤(rùn)。合同管理自始至終貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣.嫻熟把握合 同內(nèi)容,正確利用合同條款是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)是施工方首先應(yīng)當(dāng)做到的。6。施工信息管理信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞） 的學(xué)問(wèn)、新聞或情報(bào)。工程項(xiàng)目的施工需要人力資源和物質(zhì)資源,應(yīng)生疏到信息也是重要資 源之一.信息的管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能便利 和有效的獵取、存儲(chǔ)、存檔、處理和溝通。通過(guò)有效的信息傳輸?shù)慕M織和把握，為項(xiàng)目施工供應(yīng)增值服務(wù)。工程項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作:內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心,項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：1、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通 2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 。3、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的全部者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功， 必需獲得發(fā)包人的支持. 4、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)5、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)6、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)7、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)8、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 綜上所述，完成一個(gè)成功