公司施工技術(shù)管理檢查表

1、公司施工技術(shù)管理檢查表受檢單位/部門(mén)： 序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容基本分值檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分說(shuō)明得分一施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行（5分）發(fā)放管理1分對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，無(wú)轉(zhuǎn)發(fā)文件扣1分；轉(zhuǎn)發(fā)不及時(shí)扣0.5分；組織學(xué)習(xí)2分未進(jìn)行貫徹和組織學(xué)習(xí)扣2分；記錄不完整扣1分；少組織一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部扣0.5分，本項(xiàng)最多扣2分。檢查實(shí)施2分每年檢查實(shí)施情況，無(wú)檢查記錄扣2分，記錄不完整扣1分。少檢查一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部扣0.5分，本項(xiàng)最多扣2分。二技術(shù)管理體系建設(shè)(10分)部門(mén)設(shè)置4分部門(mén)設(shè)置不合理扣1分，部門(mén)分工不明確扣1分，部門(mén)職責(zé)不清晰扣2分；要求有書(shū)面文件。崗位設(shè)置4分崗位設(shè)置不滿足要求扣2分，無(wú)書(shū)面分工扣1分，

2、崗位職責(zé)不明確扣1分。管理制度2分管理制度不齊全，少一個(gè)系統(tǒng)的管理制度，扣1分，最多扣2分；管理制度新穎有效的，一項(xiàng)加1分，最多加2分。 三項(xiàng)目技術(shù)管理監(jiān)控(20分)管理交底4分管理交底不及時(shí)扣1分，內(nèi)容不齊全扣1分，記錄不完整扣0.5分；新項(xiàng)目2月內(nèi)未交底的，一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分，最多扣4分?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一般技術(shù)事故一次扣10分，發(fā)生重大技術(shù)事故不得分。過(guò)程控制12分對(duì)設(shè)計(jì)文件審核、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，過(guò)程管理記錄完整；每月列出技術(shù)關(guān)注重點(diǎn)，制定監(jiān)督檢查和指導(dǎo)計(jì)劃，每季進(jìn)行管理情況小結(jié)。月度管理計(jì)劃少一月扣1分，管理記錄不完整每月扣1分

3、；每季小結(jié)少一次扣1分；全年應(yīng)至少對(duì)每個(gè)項(xiàng)目檢查一次，少一個(gè)扣1分，檢查記錄少一個(gè)項(xiàng)目扣1分；檢查的問(wèn)題未落實(shí)，不閉合，一個(gè)問(wèn)題扣1分。管理臺(tái)帳4分建立在建項(xiàng)目管理臺(tái)帳、卡片和隧道、橋梁、地鐵等專(zhuān)業(yè)管理臺(tái)帳、卡片； 少一項(xiàng)扣2分， 一項(xiàng)臺(tái)帳不完整扣1分。四技術(shù)管理檢查評(píng)比(5分)技術(shù)檢查評(píng)比制度1分未建立技術(shù)檢查評(píng)比制度扣1分。檢查評(píng)比4分未及時(shí)組織檢查評(píng)比扣1分；檢查資料不齊全扣1分；項(xiàng)目檢查記錄內(nèi)容及簽字不完整，每份扣1分；檢查存在問(wèn)題無(wú)整改回復(fù)，每份扣1分。五測(cè)量管理(8分)制度建立1分未設(shè)專(zhuān)人（或兼職）負(fù)責(zé)測(cè)量工作，本項(xiàng)不得分；測(cè)量復(fù)核制未建立，扣1分，不健全扣0.5分。一般測(cè)量事故一

4、次扣2分， 發(fā)生重大測(cè)量事故不得分。測(cè)量管理5分及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目控制測(cè)量復(fù)核，審核批復(fù)各項(xiàng)目測(cè)量成果書(shū)，建立管理臺(tái)賬。按季度制定復(fù)測(cè)計(jì)劃，少一份扣1分；無(wú)項(xiàng)目復(fù)測(cè)臺(tái)帳扣2分，臺(tái)帳不完整扣1分； 控制測(cè)量復(fù)核不及時(shí)一個(gè)項(xiàng)目扣1分，測(cè)量成果書(shū)少一份扣2分；核批手續(xù)不完善，一份扣1分。本項(xiàng)最多扣5分。儀器管理2分規(guī)范測(cè)量?jī)x器管理工作，建立健全測(cè)量?jī)x器管理臺(tái)賬；無(wú)臺(tái)帳扣2分，臺(tái)帳不完整扣1分，一臺(tái)儀器標(biāo)定不及時(shí)或未標(biāo)定扣0.5分。六施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案管理(20分)編制、審核批準(zhǔn)5分根據(jù)分級(jí)審批制度，按季度制定并實(shí)施施組（含技術(shù)方案）編制、評(píng)審、批準(zhǔn)及報(bào)審、審批計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃，扣2分，少一個(gè)季度計(jì)劃扣1分；

5、編制審批程序完成不及時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分；無(wú)施組動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，扣1分，臺(tái)帳不完整，扣0.5分。內(nèi)容10分施組方案內(nèi)容不完整扣3分，技術(shù)方案不具備實(shí)施性扣3分；未組織研討，一個(gè)扣1分；未按批復(fù)意見(jiàn)自行完善的，一個(gè)扣2分；自管項(xiàng)目施組方案文整、內(nèi)容明顯錯(cuò)誤的，一份扣2分。監(jiān)督實(shí)施3分應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目檢查監(jiān)督審批生效的施組和方案的實(shí)施，有原則性改動(dòng)而未履行報(bào)批程序的，一份扣2分；應(yīng)有對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施組方案的監(jiān)督實(shí)施記錄，少一個(gè)扣0.5分，每季度應(yīng)進(jìn)行一次管理總結(jié)，少一份扣2分。修訂2分施工條件發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部修訂施組方案，履行報(bào)批程序；一次未修訂，扣2分；已修訂而未履行程序扣1分。七計(jì)量管

6、理(3分)管理制度1分計(jì)量管理制度不健全扣0.5分，未設(shè)專(zhuān)人（或兼職）管理，扣1分。日常管理2分加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理、設(shè)備管理有序、資料完備；無(wú)計(jì)量設(shè)備動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，扣2分；計(jì)量設(shè)備資料少一個(gè)扣0.2分； 一臺(tái)在用設(shè)備未標(biāo)定或超期使用扣0.5分。八工程試驗(yàn)管理(8分)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)2分未設(shè)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)扣2分，試驗(yàn)管理人員不足或人員資質(zhì)不符合要求扣1分。試驗(yàn)管理4分試驗(yàn)管理制度不完善扣1分；每年至少對(duì)每個(gè)項(xiàng)目檢查一次，少一個(gè)項(xiàng)目扣1分，最多扣4分；應(yīng)建立檢查記錄臺(tái)帳，保存記錄，無(wú)臺(tái)帳扣1分，少一份記錄扣0.5分；無(wú)項(xiàng)目整改記錄，扣2分，少一項(xiàng)扣0.5分。試驗(yàn)工作2分試驗(yàn)報(bào)告不規(guī)范，一份扣0.5分

7、；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，一個(gè)扣0.5分；試驗(yàn)記錄不完整，一份扣0.5分，試驗(yàn)管理臺(tái)賬不齊全扣1分。九標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理(2分)管理制度1分加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全管理制度，制度不完善扣0.5分，無(wú)制度扣1分。日常管理1分未及時(shí)下發(fā)更新目錄扣1分；使用過(guò)期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)扣0.5分；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)未標(biāo)識(shí)一項(xiàng)扣0.5分。十竣工文件工程總結(jié)(4分)管理工作2分未編制下發(fā)竣工文件及工程總結(jié)年度計(jì)劃，扣1分；未完成計(jì)劃的，一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分；及時(shí)審核歸檔，少一個(gè)扣0.5分；未建立收集、審核、移交臺(tái)帳，扣1分。2分每年至少一次檢查項(xiàng)目竣工文件及工程總結(jié)編制情況，記錄檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，少一個(gè)扣0.5分，最多扣2分。十一科研推先(8分)科技開(kāi)發(fā)成果推廣2分無(wú)專(zhuān)人（兼職）負(fù)責(zé)扣2分，無(wú)年度科研規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃扣1分。2分科研項(xiàng)目按合同計(jì)劃執(zhí)行，未定期向公司匯報(bào)扣1分，報(bào)表不齊全扣1分。4分科研項(xiàng)目未按時(shí)完成，一個(gè)項(xiàng)目扣1分，未及時(shí)上報(bào)組織評(píng)審，一個(gè)項(xiàng)目扣1分。若受檢單位只有一個(gè)課題，則上述扣2分。十二工法專(zhuān)利(4分)工法開(kāi)發(fā)專(zhuān)利申報(bào)1分無(wú)專(zhuān)人（兼職）負(fù)責(zé)扣1分，無(wú)年度工法開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利申報(bào)計(jì)劃扣1分。1分未定期向公司報(bào)送報(bào)表、實(shí)施情況等，扣1分。2分未按合同完成工法開(kāi)發(fā)，并及時(shí)上報(bào)評(píng)