生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱

1、56/56華鶴煤化股份有限公司生產(chǎn)預(yù)備工作大綱實施打算0版第1頁共28頁生產(chǎn)預(yù)備工作大綱版次講 明編制人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期編制部門生產(chǎn)預(yù)備組公布日期實施日期本文件知識產(chǎn)權(quán)屬華鶴煤化股份有限公司所有，未經(jīng)授權(quán)許可或批準(zhǔn)，不得對公司以外任何組織或個人提供；任何外部組織或個人擅自獵取、使用、轉(zhuǎn)讓文件的行為均屬侵權(quán)。本文件由文件編制部門負(fù)責(zé)解釋。目 錄1概述32編制依據(jù)33生產(chǎn)預(yù)備工作目標(biāo)和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)打算34生產(chǎn)預(yù)備工作的任務(wù)55工作職責(zé)86生產(chǎn)預(yù)備實施117附錄27 概述鶴崗市華鶴煤化項目，是中?；瘜W(xué)公司進(jìn)入煤化工領(lǐng)域的第一個煤化工項目，該項目是黑龍江省、鶴崗市重點建設(shè)項目，項目總投資36.4億元，

2、其中“3052”化肥項目投資31.6億元，煤礦投資4.8億元。要緊由空分裝置、氣化裝置、合成氨裝置、尿素裝置、鍋爐熱電站裝置、水處理裝置等要緊生產(chǎn)裝置組成。要緊產(chǎn)品及能力為30萬噸合成氨年和52萬噸尿素/年?！?052”化肥項目打算于2014年底建成投產(chǎn)。目前，項目已進(jìn)入詳細(xì)工程設(shè)計、施工時期。依照公司的安排，2011年8月開始啟動生產(chǎn)預(yù)備工作，直至2014年8月工廠投料試車成功。生產(chǎn)預(yù)備工作是項目建設(shè)的重要組成部分，它貫穿于項目建設(shè)的全過程，是保證投料試車和裝置性能考核順利實施的基礎(chǔ)。公司對生產(chǎn)預(yù)備工作重視程度、合理安排與項目建設(shè)、項目組的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)預(yù)備人員的積極性等因素直接關(guān)

3、系到項目建成后試車工作能否順利進(jìn)行、能否一次開車成功。因此，做好生產(chǎn)預(yù)備工作對公司具有特不重要的意義。 編制依據(jù)2.1 中國石油化工總公司編中國石油化工總公司建設(shè)項目生產(chǎn)預(yù)備與試車規(guī)定(中石化1998建字162號)2.2 原化工部部頒化工行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)工業(yè)大、中型裝置生產(chǎn)預(yù)備工作規(guī)范(HGJ232-92)2.3 中?；瘜W(xué)編制的內(nèi)部操縱體系文件，2011年11月2.4 經(jīng)中國海洋石油總公司批準(zhǔn)的華鶴股份有限公司30.52項目工程建設(shè)項目治理手冊2.5 中國天辰工程有限公司、中國五環(huán)工程有限公司為本項目提供的初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計文件2.6 各工藝包廠商提供的工藝包文件 生產(chǎn)預(yù)備工作目

4、標(biāo)和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)打算3.1 生產(chǎn)裝置開車、投運時刻打算（1）公用工程設(shè)施和輔助工程設(shè)施 項目相關(guān)系統(tǒng)中交時刻投用時刻地下管網(wǎng)2012年10月30日工廠辦公樓2013年7月30日單身宿舍2013年10月30日總降壓站2013年6月29日系統(tǒng)調(diào)試完畢2013年6月29日具備投用條件水處理變電所2013年8月10日系統(tǒng)調(diào)試完畢2013年9月1日具備投用條件中央操縱樓2013年6月10日2014年3月1日具備投用條件原水凈化站2013年8月15日機械竣工2013年9月1日投用，9月10日送出原水循環(huán)水站2013年9月15日機械竣工2013年9月15日開始沖洗，10月15日試車完畢脫鹽水站2013年9月15

5、日機械竣工2013年9月15日開始沖洗，10月10日出合格脫鹽水污水處理站2013年11月15日機械竣工2014年3月20日開始生物污泥裝填，7月1日具備受水條件回用水站2013年10月30日機械竣工2014年7月1日開始沖洗，8月10日具備受水條件消防站2012年10月15日三修廠房、備品備件庫、化學(xué)品庫2013年8月15日火炬2013年10月30日煤儲運2013年9月15日2013年10月1日投煤循環(huán)流化床鍋爐2013年10月1日2013年10月1日第1臺鍋爐點火啟動鍋爐2013年10月15日換熱站2013年9月30日（2）要緊生產(chǎn)裝置裝置名稱中間交接打算具備開車條件空分裝置2013年11

6、月30日2014年6月15日出合格氧氮煤氣化裝置2014年5月15日2014年8月3日出合格氣凈化裝置2013年10月15日2014年4月5日開始吹掃氨合成裝置2014年5月30日2014年8月25日出液氨尿素裝置2014年5月30日2014年8月30日出尿素3.2 生產(chǎn)預(yù)備工作總目標(biāo)按照鶴崗市華鶴煤化3052項目總體進(jìn)度打算（第二版），生產(chǎn)預(yù)備工作總目標(biāo)是各項生產(chǎn)預(yù)備工作能滿足合成氨裝置、尿素裝置2014年8月投產(chǎn)，2014年8月30日生產(chǎn)出大顆粒尿素最終產(chǎn)品的目標(biāo)。3.3 生產(chǎn)預(yù)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)打算按照2014年8月合成氨裝置、尿素裝置裝置投產(chǎn)，2014年8月30日生產(chǎn)出大顆粒尿素產(chǎn)品的目標(biāo)，將

7、生產(chǎn)預(yù)備八項內(nèi)容及各裝置大機組試車、系統(tǒng)吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯(lián)動試車、投料試車等內(nèi)容，按年、月繪制出要緊操縱點的生產(chǎn)預(yù)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)打算見附錄1。 生產(chǎn)預(yù)備的工作任務(wù) 八項預(yù)備工作任務(wù)（1）組織預(yù)備（2）人員預(yù)備（3）技術(shù)預(yù)備（4）HSE預(yù)備（5）物資預(yù)備（6）資金預(yù)備（7）營銷預(yù)備（8）外部條件預(yù)備工作任務(wù)講明4.2.1 組織預(yù)備工作任務(wù)組織預(yù)備實施打算編制公司組織機構(gòu)建立（3） 生產(chǎn)預(yù)備領(lǐng)導(dǎo)小組成立4.2.2 人員預(yù)備工作任務(wù)（1） 人員預(yù)備實施打算編制（2） 定崗定編定員（3） 人員招聘（4） 人員培訓(xùn)4.2.3 技術(shù)預(yù)備工作任務(wù)（1）技術(shù)預(yù)備實施打算編制（2）公司治理體系文件

8、編制（3）培訓(xùn)教材編制（4）計算機仿真培訓(xùn)技術(shù)預(yù)備（5）綜合性技術(shù)資料編制（6）生產(chǎn)技術(shù)資料編制（7）生產(chǎn)裝置試車方案編制（8）公用工程、輔助設(shè)施試車方案編制（9）裝置生產(chǎn)考核方案編制（10）試車總結(jié)報告編制4.2.4 HSE預(yù)備工作任務(wù)（1）HSE預(yù)備實施打算編制（2）HSE教育和培訓(xùn)（3）HSE技術(shù)文件編制（4）消防人員及裝備預(yù)備（5）消防氣防環(huán)保器材預(yù)備（6）勞保用品預(yù)備（7）安全消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證4.2.5 物資預(yù)備工作任務(wù)（1）物資預(yù)備實施打算編制（2）原料、燃料及試車物料預(yù)備（3）輔助材料、三劑、化學(xué)藥品預(yù)備（4）潤滑油(脂)預(yù)備（5）備品備件預(yù)備（6）分析化驗用化

9、學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣預(yù)備（7）專用工具、工器具預(yù)備（8）消防氣防環(huán)保器材預(yù)備（9）勞保用品預(yù)備（10）運輸車輛、槽車預(yù)備（11）包裝材料預(yù)備（12）通訊器材預(yù)備（13）生產(chǎn)記錄、辦公及生活用品預(yù)備（14）其它物資預(yù)備4.2.6 資金預(yù)備工作任務(wù) （1）資金預(yù)備實施打算編制（2）生產(chǎn)預(yù)備資金估算（3）生產(chǎn)預(yù)備資金落實4.2.7 營銷預(yù)備工作任務(wù)（1）營銷預(yù)備實施打算編制（2）營銷體制和責(zé)任制確定（3）產(chǎn)品目標(biāo)市場調(diào)查（4）產(chǎn)品講明書編?。?）產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計、注冊（6）產(chǎn)品預(yù)銷售（7）售后服務(wù)機構(gòu)建立4.2.8 外部條件預(yù)備工作任務(wù)（1）外部條件預(yù)備實施打算編制（2）外部供電落實（3）外部供水落實（4）

10、外部電信落實（5）外部公路落實（6）外部鐵路落實（7）外部廢水管道落實（8）防排洪設(shè)施落實（9）安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證（10）鍋爐、壓力容器等的申報、審批、取證（11）外聘開車隊落實（12）保運隊外聘落實工作職責(zé)要緊工作職責(zé)生產(chǎn)預(yù)備領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)備工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和治理。行政人事部：負(fù)責(zé)“組織預(yù)備”，和生產(chǎn)預(yù)備組共同完成。行政人事部：負(fù)責(zé)“人員預(yù)備”，和生產(chǎn)預(yù)備組共同完成。生產(chǎn)預(yù)備組：負(fù)責(zé)“技術(shù)預(yù)備”。健安部：負(fù)責(zé)“HSE預(yù)備”。生產(chǎn)預(yù)備組：負(fù)責(zé)“物資預(yù)備”。打算財務(wù)部：負(fù)責(zé)“資金預(yù)備”，生產(chǎn)預(yù)備組協(xié)助完成。生產(chǎn)預(yù)備組：負(fù)責(zé)“營銷預(yù)備”，和化學(xué)公司銷售總部一起完

11、成。生產(chǎn)預(yù)備組：負(fù)責(zé)“外部條件預(yù)備”。工作職責(zé)表序號預(yù)備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合1組織預(yù)備1.1組織預(yù)備 實施打算編制行政人事部生產(chǎn)預(yù)備組各部門行政人事部1.2公司組織機構(gòu)建立行政人事部行政人事部生產(chǎn)預(yù)備組1.3生產(chǎn)預(yù)備領(lǐng)導(dǎo)小組成立行政人事部行政人事部生產(chǎn)預(yù)備組2人員預(yù)備 2.1人員預(yù)備 實施打算編制行政人事部行政人事部生產(chǎn)預(yù)備組行政人事部2.2定崗定編定員行政人事部行政人事部生產(chǎn)預(yù)備組行政人事部2.3人員招聘行政人事部行政人事部行政人事部2.4人員培訓(xùn)行政人事部生產(chǎn)預(yù)備組3技術(shù)預(yù)備3.1技術(shù)預(yù)備 實施打算編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組行政人事部行政人事部3.2公司治理體系文

12、件編制行政人事部各部門行政人事部3.3培訓(xùn)教材編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組行政人事部3.4計算機仿真培訓(xùn) 資料編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組行政人事部3.5綜合性技術(shù)資料 編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組行政人事部3.6生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組3.7生產(chǎn)裝置 試車方案編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組3.8公用工程、輔助設(shè)施試車方案編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組3.9裝置生產(chǎn)考核方案編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組3.10試車總結(jié)報告編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組4HSE預(yù)備4.1HSE預(yù)備 實施打算編制健安部健安部健安部4.2HSE教育和培訓(xùn)健安部健安部各部門4.3HSE技術(shù)文

13、件編制健安部健安部健安部健安部4.4消防人員及裝備 預(yù)備健安部健安部健安部4.5消防氣防環(huán)保器材預(yù)備健安部采辦部健安部4.6勞保用品預(yù)備健安部采辦部4.7安全消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施 驗收申報、取證健安部健安部各部門5物資預(yù)備5.1物資預(yù)備 實施打算編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組5.2原料、燃料及試車 物料預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門5.3輔助材料、三劑、 化學(xué)藥品預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門5.4潤滑油(脂)預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門5.5備品備件預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門5.6分析化驗用化學(xué) 藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門5.7專用工具、工器具 預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門5

14、.8運輸車輛、槽車預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門5.9包裝材料預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門5.10通訊器材預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門5.11生產(chǎn)報表、辦公 及生活用品預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門5.12其它物資預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備組采辦部各部門6資金預(yù)備6.1資金預(yù)備 實施打算編制打算 財務(wù)部生產(chǎn)預(yù)備組各部門打算財務(wù)部6.2生產(chǎn)預(yù)備資金估算打算 財務(wù)部生產(chǎn)預(yù)備組6.3生產(chǎn)預(yù)備資金落實打算 財務(wù)部打算 財務(wù)部生產(chǎn)預(yù)備組7營銷預(yù)備7.1營銷預(yù)備 實施打算編制化學(xué)公司銷售總部生產(chǎn)預(yù)備組各部門7.2營銷體制和責(zé)任制確定化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部7.3產(chǎn)品目標(biāo)市場調(diào)查化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部7.4產(chǎn)品講明

15、書編印化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部7.5產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計、注冊化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部7.6產(chǎn)品預(yù)銷售化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部7.7售后服務(wù)機構(gòu)建立化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部8外部條件預(yù)備8.1外部條件預(yù)備 實施打算編制生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn)預(yù)備組各部門8.2外部供電落實生產(chǎn)預(yù)備組工程技術(shù)部各部門8.3外部供水落實生產(chǎn)預(yù)備組工程技術(shù)部各部門8.4外部電信落實生產(chǎn)預(yù)備組行政人事部各部門8.5外部公路落實生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn) 運營部各部門8.6外部鐵路落實生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn) 運營部各部門8.7外部廢水管道落實生產(chǎn)預(yù)備組健安部各部門8.8防排洪設(shè)施落實生產(chǎn)預(yù)備組健安部各部門8.9鍋爐、壓力容器等

16、的申報、取證生產(chǎn)預(yù)備組健安部各部門8.10外聘開車隊落實生產(chǎn)預(yù)備組生產(chǎn) 運營部各部門8.11外聘保運隊落實生產(chǎn)預(yù)備組機械 動力部各部門6 生產(chǎn)預(yù)備實施6.1 組織預(yù)備6.1.1 組織預(yù)備實施打算編制2012年9月，生產(chǎn)預(yù)備組編制組織預(yù)備實施打算（見組織預(yù)備），經(jīng)公司審批后組織實施。6.1.2 公司組織機構(gòu)建立依照化學(xué)公司批準(zhǔn)的組織機構(gòu)設(shè)置原則，為滿足生產(chǎn)運營的需要，2014年4月，公司設(shè)置6部1中心，并確定各部門職能劃分。6.1.3 生產(chǎn)預(yù)備領(lǐng)導(dǎo)小組成立為了加強對生產(chǎn)預(yù)備工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)預(yù)備工作中的各種問題，保證生產(chǎn)預(yù)備工作順利進(jìn)行，2011年8月，公司成立生產(chǎn)預(yù)備領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)預(yù)備領(lǐng)

17、導(dǎo)小組人員由公司領(lǐng)導(dǎo)和要緊部門領(lǐng)導(dǎo)組成，并按生產(chǎn)預(yù)備八項工作任務(wù)進(jìn)行分工，責(zé)任到人。 6.2 人員預(yù)備 6.2.1 人員預(yù)備實施打算編制為了加強對人員預(yù)備工作的組織治理，提高工作的打算性、有效性和針對性，行政人事部會同生產(chǎn)預(yù)備組編制人員預(yù)備實施打算（見人員預(yù)備），經(jīng)公司審批后組織實施。6.2.2 定崗定編定員依照項目公司的定位原則，華鶴公司是成本操縱型生產(chǎn)企業(yè)，按照公司的組織機構(gòu)設(shè)置，生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)規(guī)模情況，參照國內(nèi)類似裝置的崗位設(shè)置和定員情況，行政人事部在2012年9月，確定公司的崗位設(shè)置和人員編制，報化學(xué)公司批準(zhǔn)。公司定編定崗打算表報化學(xué)公司審批后，由行政人事部組織實施。6.2.3 人員招

18、聘 (1)人員類不、來源、素養(yǎng)要求公司人員分為治理人員、技術(shù)人員和操作人員三個類不。公司人員來源要緊有二個渠道；一是從中國石油、中國石化和其它煤化工企業(yè)招聘治理人員、技術(shù)人員和熟練操作工；二是從高等院校招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生作為操作工。公司三類人員的素養(yǎng)差不多要求是：治理人員公司招聘的生產(chǎn)治理、技術(shù)治理人員應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、有類似崗位5年以上工作經(jīng)歷。技術(shù)人員公司招聘的技術(shù)人員，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、有類似崗位5年以上工作經(jīng)歷。操作人員公司招聘的熟練操作工，一般應(yīng)為大中專及以上學(xué)歷，至少有類似崗位3年以上工作經(jīng)歷。公司招聘的大學(xué)生，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷。

19、 (2) 人員招聘安排（a）治理、技術(shù)人員招聘安排治理和技術(shù)人員按常年招聘、要緊目標(biāo)工廠招聘、崗滿為止的原則進(jìn)行招聘。（b）熟練操作工招聘安排熟練操作工按常年招聘、要緊目標(biāo)工廠招聘、崗滿為止的原則進(jìn)行招聘。（c）大學(xué)畢業(yè)生招聘安排2011年5月，赴哈爾濱、沈陽、吉林等地高校招聘2011屆本科畢業(yè)生。2012年9月，赴哈爾濱、大慶、吉林、錦州、沈陽、秦皇島、北京等地高校招聘2012屆本?？飘厴I(yè)生。2013年9月至10月，赴哈爾濱、北京、河南、遼寧等地高校招聘2013屆本專科畢業(yè)生。（3）人員到位打算依照華鶴3052項目建設(shè)進(jìn)度情況、生產(chǎn)預(yù)備工作需要，公司人員到位打算如下：定員2012年2013年

20、資深治理人員資深技術(shù)人員熟練操作工新大學(xué)生勞務(wù)工一般人員合計6.2.4 人員培訓(xùn)各部門依照人員預(yù)備實施打算，編制各部門新招聘學(xué)生培訓(xùn)打算。 (1)培訓(xùn)時期的劃分人員培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)四個時期。(2)培訓(xùn)的組織與治理入職培訓(xùn)由行政人事部組織和治理，其它四個時期的培訓(xùn)由生產(chǎn)預(yù)備組組織和治理。 (3)培訓(xùn)內(nèi)容、方法與步驟各時期培訓(xùn)內(nèi)容見附錄2。人員培訓(xùn)按入職培訓(xùn)、類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)時期劃分逐時期進(jìn)行。入職培訓(xùn)采取授課方法。類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)采取模擬操作培訓(xùn)方法。 (4)培訓(xùn)單位的選擇及時刻安排類似裝

21、置實習(xí)培訓(xùn)單位選定海南東方基地、內(nèi)蒙古天野基地、陜西渭河等。培訓(xùn)時刻安排見各部門編制的新招聘大學(xué)生培訓(xùn)打算。 (5)領(lǐng)導(dǎo)干部、治理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、治理人員、技術(shù)人員、操作人員均需參加公司組織的生產(chǎn)預(yù)備培訓(xùn)，這是確保工廠順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的重要環(huán)節(jié)。各類人員的培訓(xùn)重點不同，通過培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、部門和中心干部要能正確地、安全地進(jìn)行生產(chǎn)指揮；治理人員和技術(shù)人員要能治理好裝置的運行，裝置操作人員要能正確地操作和處理運行中的異?，F(xiàn)象；檢修維護人員要能正確地檢修維護設(shè)備，處理設(shè)備發(fā)生的異常情況，以確保機組的安全長周期運行；分析化驗人員要能掌握各種分析化驗

22、方法和分析儀器的差不多操作及維護技術(shù)。（6）HSE教育和培訓(xùn) 見本大綱第6.4.2條。 (7)培訓(xùn)的考核培訓(xùn)各時期均應(yīng)進(jìn)行考核?？己丝刹扇】荚?、答辯、考評等多種方式?？己擞筛髋嘤?xùn)隊、生產(chǎn)預(yù)備組、行政人事部進(jìn)行，詳見培訓(xùn)考核方法。6.3 技術(shù)預(yù)備6.3.1 技術(shù)預(yù)備實施打算編制2012年9月，生產(chǎn)預(yù)備組編制技術(shù)預(yù)備實施打算，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)預(yù)備組組織實施。6.3.2 公司治理體系文件編制公司治理體系文件涵蓋公司質(zhì)量、安全、環(huán)境愛護和公司經(jīng)營生產(chǎn)的各個方面，是公司正常運行的程序性、紙質(zhì)化的書面文件。2012年9月初步建立公司治理體系文件；2013年至2014年兩年期間，結(jié)合生產(chǎn)預(yù)備、投料試車和

23、正常生產(chǎn)三個時期進(jìn)行治理體系試運行，并不斷持續(xù)改進(jìn)；2014年通過公司治理體系認(rèn)證。公司治理體系文件由行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行編制。6.3.3 培訓(xùn)教材編制（1）基礎(chǔ)知識教材基礎(chǔ)知識教材為化工工藝、設(shè)備、儀表、安全等方面的教科書、培訓(xùn)教材、規(guī)程等。2012年6月，生產(chǎn)預(yù)備組從圖書目錄中選擇基礎(chǔ)知識教材，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)預(yù)備組并分發(fā)給各培訓(xùn)隊。（2）專業(yè)知識教材專業(yè)知識教材為針對煤制化肥工廠生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作、檢維修、分析化驗、安全而編寫的專門教材。2008年6月，生產(chǎn)預(yù)備組組織各中心編制操作工培訓(xùn)專業(yè)知識教材，經(jīng)公司審批后，由行政人事部托付印刷，并分發(fā)給各培訓(xùn)隊。6.3.4 計算機仿真培

24、訓(xùn)技術(shù)資料編制 依照煤制化肥工廠生產(chǎn)裝置情況、國內(nèi)類似裝置情況，公司擬進(jìn)行計算機仿真培訓(xùn)的裝置為：煤氣化、空分、合成氨、尿素四套工藝裝置，熱電站一套公用工程裝置。其中：熱電站計算機仿真培訓(xùn)依托國內(nèi)現(xiàn)有電力系統(tǒng)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行。四套工藝裝置仿真培訓(xùn)取決于四套工藝裝置儀表專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計進(jìn)展、OTS系統(tǒng)供貨商的設(shè)計交付時刻、化學(xué)公司及華鶴公司對煤制化肥化工操作人員培訓(xùn)的總體要求。如化學(xué)司批準(zhǔn)公司建立工藝裝置OTS系統(tǒng)，公司將開展計算機仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制工作。6.3.5 綜合性技術(shù)資料編制綜合性技術(shù)資料包括：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（包括三劑）手冊、物料平衡手冊、產(chǎn)品質(zhì)量手冊、潤滑油（脂）手冊、“

25、三廢”排放手冊、設(shè)備圖冊、閥門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品備件手冊等。 綜合性技術(shù)資料由生產(chǎn)預(yù)備組組織各部門進(jìn)行編制。6.3.6 生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)技術(shù)資料包括：工藝流程圖冊、P&ID圖冊、操作規(guī)程、操作卡、工藝技術(shù)規(guī)程、要緊設(shè)備運行規(guī)程、儀表及計算機運行規(guī)程、電氣運行規(guī)程、分析規(guī)程、檢修規(guī)程、報警聯(lián)鎖整定值、崗位記錄表、技術(shù)臺賬等。 生產(chǎn)技術(shù)資料由生產(chǎn)預(yù)備組組織各專業(yè)進(jìn)行編制。 引進(jìn)技術(shù)的工藝裝置、進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料，按照項目EPC、EPCM合同有關(guān)條款規(guī)定，由EPC、EPCM承包商負(fù)責(zé)翻譯、出版。其它資料由生產(chǎn)預(yù)備組組織有關(guān)專業(yè)翻譯、出版。生產(chǎn)裝置的操作規(guī)程編制完畢后，報請化學(xué)公司組織

26、國內(nèi)化工專家、石化專家進(jìn)行審查，審查修改后的操作規(guī)程報公司審批后公布實施。公用工程和輔助設(shè)施的操作規(guī)程由生產(chǎn)預(yù)備組組織審查，報公司審批后公布實施。6.3.7 生產(chǎn)裝置試車方案編制生產(chǎn)裝置試車方案包括：單機試車方案、大機組試車方案、系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案、工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐）方案、烘爐方案、系統(tǒng)干燥置換方案、系統(tǒng)三劑裝填方案、升溫（硫化）還原及再生方案、總體試車方案、裝置聯(lián)動試車方案、裝置投料試車方案等。2013年12月，生產(chǎn)預(yù)備組編制生產(chǎn)裝置試車方案編制實施打算，經(jīng)公司審批后組織實施。（1）單機試車方案單機試車是指現(xiàn)場安裝的驅(qū)動設(shè)備的空負(fù)荷運轉(zhuǎn)或單臺機器、機組以水、空氣或氮氣等為介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷

27、試車，以檢驗其除受介質(zhì)阻礙外的機械性能和制作、安裝質(zhì)量。依照裝置設(shè)備安裝進(jìn)度打算，在單機試車前，施工單位編制單機試車方案，經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、生產(chǎn)預(yù)備組審查后，由施工單位負(fù)責(zé)實施。工程技術(shù)部、生產(chǎn)預(yù)備組配合單機試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)單機試車結(jié)果。（2）大機組試車方案依照裝置設(shè)備安裝進(jìn)度打算，在大機組試車前，施工單位編制大機組試車方案，經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、生產(chǎn)預(yù)備組審查后，由施工單位負(fù)責(zé)實施。工程技術(shù)部、生產(chǎn)預(yù)備組配合大機組試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)大機組試車結(jié)果。（3）系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案按照EPC、EPCM合同規(guī)定，由EPC、EPCM承包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，承包商編制系

28、統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、生產(chǎn)預(yù)備組審查后，由承包商實施，最終由工程技術(shù)部、生產(chǎn)預(yù)備組確認(rèn)。按照E+PC合同規(guī)定，由業(yè)主負(fù)責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，生產(chǎn)預(yù)備組組織各生產(chǎn)中心編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，由生產(chǎn)預(yù)備組實施，并最終由生產(chǎn)預(yù)備組確認(rèn)。（4）工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐方案依照裝置工業(yè)爐安裝進(jìn)度打算，在工業(yè)爐煮爐、烘爐前，施工單位編制工業(yè)爐煮爐、烘爐方案，經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、生產(chǎn)預(yù)備組審查后，由施工單位負(fù)責(zé)實施。工程技術(shù)部、生產(chǎn)預(yù)備組確認(rèn)煮爐、烘爐結(jié)果。（5）系統(tǒng)干燥、置換方案生產(chǎn)預(yù)備組組織各部門編制裝置的系統(tǒng)干燥、置換方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)預(yù)備組組織實施，設(shè)計單位和施工

29、單位配合工作。（6）系統(tǒng)三劑裝填、升溫（硫化）還原及再生方案生產(chǎn)預(yù)備組組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)三劑裝填、升溫（硫化）還原及再生方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)預(yù)備組組織實施，設(shè)計單位和施工單位配合工作。（7）總體試車方案2012年10月，生產(chǎn)預(yù)備組開始編制總體試車方案，2012年12月，在公司內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上，提請化學(xué)公司組織專家進(jìn)行審查，2013年7月獲得化學(xué)公司批準(zhǔn)，2013年10月正式公布總體試車方案?？傮w試車方案的編制內(nèi)容按中石化1998建字162號建設(shè)項目生產(chǎn)預(yù)備與試車規(guī)定附錄二執(zhí)行。（8）裝置聯(lián)動試車方案裝置聯(lián)動試車是檢驗裝置的設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表、DCS等的性能和質(zhì)量是否符

30、合設(shè)計與規(guī)范要求的試運轉(zhuǎn)。裝置聯(lián)動試車包括：系統(tǒng)的干燥、置換、三劑（催化劑、添加劑和溶劑）裝填、水運、氣運、油運等。聯(lián)動試車在裝置中間交接驗收后進(jìn)行。聯(lián)動試車一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開始，然后擴大到幾個系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運。裝置聯(lián)動試車是投料試車的實戰(zhàn)演習(xí)。生產(chǎn)預(yù)備組組織編制聯(lián)動試車方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)預(yù)備組組織實施，設(shè)計單位和施工單位參加聯(lián)動試車工作。 聯(lián)動試車方案的編制內(nèi)容按中石化1998建字162號建設(shè)項目生產(chǎn)預(yù)備與試車規(guī)定第四章第十八條執(zhí)行。（9）裝置投料試車方案裝置投料試車是指在完成裝置聯(lián)動試車之后，按照正式生產(chǎn)條件對一個子系統(tǒng)和幾個子系統(tǒng)，直至整個裝置進(jìn)行帶物料試車，以檢驗各個系統(tǒng)、裝

31、置是否達(dá)到設(shè)計要求，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。 生產(chǎn)預(yù)備組組織編制裝置投料試車方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)預(yù)備組組織實施，工藝包專利商、設(shè)計單位和施工單位參加投料試車工作。裝置投料試車方案的編制內(nèi)容按中石化1998建字162號建設(shè)項目生產(chǎn)預(yù)備與試車規(guī)定第五章第二十二條以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局有關(guān)文件執(zhí)行。6.3.8 公用工程、輔助設(shè)施試車方案編制公用工程、輔助設(shè)施試車方案包括：受送電方案，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜方案，鍋爐沖洗、化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案等。生產(chǎn)預(yù)備組編制公用工程、輔助設(shè)施試車方案編制實施打算，經(jīng)公司審批后組織實施。（1）受送電方案受送電方案包括：外電網(wǎng)到總變電站，總變到

32、各裝置變電所，自備電站與外電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案；事故電源、不間斷電源（UPS）、直流供電等受送電方案。生產(chǎn)預(yù)備組組織編制上述受送電方案，經(jīng)公司審批并和黑龍江電力調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)系后，由生產(chǎn)預(yù)備組實施。（2）自備發(fā)電機組、事故發(fā)電機試車方案生產(chǎn)預(yù)備組組織熱電專業(yè)編制自備發(fā)電機組試車方案，生產(chǎn)預(yù)備組編制事故發(fā)電機試車方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)預(yù)備組實施。（3）循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜方案2013年9月和2014年4月，生產(chǎn)預(yù)備組組織編制循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)預(yù)備組實施。（4）鍋爐沖洗、化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案2013年111月至2014年2月，生產(chǎn)預(yù)備

33、組組織編制沖洗、化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)預(yù)備組實施。（5）儲運系統(tǒng)方案儲運系統(tǒng)方案包括原料、燃料、酸堿、中間物料、開車物料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等的儲存、（鐵路、公路）進(jìn)出廠方案。2013年9月至2014年3月，生產(chǎn)預(yù)備組組織編制儲運系統(tǒng)方案，經(jīng)公司審批后，由公用工程部實施。（6）電信系統(tǒng)方案電信系統(tǒng)方案包括呼叫系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、調(diào)度電話等調(diào)試方案。電信系統(tǒng)方案由專業(yè)承包商進(jìn)行編制并組織實施，生產(chǎn)預(yù)備組、行政人事部參加系統(tǒng)調(diào)試和驗收。6.3.9 裝置生產(chǎn)考核方案編制裝置生產(chǎn)考核是指裝置投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品、滿負(fù)荷穩(wěn)定運行后，對裝置進(jìn)行72小時的生產(chǎn)能力、工藝指標(biāo)、環(huán)保指

34、標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平、消耗定額等是否達(dá)到設(shè)計要求的全面考核。2013年10月，生產(chǎn)運營部組織各生產(chǎn)中心編制裝置生產(chǎn)考核方案編制實施打算，各中心編制相應(yīng)的裝置生產(chǎn)考核方案，經(jīng)總承包商、設(shè)計單位對接和公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、技術(shù)許可方、設(shè)計單位參加生產(chǎn)考核工作。裝置生產(chǎn)考核方案的編制內(nèi)容按中石化1998建字162號建設(shè)項目生產(chǎn)預(yù)備與試車規(guī)定第六章第三十二條執(zhí)行。6.3.10 試車總結(jié)報告編制試車總結(jié)報告包括總體試車總結(jié)報告和裝置試車總結(jié)報告。在對原始記錄整理、歸納、分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)各時期試車工作。2014年9月，生產(chǎn)運營部編制試車總結(jié)報告編制實施打算。2014年1

35、0月，生產(chǎn)治理部組織各部門編寫試車總結(jié)報告，經(jīng)公司審批后，報化學(xué)公司工程技術(shù)部備案。試車總結(jié)報告的編制內(nèi)容按中石化1998建字162號建設(shè)項目生產(chǎn)預(yù)備與試車規(guī)定第五章第二十五條執(zhí)行。6.4 HSE預(yù)備6.4.1 HSE預(yù)備實施打算編制2012年9月，健安部組織編制HSE預(yù)備實施打算，經(jīng)公司審批后組織實施。6.4.2 HSE教育和培訓(xùn) （1）新職員入職HSE教育和培訓(xùn)安全健康環(huán)保部按照人力資源部的打算和安排，分三批對2011屆、2012屆、2013屆新大學(xué)生進(jìn)行新職員入職HSE教育和培訓(xùn)。（2）公司、中心、班組三級HSE教育培訓(xùn)從2013年開始，健安部每年對公司治理人員、技術(shù)人員、操作工進(jìn)行兩次

36、HSE教育和培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。 （3）專門崗位操作人員安全技術(shù)培訓(xùn)從2013年開始，按照國家有關(guān)規(guī)定和要求，對專門崗位操作人員進(jìn)行規(guī)定時刻的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、取證。6.4.3 HSE技術(shù)文件編制 （1）HSE基礎(chǔ)知識教材編制按照行政人事部的打算和安排，2013年10月，安全健康環(huán)保部編制HSE基礎(chǔ)知識教材，作為新入職職員HSE教育和培訓(xùn)的教材。2012年5月，健安部編制華鶴3052項目HSE施工治理體系文件，作為職員HSE的指南，作為項目建設(shè)期間培訓(xùn)教材。 （2）安全、環(huán)保、消防與職業(yè)衛(wèi)生治理規(guī)章制度、規(guī)定編制按照健安部的打算和安排，2012年11月，健安部組織各生產(chǎn)中心編制安全、環(huán)保、消防

37、與職業(yè)衛(wèi)生治理規(guī)章制度、規(guī)定，經(jīng)公司審批后，公布實施。（3）安全技術(shù)規(guī)程編制按照健安部的打算和安排，2013年3月至12月，健安部組織編制安全技術(shù)規(guī)程，經(jīng)公司審批后，公布實施。 （4）事故應(yīng)急預(yù)案編制2013年1月至2013年10月，健安部組織各部門，進(jìn)行HSE危險源識不，對識不出的重大危險源，組織各部門編制事故應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練。 （5）設(shè)備、工業(yè)爐、管道的鈍化、化學(xué)清洗（煮爐）三廢處理方案編制 2013年1月至2013年12月，健安部組織各部門編制設(shè)備、工業(yè)爐、管道的鈍化、化學(xué)清洗（煮爐）三廢處理方案，經(jīng)公司審批后，由各部門實施。（6）消防系統(tǒng)調(diào)試方案編制消防系統(tǒng)方案包括水消防、泡沫消防

38、、二氧化碳消防方案，可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)調(diào)試方案。2013年1月至2013年3月，健安部組織公用工程中心編制水消防、泡沫消防、二氧化碳消防方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)預(yù)備組實施。可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)調(diào)試方案由專業(yè)承包商進(jìn)行編制并組織實施，健安部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)預(yù)備組參加調(diào)試，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)驗收。6.4.4 消防人員及裝備預(yù)備依照公司人員定編定崗方案，消防中心人員通過公司招聘程序進(jìn)行招聘，分期分批到位，其中為施工現(xiàn)場服務(wù)的第一批5名消防人員在2013年10月到位，剩余人員在2014年5月全部到崗。消防人員到位后，消防中心按照消防部隊有關(guān)規(guī)定，編制消防戰(zhàn)斗方案，

39、組織消防演練。6.4.5 消防氣防環(huán)保器材預(yù)備（1）消防車輛和器材預(yù)備消防車輛和器材由健安部所屬采購部按照設(shè)計文件要求，提交采辦部進(jìn)行招標(biāo)采購。2014年3月消防車全部抵達(dá)現(xiàn)場，由健安部使用和治理。為滿足煤制尿素項目建設(shè)期安全生產(chǎn)需要，2012年10月完成一臺10噸水罐消防車的采購工作。（2）氣防、檢測器材（如微型氣體探測器）、搶救器材預(yù)備氣防、檢測器材（如微型氣體探測器）、搶救器材由健安部按照設(shè)計文件要求，提交采辦部進(jìn)行招標(biāo)采購。2009年12月全部抵達(dá)現(xiàn)場，由健安部所屬氣防站使用和治理。（3）環(huán)境監(jiān)測儀器和化學(xué)藥品預(yù)備分析檢測中心環(huán)境監(jiān)測站配置的監(jiān)測儀器、化學(xué)藥品，由健安部按照設(shè)計文件要求

40、，提交采辦部進(jìn)行招標(biāo)采購。2009年12月全部抵達(dá)現(xiàn)場，由分析檢測中心使用和治理。6.4.5 勞保用品預(yù)備安全健康環(huán)保部每年年初提出勞保用品采購打算，由采辦部負(fù)責(zé)采購，按部門進(jìn)行分發(fā)。6.4.6 安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證健安部在裝置中交時，檢查落實安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)情況，具備驗收條件后，辦理驗收申報、審批、取證等下列手續(xù):（1）消防設(shè)施驗收申報，試生產(chǎn)前獲得消防部門許可批文。 （2）安全設(shè)施驗收申報，獲得省安監(jiān)總局的試生產(chǎn)許可批文。（3）環(huán)保設(shè)施驗收申報，獲得省環(huán)保局試生產(chǎn)許可批文。6.5 物資預(yù)備6.5.1 物資預(yù)備實施打算編制 2012年9月生產(chǎn)預(yù)備組編

41、制物資預(yù)備實施打算，經(jīng)公司審批后組織實施。6.5.2 原料、燃料及試車物料預(yù)備投料試車的要緊原料、燃料及試車物料有：原料煤、燃煤、柴油、液化氣、甲醇、液氨、尿素等。2014年初，生產(chǎn)預(yù)備組確定原料、燃料及試車物料等的技術(shù)規(guī)格、用量等參數(shù)，并向采辦部上報原料煤、燃料煤、柴油等大宗物資采購打算，明確供應(yīng)地點和單位。生產(chǎn)預(yù)備組與鶴礦運輸處、鐵路局洽談運輸協(xié)議，落實鐵路機車、火車廂、火車槽車等來源，并簽訂運輸協(xié)議。 由于煤氣化裝置對原料煤質(zhì)量有一定的要求，在公司明確煤源后，如需進(jìn)行水煤漿制備試驗、氣化模擬分析，生產(chǎn)預(yù)備組托付國內(nèi)有關(guān)單位開展相關(guān)工作，為煤氣化裝置投料試車提供依據(jù)。6.5.3 輔助材料、

42、三劑、化學(xué)藥品預(yù)備要緊的輔助材料、三劑、化學(xué)藥品有：輔助材料：液堿、鹽酸、液化氣、煤漿添加劑、分子篩等三劑： 一氧化碳變換催化劑、氨合成催化劑KM1R、氨合成催化劑KM1、分子篩UOP 5A、硫回收CRS31、硫回收CRS3S、脫硫催化劑T103、脫硫催化劑T504A、脫氫催化劑等化學(xué)藥品：水質(zhì)穩(wěn)定劑、分散劑、緩蝕劑、清洗劑、預(yù)膜劑、絮凝劑、鍋爐加藥劑、甲醛等。2013年末，生產(chǎn)預(yù)備組確定輔助材料、三劑、化學(xué)藥品等的技術(shù)規(guī)格、用量等參數(shù)，采辦部按程序確定供貨廠商名單，進(jìn)行招標(biāo)采購，并簽訂供貨合同。6.5.4 潤滑油(脂)預(yù)備2013年5月至2013年12月，生產(chǎn)預(yù)備組編制各裝置動設(shè)備潤滑油一覽

43、表，并依據(jù)煤制尿素項目各裝置的合同模式，列出每一臺設(shè)備潤滑油（脂）的采購供應(yīng)方。對EPC合同模式，機組類轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑油系統(tǒng)的油沖洗、油運等所需的潤滑油（脂）由EPC承包商負(fù)責(zé)采購供貨，裝置中交后試車所需的正式潤滑油（脂），由采辦部負(fù)責(zé)采購。對進(jìn)口設(shè)備的潤滑油脂，生產(chǎn)預(yù)備組研究、分析每臺設(shè)備的技術(shù)要求，編制潤滑油的國內(nèi)外油品對比表和相應(yīng)的潤滑油手冊,落實國內(nèi)供貨渠道。凡由業(yè)主采購的潤滑油（脂），由生產(chǎn)預(yù)備組提供采購打算，采辦部按程序進(jìn)行采購。按照倒排打算的原則，在裝置開車前6個月訂貨、1個月前到貨。6.5.5 備品備件預(yù)備 （1）備品備件的采購供貨備品備件包括設(shè)備、管道、管件、閥門的質(zhì)保期內(nèi)備品

44、備件和二年正常操作備品備件。對EPC合同模式，質(zhì)保期內(nèi)備品備件由EPC承包商負(fù)責(zé)采購供貨，二年正常操作備品備件由工程技術(shù)部、生產(chǎn)預(yù)備組編制備品備件一覽表，確定名稱、規(guī)格和數(shù)量，隨EPC承包商在設(shè)備訂貨時一起采購供貨。關(guān)于主機已訂貨,但兩年備件還未采購或品種、數(shù)量未采購齊全的備件,由各部門申報打算,經(jīng)生產(chǎn)預(yù)備組審查批準(zhǔn)后視備件急需程度和供貨周期分不由采辦部采購。EPC承包商采購的備件到現(xiàn)場后應(yīng)嚴(yán)格按照合同辦理有關(guān)檢驗、移交、治理手續(xù)。對管道、管件、閥門等全廠通用性備品備件的采購,依照裝置詳細(xì)工程設(shè)計的進(jìn)度，由生產(chǎn)預(yù)備組逐步編制出滾動采購打算，提交采辦部進(jìn)行采購，并要求在裝置試車前到貨。依照項目建

45、設(shè)進(jìn)度打算，熱電中心啟動鍋爐在2012年10月將投入運行，為項目冬季施工提供蒸汽，為此，要在2012年10月完成啟動鍋爐備品備件的采購工作。6.5.6 分析化驗用化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣預(yù)備 2009年5月，分析檢測中心編制化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣品的采購打算，由采辦部按程序進(jìn)行采購。依照項目建設(shè)進(jìn)度打算，熱電中心啟動鍋爐在2012年10月將投入運行，為項目冬季施工提供蒸汽，為此，要在2012年10月完成啟動鍋爐運行分析化驗用的分析儀器和化學(xué)藥品采購工作。6.5.7 專用工具、工器具預(yù)備（1）專用工具在業(yè)主和總承包商要緊設(shè)備、材料訂貨完畢后，2013年10月，生產(chǎn)預(yù)備組編制專用工具一覽表，并按照各裝置合同模

46、式，確定專用工具的采購供貨單位。對EPC總承包合同模式，專用工具、專用測量儀器等由EPC承包商負(fù)責(zé)隨機采購，并隨設(shè)備一起運抵現(xiàn)場后由承包商移交采辦部。采辦部負(fù)責(zé)專用工具和測量儀器的保管。施工時需使用專用工具、測量儀器等，由施工單位辦理借用手續(xù)，裝置中交前歸還。（2）工器具2013年10月之前，由生產(chǎn)預(yù)備組編制工器具一覽表，提出生產(chǎn)及檢修、維護用機具、工裝采購打算，由采辦部進(jìn)行采購，裝置試車前陸續(xù)供貨到位。6.5.8 運輸車輛、槽車預(yù)備要緊的運輸車輛包括：煤渣運輸車、污泥運輸車等，這些車輛通過與有關(guān)單位簽訂勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行解決。大宗液體槽車通過公司與鐵路局、鶴礦運輸處協(xié)商解決。6.5.9 包裝材料預(yù)

47、備包裝材料要緊包括：硫磺包裝袋、尿素產(chǎn)品包裝袋、縫線等。由采辦部負(fù)責(zé)采購，2014年5月按照生產(chǎn)需要分批到位。6.5.10 通訊器材預(yù)備通訊器材要緊包括：擴音對講電話系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、電視監(jiān)視系統(tǒng)、行政電話系統(tǒng)等。按照EPC合同規(guī)定，由EPC承包商負(fù)責(zé)采購、安裝、調(diào)試的，生產(chǎn)預(yù)備組、采辦部參加驗收工作。6.5.11 生產(chǎn)報表、辦公及生活用品預(yù)備2013年10月，生產(chǎn)預(yù)備組編制生產(chǎn)記錄（包括生產(chǎn)報表、交接班記錄本等），由供銷中心托付印制，并在各裝置中交前分發(fā)給各部門。辦公和生活用品由綜合辦公室依照工作需要，進(jìn)行采購和配置。6.5.12 其它物資預(yù)備除以上物資外，其他物資將隨著各生產(chǎn)裝置詳細(xì)工程設(shè)計的推進(jìn)，逐步編制出滾動物資打算，并在裝置試車前到貨。6.6 資金預(yù)備6.6