2023-014行政管理-保密制度_第1頁
2023-014行政管理-保密制度_第2頁
2023-014行政管理-保密制度_第3頁
2023-014行政管理-保密制度_第4頁
2023-014行政管理-保密制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、編制編號:YM-XZ014編制版本:2023第一版編寫部門:行政管理部制度名稱:行政管理制度分類名稱:保密制度編制人:付冰琳總經(jīng)理審批簽字:總那么第一條為保守公司秘密,維護公司權(quán)益,特制定本制度。第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。第三條公司各部門員工都有保守公司秘密的義務(wù)。第四條公司保密工作,實行既確保秘密又便利工作的方針。對保守、保護公司秘密以及改良保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵。為保障公司整體利益和長遠利益,使公司能夠長期穩(wěn)定高效地開展,適應(yīng)劇烈的市場競爭,根據(jù)公司實際情況特制定本制度。公司秘密是指一切關(guān)系公司

2、平安和利益,在一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)人員知悉的事項。公司日常保密監(jiān)督檢查工作由公司行政中心負責(zé)。各部門負責(zé)人為本部門的保密工作責(zé)任人。公司所有員工都有義務(wù)和責(zé)任保守公司秘密。對公司秘密的知曉范圍執(zhí)行壓縮控制的原那么,員工只在管轄范圍內(nèi)根據(jù)工作需要知曉相關(guān)的公司秘密。本制度適用于公司全體員工。 公司保密范圍:公司經(jīng)營、開展戰(zhàn)略中的秘密事項。公司技術(shù)方面的秘密事項。公司做出的經(jīng)營管理方面的重大決策。公司對外活動包括外事活動中的秘密事項以及對外承當(dāng)保密義務(wù)的事項。維護公司平安和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項。客戶檔案、合同及公司營銷網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)資料。公司重要會議決議、重要決定中的秘密事項。公

3、司人事檔案資料。其他公司秘密事項。保密范圍和密級確定第一條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的以下秘密事項:(一)公司重大決策中的秘密事項。(二)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營工程及經(jīng)營決策。(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。(四)公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。(五)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。(六)公司職員人事檔案,工資性、勞務(wù)性收入及資料。(七)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。一般性決定、決議、通告、通知等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。第二條公司秘密的密級分為“絕密、“機密、“秘密三級。絕密是最重要的公司秘密,泄露會使

4、公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害;機密是重要的公司秘密,泄露會使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害;秘密是一般的公司秘密,泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。第三條公司秘級確實定:(一)公司經(jīng)營開展中,直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級;(二)公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級;(三)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。第四條屬于公司秘密的文件、資料,應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標(biāo)明密級,并確定保密期限。保密期限屆滿,自行解密。1保密措施1.1屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使

5、用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由總經(jīng)理行政管理部或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行;采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由網(wǎng)管員負責(zé)保密。1.2對于密級文件、資料和其他物品,必須采取以下保密措施:(一)非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄;(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔(dān)任,并采取必要的平安措施;(三)在設(shè)備完善的保險裝置中保存。1.3屬于公司秘密的產(chǎn)品運輸、使用、保存、維修和銷毀,由公司指定專門部門負責(zé)執(zhí)行,并采用相應(yīng)的保密措施。1.4在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四條具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動,主辦部門應(yīng)采取以下保密措施:(一)選擇具備保

6、密條件的會議場所;(二)根據(jù)工作需要,限定參加會議人員的范圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以指定;(三)依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件。(四)確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。1.5不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密,不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。1.6公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時,應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告董事總經(jīng)理,及時做出相應(yīng)措施。各密級內(nèi)容知曉范圍絕密級:董事會成員、總經(jīng)理及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員,允許知曉與本工作相關(guān)的機密事項。機密級:經(jīng)理級別以上的管理人員以及與機密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員,允許知曉與本工作相關(guān)的機密

7、事項。秘密級:部門經(jīng)理級別以上的管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員,允許知曉與本工作相關(guān)的秘密事項。保密措施員工在公司任職期間的工作成果歸公司所有。對外交往與合作中如需要提供公司的秘密事項,應(yīng)先由行政經(jīng)理批準(zhǔn),特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。員工對公司秘密必須承當(dāng)保密責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)禁在公共場合、公用 、 上交談、傳遞保密事項。不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密。公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時,應(yīng)立即采取補救措施并及時報告行政經(jīng)理,行政經(jīng)理須立即做出相應(yīng)處理。有電腦、復(fù)印機、 機的部門都要依據(jù)本制度制定本部門保密細那么,并嚴(yán)格執(zhí)行。掌握公司秘密的人員在工作變動時,應(yīng)即時辦理交接手續(xù),

8、并由直接上級和隔級上級簽字,必要時由總經(jīng)理簽字。司機對領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話要嚴(yán)格保密。保密環(huán)節(jié) 文件打印管理。由文件原稿提供部門負責(zé)人簽字,簽字人對文件內(nèi)容負責(zé)任,不得出現(xiàn)對公司不利或不該宣傳的內(nèi)容,同時確定文件編號、保密級別、發(fā)放范圍、打印份數(shù)。文印員要做好登記,打印完畢后所有文件廢稿全部銷毀,計算機存盤視情況刪除或加密碼保存。文件發(fā)送管理。文件打印完畢,由文印員轉(zhuǎn)交發(fā)文部門,并作登記,不得轉(zhuǎn)交無關(guān)人員。嚴(yán)禁讓未轉(zhuǎn)正員工發(fā)送保密文件。保密文件應(yīng)交由發(fā)文部門負責(zé)人或其指定人員簽收,不得交給其他人員。發(fā)文部門下發(fā)文件應(yīng)認真做好發(fā)文登記,對于剩余文件應(yīng)妥善保管,不得遺失。文件復(fù)印管理。原那么上保密文件

9、不得復(fù)印,特殊情況由行政經(jīng)理批準(zhǔn)。文件復(fù)印應(yīng)做好登記。復(fù)印件只能交給部門負責(zé)人或其指定人員,不得交給其他人員。一般文件復(fù)印應(yīng)有部門負責(zé)人簽字,注明復(fù)印份數(shù)。復(fù)印廢件即時銷毀。文件借閱管理:保密文件限下發(fā)范圍內(nèi)人員借閱,必須經(jīng)借閱方負責(zé)人、行政經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。提供方加以專項登記,借閱人員不得摘抄、復(fù)印、向無關(guān)人員透露。確需摘抄、復(fù)印時,須經(jīng)行政經(jīng)理簽字并注明。 件管理。保密文件傳遞,不得通過公用 機。收發(fā) 件應(yīng)做好登記。保密 件發(fā)件人只能為部門負責(zé)人或其指定人員。音像制品管理。董事長、總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)的講話,公司錄像等一切與公司利益平安關(guān)系重大的均為保密材料。各部門音像制品統(tǒng)一由行政中心負責(zé)收集歸

10、檔。公司音像制品統(tǒng)一由檔案管理員集中存檔管理。檔案室管理。檔案室為資料保管重地,無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。保密文件保管應(yīng)與普通文件區(qū)別,按等級、期限加強保護。過期檔案銷毀應(yīng)兩人以上參加,由行政經(jīng)理、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),并做好登記。來賓管理。來訪客人要遵循?出入公司管理規(guī)定?。客人在公司活動范圍應(yīng)嚴(yán)格遵照事先劃定的區(qū)域,陪同人對此負責(zé)。客人到各部門參觀,不得讓其接觸公司保密文件。會議管理。所有重要會議由行政中心協(xié)助相關(guān)部門做好保密工作。參加會議人員應(yīng)嚴(yán)格控制,無關(guān)人員不準(zhǔn)參加。會議召集部門應(yīng)認真做好到會人員簽到、材料發(fā)放登記工作。會議錄音、攝影、攝像人員由行政中心指定。重要會議的紀(jì)要由記錄員在指定地點整

11、理。實施方法各部門負責(zé)人要對本部門保密工作負責(zé),要把保守公司秘密列為日常工作。各部門要按密級分類,清查本部門的涉密事項,明確直接責(zé)任人予以登記,并向行政中心提交清單備案。對接觸公司秘密人員的管理規(guī)定??刂泼孛苁马椀闹獣苑秶?。掌握核心絕密的關(guān)鍵崗位人員的變更、離職須經(jīng)董事會同意。根據(jù)業(yè)務(wù)活動的需要確定崗位編制,控制涉密人員的數(shù)目。加強對員工的保密教育,把本制度作為對員工的根本培訓(xùn)內(nèi)容。保密資料載體、實物樣品的管理規(guī)定:絕密事項核心部門的資料必須注明密級,由專人管理。其它保密載體在存檔時須注明密級。公司各部門均設(shè)兼職檔案管理員,負責(zé)保管本部門文件、資料并定期歸檔。嚴(yán)格執(zhí)行保密文件的借閱手續(xù),凡借閱

12、機密級別含以上文件、資料須經(jīng)借閱部門負責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)。借閱人必須履行登記手續(xù)并承當(dāng)借閱期間的保管責(zé)任,在規(guī)定時限內(nèi)及時歸還。機密級別含以上文件、資料原那么上不允許復(fù)制。如確需復(fù)制時,必須由批準(zhǔn)借閱人同意,并按規(guī)定進行登記,對復(fù)制件視同原件予以保管。員工的保密守那么。自己知道的秘密事項絕對不說。不該問的秘密事項絕對不問。不該看的秘密事項絕對不看。非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),員工不得收集本崗位外的經(jīng)營信息,不得開展本崗位外的業(yè)務(wù)活動,不得串崗。不該記錄的秘密事項絕對不記錄。不在私人通信、 和 機、明碼電報中涉及秘密事項。不在公共場所和無關(guān)人員中談?wù)撁孛苁马?。不在非專門場所存放保密文件、資料和實物。不得攜帶保密文件、資料和實物從事非工作需要的活動。員工與公司脫離勞動效勞關(guān)系后的保密義務(wù)。員工從與公司脫離勞動合同關(guān)系時起,對公司秘密事項的保密期限為三年,如因違反?保密制度?對公司造成危害的,公司將追究其責(zé)任。公司的絕密級別和機密級別的事項須長期保密。責(zé)任與處分第十七條出現(xiàn)以下情況之一者,給予警告,并扣發(fā)工資10元以上500元以下:(一)泄露公司秘密,尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失的;(二)違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的;(三)已泄

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論