建筑工程項目管理制度-修改

1、項目管理制度一、技術管管理制度度 項項目技術術管理是是對技術術活動和和構(gòu)成施施工技術術的各項項要素進進行計劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制工作的的總稱。 11、保證證施工過過程符合合技術規(guī)規(guī)范的要要求，保保證施工工按正常常次序進進行。 22、通過過加強技技術管理理，不斷斷提高技技術人員員工作水水平和技技術素質(zhì)質(zhì)，能預預見性地地發(fā)現(xiàn)問問題，最最終達到到高質(zhì)量量完成施施工任務務的目的的。 33、充分分發(fā)揮施施工中人人員、材材料、設設備的潛潛力，針針對工程程特點和和技術難難題，開開展合理理化建議議和技術術攻關活活動，在在保證工工程質(zhì)量量和生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的前提下下，降低低工程成成本，提提高經(jīng)濟濟效益

2、。4、通過技技術管理理，積極極開發(fā)與與推廣新新技術、新新工藝、新新材料，促促進施工工技術現(xiàn)現(xiàn)代化。1、圖紙跟跟蹤制度度1）項目總總工為圖圖紙跟蹤蹤的總體體負責人人，各專專業(yè)負責責人直接接負責本本專業(yè)圖圖紙的跟跟蹤。2）在圖紙紙到位前前，各專專業(yè)負責責人必須須與設計計院保持持緊密聯(lián)聯(lián)系，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時與與設計院院進行溝溝通，把把圖紙存存在的問問題盡可可能地在在施工之之前解決決完畢。3）資料員員每月至至少兩次次對所發(fā)發(fā)圖紙的的有效性性進行核核對，并并向項目目總工匯匯報，因因圖紙發(fā)發(fā)放不及及時或作作廢圖紙紙回收不不及時造造成損失失的，扣扣項目資資料員當當月績效效工資22-100分。4）所有圖圖紙由

3、甲甲方提供供，且有有甲方的的確認，由由項目總工工確認發(fā)發(fā)放對象象，項目目資料員員根據(jù)項目目總工確確認的發(fā)放對對象進行行統(tǒng)一發(fā)發(fā)放、登登記。未未經(jīng)甲方方指定圖圖紙簽認認人確定定的圖紙紙，資料料員不得得接受，否否則扣當當事人當當月績效效2-110分。2、圖紙會會審制度度1）總體負負責人：項目總總工；直直接責任任人：各各專業(yè)技技術負責責人；參參與會審審人員：各專業(yè)業(yè)工程技技術人員員。2）圖紙到到位后，根根據(jù)現(xiàn)場場具體情情況，22-5天天內(nèi)，各各專業(yè)技技術負責責人組織織技術人人員作完完本專業(yè)業(yè)圖紙審審查，對對圖紙中中存在的的問題及及時做好好記錄。3）給排水水、采暖、電電氣三個個專業(yè)的的施工圖圖放在一一

4、起核對對，檢查查核對洞洞口預留留位置、標標高是否否一致，尺尺寸、細細部做法法是否有有相互沖沖突之處處，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時記錄錄，并分分層、分分部位畫畫出綜合合圖。此此工作必必須在圖圖紙到位位后7天內(nèi)作作完。4）項目總總工主持持項目內(nèi)內(nèi)部的圖圖紙會審審會議，將將各專業(yè)業(yè)和專業(yè)業(yè)配合中中會出現(xiàn)現(xiàn)的問題題匯總，并并組織大大家進行行分析，提提出設計計變更的的建議。5）項目總總工負責責組織會會審前的的各項準準備工作作。6）在圖紙紙會審前前一天，各各專業(yè)負負責人負負責把本本專業(yè)圖圖紙審查查記錄報報給監(jiān)理理，建設單單位負責責組織由由設計單單位、建建設單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位參加的的圖紙會會審會議議，項

5、目目各專業(yè)業(yè)工程師師參加，將將在圖紙紙會審中中發(fā)現(xiàn)的的問題和和擬訂的的設計變變更建議議在會上上提出來來，與到到會人員員協(xié)商解解決。 7）各專業(yè)業(yè)指定專專人負責責，認真做做好圖紙紙會審記記錄，記記錄會審審時間、地地點、參參加人、會會議內(nèi)容容，會后后請各方方確認后后簽字。對對于會上上未達成成一致協(xié)協(xié)議的內(nèi)內(nèi)容，項項目在會會議紀要要中明確確標出，并并在會后后督促設設計單位位和業(yè)主主盡快研研究解決決。對于于達成一一致的意意見，在在會后由由項目專專業(yè)工程程師及時時同設計計單位和和業(yè)主辦辦理設計計交底紀紀錄。8）對于設設計交底底前即要要求施工工的，各各專業(yè)人人員必須須在施工工前至少少1天內(nèi)審審核完圖圖紙，

6、并并將審核核出的有有關問題題及時與與甲方、監(jiān)監(jiān)理、設設計聯(lián)系系，要求求設計以以傳真的的形式書書面給予予變更、并并經(jīng)甲方方簽字后后即可組組織施工工，等設設計交底底時，將將變更寫寫入設計計交底紀紀錄，傳傳真變更更即作廢廢。9）項目各各專業(yè)技技術人員員應堅持持日常的的圖紙審審核制度度，由各各專業(yè)主主管負責責做每層層的結(jié)構(gòu)構(gòu)留洞綜綜合圖，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向項目總總工匯報報，重大大問題由由項目總總工向公公司技術術部和總總工程師師匯報，同同設計單單位和業(yè)業(yè)主協(xié)商商解決。堅堅持做到到施工前前把圖紙紙中存在在的問題題處理完完畢，保保證工程程順利進進行。10）對于于沒有甲甲方、設設計單位位書面簽簽字變更更依據(jù)

7、而施工造造成損失失的，根根據(jù)具體體情況扣扣專業(yè)技技術負責責人和當當事人當當月績效效2-110分。11）對于于不做綜綜合圖或或?qū)張D不不細造成成返工、返返修、剔剔鑿、拖拖延工期期等現(xiàn)象象的，根根據(jù)具體體情況，扣扣專業(yè)負負責人當當月績效效2-55分。3、施工組組織設計計管理制制度1）編制人人員：總總負責人人：項目目總工；直接責責任人：各專業(yè)業(yè)技術負負責人；參與編編制人員員：各專專業(yè)工程程技術人人員；審核、討論論人：由項目目經(jīng)理組組織技術術、工程程、預算算、材料料、財務務的主要負負責人參參與。2）組織設設計編制制內(nèi)容：（1）編制制依據(jù)：包括合合同、圖圖紙、規(guī)規(guī)程規(guī)范范、地方方及行業(yè)業(yè)標準、圖圖集、有有

8、關文件件、地質(zhì)質(zhì)勘察報報告、公公司文件件、項目目部質(zhì)量量計劃及及環(huán)境管管理計劃劃等；（2）工程程概況：采用“四表三三圖”，“四表”為總體體簡介、建建筑設計計概況、結(jié)結(jié)構(gòu)設計計概況和和專業(yè)設設計概況況；“三圖”為首層層平面圖圖、標準準層平面面圖和典典型剖面面圖。（3）施工工部署：包括組組織機構(gòu)構(gòu)、合同同范圍、施施工順序序、目標標、進度度計劃、工工程量和和勞動力力；（4）施工工準備：包括技技術準備備、機具具、儀器器、臨水水、臨電電及現(xiàn)場場準備等等；（5）主要要施工方方法；各階段主主要分項項工程的的施工方方案：針針對工程程實際，確確定分項項工程的的主要工藝作法和和要求，采采用較復復雜的新新技術、新新

9、工藝應應另編施施工工藝藝方案。冬、雨季季等施工工措施； = 3 * GB3 確定施工工順序：確定各各專業(yè)和和工種的的施工順順序，避免工序顛顛倒，以以保證工工程質(zhì)量量。（6）管理理措施：包括技技術質(zhì)量量保證措措施，安安全、環(huán)環(huán)保及消消防等方方面的管管理措施；（7）主要要經(jīng)濟技技術指標標：包括括經(jīng)濟技技術指標標的分析析和計算算；（8）施工工總平面面圖：分分基礎、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修三個個階段繪繪制，包包括大型型機械、臨臨時設施施（包括括臨水、臨臨電的敷敷設）、操操作棚、材材料和構(gòu)構(gòu)件的堆堆放位置置及消防防設施的的布置等等，還包包括消防防道路、水水電設施施的安排排。3）組織設設計編制制標準：（1）內(nèi)容容齊

10、全：確保工工程中發(fā)發(fā)生的任任何情況況在施工工組織設設計中均均能找到到處理方方法；（2）方案案經(jīng)濟合合理、可可行：施施組中的的主要施施工方法法、工藝藝必須經(jīng)經(jīng)過多種種對比、討論，優(yōu)優(yōu)選最適適合本工工程實際際的；（3）施組組中的施施工工序序安排、施施工區(qū)段段劃分、施施工機械械選擇、勞勞力計劃劃必須科學、經(jīng)經(jīng)濟、符符合實際際、便于于施工，并并根據(jù)實實際需要要分階段段進行安安排。（4）施工工組織設設計中對對于經(jīng)濟濟技術分分析必須須準確、符符合實際際。4）施工組組織設計計由公司司總工審審批后即即作為項項目的法法定性文文件，任任何人不不得隨意意更改。在在施組執(zhí)執(zhí)行過程程中，設設計出現(xiàn)現(xiàn)重大變變更或現(xiàn)現(xiàn)場實

11、際際情況出出現(xiàn)較大大變化、影影響施組組的正常常執(zhí)行時時，項目目總工應應及時對對施組進進行修訂訂，并報報公司審審批后實實施。5）因施工工組織設設計不合合理且未未進行及及時變更更和辦理理審批手手續(xù)的，對對施工造造成影響響的，對對相關負負責人進進行一定定的經(jīng)濟濟處罰（扣扣當月績績效2-10分分）。6）對于因因施組內(nèi)內(nèi)容不完完善，造造成施工工無據(jù)可可依據(jù)、對對施工造造成影響響的，對對參與施施組編制制、討論論的人員員進行一一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰（扣當當月績效效2-110分）。7）對施組組未按要要求的時時間進行行編制，對對施工造造成影響響的，對對施組編編制人員員進行一一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰（扣當當月績效效2-11

12、0分）。4、施工方方案管理理制度1）施工方方案包括括：分部部（分項項）工程程施工方方案、工工程重點點部位施施工方案案、技術術復雜或或采用新新技術的的關鍵工工序施工工方案、季季節(jié)性施施工方案案。2）方案責責任人：編制人人：各專專業(yè)負責責人；審審核人：項目總總工；審 批：項目總總工（一一般方案案）、公公司技術術部（重重要或技技術復雜雜的方案案）、公公司總工工（具有有技術、安安全等重重大影響響的施工工方案）。3）編制施施工方案案應遵循循以下原原則：（1）總原原則：根根據(jù)本工工程的特特點，所所有方案案均按子子單位工工程分別別編制、報報批。各各分項工工程施工工方案在在施工前前至少110天編編制審批批完，

13、（2）滿足足施工工工藝要求求，符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行施工工規(guī)范和和質(zhì)量檢檢驗評定定標準的的有關規(guī)規(guī)定。（3）要與與選擇的的施工機機械、勞勞力及流流水段劃劃分相協(xié)協(xié)調(diào)。（4）在滿滿足質(zhì)量量、進度度的前提提下，選選取多種種方案、進進行技術術經(jīng)濟分分析，優(yōu)優(yōu)化選用用。（5）使施施工方案案具有嚴嚴肅性、指指導性、針針對性、可可操作性性。（6）安全全施工措措施必須須貫徹安安全操作作規(guī)程，對對施工中中可能發(fā)發(fā)生的安安全問題題進行科科學預測測，并做做好預防防措施。4）方案編編制內(nèi)容容：（1）工程程概況：只寫與與本方案案有關的的工程概概況；（2）施工工準備：包括材材料、機機具準備備；人員員、勞力力準備；技術準準備；

14、其其它準備備。（3）作業(yè)業(yè)條件：包括前前道工序序、測量量的驗收收情況、現(xiàn)現(xiàn)場的水水電等條條件、人人員上崗崗條件、其其它條件件。主要施工工工藝；必必須具有有可操作作性。質(zhì)量驗收標標準；包包括各種種檢驗、試試驗等的的要求。保證措施：包括質(zhì)質(zhì)量保證證措施、成成品保護護措施等等。其它注意事事項：包包括安全全注意事事項、環(huán)環(huán)保注意意事項等等。對于需要計計算的模模板、腳腳手架、大大體積混混凝土、冬冬期等施施工方案案必須按按規(guī)范要要求進行行計算。5）分項工工程施工工方案編編制完后后，由專專業(yè)負責責人組織織項目、施施工隊工工程技術術人員對對方案的的合理性性、可行行性等進進行討論論，討論論通過并并審批后后，報監(jiān)

15、監(jiān)理、甲甲方審批批，并辦辦理相關關技術資資料。 66） 分項工工程施工工方案經(jīng)經(jīng)審批、發(fā)發(fā)放后，專專業(yè)負責責人組織織項目、施施工隊進進行施工工方案交交底。對對分項工工程的施施工工藝藝、質(zhì)量量標準、機機具、人人員等進進行詳細細的規(guī)定定，并對對方案中中的不合合理之處處進行優(yōu)優(yōu)化、修修改，確確認并交交完底后后即作為為強直性性文件執(zhí)執(zhí)行，任任何人不不得私自自隨意更更改。7） 在方方案執(zhí)行行過程中中，設計計或現(xiàn)場場實際情情況發(fā)生生變化，影影響方案案的正常常執(zhí)行時時，由項項目專業(yè)業(yè)技術負負責人及及時進行行修改，并并按正常常手續(xù)進進行審批批后執(zhí)行行。8) 對不不按方案案落實或或私自更更改方案案的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次

16、次， 扣項目目當事人人5分以上上的績效效分， 造成損損失的，根根據(jù)具體體情況對對當事人人另進行行一定的的處罰。方案編制不不合理且且未進行行及時變變更和辦辦理審批批手續(xù)，對對施工造造成影響響的，對對相關負負責人進進行一定定的經(jīng)濟濟處罰（扣扣當月績績效2-5分）。（2）由于于因方案案內(nèi)容不不完善，造造成施工工無據(jù)可可依的、對對施工造造成影響響的，對相關責任任人進行行一定的的經(jīng)濟處處罰（扣扣當月績績效2-5分）。（3）對方方案未按按要求的的時間進進行編制制，對施施工造成成影響的的，對施施組編制制人員進進行一定定的經(jīng)濟濟處罰（扣扣當月績績效2-8分）。5、技術內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料管理制制度本工程技術術資料管管

17、理執(zhí)行行當?shù)卣挠杏嘘P規(guī)定定。1) 技術術資料包包括以下下內(nèi)容： a) 工程程管理和和驗收資資料：包包括工程程概況表表、(子) 單位位工程質(zhì)質(zhì)量竣工工驗收記記錄、環(huán)環(huán)境監(jiān)測測報告、施施工總結(jié)結(jié)、工程程質(zhì)量事事故報告告、工程程竣工報報告等；b)施工管管理資料料：施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理檢查記記錄、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書及及相關人人員上崗崗證、有有見證取取樣管理理資料、施施工試驗驗計劃、施施工日志志等。 C）施工技技術資料料：包括括工程技技術文件件報審表表、施工工組織設設計、施施工方案案、技術術交底記記錄、設設計變更更文件、工工程洽商商記錄等等。D）施工測測量資料料：施工工測量放放線報驗驗表、工工程定

18、位位測量、基基槽驗線線、樓層層放線記記錄、沉沉降觀測測記錄、建建筑物標標高、垂垂直度測測量記錄錄等。e）施工物物資資料料：主要要材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件設設備等的的質(zhì)量證證明文件。f）施工記記錄：隱隱蔽工程程檢查記記錄、預預檢工程程檢查記記錄、中中間檢查查交接記記錄、釬探記記錄、測測溫記錄錄、構(gòu)件件吊裝記記錄、電電梯專用用施工記記錄等g）施工試試驗記錄錄：包括括土建、水水暖、設設備、電電氣各種種試驗、調(diào)調(diào)試記錄錄。h）施工驗驗收資料料：包括括檢驗批批質(zhì)量驗驗收記錄錄、分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄，（子）分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄等等。 jj) 所有有技術資資料必須須及時、真真實、完完整、

19、有有效，施施工技術術資料中中反映出出來的問問題，相相關負責責人要及及時向項項目總工工匯報，針針對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時處處理和解解決。k) 技術術內(nèi)業(yè)資資料應隨隨施工進進度及時時整理，必必須真實實地反映映工程的的實際情情況。資資料的管管理必須須嚴肅認認真，如如有任意意涂改、偽偽造、丟丟毀或隨隨意抽撤撤，造成成資料不不符合要要求的，扣扣相關責責任人當當月績效效2-55分。l) 資料料整理、編編目、歸歸檔必須須及時、規(guī)規(guī)范，因因不及時時造成各各種檢查查出現(xiàn)問問題的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣相關關責任人人當月績績效2-5分。二、質(zhì)量管管理制度度1、質(zhì)量目目標管理理制度 11）在工工程開工工前，項項目經(jīng)理理根據(jù)公公

20、司的計計劃目標標，組織織項目員員工制定定本工程程的質(zhì)量量目標。 22）項目目經(jīng)理組組織各業(yè)業(yè)務部門門主管人人員對質(zhì)質(zhì)量目標標進行分分解，層層層分解解到各分分部和分分項工程程的質(zhì)量量目標。 33）項目目總工組組織各科科室員工工根據(jù)項項目質(zhì)量量目標，制制定為達達到質(zhì)量量目標的的各種具具體措施施。 44）項目目經(jīng)理每每月月底底組織項項目總工工、工程程經(jīng)理、各各專業(yè)工工程師對對當月施施工分項項工程是是否達到到質(zhì)量目目標進行行評價，對對各項質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的落實情情況進行行評價。5）對未達達質(zhì)量目目標和要要求的情情況，項項目經(jīng)理理和項目目總工幫幫助責任任人員分分析原因因，責成成責任科科室主管管擬定工工

21、作改進進方法，并并在實際際工作中中監(jiān)督落落實。2、樣板先先行制度度工程樣板包包括：材材料樣板板、加工樣樣板、分項工工程樣板板、裝修修樣板間間、工樣板等。1）材料進進場前先先進樣板板，經(jīng)項項目總工工組織專專業(yè)負責責人、質(zhì)質(zhì)檢員、材材料負責人等驗收收合格后后，方可可大批量量進場；2）場外加加工的構(gòu)構(gòu)配件、成成品、半半成品等等在大批批量加工工前，必必須先做做樣板，由項目總工工組織專專業(yè)負責責人、項項目質(zhì)檢檢員、工工長、加加工負責責人驗收收合格后后，方可可大批量量進行加加工。 3）每個分分項工程程大面積積施工前前都應先先做出一一個樣板板，項目目總工組組織專業(yè)業(yè)工程師師、質(zhì)檢檢員參加加對樣板板工程進進行

22、鑒定定合格后后，方可可大面積積施工。4）在裝修修工程開開工前，要要先做出出樣板間間。樣板板間應達達到竣工工交驗的的標準。根根據(jù)制作作的樣板間間確定各各種材料料、設備備的選擇擇，確定定各專業(yè)業(yè)交叉施施工時應應注意的的事項，為為裝修工工程的順順利展開開打好基基礎。5）大面積積裝修施施工前，根根據(jù)各種種房間的的裝修內(nèi)內(nèi)容，在在同一房房間，將將每道工工序按施施工順序序各做一一塊樣板板，由項項目經(jīng)理理組織項項目主要要工程、技技術、質(zhì)質(zhì)量人員員驗收合合格后，方方可進行行裝修施施工。6）國家規(guī)規(guī)范為樣樣板制作作的最低低標準。3、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查及驗收收制度 工工程質(zhì)量量驗收工工作主要要包括工工程的檢檢驗批質(zhì)

23、質(zhì)量驗收收、分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收、子分分部工程程質(zhì)量驗驗收、分分部工程程質(zhì)量驗驗收、子子單位工工程質(zhì)量量驗收、單單位工程程質(zhì)量驗驗收7 個部分分。工程管理流流程見 “附圖”。 驗收：必須須經(jīng)項目目專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員驗驗收合格格后，方方可報監(jiān)監(jiān)理驗收收。3）分項工工程質(zhì)量量驗收：項目專專業(yè)負責責人負責責組織相相關工程程、技術術、質(zhì)量量人員驗驗收合格格后，方方可報監(jiān)監(jiān)理組織織進行驗驗收；4）分部（子子分部）工工程驗收收：由項項目總工工組織項項目工程程、技術術、質(zhì)量量人員驗驗收合格格后報監(jiān)監(jiān)理單位位，由監(jiān)監(jiān)理單位位進行分分部（子子分部）工工程的質(zhì)質(zhì)量驗收收（基礎礎、主體體結(jié)構(gòu)分分部應有有勘察、設設計單位

24、位參加）。5）單位（子子單位）工工程驗收收：由項項目總工工組織項項目工程程技術質(zhì)質(zhì)量人員員驗收合合格后，報報公司質(zhì)質(zhì)量、技技術部進進行驗收收，合格格后，報報監(jiān)理單單位進行行預驗收收，預驗驗合格后后，由建建設單位位組織設設計、勘勘察、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位進行竣竣工驗收收。6）實行“三檢”所有工工程必須須自檢合合格后，在在再報監(jiān)監(jiān)理等單單位進行行驗收，同時報驗資料，經(jīng)驗收合格且相關各方簽完字后方可進行下道工序。7）對于隱隱蔽工程程，項目目專業(yè)間間施工聯(lián)聯(lián)檢制度度及工序序聯(lián)檢單單由工長負負責制定定，辦完完聯(lián)檢手手續(xù)后方方可進行隱隱蔽。因因聯(lián)檢單單辦理不不及時或或未辦理理聯(lián)檢單單進行下下道工序序施工的

25、的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣相關責責任人當當月績效效2-55分。8）因項目目自檢不不認真，造造成監(jiān)理理驗收不不能一次次通過的的，出現(xiàn)現(xiàn)一次，扣扣相關責責任人當當月績效效2-55分。9）因資料料報驗不不及時或或未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽字字進行下下道工序序施工的的，扣相相關責任任人當月月績效22-5分分。4、主要分分項工程程重點檢檢驗制度度 一一、鋼筋筋工程檢檢驗要點點：1、鋼筋筋的品種種和質(zhì)量量的確認認；2、鋼筋筋的加工工以及機機械連接接接頭的的確認；3、綁扎扎，包括括直徑、根根數(shù)、間間距、彎彎鉤、接接頭位置置、接頭頭長度；4、保護護層。模板工程檢檢驗要點點：1、模板板及其支支架的強強度、剛剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性；2、模板的

26、組裝裝及接縫縫；3、模板板的清理理以及隔隔離劑的的涂刷。三、混凝土土工程檢檢驗要點點：1、所用用水泥、水水、骨料料、外摻摻劑的質(zhì)質(zhì)量；22、混凝土配合合比，原原材料計計量，攪攪料；33、澆筑筑混凝土土的準備備工作，包包括澆筑筑順序、區(qū)區(qū)段、澆澆筑量、作作業(yè)時間間、作業(yè)業(yè)人員的的配備；4、混凝凝土質(zhì)量量檢查塌落落度試驗驗；5、混凝凝土澆筑筑-布料料、振搗搗和施工工縫的處理；6、混凝凝土澆筑筑后的管管理。四、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)檢查要要點：11、高強強螺栓質(zhì)質(zhì)量；22、鋼構(gòu)構(gòu)件加工工質(zhì)量；3、壓型型鋼板鋪鋪設質(zhì)量量；4、現(xiàn)場場焊接質(zhì)質(zhì)量、55 、鋼鋼構(gòu)件吊吊裝質(zhì)量量等；66、磨擦擦面抗滑滑移面檢檢查；77、栓

27、釘釘焊接質(zhì)質(zhì)量檢查查。 五五、砌磚磚工程檢檢驗要點點：1、砌筑筑用磚和和砂漿的的質(zhì)量；2、砌筑筑形式、構(gòu)構(gòu)造柱和和拉結(jié)筋筋；3、灰縫縫，包括括砂漿的的飽和度度。 六六、樓地地面工程程檢驗要要點：11、各種種面層的的材質(zhì)、強強度和密密實度；2、基層層清理及及其與面面層的結(jié)結(jié)合；33、操作作程序及及養(yǎng)護；4、面層層的標高高和坡度度。 七七、抹灰灰工程檢檢驗要點點：1、基層層整理、清清理及樘樘子嵌填填；2、塌餅餅、柱頭頭以及護護角線的的控制；3、各類類裝飾材材料的質(zhì)質(zhì)量；44、操作作程序及及層間結(jié)結(jié)合；55、細部部處理。 八八、屋面面卷材防防水工程程檢驗要要點：11、卷材材和膠結(jié)結(jié)材料的的質(zhì)量；2、

28、基層層坡度、平平整度以以及干燥燥程度；3、卷材材的鋪貼貼程序；4、泛水水、檐口口、管道道根部、變形縫的處理。 九九、管道道安裝工工程檢驗驗要點：1、各類類管材及及閥門質(zhì)質(zhì)量；22、管道道標高和和坡度；3、管道道接口質(zhì)質(zhì)量及水水壓試驗驗；4、管道道支、吊吊架。55、油漆漆防腐。6、防結(jié)露工程。 十十、電氣氣配管及及管內(nèi)穿穿線工程程檢驗要要點：11、管路路敷設保保護及盒盒（箱）位位置；22、管內(nèi)內(nèi)；穿線線；3、接地地（接零零）保護護。對于關鍵工工序和特特殊工序序，要填填寫相關關資料表表格，并并注意資資料的真真實性。5、質(zhì)量事事故處理理辦法 一、質(zhì)質(zhì)量事故故的確定定： 11）凡發(fā)發(fā)生經(jīng)濟濟損失費費滿

29、1000000元的質(zhì)質(zhì)量問題題，均為為質(zhì)量事事故。 22）質(zhì)量量事故的的特征： AA、經(jīng)技技術鑒定定，確認認其質(zhì)量量影響工工程主要要構(gòu)件強強度及使使用年限限或造成成不可挽挽回的歷歷史性的的缺陷。 BB、影響響下一道道工序在在一個月月內(nèi)不能能繼續(xù)進進行施工工。 CC、凡發(fā)發(fā)生坍落落、倒塌塌或軸線線、標高高、級配配錯誤、基基礎嚴重重下沉現(xiàn)現(xiàn)象，均均為重大大質(zhì)量事事故。發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量事事故，須須在事發(fā)發(fā)時間起起24小時時內(nèi)報告告公司總總工和業(yè)業(yè)主代表表。重大大質(zhì)量事事故要附附專題報報告。 DD、凡是是施工工工程質(zhì)量量不符合合設計要要求或達達不到質(zhì)質(zhì)量標準準的工程程，必須須進行全全部或部部分拆除除或

30、需做做修補或或加固的的。 EE、凡分分部、分項同同一操作作過程的的建筑工工程，在在同一次次進行施施工時所所發(fā)生的的質(zhì)量事事故，作作為一次次事故。 FF、工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量發(fā)發(fā)生問題題如系操操作和管管理原因因造成，由由項目經(jīng)經(jīng)理負責責協(xié)調(diào)解解決。 33）凡質(zhì)質(zhì)量事故故都不準準隱瞞不不報，項項目經(jīng)理理必須遵遵循合同同和有關關法規(guī)及及時書面面上報質(zhì)質(zhì)量事故故并在事事故處理理后予以以總結(jié)。 二二、質(zhì)量量事故處處理： 11）凡發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故，項項目經(jīng)理理和項目目總工應應立即組組織力量量進行調(diào)調(diào)查。重重大質(zhì)量量事故，項項目經(jīng)理理應配合合公司質(zhì)質(zhì)量部門門認真調(diào)調(diào)查妥善善處理，做做到事故故處理不不留隱患患。

31、 AA、工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量發(fā)發(fā)生問題題，如因因設計原原因造成成，則由由設計單單位負責責解決； BB、工程程的裝飾飾、水電電安裝、設設備安裝裝等造成成的質(zhì)量量問題，均均由項目目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一組織織有關分分包單位位協(xié)調(diào)解解決； CC、各種種采購物物資的質(zhì)質(zhì)量問題題應分清清責任加加以處理理。如果果該項物物資為項項目采購購，則由由項目總總工會同同供應商商到現(xiàn)場場共同研研究解決決。如果果物資為為業(yè)主提提供，則則應由項項目經(jīng)理理及時通通知業(yè)主主，妥善善加以解解決。 22）對質(zhì)質(zhì)量事故故的整改改方案均均需得到到業(yè)主、設設計單位位和公司司總工審審查批準準。3）對于造造成質(zhì)量量事故的的人，項項目經(jīng)理理應根據(jù)據(jù)責任的

32、的大小，予予以行政政或經(jīng)濟濟上的處處罰。6、質(zhì)量獎獎、罰措施施 11）施工工隊在分分項工程程完工后后，先進進行自檢檢，將結(jié)結(jié)果在平平面示意意圖上標標注出來來，上報報項目質(zhì)質(zhì)檢員。如如質(zhì)檢員員抽查三三個位置置的檢驗驗結(jié)果同同施工隊隊所報結(jié)結(jié)果不一一致，則則不予驗驗收。 22）不按按工序安安排施工工，未經(jīng)經(jīng)項目技技術人員員許可進進入下道道工序，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款22000030000元，或或本部位位不計工工費。3）分項工工程質(zhì)量量檢查結(jié)結(jié)果，在在工程例例會上予予以公布布。）各施工工隊在每每月驗工工計價時時，必須須同工程程質(zhì)量及及合同規(guī)規(guī)定的獎獎罰措施施掛鉤，全全部罰款款應一次次性扣清清。）結(jié)構(gòu)、裝裝

33、修各階階段具體體獎、罰措施施詳見質(zhì)質(zhì)量管理理辦法。6）沒有報報項目質(zhì)質(zhì)檢員驗驗收進入入下道工工序，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款33000050000元或或本部位位不計工工費。7）施工工單位差差錯出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，按按本辦法法進行考考核并要要求在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)整改改合格， 未按要要求整改改的項目公公司將按按上次考考核標準準的兩倍倍扣除施施工單位位質(zhì)量保保證金同時項項目公司司有權 將上述述工程另另行委托托其他單單位施工工，所需需工程費費用從施施工單位位工程進進度款中中扣除。8）工單單位對自己采購購的置性材材料設備未未進檢驗和 10報報驗，每發(fā)現(xiàn)一一起考 民幣00檢檢合料程用現(xiàn)考民幣00， 并并承擔返返工損失

34、失。對影影響節(jié)點點工期者者，在此此基礎上上另行考考核。9） 施工工單位提提供的檢檢驗試驗報報告有造造假行為為每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一起考考核人民民幣100001100000 元元，如對對安全生生產(chǎn)有影影響或留留下隱患患，則按按質(zhì)量事事故處理理。10）項目目公司或或監(jiān)理每每發(fā)現(xiàn)一一起質(zhì)量量通病，考考核人民民幣200020000 元。11）施工工單位對對隱蔽工工程沒有有經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理和項項目公司司驗收簽簽字而私私自隱蔽蔽者除無條條件返 工外每每起考核核人民幣幣200002200000，并承承擔由此此帶來的的一切后后果。12）在質(zhì)質(zhì)量驗收收中一次次合格率率未達 1000，每每起考核核人民幣幣1000020000。對三

35、三級以 下驗收收的抽抽檢如果果抽復核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)格而而施單位已通通檢（合合優(yōu)良良，發(fā)生一 考民幣00013）單位（分部部單項工程施施工結(jié)束束,請進行行三級檢檢查時,若工單位位資料填填寫不規(guī)規(guī) 范不符合合標準要要求，考考核500010000 /次。14）每月月進行工工程質(zhì)量量統(tǒng)計報報表填報報時若項目目已評定定完質(zhì)量量等級而資料料尚未有有或還 未完善善的，考考核500010000 /次。15）施工工中發(fā)生生重大及及以上質(zhì)質(zhì)量事故故每發(fā)生生一起責任單單位除承承擔相應應的責任任外視小該一考民幣00020016）施工工中發(fā)生較大事事故每發(fā)生生一起責任單單位除承承擔相應應的責任任外視損失失的大 以位性人幣001

36、0017）施工工中發(fā)生一般質(zhì)質(zhì)量事故故每發(fā)生生一起責任單單位除承承擔相應應的責任任外視損失失 大以位性人幣0000018）施工工單位沒有編制制施工組組織設計（施工工方案作業(yè)指指導書或施工工組織設設計還未未 經(jīng)監(jiān)監(jiān)理組織織審核批批準即進進行施工工的，每每發(fā)生一一起考核核人民幣幣1000020000元。19)施工工單位在施工過過程中違違反施工工規(guī)范和和施工工工藝每發(fā)生生起扣考考核人民民幣10000 元元20000 。20)施工單擅自修工設計紙施工術準、工料,或或現(xiàn)計文和 圖圖紙有差差錯的而而不及時時向監(jiān)理理人提出出意見和和建議，每每發(fā)現(xiàn)一一起考核核人21)對項項目公司、監(jiān)理理下達的的整改通通知單，

37、在在限期整整改的時時間沒有有完成整整改驗收收的， 每次考考核人民民幣200020000 元。22)監(jiān)監(jiān)理公司司履行職職責或履履行不力力的，每每次考核核人民幣幣2000元220000。 23)設位計的次人幣0200PAGE PAGE 29三、施工進進度管理理制度 項項目進度度控制以以實現(xiàn)施施工合同同約定的的竣工日日期為最最終目標標,并對總總目標進進行分解解。按單單項工程程分解為為單位分分目標，按按承包的的專業(yè)或或施工階階段分解解為階段段分目標標，按年年、月、周周計劃分分解為時時間目標標。項目目進度控控制建立立在以項項目經(jīng)理理為責任任主體，由由分項負負責人、計計劃人員員、調(diào)度度人員、作作業(yè)隊長長及

38、班組組長參加加的項目目進度控控制體系系。項目經(jīng)理部部按下列列程序進進行項目目進度控控制：1、根據(jù)施施工合同同確定的的開工日日期、總總工期和和竣工日日期確定定施工進進度總目標。2、編制施施工進度度計劃：施工進進度計劃劃應根據(jù)工工藝關系系、組織織關系、搭搭接關系系、起止止時間、勞勞動力計計劃、材材料計劃劃、機械械計劃及及其他保保證性計計劃等因因素綜合合確定。3、向監(jiān)理理工程師師提出開開工申請請報告，并并按監(jiān)理理工程下下達的開開工令指指定日期期開工。4、實施施施工進度度計劃。當當出現(xiàn)進進度偏差差（不必必要的提提前或延延誤）時時，及時時進行調(diào)調(diào)整，并并不斷預預測未來來進度狀狀況。5、全部任任務完成成后

39、應進進行進度度控制總總結(jié)并編編寫進度度控制報報告。1、施工進進度計劃劃編制制制度工程施工進進度計劃劃包括：單位工工程施工工總進度度計劃；月份施施工進度度計劃；周進度度計劃；階段性性施工進進度計劃劃。 1) 在開工工前，項項目總工工負責編編制施工工總進度度計劃。根根據(jù)總進進度計劃劃的規(guī)定定，編制制主要物物資采購購、主要要分包單單位選擇擇、樣板板間制作作、大型型機具、設設備進場場等施工工中的重重要環(huán)節(jié)節(jié)的時間間安排。2) 每月月25日前前，各專專業(yè)工程程師進行行編制月月份進度度計劃，報報項目總總工審核核，項目目經(jīng)理審審批。工工程經(jīng)理理根據(jù)月月份進度度計劃編編制周進進度計劃劃，做為為安排日日常施工工

40、的依據(jù)據(jù)。 3) 編制綜綜合施工工計劃： 項目總總工組織織編制施施工總進進度計劃劃和針對對基礎、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修的分分階段施施工進度度計劃。 各專業(yè)業(yè)分包單單位，根根據(jù)土建建分階段段施工計計劃編制制出分階階段施工工配合計計劃。 將各分分包單位位的配合合計劃按按工藝順順序和要要求并入入土建施施工計劃劃而組成成綜合施施工進度度計劃。 44) 加加強對工工程項目目施工進進度的檢檢查控制制： 從施工工組織保保證系統(tǒng)統(tǒng)對施工工進度進進行控制制：項目目經(jīng)理要要以工程程總進度度網(wǎng)絡計計劃為依依據(jù)，善善于利于于召開項項目定期期協(xié)調(diào)會會的方式式，協(xié)調(diào)調(diào)各種關關系和矛矛盾，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的問題，強強調(diào)計

41、劃劃的嚴肅肅性。建立完善善的報表表信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)，使計計劃在執(zhí)執(zhí)行過程程得到不不斷調(diào)整整：在編編制過程程中，要要聽取各各方面的的意見，計計劃安排排應對各各項工作作提出明明確的進進度要求求，對責責任單位位和個人人有明確確的“責、權權、利”規(guī)定。2、施工進進度計劃劃的落實實制度 11）項目目的總進度計計劃應通通過編制制的年、月月、周施施工進度度計劃進進行控制制，逐級級落實，確?？偣て谌缙趯崿F(xiàn)。2）年、月月、周施施工進度度計劃應應逐級落落實，最最終通過過下達施工工任務書書的方式式由班組組實施。3）在施工工進度計計劃實施施的過程程中進行行下列工工作： 跟蹤計計劃的實實施并進進行監(jiān)督督，當發(fā)發(fā)現(xiàn)進度度

42、計劃執(zhí)執(zhí)行受到到干擾時時，應采采取調(diào)度度措施。 在計劃劃圖上進進行實際際進度記記錄，并并跟蹤記記載每個個施工過過程的開開始日期期、完成成日期，記記錄每日日完成數(shù)數(shù)量、施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的情況、干干擾因素素的排除除情況。 執(zhí)行施施工合同同中對進進度、開開工及延延期開工工、暫停停施工、工工期延誤誤、工程程竣工的的承諾。 跟蹤形形象進度度對工程程量、總總產(chǎn)值、耗耗用的人人工、材材料和機機械臺班班等數(shù)量量進行統(tǒng)統(tǒng)計與分分析，編編制統(tǒng)計計報表。 落實控控制進度度措施應應具體到到執(zhí)行人人、目標標、任務務、檢查查方法和和考核辦辦法。 處理進進度索賠賠。4）分包人人應根據(jù)據(jù)項目施施工進度度計劃編編制分包包工程

43、施施工進度度計劃并并組織實實施。項項目經(jīng)理理部將分分包工程程施工進進度計劃劃納入項項目進度度控制范范疇，并并協(xié)助分分包人解解決項目目進度控控制中的的相關問問題。5）在進度度控制中中，確保保資源供供應進度度計劃的的實現(xiàn)。當當出現(xiàn)下下列情況況時，應應采取措措施處理理： 當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)資源供供應出現(xiàn)現(xiàn)中斷、供供應數(shù)量量不足或或供應時時間不能能滿足要要求時。 由于工工程變更更引起資資料需求求的數(shù)量量變更和和品種變變化時，應應及時調(diào)調(diào)整資源源供應計計劃。 當甲方方提供的的資源供供應進度度發(fā)生變變化不能能滿足施施工進度度要求時時，應敦敦促甲方方執(zhí)行原原計劃，并并對造成成的工期期延誤及及經(jīng)濟損損失進行行索賠。3、

44、施工進進度計劃劃的檢查查與調(diào)整整制度 11）對施施工進度度計劃進進行檢查查應依據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃實施記記錄進行行。2）施工進進度計劃劃檢查應應采取日日檢或定定期檢查查的方式式進行，應應檢查下下列內(nèi)容容： 檢查期期內(nèi)實際際完成和和累計完完成工程程量。 實際參參加施工工的人力力、機械械數(shù)量及及生產(chǎn)效效率。 窩工人人數(shù)、窩窩工機械械臺班數(shù)數(shù)及其原原因分析析。 進度偏偏差情況況。 進度管管理情況況。 影響進進度的特特殊原因因及分析析。3）實施檢檢查后，向向公司提提供月度度施工進進度報告告，月度度施工進進度報告告應包括括下列內(nèi)內(nèi)容： 進度執(zhí)執(zhí)行情況況的綜合合描述。 實際施施工進度度圖。 工程變變更、價

45、價格調(diào)整整、索賠賠及工程程款收支支情況。 進度偏偏差的狀狀況和導導致偏差差的原因因分析 解決問問題的措措施。 計劃調(diào)調(diào)整意見見。4）施工進進度計劃劃在實施施中的調(diào)調(diào)整必須須依據(jù)施施工進度度計劃檢檢查結(jié)果果進行。施施工進度度計劃調(diào)調(diào)整應包包括下列列內(nèi)容：施工內(nèi)容容。工程量量。起止時時間。持續(xù)時時間。工作關關系。資源供供應。5）調(diào)整施施工進度度計劃應應采用科科學的調(diào)調(diào)整方法法，編制制調(diào)整后后的施工工進度計計劃。6）在施工工進度計計劃完成成后，項項目經(jīng)理理部應及及時進行行進度控控制總結(jié)結(jié)?？偨Y(jié)結(jié)時應依依據(jù)下列列資料： 施工進進度計劃劃。 施工進進度計劃劃執(zhí)行的的實際記記錄。 施工進進度計劃劃檢查結(jié)結(jié)

46、果。 施工進進度計劃劃的調(diào)整整資料。7）施工進進度控制制總結(jié)應應包括下下列內(nèi)容容： 合同工工期目標標及計劃劃工期目目標完成成情況。 施工進進度控制制經(jīng)驗。 施工進進度控制制中存在在的問題題及分析析。 科學的的施工進進度計劃劃方法的的應用情情況。 施工進進度控制制的改進進意見。4、施工進進度考核核標準1、根據(jù)工工程總進度的的要求，經(jīng)批批準的施工進進度計劃將劃劃分為關鍵控控制點和一般般控制點點。2、工期因因受參建建單位因因素的影影響當由一一般控制制點轉(zhuǎn)化化為關鍵鍵控制點點后則按關關鍵控制制點予以以考核，由由于非參參建單位位方原因因，則視視情況在在工程調(diào)調(diào)度（或或碰頭）會會上進行行確定。參建單位必須

47、按照協(xié)議書的要求及合同工期網(wǎng)絡計劃的要求和招標方調(diào)整后的網(wǎng)絡計劃或部分工程工期如期完成各項工作如果因參建單位的責任延誤工期將按關鍵控制點和 一般控制點分別進行考核處理。3、關鍵控控制點考考核根據(jù)據(jù)實際情情況為每每推遲一一天考核核參建單單位人民民幣 2001000 元，一一般控制制點考核核根據(jù)實實際情況況為為每每推遲一一天考核核參建單單位進度度保證金金人民幣幣 50010000 元根據(jù)工工程進展展需要項目公公司監(jiān)理確確定的部部分工程程完成時時（以項項目公司（含監(jiān)監(jiān)理組織的的 工程程調(diào)或碰碰頭會會議紀紀書面面通為準，每推推一天根根際情情況核參建單單民幣 0100公根程計行明述完間 建單位位仍不能能

48、按時完完成項目公公司將按按上次考考核標準準的兩倍倍考核同時項項目公司司有權將將上述工工程另 行委托托其他單單位施工工，所需需工程費費用從參參建單位位工程進進度款中中扣除。4、凡實現(xiàn)現(xiàn)進度目目標管理理的單位位對該單單位以及及該單位位的項目目經(jīng)理專職負負責人予予以適 當獎勵勵。四、施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度 施施工現(xiàn)場場管理是是項目管管理的重重要內(nèi)容容。通過過對施工工現(xiàn)場實實施科學學化、標標準化、規(guī)規(guī)范化管管理，為為施工生生產(chǎn)的順順利進行行創(chuàng)造良良好的條條件。施施工現(xiàn)場場管理體體現(xiàn)了項項目員工工的精神神風貌，反反映了企企業(yè)的形形象。 施施工現(xiàn)場場管理主主要包括括：現(xiàn)場場布置和和場容場場貌管理理兩大內(nèi)內(nèi)容

49、。 項項目經(jīng)理理組織制制定施工工現(xiàn)場管管理的目目標和各各種保障障措施。（一）、施施工現(xiàn)場場平面布布置管理理制度1、項目總總工負責責現(xiàn)場平平面圖的的設計工工作，在在設計過過程中應應做到以以下幾點點： 1）施工平平面圖應應布局緊緊湊、規(guī)規(guī)劃周密密、使用用管理方方便、合合理。 2）在布置機械械安放和和材料堆堆碼布置置時，應應考慮避避免不必必要的場場內(nèi)運輸輸，減少少二次搬搬運，提提高勞動動生產(chǎn)率率。 3）符合勞勞動保護護、安全全生產(chǎn)、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生等有有關規(guī)定定。 4）施工平平面圖在在擬訂過過程中，要要充分聽聽取項目目各專業(yè)業(yè)人員和和施工隊隊的意見見，力求求科學、周周密、完完善。 5）施工平平面圖一一

50、經(jīng)確定定，即做做為現(xiàn)場場管理的的依據(jù)。如如果有變變化，現(xiàn)現(xiàn)場布置置要與平平面圖相相符。6）根據(jù)施施工的不不同節(jié)段段隨時調(diào)調(diào)整平面面布置圖，平平面布置置圖應做“基礎、主主體、裝裝修”三張。 22、項目目現(xiàn)場系系統(tǒng)標志志管理： 1）“八牌二圖”包括施施工平面面圖；安安全布置置平面圖圖；在建工工程工程程概況牌牌；文明明施工牌牌；安全全生產(chǎn)牌牌；消防防保衛(wèi)牌牌；三清清六好牌牌；環(huán)境境保護牌牌；管理理人員名名單牌及及安民告告示牌。 22）項目施施工系統(tǒng)統(tǒng)管理圖圖表要求求：a）施工進進度計劃劃表要上上墻。 b）各崗位位的責任任制、管管理制度度、標準準、規(guī)定定要上墻墻。 c）施工計計劃與實實物量完完成情況況

51、對比表表要上墻墻。3、項目施施工現(xiàn)場場臨時設設施的搭搭設： 1）項目施施工現(xiàn)場場臨時生生活設施施和生產(chǎn)產(chǎn)設施的的搭建必必須按現(xiàn)現(xiàn)場平面面圖的規(guī)規(guī)劃進行行搭設。 2）臨時時設施搭搭建的一一般要求求： （1）結(jié)構(gòu)構(gòu)：一般般采用磚磚木結(jié)構(gòu)構(gòu)或簡易易的彩鋼鋼保溫板板房，檐檐口高度度為3米；木工間間、攪拌拌機棚、鋼鋼筋棚為為敞開式式雙層鋼鋼管架防防護棚。 （2）屋面面：一般般采用彩彩鋼保溫溫板。 （3）裝飾飾裝修按按集團公司司的統(tǒng)一一規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 （4） 配電間間、危險險品倉庫庫屋面要要采用防防火材料料，地面面為水泥泥地面，門門要牢固固。 3）項目施施工現(xiàn)場場臨時便便道的一一般要求求： （1）臨時時施工

52、道道路應盡盡量直線線布置，并并形成環(huán)環(huán)路，以以提高車車輛通過過能力，達達到消防防要求。 （2）臨時時道路有有適當轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎半徑徑，道路路素土夯夯實，砼砼硬化。 4）現(xiàn)場臨臨時圍墻墻搭設執(zhí)執(zhí)行集團團公司的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定。5）砂漿機機臺前臺臺后的場場地和搭搭設的一一般要求求：（1）攪拌拌機臺前前地坪必須須平整，并并設有排排水溝和和沉淀池池。（2）攪拌拌機臺后后為砂、石石子堆場場、素土土夯實墊墊平。（3）沉積積物要經(jīng)經(jīng)常清除除。（4）臺后后的堆場場地坪制制作與攪攪拌機場場地相同同。6）現(xiàn)場臨臨時水、電敷設設的一般般要求： 施工現(xiàn)現(xiàn)場的臨臨時供水水管的進進水管徑徑，根據(jù)據(jù)工程施施工需要要通過計計算確定定，一

53、般般不宜小小于500mm，水水管埋入入地面以以下801100cm，安安裝水表表。 施工現(xiàn)場場主要用用水區(qū)域域應將主主管采用用環(huán)形管管網(wǎng)布置置，砼、砂砂漿攪拌拌機可采采用從主主管上接接出支管管布置，以以保證供供水可靠靠。 施工用用電線路路以敷設設地下電電纜為主主，但必必須做到到：電纜纜應埋入入地面以以下不少少于500cm；鋪黃砂砂用紅磚磚覆蓋，設設有良好好的絕緣緣護套；跨越臨臨時道路路時加設設鋼管護護套，并并沿走向向打好紅紅、白色色標志樁樁。（二）、施施工現(xiàn)場場場容管管理制度度1、場容管管理即通通過嚴格格驗收、定定位堆放放、限額額領料、工工完場清清實現(xiàn)物物料優(yōu)化化管理；通過合合理布置置、路溝溝通

54、暢、生生活衛(wèi)生生、整潔潔高效實實現(xiàn)場容容場貌優(yōu)優(yōu)化管理理。 22、做好好材料的的定置堆堆放工作作。 1）材料的的堆放要要符合現(xiàn)現(xiàn)場平面面圖的規(guī)規(guī)劃。 2）材料的的堆碼要要整齊、規(guī)規(guī)矩、標標識明顯顯。 3）現(xiàn)場堆堆放容易易損壞、變變質(zhì)、丟丟失的產(chǎn)產(chǎn)品一定定要入庫庫保存。 33、現(xiàn)場場庫房管管理： 1）庫房應應結(jié)構(gòu)牢牢固、安安全，屋屋面不漏漏水，地地坪不進進水、不不滲水，四四面磚墻墻不滲水水，同時時應保證證防火防防盜。 2）庫存產(chǎn)產(chǎn)品擺放放整齊，標標識明確確，要保保持庫房房內(nèi)的清清潔。 44、現(xiàn)場場的工完完場清管管理： 1）必須發(fā)發(fā)動班組組，抓好好班組管管理，按按各工種種班組工工完場清清標準的的執(zhí)

55、行情情況進行行定期考考評與獎獎、罰掛掛鉤。 2）工完場場清工作作由項目目副經(jīng)理理執(zhí)行、檢檢查、考考核，定定期組織織工長和和材料員員進行現(xiàn)現(xiàn)場評比比。評分分應符合實實際，不不弄虛作作假，扣扣分處注注明原因因，重實實據(jù)，獎獎罰要分分明。 3）施工現(xiàn)現(xiàn)場工完完場清工工作的一一般要求求： 施工班班組必須須做到邊邊施工、邊邊清理，落落地灰、鋼鋼筋磚塊塊、木料料、扣件件等及時時清理回回收利用用，清理理出不能能利用的的建筑垃垃圾倒在在指定地地點。 樓層、道道路、建建筑物四四周要求求做到無無散落的的砼、砂砂漿、碎碎磚等雜雜物。建建筑垃圾圾集中歸歸堆。 班組使使用的手手推車、工工具、設設備周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、大大模板等

56、等，用后及及時沖洗洗鏟清按按規(guī)定存存放，注注意保管管。 工完場場清工作作最基本本的要求求是：“工完料料盡場地地清”。 55、辦公室室、宿舍舍和食堂堂應保持持整潔、衛(wèi)衛(wèi)生、物物品擺放放有序。（三）、勞勞動力管管理制度度1、根據(jù)工工程合同同和工程程的實際際情況制制定勞動動力計劃劃報公司司外管辦辦或工程程部審批批，并盡盡量選用用在冊內(nèi)內(nèi)的勞務務隊和分分包商。2、使用前前要對勞勞務隊和和分包商商手續(xù)進進行審查查、并對對其素質(zhì)質(zhì)全面進進行考察、選用素素質(zhì)比較較高的建建制隊伍伍。3、使用前前要進行行招投標標、其中中挑選價價格合適適、綜合合素質(zhì)較較高的隊隊伍進行行樣板施工、從從中再挑挑選較強強的隊伍伍作為使

57、使用對象象、并與與項目部部簽定相相關合同同后再組組織人員員和材料料進場。4、施工隊隊進場人人員要根根據(jù)工種種搭配比比例并按按包單位位要求總總?cè)藬?shù)及及進場時間及時進進場各工工種技工工、壯工工的比例例，按公公司要求求的755%225%，施施工隊員員要保證證絕對穩(wěn)穩(wěn)定，以以滿足施施工質(zhì)量量和施工工進度的的要求。5、人員要要三證齊齊全，嚴嚴禁使用用無證人人員，特特殊工種種要持有有效證件件方可上上崗五、總、分分包管理理制度總 則： 為創(chuàng)造造良好的的施工生生產(chǎn)環(huán)境境，加大大對各分分包隊伍伍的管理理力度，全全面協(xié)調(diào)調(diào)各單位位之間的的關系保保，障施施工生產(chǎn)產(chǎn)者的安安全和健健康，促促進施工工生產(chǎn)的的順利進進行，

58、加加強對施施工現(xiàn)場場、施工工質(zhì)量、施施工進度度及施工工安全等等方面的的管理，確確保單位位工程的的順利竣竣工與移移交。（一）、合合同管理理業(yè)主主直接分分包：位前先總位提業(yè)證營照全許法托組構(gòu)關2包單位須須提供與與建設單單位簽定定的施工工合同副副件，總總包單位位根據(jù)施施工合同同與分包包單位簽簽定現(xiàn)現(xiàn)場管理理協(xié)議，雙雙方在協(xié)協(xié)議中明明確各自自的權利利和義務務。3總包單位位只做服服務、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。4分包單位位進場前前向總包包單位交交納質(zhì)量量、安全全、進度度保證金金（交納納辦法詳?shù)诙拢?，工工程驗收收合格，總總包單位位扣除罰罰款后，其其余退還還給分包包單位。5分包單位位進場前前向總包包單位交交納水電電費

59、、垃垃圾清運運費及資資料押金金（詳見見第七、第十十一章）。6總包單位位在其合合同工期期內(nèi)向分分包單位位提供現(xiàn)現(xiàn)場水源源、電源源及現(xiàn)有有的施工工腳手架和垂垂直運輸輸設施；分包單單位需要要總包單單位為其其單獨搭搭設施工工用腳手手架時，總總包單位位將按實實收費。7分包單位位在總包包合同工工期之外外使用塔塔吊（塔塔吊在結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂后1個月拆拆除）及及施工電電梯，總總包將按按實收費費。8建設單位位向分包包單位支支付工程程款時，應應考慮總總包單位位意見，以以便于總總包單位有效控控制施工工進度與與質(zhì)量，實實現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的承承諾。（二）、業(yè)業(yè)主指定定總包分分包：1單位進場場前須事事先通知知總包單單位，并并提供企

60、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證明、營營業(yè)執(zhí)照照、安全全生產(chǎn)許許可證、法法人委托托書、組組織機構(gòu)構(gòu)等相關關資料。2分包單位位須向總總包單位位提供建建設單位位的“推薦函函”或名名冊外分分包商審審批表3總包單位位與分包包單位簽簽定分分包施工工合同前前，建設設單位必必須以書書面形式式對該分分包工程程的工程程造價進進行認可可。4單位進場場前向總總包單位位交納質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度等施施工保證證金（交交納辦法詳?shù)诙抡拢?，工工程驗收收合格，總總包單位位扣除罰罰款后，其其余退還還給分包包單位。5分包單位位進場前前向總包包單位交交納水電電費、垃垃圾清運運費及資資料押金金（6總包單位位在其合合理工期期內(nèi)向分分包單位位提供現(xiàn)現(xiàn)場水