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文檔簡介

1、公司年終考核表一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。(二)員工年度綜合考評。6040%。即：年度綜*60%*40%。1、工作業(yè)績考評內容：即20XX 年度目標管理考核辦法。2、綜合表現(xiàn)考評內容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25

2、%)、忠誠度(15 分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。310204030%。4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分, 報考評組審核評定。(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結果分為A;B、良：80-89;C合格：60-79;D考評結果為AB90%;考評結果為C60%果為D五、相關事項規(guī)定：(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。(三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究， 可給予一定的獎勵金額。(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定， 可優(yōu)先晉升、加薪。(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。六、時間安排：)115)120考評組審核評定并公布考評結果。七、其他事項。(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映

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