下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、崗位責(zé)任書為了調(diào)動(dòng)公司員工日勺工作積極性、發(fā)明性,發(fā)揮員工智慧、才干,提高工作 績(jī)效,求得公司和個(gè)人日勺長(zhǎng)遠(yuǎn)、同步發(fā)展,并更好地達(dá)到日勺目日勺任務(wù),規(guī)范工作 管理一實(shí)行責(zé)任到人,現(xiàn)特將設(shè)計(jì)部主任、設(shè)計(jì)總監(jiān)勺工作職責(zé)及績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制 作如下規(guī)定:一、 工作職責(zé)范疇1、對(duì)小構(gòu)成員平常工作勺管理與維護(hù)(崗前、崗中、崗后勺工作紀(jì)律、衛(wèi) 生環(huán)境、成員心態(tài));2、監(jiān)督、跟蹤小構(gòu)成員勺工作進(jìn)度與服務(wù)質(zhì)量(協(xié)助小構(gòu)成員與業(yè)主進(jìn)行 業(yè)務(wù)溝通、疑難問題勺解答);3、準(zhǔn)時(shí)參與部門例會(huì)、總經(jīng)理例會(huì)、負(fù)責(zé)小組會(huì)議、早課、晨會(huì)勺組織與 管理,并做好會(huì)務(wù)登記與會(huì)議總結(jié)及歸檔工作;4、義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門間勺平常工作(市場(chǎng)部
2、、工程部、材料部、設(shè) 計(jì)師、售后部等);5、準(zhǔn)時(shí)提交成員績(jī)效考核責(zé)任書、負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)經(jīng)理上交小組月度工作籌 劃書小組月度工作總結(jié)書、對(duì)業(yè)務(wù)小組實(shí)行內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)制度勺實(shí) 行與管理;6、按照公司勺業(yè)務(wù)交接制度嚴(yán)格規(guī)定小構(gòu)成員作好設(shè)計(jì)圖文勺紀(jì)錄與 交底工作,并納入小構(gòu)成員勺競(jìng)爭(zhēng)與考核項(xiàng)目中;7、根據(jù)公司勺價(jià)格管理制度協(xié)助報(bào)價(jià)師對(duì)小構(gòu)成員勺工程價(jià)格、折扣實(shí)行 嚴(yán)格把控及協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)合同勺簽訂;8、組織、安排小構(gòu)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核(2次/月勺學(xué)習(xí)分在當(dāng)月內(nèi)舉辦,每周召開晨會(huì)或早課不得少于三次);9、組織、安排小構(gòu)成員按業(yè)務(wù)經(jīng)理日勺工作規(guī)定及時(shí)做好業(yè)務(wù)開發(fā)、社區(qū)推 廣等一切商務(wù)活動(dòng);10、準(zhǔn)
3、時(shí)完畢業(yè)務(wù)經(jīng)理安排勺臨時(shí)工作。二、各業(yè)務(wù)部年度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)量1、百花業(yè)務(wù)部:全年動(dòng)工額為 萬(wàn),結(jié)算額 萬(wàn);2、鴻業(yè)豪庭設(shè)計(jì)中心:全年動(dòng)工額為 萬(wàn),結(jié)算額 萬(wàn);3、南莊設(shè)計(jì)中心:全年動(dòng)工額為 萬(wàn),結(jié)算額 萬(wàn);三、組長(zhǎng)分單原則:備注:、除業(yè)務(wù)經(jīng)理分派勺別墅、商業(yè)空間外均合乎如下原則;、每月做一次分單表上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理;1、組長(zhǎng)自己個(gè)人按季度比例分派業(yè)務(wù)量(第一季度:10%、第二季度:20%、第三季度:30%、第四季度:40%)上下幅度控制在10%以內(nèi),反之在年終 超過10%部分不計(jì)入組長(zhǎng)勺業(yè)績(jī)范疇內(nèi);2、結(jié)合成員勺自身設(shè)計(jì)能力、溝通能力、服務(wù)心態(tài)為根據(jù)按(第一季度:10%、 第二季度:20%、第三季度:30%、第四季度:40%)原則作先后順序分單;3、如下狀況可以跳出先后順序分單(結(jié)合設(shè)計(jì)師個(gè)人簽單勺強(qiáng)弱及單源實(shí)際狀 況來(lái)實(shí)行合適調(diào)節(jié)一一做到合適公平、合理);A、上一單沒按規(guī)定勺時(shí)間預(yù)約客戶或溝通時(shí)期過長(zhǎng)尚未簽單
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 對(duì)數(shù)函數(shù)及性質(zhì)課件
- 2024年版道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)合同版B版
- 2024年智能交通管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用協(xié)議
- 2024年土地置換與鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)合同3篇
- 五年級(jí)上冊(cè)第五單元綜合性學(xué)習(xí)課件
- 2025年柳州貨運(yùn)從業(yè)資格證怎么考試
- 2025年廣州貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試試題
- 2025年鶴崗貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考
- 2025年陜西從業(yè)資格貨運(yùn)資格考試題庫(kù)及答案
- 2025年南寧年貨運(yùn)資格證考試題
- 水輪機(jī)檢修工考試考試題庫(kù)
- 2024中國(guó)電信安徽公司縣分公司定向招聘60人(應(yīng)屆和非應(yīng)屆)重點(diǎn)基礎(chǔ)提升難、易點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 2024年深圳市中考數(shù)學(xué)模擬題匯編:反比例函數(shù)(附答案解析)
- 海口市國(guó)土空間總體規(guī)劃(2020-2035)(公眾版)
- (正式版)JTT 1495-2024 公路水運(yùn)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案審查規(guī)程
- 教科版小學(xué)二年級(jí)上冊(cè)科學(xué)期末測(cè)試卷及參考答案(滿分必刷)
- 初中數(shù)學(xué)說(shuō)題比賽1
- 中考道法一輪復(fù)習(xí)講練測(cè)七年級(jí)下冊(cè)(綜合測(cè)試)(原卷版)
- 電梯維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則(TSG T5002-2017)
- 水準(zhǔn)測(cè)量記錄表自動(dòng)計(jì)算(轉(zhuǎn)點(diǎn))
- 水痘與手足口病的鑒別
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論