品質(zhì)管理流程圖

1、IQC管理流程圖文件編號版 本生效日期制定部門A0品質(zhì)部材料入廠管 理 流 程 圖責 任 單 位供應(yīng)商相關(guān)文件及表單送貨單據(jù)倉庫暫收置待檢區(qū)開送檢單按標準抽樣IQC 檢驗倉庫倉庫IQCIQC收貨單送檢單抽樣標準IQC 作業(yè)指導(dǎo)書IQC 檢驗報告檢驗結(jié)果NG相關(guān)部門決定相關(guān)單位MRB 會議OK貼貼貼黃藍紅色貼貼貼黃藍紅色色色標標標簽簽簽相關(guān)單位IQCMRB 會簽單限期改善通知書標識貼紙倉庫入倉置退貨區(qū)IQC、倉MRB 會簽單限期改善通知書制 定審 核核 準內(nèi)部日常管理辦法文件編版A0品質(zhì)部管 理 流 程 圖IQC 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的來料異常 試驗中發(fā)現(xiàn)的來料異常品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單責 任 單 位IQC IP

2、QCQE/IQC工程師供應(yīng)商相關(guān)文件及表單來 料 檢 驗 規(guī) 范 書IQC 來料不良檢測報告IPQC 巡拉作業(yè)指導(dǎo)書試驗報告品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單跟進回復(fù)結(jié)NOKNG跟進改善結(jié)果提出處理對策知會采購部IQC 工程師IQC 工程師IQC 工程師改善處理報告品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單OK結(jié)案應(yīng)商回復(fù)IQC 工程師制 定審 核核 準日常內(nèi)部管理辦法制程控制文件編版A0品質(zhì)部管 理 流 程 圖生產(chǎn)領(lǐng)料責 任 單 位制造部相關(guān)文件及表單領(lǐng)料單生產(chǎn)投產(chǎn)制造排拉表、作業(yè)標準書IPQC 核對物料OKOKNGFQC 檢測NGOKNG送首件確認IC檢驗 OKOK批量生產(chǎn)NG修 理 不良率較高寫糾正OK效果確認OK結(jié) 案生產(chǎn)、工程分析

3、原因IPQC制造部FQC相關(guān)責任部門相關(guān)責任部門品質(zhì)部（IPQC）IPQC工程部品質(zhì)部IPQC 修理日報表QC 日報表糾正/預(yù)防措施通知單IPQC 巡拉檢查報告糾正/預(yù)防措施通知單首件檢驗報告制 定審 核核 準日常內(nèi)部管理辦法品質(zhì)保證(QA)文件編版本生效日制定部A0品質(zhì)部管 理 流 程 圖責 任 單 位相關(guān)文件及表單成品包裝OK制造部制造部送成品待檢區(qū)開送檢單制造部成品送檢單按標準抽樣QA 檢驗QAMIL-STD-105E II抽樣標準QAQA 檢驗報告OK品質(zhì)判定OKNG返工相關(guān)單位返工報告蓋QA PASS印章寫糾正預(yù)防措施相關(guān)單位糾正/預(yù)防措施通知單NG驗證措施OK送倉庫驗收入庫結(jié) 案品

4、質(zhì)部再糾正預(yù)防措施通知單制造部倉庫品質(zhì)部成品入庫單制 定審 核核 準日常內(nèi)部管理辦法品質(zhì)投訴處理管理流程圖文件編號版 本生效日期制定部門A0品質(zhì)部管 理 流 程 圖責 任 單 位相關(guān)文件及表單投訴內(nèi)/項目相關(guān)部則否品質(zhì)查核內(nèi)容屬實投訴報告投訴處理單是會議檢討品質(zhì)部、生產(chǎn)PE 相關(guān)部門投訴處理單會議記錄確定責任單位相關(guān)部門寫糾正/預(yù)防措施責任單位糾正/預(yù)防措施通知單NG驗證措施品質(zhì)部OK結(jié) 案品質(zhì)部制 定審 核核 再糾正/預(yù)防措施通知單糾正/預(yù)防措施通知單內(nèi)部日常管理辦法品質(zhì)工程控制（QE）管理流程圖文件編版A0品質(zhì)部管 理 流 程 圖需做試驗的物料研發(fā)工程試驗物料相關(guān)試驗NG試驗結(jié)果相關(guān)部門決定責 任 單 位IQC研發(fā)部/工程部QE相關(guān)部門OK讓步接收OK讓步接收加工使用退貨貼貼貼黃蘭紅色色色標標標簽簽簽IQC倉庫相關(guān)文件及表單試驗申請單試驗報告MRB 會議MRB 會簽單限期改善通知書標識貼紙倉制置庫造退入下貨倉機區(qū)制 定審 核核 MRB 會簽單內(nèi)部日常管理辦法品質(zhì)工程控制（QE）管理流程圖文件編版A0品質(zhì)部管 理 流 程 圖工 程 樣 機開 發(fā) 樣 機OK相關(guān)試驗NG試驗結(jié)果OK知會相關(guān)部門生產(chǎn)量產(chǎn)責 任 單 位工程部、研發(fā)部QEQ