宣傳工作考核管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)揚子江汽車宣傳工作考核管理辦法為使宣傳工作與生產經營，與員工思想需求緊密的聯系起來，全面增強公司凝聚力，加大揚子江汽車企業(yè)文化宣傳力度，提升宣傳工作能力，不斷提高宣傳工作質量。為促進宣傳工作創(chuàng)新，促進創(chuàng)新型宣傳工作團隊的培養(yǎng)，充分調動各部門、部室（生產線）的主動性、積極性，并結合公司宣傳工作實際，規(guī)范和健全宣傳管理工作及流程，制定本制度。 一、目的健全公司宣傳工作管理制度和體系，完善宣傳工作流程，服務公司生產經營活動，以正能量傳播企業(yè)文化，鼓舞干部員工士氣，促成公司各項

2、經營目標的達成。二、適用范圍本規(guī)范要求適用于揚子江汽車各部門、生產線（室）以及各子公司（后文簡稱單位），及部門主管、行政人員、政工人員、文員等崗位。三、組織結構公司宣傳編委會是公司宣傳工作的領導、指導機構，對黨委負責。市場部是公司授權主管宣傳工作的職能部門，對公司宣傳編委會負責，為開展具體工作，下設宣傳編輯部組織。1.公司宣傳編委會總 編： 執(zhí)行總編： 編 委： 2.宣傳編輯部主 編： 執(zhí)行主編： 核稿員： 四、核稿員職責1. 圍繞公司經營方針、政策、計劃、月度宣傳主題，以及部門月度工作等，收集、整理所在單位的新聞線索，及時上報公司宣傳編輯部。2. 制定本單位月度宣傳工作計劃，并組織與實施。

3、3. 將企業(yè)文化建設作為工作要點，宣傳所在單位的各項工作進展及成果。4. 每月按當月宣傳計劃要求征稿、投稿（含圖片和照片等形式稿件），并帶動、指導、幫助本部門愛好寫作的員工積極撰寫稿件，收集所在單位其他員工的稿件。5. 按要求積極參加核稿員業(yè)務知識技能培訓活動。6. 協(xié)助宣傳編輯部做好公司各類宣傳平臺的回訪工作，收集關于改進企業(yè)文化建設工作，企業(yè)內刊宣傳工作的意見、建議并及時向編輯部反饋。7. 負責維護和更新所屬單位的各類看板、宣傳欄和文化園地。8. 協(xié)助執(zhí)行主編對各單位宣傳工作進行督察、檢查。9. 配合執(zhí)行主編做好稿件篩選、評定工作。10.積極參與對其他單位宣傳工作的考評工作。五、宣傳工作流

4、程及要求1.推行部門主管宣傳責任制，對各部門的公司級通訊員停發(fā)月度宣傳獎金，部門宣傳工作的績效考評直接與部門主管薪酬掛鉤，與部門行政人員、生產線部室人員的績效薪酬掛鉤，與生產線班組長薪酬掛鉤。要求各部室、各生產線寫稿任務量化到個人，寫稿任務要平均，不能集中在某一個人或幾個人身上，實行任務平攤制，部室主任、主管、生產線班組長須每月完成一篇稿件任務。核稿員連續(xù)兩個月提供稿件和信息不達標，或一個季度內稿件沒有被采用的和核稿員，編輯部將對其掛黃牌。若一月后仍不達標，則視同為不合格核稿員，編輯部將取消其核稿員資格。編輯部根據部門每月宣傳工作考評得分，評選星級部門并予以全公司公布，每月星級排名前三名的部門

5、，第一名獎勵800元，第二名獎勵500元，第三名獎勵200元。 5. 工作積極、成績突出的核稿員，或連續(xù)三個月被評委星級核稿員的，每年末予以表彰、獎勵特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設儲備人才，予以重點培養(yǎng)。其他員工向編輯部供稿，其數量和質量是編輯部對其所在單位文化建設和文化宣傳工作考評內容之一；對表現突出的、積極的員工，編輯部將給予宣傳積極分子獎勵，并建議其所在單位將其作為核稿員培養(yǎng)。 7.采取OA投稿方式(每月截稿時間為28日)，所有稿件流程編必須由稿人撰稿核稿員校稿單位負責人審稿編輯部責任編輯審稿擇優(yōu)采用登載；每周投稿數1篇，不得集中式投稿。七、稿件任務序號部門人數稿件任務備注1底盤生產線60

6、2篇2焊裝生產線552篇3前處理生產線482篇4涂裝生產線542篇5準備生產線1032篇6總裝生產線612篇7計劃調度室423篇8汽車研究院673篇9試制車間392篇10品質保障部362篇11客服中心311篇12物資管理部151篇13物流管理室331篇14銷售總公司 111篇15銷售公司（二）81篇16銷售公司（四）31篇17銷售公司（一）及綜合管理室111篇18事業(yè)部121篇19市場部 102篇20財務部 131篇21人力資源部 61篇22行政部523篇23英康匯通2篇八、考核(一)、考核系數及考評標準1.A杰出（非常出色，超出目標），得分為100分120分，月度明星部門；2.B良好（比較出

7、色，達到目標），得分90分99分；3.C合格（達到目標），得分為80分89分；4.D需改進（達到基本要求，需要改進），得分70分79分；5.E不滿意（不能達到基本要求），得分60分69分；(二)、計算方式月度考評平均分=總分考核項目數(三)、考核細則1.單位考核標準及細則（見附表1）各單位每月宣傳計劃完成情況以單位考核標準及細則上的記錄和評分為依據，所得宣傳評分計入部門績效考核，通訊員績效考核與部門考核分數掛鉤。2.部門宣傳工作績效考核由宣傳編輯部考評，每月10日前提交公司人資部核算。3. 通訊員和其他員工撰稿稿費核算方式不變，由宣傳編輯部統(tǒng)計并編制發(fā)放表，每季度結束后的次月10日前提交公司人

8、資部核算，經財務部審核后按季度發(fā)放稿酬。4.宣傳工作月度考評低于60分的部門，月度績效工資按一項工作任務沒有完成，計入月度工作實績，進行績效工資考核。5.對當月宣傳工作不力、宣傳評分末位部門的主管領導下達宣傳工作不達標通知書，對不積極整改的部門主管領導、核稿員則下單處理，罰單經公司領導簽字后，交人資部和財務部，直接從當月薪酬中扣除。 編制時間：2015年8月6日 揚子江汽車宣傳工作考核評分執(zhí)行標準1.宣傳采稿完成率。1.1超額完成采稿任務100%，每超過10%，加10分，上限為20分；1.2稿件完成采稿100%，按實際百分比評分；1.3部(室)主管未完成1篇稿件任務，少50100分。宣傳稿登載

9、率2.1登載率100%，每超過10%，加10分，上限為20分；2.2登載率80%,得滿分；文化墻管理。3.1文化墻更新工作每延遲1個工作日，少25分，整月未更新，少50100分；3.2文化墻不整潔、破損，被查出一次，少5分；3.3文化墻內容錯誤，被查處1處，少10分，嚴重錯誤不得分；3.4文化墻版式不符標準要求或內容不合要求，被查出1次少10分；宣傳看板管理。4.1宣傳看板更新工作每延遲1個工作日，少25分，連續(xù)兩月未更新，少50100分；4.2宣傳看板不整潔、破損，被查出一次，少5分；4.3宣傳看板內容錯誤，被查處1處，少10分，嚴重錯誤不得分；4.4文化墻版式不符標準要求或內容不合要求，被

10、查出1次少10分；新聞稿及時性。5.1及時交稿，按每周交稿，得滿分；5.2在事情發(fā)生后一周后向編輯部提供稿件，延時3天，被查出1次，少1020分；5.3在事情發(fā)生后一周后向編輯部提供稿件，延時3天，被查出1次，少3050分；5.4編輯部發(fā)現該單位有亮點、新聞影響力高的事件，單位未報道的，被查出1次，不得分。新聞準確率。6.1稿件內容真實、切合宣傳點、無錯誤，被2個宣傳平臺采稿，加10分，每超出1個宣傳平臺采稿，加10分，上限20分；6.2稿件字、詞、句錯誤，被查出1處，少25分；6.3 稿件字、詞、句錯誤，被查出10處，少50100分；6.4內容不當，信息嚴重錯誤，傳播有損公司利益的信息，違反

11、宣傳原則的信息，被查出1處，不得分。宣傳標識、橫幅管理。7.1宣傳標識、宣傳橫幅不整潔，有破損，被查出1處，少510分；7.2宣傳標識、宣傳橫幅亂懸、亂掛，被查出1處，少510分；7.3宣傳標識、橫幅內容嚴重錯誤，被查出1次，少50100分；7.4宣傳標識、橫幅內容不當，長期不更新，亂掛、臟污、褪色、破損，嚴重影響公司形象，被查出1次，不得分。宣傳工作品質。8.1視實際情況評分。宣傳意識。9.1視實際情況評分。宣傳態(tài)度。10.1視實際情況評分。宣傳會議、培訓活動。11.1部門較重視開展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學習、工作會議、活動，且遲到、早退不超過1次，少1020分；11.2部門不重視開

12、展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學習、工作會議、活動，且連續(xù)3次遲到、早退，少3050分；11.3部門完全不重視開展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學習、工作會議、活動，且連續(xù)3次不參加宣傳編輯部組織的學習、工作會議、活動的，少50100分。附表1 單位考核細則與評分標準考核項目考核細則標準標準評分 分值宣傳采稿完成率超額完成20%采稿任務120全額完成20%采稿任務 100完成80%90%采稿任務80完成80%以下50部(室)主管未完成1篇稿件0宣傳稿登載率登載率100%120登載率80%100登載率50%80登載率50%50文化墻管理每月按時更新，深入貫徹宣傳主題，創(chuàng)意精致，內容豐富多彩，排

13、版美觀、干凈整潔，整體精美 120每月按時更新，切合主題，有創(chuàng)意，內容豐富，排版規(guī)范、干凈整潔100未及時更新，基本切合主題，內容較豐富，排版一般，較干凈整潔80未按時更新，基本切合主題，內容較豐富，排版一般，不干凈，不整潔、有破損，或內容錯誤50連續(xù)兩個月未更新，版式不規(guī)范，不干凈，不整潔、破損嚴重，錯誤多0宣傳看板管理每月按時更新，深入切合宣傳要求，內容豐富無錯誤，形式多變120每月按時更新，基本切合宣傳要求，內容基本無錯誤100每月按時更新，基本切合宣傳要求，內容錯誤，被查處1處80版式不符標準要求或內容不合要求，被查出1次50未按時更新，且內容多處錯誤0新聞稿及時性提前供稿，做到每周供

14、稿120在規(guī)定時間內及時供稿，按期按量供稿，不拖延、不突擊供稿100能按期按量供稿，略有延誤80不能按期按量供稿，有些延誤50完全不按規(guī)定供稿，經提示仍不改正的0新聞稿準確率稿件內容真實、精彩，切合宣傳點、無錯誤 120稿件內容好，基本切合宣傳點，無錯誤100稿件內容較好，能切合宣傳點，略有文字、詞句錯誤80稿件內容不當，不能切合宣傳點，文字、詞句錯誤50傳播有損公司利益的信息，違反宣傳原則的信息0宣傳標識、橫幅管理宣傳標識、宣傳橫幅定期更新，無亂掛、整潔、無破損、保持鮮艷 100宣傳標識、宣傳橫幅有更新，無亂掛、較整潔80宣傳標識、宣傳橫幅無更新，亂懸、亂掛，不干凈 50宣傳標識、橫幅內容不

15、當，長期不更新，亂掛、臟污、褪色、破損0宣傳工作品質宣傳形式豐富、內容精美，信息完整準確，效果讓人高度滿意，無可挑剔120宣傳內容準確、無誤，效果優(yōu)良100宣傳思考不足，內容不全，有錯誤80宣傳無思考，內容不全，錯誤多50宣傳意識具有極強的宣傳意識，觀察、捕捉宣傳亮點敏感度極強120具有較強宣傳意識，能夠抓住宣傳綱領和亮點100能按照公司宣傳主題要求開展宣傳工作80未能抓住公司宣傳主題和宣傳綱領，沒有捕捉宣傳亮點和及時樹立典型50宣傳態(tài)度高度重視宣傳工作，不斷創(chuàng)新，提升宣傳能效 120能夠積極對待宣傳工作，認真完成宣傳目標任務 100一般性對待宣傳工作，應付宣傳任務 80消極對待宣傳工作 0宣傳會議、培訓、活動部門積極自行開展或安排人員參加編輯部組織的學習、工作會議、活動，且從不遲到缺勤 100部門較重視開展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學習、工作會議、活動，且遲到、早退不超過1次 80部門不重視開展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學習、工作會議、活動，且連續(xù)3次遲到、早退 50部門完全不重視開展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學習、工作會議、活動，且連續(xù)3次不參加宣傳編輯部