工程部管理部(幕墻)制度和流程

1、工程管理理部（幕墻墻）部門門管理制制度和流流程（討論稿稿）美麗之冠冠幕墻工工程現(xiàn)場場管理是是公司的的對外窗窗口，體體現(xiàn)著公公司的形形象，也也擔(dān)負(fù)著著公司幕幕墻項(xiàng)目目管理的的重任，需要現(xiàn)現(xiàn)場各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的人員精精誠團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，因此工工程管理理人員必必須嚴(yán)格格按照本本手冊的的有關(guān)規(guī)規(guī)定、流流程的要要求、崗崗位的職職責(zé)盡心心盡責(zé)地地努力完完成工程程項(xiàng)目的的各項(xiàng)工工作傷力力，特定定本幕墻墻工程管管理流程程、制度度如下：總則一、幕墻墻工程部部全體員員工必須須遵守 HYPERLINK BE%D5%C2%B3%CC&fr=qb_search_exp&ie=gbk 公公司章程程，遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度

2、和決定定。二、幕墻墻工程部部的主要要職責(zé)為為執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)、工程程、設(shè)備備以及其其它與工工程相關(guān)關(guān)的合同同。三、幕墻墻工程部部應(yīng)根據(jù)據(jù)各項(xiàng)合合同對工工程實(shí)施施 HYPERLINK t _blank 現(xiàn)場管管理、進(jìn)進(jìn)度控制制、 HYPERLINK t _blank 質(zhì)量量控制； 應(yīng)為為公司決決策提供供可靠的的技術(shù)支支持。 四、幕墻墻工程部部實(shí)行“幕墻工程程師責(zé)任任制”。幕墻專業(yè)業(yè)工程師師為本專專業(yè)工作作的第一一責(zé)任人人。五、幕墻墻工程部部處理各各項(xiàng)事宜宜應(yīng)遵守守“小事事不過周周、大事事不過夜夜”的原原則，若若超出此此時(shí)限，應(yīng)把原原因及時(shí)時(shí)上報(bào)上上級負(fù)責(zé)責(zé)人。幕墻工程程部工作作內(nèi)容一、組

3、織織完成工工程項(xiàng)目目開工審審批手續(xù)續(xù)，協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中的的外部關(guān)關(guān)系；二、組織織實(shí)施招招投標(biāo)，協(xié)助簽簽定施工工合同；三、按照照法律規(guī)規(guī)范及合合同規(guī)定定和程序序?qū)ㄔO(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行從開開工至竣竣工的全全過程管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目合同目目標(biāo)；四、制定定并實(shí)施施工程部部管理制制度。工程管理理部規(guī)章章制度1、公司司工程副副總為公公司幕墻墻工程管管理第一一責(zé)任人人，向工工程總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，工程程部為管管理實(shí)施施部門，向工程程副總及及總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。2、對工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量、安全全，進(jìn)度度、投資資、資金金負(fù)責(zé)，管理協(xié)協(xié)調(diào)與工工程有關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)、地方方干擾等等方面的的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)

4、，保保證工程程的順利利實(shí)施。工程管理理制度第一條為為規(guī)范三三亞華創(chuàng)創(chuàng)美麗之之冠投資資有限公公司幕墻墻工程施施工管理理，使幕幕墻工程程管理有有章可循循，有據(jù)據(jù)可依，特制定定本制度度。第二條 單位工工程開工工報(bào)告審審批。單單位工程程正式開開工前，施工單單位必須須提交書書面開工工報(bào)告（依據(jù)三三亞華創(chuàng)創(chuàng)美麗之之冠投資資有限公公司統(tǒng)一一制定的的格式），在工工程管理理部審核核后，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。凡凡是未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)開開工的工工程，施施工單位位不得擅擅自開工工，否則則后果自自負(fù)。第三條 施工單位位進(jìn)場。施工單位位應(yīng)按照照三亞華華創(chuàng)美麗麗之冠投投資有限限公司的要要求，及及時(shí)組織織進(jìn)駐施施工現(xiàn)場場。進(jìn)場場前，施施工

5、單位位必須按按照三亞亞華創(chuàng)美美麗之冠冠投資有有限公司司規(guī)劃提提出臨時(shí)時(shí)設(shè)施申申請報(bào)告告，經(jīng)三三亞華創(chuàng)創(chuàng)美麗之之冠投資資有限公公司審批批后，施施工單位位應(yīng)按照照臨時(shí)設(shè)設(shè)施申請請報(bào)告批批準(zhǔn)內(nèi)容容執(zhí)行，不得隨隨意增加加內(nèi)容和和數(shù)量。若確實(shí)實(shí)需要增增加臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的內(nèi)容和和數(shù)量，需提出出申請報(bào)報(bào)告報(bào)批批。第四條 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審核。施工單單位承建建工程，必須按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（一一式四份），報(bào)工程程管理部、監(jiān)理、甲方代代表及相相關(guān)部門門審查批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。如如有較大大問題，應(yīng)返回回施工單單位重新新編報(bào)，時(shí)間限限制在三三天之內(nèi)內(nèi)完成。第五條設(shè)設(shè)計(jì)交底底和施工工圖會審審。工程項(xiàng)項(xiàng)目開

6、工工前必須須進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底底和施工工圖會審審，由工工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織使用部部門、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單單位、施施工單位位及相關(guān)關(guān)部門，召開設(shè)設(shè)計(jì)交底底和施工工圖會審審會議。解決施施工單位位、監(jiān)理理單位和和施工管管理人員員提出的的問題，設(shè)計(jì)單單位對所所有問題題必須給給出書面面答復(fù)。第六條 工程協(xié)協(xié)調(diào)會制制度。為保證證工程中中有關(guān)問問題得到到及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)和解解決，由由工程管管理部（幕墻）門門組織，定時(shí)召召開工程程協(xié)調(diào)會會。協(xié)調(diào)調(diào)和解決決設(shè)計(jì)、施工中中存在的的問題；施工接接口及交交叉作業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)問題；工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工等等問題；總平面面布置及及其它涉涉及工程程的有關(guān)關(guān)問題。第七條 工程質(zhì)

7、質(zhì)量管理理。實(shí)行行工程質(zhì)質(zhì)量全方方位、全全過程、全員管管理制，必須按按照合同同和國家家建筑質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)執(zhí)行。工程管管理部、設(shè)計(jì)院院、監(jiān)理理單位、施工單單位和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位均均對工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)有責(zé)任任和義務(wù)務(wù)。各有有關(guān)單位位必須做做到“組織機(jī)機(jī)構(gòu)、規(guī)規(guī)章制度度和責(zé)任任制”三落實(shí)實(shí)，防止止任何質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生。一旦發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故必必須申報(bào)報(bào)，并按按照“四不放放過”的原則則嚴(yán)肅查查處。工工程開工工前，中中標(biāo)單位位必須辦辦理質(zhì)量量監(jiān)督手手續(xù)，遵遵守有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理規(guī)規(guī)章制度度。第八條 對工程程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備備質(zhì)量檢檢測。凡凡是工程程所用的的主要材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備均均應(yīng)按照照有

8、關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行質(zhì)量抽抽檢。中中標(biāo)單位位必須有有健全的的質(zhì)量保保證體系系，對建建筑工程程使用的的材料、構(gòu)配件件及設(shè)備備的質(zhì)量量進(jìn)行檢檢測，建建立質(zhì)量量檢測檔檔案，檢檢測方法法按照質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。施工工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，無無合格證證和不合合格的材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備不不準(zhǔn)使用用，并及及時(shí)清除除出場。第九條 工程變變更的審審批。設(shè)計(jì)變變更，需需經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、甲方代代表、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位共共同協(xié)商商同意后后，報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，并辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更手手續(xù)方可可施工。第十條 工序交交接及隱隱蔽工程程驗(yàn)收簽簽認(rèn)。上道工工序和隱隱蔽工程程完工后后，先由由施工單單位

9、進(jìn)行行自檢，合格后后填報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收申請請，報(bào)三三亞華創(chuàng)創(chuàng)美麗之之冠投資資有限公公司幕墻墻工程師師和監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收簽證認(rèn)認(rèn)可。未未經(jīng)驗(yàn)收收或驗(yàn)收收不合格格不得擅擅自進(jìn)入入下道工工序，驗(yàn)驗(yàn)收合格格簽證認(rèn)認(rèn)可后方方可進(jìn)入入下道工工序，否否則將嚴(yán)嚴(yán)肅查處處。第十一條條 施工工計(jì)劃月月報(bào)。施工單單位每月月20日日前提交交下個(gè)月月施工計(jì)計(jì)劃報(bào)告告（一式式四份），經(jīng)工工程管理理部和監(jiān)監(jiān)理單位位審核同同意后，報(bào)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。施工工單位必必須采取取有力措措施，確確保完成成批準(zhǔn)后后的月度度施工計(jì)計(jì)劃，不不得無故故拖延工工期。施施工單位位按照審審核確認(rèn)認(rèn)的已完完成工程程形象進(jìn)進(jìn)度和工工程量如如實(shí)填寫寫

10、工程進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算單，報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部辦理理進(jìn)度款款結(jié)算手手續(xù)。第十二條條 現(xiàn)場場安全文文明施工工。中標(biāo)單單位必須須堅(jiān)決貫貫徹執(zhí)行行國家建建設(shè)部最最近發(fā)布布的建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定，結(jié)合合現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況，健全全組織機(jī)機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)置標(biāo)語語及告示示牌，落落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班責(zé)責(zé)任制及及現(xiàn)場值值班員責(zé)責(zé)任制，制訂出出安全文文明施工工管理辦辦法和措措施，切切實(shí)搞好好現(xiàn)場安安全文明明施工工工作，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目目標(biāo)。特特別應(yīng)當(dāng)當(dāng)做好防防止觸電電、坍塌塌、中毒毒和高空空墜物等等事故發(fā)發(fā)生，注注意保護(hù)護(hù)環(huán)境和和防止擾擾民施工工。中標(biāo)標(biāo)單位必必須接受受建設(shè)單單位安環(huán)環(huán)部和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員監(jiān)

11、監(jiān)察，遵遵守三亞亞華創(chuàng)美美麗之冠冠投資有有限公司司及相關(guān)關(guān)的安全全文明監(jiān)監(jiān)察規(guī)章章制度。一旦發(fā)發(fā)生安全全事故必必須申報(bào)報(bào)，按照照“四不放放過”的原則則嚴(yán)肅查查處。第十三條條 施工工臨時(shí)電電源管理理。現(xiàn)場施施工單位位用電時(shí)時(shí)，辦理理用電申申請，同同時(shí)提供供用電負(fù)負(fù)荷、用用電設(shè)備備清單及及施工現(xiàn)現(xiàn)場用電電設(shè)備平平面布置置圖。建建設(shè)單位位負(fù)責(zé)提提供施工工臨時(shí)電電源接入入點(diǎn)，并并對臨時(shí)時(shí)電源的的使用負(fù)負(fù)管理、監(jiān)督責(zé)責(zé)任。第十四條條 工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理理。工程程竣工指指按照工工程設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖紙和施施工合同同的要求求，完成成全部施施工內(nèi)容容，經(jīng)甲甲乙雙方方、設(shè)計(jì)計(jì)、和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門按按照國家家規(guī)范驗(yàn)

12、驗(yàn)收合格格的工程程。幕墻工程程管理部（幕墻墻）日常常工作管管理制度度一、工程程管理部部（幕墻墻）文明明辦公管管理規(guī)定定為維護(hù)工工程管理理部（幕幕墻）良良好的服服務(wù)形象象，營造造高效、和諧的的辦公環(huán)環(huán)境，特特對本部部門所有有辦公人人員進(jìn)行行以下規(guī)規(guī)定，由由各責(zé)任任人貫徹徹實(shí)施并并對其他他人員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。1、辦公公環(huán)境管管理規(guī)定定1.1 辦公室室內(nèi)必須須張貼值值日表，值日生生負(fù)責(zé)地地面衛(wèi)生生、公共共物品衛(wèi)衛(wèi)生、公公共垃圾圾處理及及換飲用用水等工工作，并并對其他他人員個(gè)個(gè)人衛(wèi)生生有督促促權(quán)。辦辦公用品品應(yīng)擺放放整齊、有序；垃圾、廢紙應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定放入廢廢紙簍內(nèi)內(nèi)，不得得隨地拋拋棄，桌桌面應(yīng)隨隨時(shí)保持

13、持整潔、有序。下班或或出外辦辦事，要要清理好好自己的的桌面。1.2規(guī)規(guī)定禁止止吸煙的的辦公區(qū)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁禁吸煙、一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，其其他人員員有權(quán)考考核責(zé)任任人，同同時(shí)提醒醒并監(jiān)督督外來人人員。1.3辦辦公區(qū)域域內(nèi)交談?wù)劜粶?zhǔn)大大聲喧嘩嘩。2、工作作紀(jì)律管管理規(guī)定定2.1遵遵守部門門的上下下班時(shí)間間，涉及及到上班班時(shí)間的的條款，按照人人力資源源部下達(dá)達(dá)的上下下班時(shí)間間執(zhí)行。 2.2 上下班班及出席席會議應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，因故不不能按時(shí)時(shí)到達(dá)應(yīng)應(yīng)事先向向相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人請請假。2.3辦辦公人員員著裝必必須符合合公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。注注意各種種場合的的言談舉舉止，維維護(hù)公司司及部門門形象。2.4個(gè)個(gè)人電腦腦嚴(yán)禁外外來人員

14、員使用，同時(shí)必必須加設(shè)設(shè)密碼保保護(hù)防止止泄露信信息，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)考核責(zé)責(zé)任人1100元元。2.5上上班時(shí)間間不允許許做與工工作無關(guān)關(guān)的事，包括利利用電腦腦看電影影、打游游戲等，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)考核核責(zé)任人人50元元，并進(jìn)進(jìn)行部門門通報(bào)，三次及及三次以以上公司司通報(bào)。2.6接接待來公公司參觀觀、訪問問的客人人、公司司內(nèi)部辦辦公人員員及協(xié)作作單位辦辦公人員員，要熱熱情大方方、彬彬彬有禮，杜絕語語言粗俗俗。 工程管理理部（幕幕墻）部部門工作作例會制制度為規(guī)范工工程管理理部（幕幕墻）內(nèi)內(nèi)部管理理，做到到及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和解決決問題，加快部部門工作作效率，滿足部部門日常常管理的的需要，制定本本制度。 1、部門

15、門負(fù)責(zé)人人或委托托人負(fù)責(zé)責(zé)部門例例會的組組織。2、本部部門全體體人員必必須參加加，并至至少提前前三分鐘鐘到會，如因特特殊情況況晚到或或缺席的的，應(yīng)提提前通知知例會組組織者。無故晚晚到或無無故缺勤勤者將在在下次例例會上予予以通報(bào)報(bào)，并按按相關(guān)管理理規(guī)定罰罰款。 3、工作作例會召召開時(shí)間間為每周周？，會議議紀(jì)要經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后后發(fā)給部部門成員員。工程程早會召召開時(shí)間間為每日日8：330分。4、會議議內(nèi)容包包括： 4.1傳傳達(dá)上級級部門和和公司一一周來主主要精神神和重要要文件； 4.2部部門各成成員簡要要匯報(bào)上上周主要要工作完完成情況況及通報(bào)報(bào)下周工工作重點(diǎn)點(diǎn)；4.3每每日早會會各成員員簡要匯匯報(bào)現(xiàn)場場需

16、協(xié)調(diào)調(diào)解決事事項(xiàng)，工工程副總總下達(dá)每每日重點(diǎn)點(diǎn)工作安安排。4.4通通報(bào)上周周例會安安排工作作的完成成情況； 4.5就就工作中中重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解決，并明確確責(zé)任人人； 4.6通通報(bào)本部部門人員員的變動動、獎懲懲等事宜宜； 4.7結(jié)結(jié)合部門門培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行學(xué)習(xí)； 5、會議議紀(jì)律： 5.1 所有有與會者者必須主主動將手手機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為震動動檔或關(guān)關(guān)閉，開開會期間間所有與與會人員員不得隨隨意進(jìn)出出； 5.2 所有有與會人人員參加加會議要要帶好筆筆與筆計(jì)計(jì)本，并并認(rèn)真做做好會議議記錄； 工程管理理部（幕幕墻）部部門檢查查制度1、要求求專業(yè)工工程師會會同監(jiān)理理相應(yīng)專專業(yè)及施施工單位位技術(shù)、施工員員于

17、上午午、下午午對施工工作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)巡查各各一次，組織周周小查，由工程程師負(fù)責(zé)責(zé)人與監(jiān)監(jiān)理方負(fù)負(fù)責(zé)人及及各專業(yè)業(yè)工程師師會同施施工方負(fù)負(fù)責(zé)人共共同實(shí)施施檢查（暫定星星期一上上午9：00），組織織月大檢檢查或分分部分項(xiàng)項(xiàng)檢查。請公司司及管理理人員參參加，建建立評比比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場講評評，及時(shí)時(shí)組織竣竣工工程程初步驗(yàn)驗(yàn)收；2、針對對檢查結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)以文字字形式提提交有關(guān)關(guān)各方簽簽認(rèn)；工程部部各崗位位實(shí)行書書面總結(jié)結(jié)、計(jì)劃劃，分周周報(bào)、月月報(bào)及分分段目標(biāo)標(biāo)報(bào)告制制；寫出管管理日志志，注明明當(dāng)日巡巡查情況況及時(shí)間間，記錄錄工程會會議檢查查事項(xiàng)、工程簽簽證設(shè)計(jì)計(jì)變更、施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問題題及相應(yīng)應(yīng)措施的的

18、實(shí)施，并不定定期對其其抽查。工程管理理部（幕幕墻）部部門工作作制度 1、上上班時(shí)不不得遲到到、早退退，有事事離開崗崗位，必必須得到到工程副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)，休、請假得得到同意意后方可可休、請請假（請請假流程程），并并安排好好工作，做好工工作交底底，如有有違反按按照項(xiàng)目目有關(guān)規(guī)規(guī)定按相相關(guān)條例例處罰。2、各幕墻墻工程師師要對自自己的工工作負(fù)責(zé)責(zé)，對安安全、質(zhì)質(zhì)量文明明施工負(fù)負(fù)直接的的責(zé)任。3、認(rèn)真真執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目的招招投標(biāo)文文件，做做到公平平、公正正、公開開，做好好本部門門的招投投標(biāo)各項(xiàng)項(xiàng)工作，同時(shí)也也積極配配合其它它部門有有關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)招投標(biāo)標(biāo)工作。4、主動動與各部部門的工工作互相相協(xié)調(diào)、 HYPERLIN

19、K .html 溝通，團(tuán)團(tuán)結(jié)友好好地發(fā)展展工作。施工圖紙紙管理制制度施工圖紙紙的管理理是房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)技術(shù)管管理中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，為為正常的的工程施施工管理理、良好好的物業(yè)業(yè)管理所所必需，并為最最終的竣竣工結(jié)算算打下基基礎(chǔ)。1、接到到設(shè)計(jì)單單位送來來的圖紙紙應(yīng)立即即整理，編號和和分發(fā)，圖紙的的分發(fā)必必須有簽簽收記錄錄。2、完整整的施工工圖應(yīng)包包括總配配圖及總總說明、總目錄錄、建筑筑圖、結(jié)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖圖（給排排水、采采暖、通通風(fēng)、空空調(diào)、設(shè)設(shè)備安裝裝等）、電氣圖圖（配電電、照明明、綜合合布線、自動報(bào)報(bào)警、安安防等）、室內(nèi)內(nèi)裝飾圖圖、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、通通用圖、設(shè)計(jì)說說明書等等?，F(xiàn)場簽證證管理制制度為規(guī)

20、范工工程建設(shè)設(shè)的現(xiàn)場場簽證管管理工作作，使現(xiàn)現(xiàn)場簽證證程序有有章可循循，確保保簽證的的質(zhì)量，杜絕不不實(shí)及虛虛假簽證證的發(fā)生生，特制制定本制制度。 一、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的原則則1、工程程施工單單位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按工工程施工工圖組織織施工，不得任任意更改改。如發(fā)發(fā)生合同同中約定定可以變變更的情情況或非非施工單單位原因因造成的的工程內(nèi)內(nèi)容及工工程量的的增減經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，方能能實(shí)施簽簽證。2、工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證證由施工工單位、監(jiān)理單單位、工工程部幕幕墻工程程師共同同及時(shí)辦辦理簽證證，如涉涉及較大大工程量量變更還還需設(shè)計(jì)計(jì)單位簽簽證；嚴(yán)嚴(yán)禁事后后補(bǔ)簽，工程簽簽證一般般在當(dāng)天天完成，特殊情情況也不不得超過過三天，

21、超過三三天以上上的工程程簽證一一律不得得作為竣竣工結(jié)算算的依據(jù)據(jù)，以保保證隱蔽蔽工程及及工序交交叉作業(yè)業(yè)的單項(xiàng)項(xiàng)工程客客觀數(shù)據(jù)據(jù)資料的的真實(shí)性性。3、現(xiàn)場場簽證必必須在確確保工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)保持不不變的前前提下，方能實(shí)實(shí)施簽證證。4、對工工程簽證證的描述述要客觀觀、準(zhǔn)確確，對隱隱蔽工程程簽證要要以圖紙紙為依據(jù)據(jù)，標(biāo)明明被隱蔽蔽部位、工程項(xiàng)項(xiàng)目和工工藝、質(zhì)質(zhì)量完成成情況。5、對施施工圖以以外的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證，必須須寫明時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、事事由、幾幾何尺寸寸或原始始數(shù)據(jù)，并附上上簡圖，不能籠籠統(tǒng)地簽簽注工程程量清單單和工程程造價(jià)。6、簽證證時(shí)應(yīng)注注意同工工程量清清單的比比較，如如工程量量

22、清單包包含的內(nèi)內(nèi)容，就就不可再再重復(fù)簽簽證。7、未報(bào)報(bào)經(jīng)公司司審批并并加蓋公公章的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證一律不不得作為為竣工結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。二、現(xiàn)場場簽證程程序及變變更價(jià)款款確定1、現(xiàn)場場簽證由由施工單單位報(bào)送送，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師審核簽簽字蓋章章后，由由工程部部幕墻工工程師和和工程部部副總負(fù)責(zé)責(zé)人復(fù)核核后簽證證，工程程部負(fù)責(zé)責(zé)人管理理的項(xiàng)目目由工程程部總經(jīng)經(jīng)理審核核后簽證證，報(bào)集集團(tuán)總裁裁審核。2、工程程實(shí)際使使用材料料的質(zhì)量量、價(jià)格格如與工工程量清清單項(xiàng)目目特征描描述不一一致需簽簽證時(shí)，由工程程監(jiān)理、工程部部幕墻工工程師按按有關(guān)程程序共同同簽證。必要時(shí)時(shí)進(jìn)行招招標(biāo)。3、現(xiàn)場場簽證變變更價(jià)款款應(yīng)按

23、下下列方法法計(jì)算、合同同中已有有適用于于或類似似于變更更工程的的價(jià)格，按合同同已有或或參照類類似價(jià)格格變更合合同價(jià)款款；、合同同中沒有有適用于于或類似似于變更更工程的的價(jià)格，由施工工單位按按照合同同價(jià)格規(guī)規(guī)定，提提出適當(dāng)當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程程部副總總審查后后，報(bào)公公司審批批確定。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和工程程部負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)隨隨時(shí)到公公司所屬屬各項(xiàng)目目現(xiàn)場，對涉及及造價(jià)或或費(fèi)用改改變較大大的變更更或簽證證進(jìn)行抽抽查，工工程部現(xiàn)現(xiàn)場幕墻墻工程師師必須積積極配合合。抽查查中一旦旦發(fā)現(xiàn)以以權(quán)謀私私，即按按違反公公司紀(jì)律律解除勞勞動合同同，予以以辭退；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重，給給國家財(cái)財(cái)產(chǎn)造成成重大損損失的，移送司司法機(jī)關(guān)關(guān)追

24、究其其刑事責(zé)責(zé)任。分部分項(xiàng)項(xiàng)、隱蔽蔽工程及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理理制度對分部分分項(xiàng)、隱隱蔽工程程及竣工工驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)行管理理控制，確保經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)收收后的工工程質(zhì)量量達(dá)到規(guī)規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求求。1、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收必須須在下一一工序前前進(jìn)行，由相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師會會同監(jiān)理理公司對對隱蔽工工程進(jìn)行行驗(yàn)收，并作好好驗(yàn)收記記錄。對對隱蔽工工程中不不符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求或施工工規(guī)范規(guī)規(guī)定的部部分，工工程部會會同監(jiān)理理公司以以書面形形式通知知施工單單位，限限期整改改，處理理符合要要求后，再進(jìn)行行驗(yàn)收。隱蔽工工程中的的重要部部位整改改時(shí)應(yīng)攝攝影（拍拍照）備備查。2、對于于重要的的分部、分項(xiàng)工工程，各各專業(yè)工工程師會會同監(jiān)理理

25、工程師師按照施施工規(guī)范范驗(yàn)收。其他項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行不定期期抽檢，對抽檢檢不合格格項(xiàng)作出出處理意意見及抽抽檢記錄錄。3、工程程完工、竣工資資料整理理完畢后后施工單單位組織織人員進(jìn)進(jìn)行全面面自檢，并填報(bào)報(bào)竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告送交監(jiān)監(jiān)理公司司審核。4、工程程部經(jīng)理理收到監(jiān)監(jiān)理公司司送交的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告后2日內(nèi)通通知監(jiān)理理公司組組織驗(yàn)收收。5、監(jiān)理理公司組組織監(jiān)理理工程師師、各專專業(yè)工程程師、施施工單位位有關(guān)人人員根據(jù)據(jù)建筑筑、安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)規(guī)規(guī)范對工工程進(jìn)行行全面檢檢查，并并由監(jiān)理理公司填填發(fā)質(zhì)質(zhì)量處理理通知單單，督督促施工工單位在在規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)內(nèi)整改完完畢，并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行復(fù)

26、檢檢。6、監(jiān)理理公司、施工單單位對竣竣工資料料進(jìn)行全全面檢查查合格后后，由施施工單位位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站，等等待竣工工驗(yàn)收。7、對質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站所提提出的問問題由監(jiān)監(jiān)理公司司填發(fā)質(zhì)量問問題處理理通知單單，督督促施工工單位限限期整改改完畢，并報(bào)送送整改報(bào)報(bào)告，直直至通過過竣工驗(yàn)驗(yàn)收。工程管理理部（幕幕墻）部部門安全全保密制制度1、提高高警惕，嚴(yán)防破破壞，做做好防盜盜、防火火、防爆爆、防毒毒、防止止泄密工工作。2、認(rèn)真真執(zhí)行保保密制度度，做到到不該看看的不看看，不該該說的不不說，不不該問的的不問，不該聽聽的不聽聽，不該該記的不不記，凡凡對有關(guān)關(guān)組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員編制制、通信信設(shè)備分分布、保保安監(jiān)控

27、控系統(tǒng)、樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)、機(jī)要要通信、文件、資料、通信設(shè)設(shè)備圖紙紙等均屬屬保密項(xiàng)項(xiàng)目，不不得在公公共場所所議論，不得在在私人通通信中涉涉及。3、機(jī)密密文件、資料、設(shè)備圖圖紙要指指定專人人妥善保保管，未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)不不得隨意意抄錄、復(fù)制、轉(zhuǎn)告他他人或擅擅自帶出出工作間間。4、嚴(yán)禁禁竊聽電電話，偶偶然監(jiān)聽聽不得超超過3秒秒鐘，偶偶然聽到到的內(nèi)容容，要嚴(yán)嚴(yán)守秘密密，不得得外泄，機(jī)房測測試時(shí)，遇到有有通話，機(jī)件須須等復(fù)原原后再進(jìn)進(jìn)行測試試。5、嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程，防止人人身設(shè)備備事故的的發(fā)生，對消防防器材要要定期檢檢查破損損的、失失效的，要及時(shí)時(shí)更換，使之保保持完整整、齊全全、良好好，并要要

28、人人會會用。6、每年年進(jìn)行三三次安全全保密教教育和檢檢查工作作，并及及時(shí)處理理問題，確保安安全。工程管理理部（幕幕墻）部部門各職職難崗位位職責(zé)工程部副副總崗位位職責(zé)：一、 負(fù)負(fù)責(zé)工程程部的日日常管理理工作。二、 配配合開發(fā)發(fā)部、銷銷售部等等部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目前期運(yùn)運(yùn)作，提提出合理理化建議議。三、 負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作。（1） 對承承包商、監(jiān)理單單位進(jìn)行行考察、評價(jià)。（2） 組織織編制招招投標(biāo)文文件，選選擇投標(biāo)標(biāo)單位或或進(jìn)行邀邀標(biāo)。（3） 組織織投標(biāo)單單位進(jìn)行行現(xiàn)場踏踏勘和答答疑。（4） 組織織評標(biāo)和和開標(biāo)工工作，確確定中標(biāo)標(biāo)單位。（5） 參與與合同談?wù)勁信c合合同的簽簽定。四、 負(fù)負(fù)責(zé)

29、項(xiàng)目目管理。（1） 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的工程人人員管理理。包括括人員的的調(diào)配、考核、獎懲等等方面的的管理。（2） 項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)管理：對項(xiàng)目目的整體體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行明確確下達(dá)，并將目目標(biāo)進(jìn)行行分解，做到責(zé)責(zé)任到位位，并對對目標(biāo)完完成情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和調(diào)整整。（3） 對項(xiàng)項(xiàng)目施工工準(zhǔn)備、施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、投資資控制進(jìn)進(jìn)行審核核、監(jiān)督督檢查。（4） 對施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題進(jìn)進(jìn)行決策策和處理理。（5） 負(fù)責(zé)責(zé)審核施施工材料料的選用用和對材材料供應(yīng)應(yīng)商的評評價(jià)。（6） 負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程中新新材料、新工藝藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)的的技術(shù)論論證、審審核。（7） 對施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方

30、案案重大大技術(shù)措措施和經(jīng)經(jīng)濟(jì)方案案的初步步審查意意見審核核。（8） 對工工程中出出現(xiàn)的不不合格處處理方案案進(jìn)行審審批，并并對結(jié)果果進(jìn)行確確認(rèn)。（9） 配合合項(xiàng)目部部進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收及移交交。（100） 監(jiān)監(jiān)督檢查查工程和和項(xiàng)目文文件資料料的管理理。（111） 負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目之間間的資源源調(diào)配，與工程程管理相相關(guān)各部部門、單單位進(jìn)行行溝通平平衡。五、 負(fù)負(fù)責(zé)工程程監(jiān)理的的管理。（1） 對監(jiān)監(jiān)理單位位提交的的項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行審核核。（2） 根據(jù)據(jù)監(jiān)理聘聘用合同同對監(jiān)理理單位的的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查和和考核。（3） 對監(jiān)監(jiān)理單位位提出的的工程實(shí)實(shí)施與工工程管理理過程中中的重要要問題給給予及時(shí)時(shí)

31、解決。協(xié)調(diào)其其與相關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理費(fèi)費(fèi)用控制制與結(jié)算算。六、 負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位協(xié)調(diào)（1） 參與與設(shè)計(jì)單單位的選選擇。（2） 參與與設(shè)計(jì)方方案的選選擇工作作。（3） 組織織工程技技術(shù)人員員進(jìn)行圖圖紙預(yù)審審。（4） 委托托監(jiān)理單單位組織織圖紙會會審，對對會審中中提出的的共性問問題和技技術(shù)難題題協(xié)調(diào)擬擬訂解決決辦法。（5） 協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位與相相關(guān)單位位之間的的關(guān)系。（6） 對施施工中各各方提出出的變更更要求進(jìn)進(jìn)行審查查控制。（7） 對設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用進(jìn)行控控制。七、 負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)施工過過程中各各相關(guān)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)。幕墻工程程師崗位位職責(zé)一、為提提高工程程部工作作質(zhì)量和和辦

32、事效效率，保保證工作作人員正正確、高高效地完完成 職職責(zé)范圍圍內(nèi)的工工作，防防止工作作推諉、貽誤情情況發(fā)生生，制定定本制度度。二、承辦辦人對所所承辦事事宜應(yīng)詳詳細(xì) HYPERLINK &ie=gbk 調(diào)查查研究，提供可可靠數(shù)據(jù)據(jù)、匯報(bào)報(bào)真實(shí)情情況， 并提出出相應(yīng)解解決方案案，為審審核人、批準(zhǔn)人人正確履履行審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)職責(zé)提提 供有有力技術(shù)術(shù)支持。三、負(fù)責(zé)責(zé)部門經(jīng)經(jīng)理分管管的現(xiàn)場場專業(yè)管管理工作作；四、參與與 HYPERLINK t _blank 工程項(xiàng)項(xiàng)目的前前期開發(fā)發(fā)，對項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)利用提提出建設(shè)設(shè)性的工工程 HYPERLINK t _blank 設(shè)計(jì)計(jì)方案；五、參與與審查工工程方案案設(shè)計(jì)

33、、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的可可行性，并提出出建設(shè)性性方案。六、參加加施工圖圖紙的會會審，并并提出修修改意見見；七、負(fù)責(zé)責(zé)審查承承建單位位提出的的 HYPERLINK 9%E8%BC%C6&fr=qb_search_exp&ie=gbk 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工 HYPERLINK t _blank 技術(shù)方方案和 HYPERLINK %BB%AE&fr=qb_search_exp&ie=gbk 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，提出出修改要要求；八、負(fù)責(zé)責(zé)檢查開開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，核檢檢是否具具備開工工條件，向經(jīng)理理提出建建議；九、對施施工過程程中各施施工隊(duì)伍伍、 HYPERLINK t _blank 監(jiān)理

34、理單位執(zhí)執(zhí)行合同同協(xié)議相相關(guān)條款款、設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖及 HYPERLINK t _blank 施工工規(guī)范的的情況，嚴(yán)格按按工地管管理制度度對施工工現(xiàn)場人人、事、物進(jìn)行行監(jiān)督管管理，及及時(shí)了解解工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量情況況。負(fù)責(zé)工工地現(xiàn)場場值班，平行管管理、跟跟蹤，協(xié)協(xié)助承建建單位做做好工地地的安全全工作，發(fā)現(xiàn)承承建方有有違規(guī)，向經(jīng)理理提出整整改意見見；十、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督 HYPERLINK %BC%E0%C0%ED%B5%A5%CE%BB&fr=qb_search_exp&ie=gbk 監(jiān)監(jiān)理單位位對各種種原材料料 HYPERLINK t _blank 隨機(jī)抽抽樣檢查查，并督督促 HYPERLINK A

35、4%B5%A5%CE%BB&fr=qb_search_exp&ie=gbk 施工工單位按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，堅(jiān)持持要求對對所有原原材料進(jìn)進(jìn)行先試試驗(yàn)后使使用的原原則，保保證工程程質(zhì)量的的可靠性性，杜絕絕不符合合設(shè)計(jì)要要求和質(zhì)質(zhì)量要求求的 HYPERLINK t _blank 建筑筑材料用用在工程程上；負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫工地日日記，詳詳細(xì)記錄錄工地每每天發(fā)生生的情況況；負(fù)責(zé)責(zé) HYPERLINK t _blank 工程材材料見證證。十一、負(fù)負(fù)責(zé)核對對建筑物物在定位位、 HYPERLINK t _blank 標(biāo)高高、 HYPERLINK t _blank 軸線和布布局是否否符合 HYPERLINK t

36、_blank 設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和合同同的要求求；十二、負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督 HYPERLINK t _blank 監(jiān)理單單位按照照設(shè)計(jì)要要求及質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，對工程程質(zhì)量的的主控項(xiàng)項(xiàng)目、一一般項(xiàng)目目隨時(shí)隨隨機(jī)進(jìn)行行抽查，嚴(yán)格把把關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)提提出整改改意見，加強(qiáng)工工程質(zhì)量量的預(yù)先先控制工工作，及及時(shí)返饋饋工程質(zhì)質(zhì)量信息息給項(xiàng)目目部主管管；十三、根根據(jù)現(xiàn)場場施工實(shí)實(shí)際情況況，負(fù)責(zé)責(zé)向經(jīng)理理建議對對 HYPERLINK t _blank 施工單單位下達(dá)達(dá)工程部部整改通通知、返返工通知知、停工工令、復(fù)復(fù)工令、 HYPERLINK t _blank 備忘錄錄等指令令；十四、與與有關(guān)部部門配合合，根據(jù)據(jù)合

37、同約約定的時(shí)時(shí)間，審審核 HYPERLINK t _blank 施工工單位提提出的 HYPERLINK t _blank 工工程量清清單；十五、與與有關(guān)部部門配合合，根據(jù)據(jù)其權(quán)限限對負(fù)責(zé)責(zé) HYPERLINK t _blank 單位工工程施工工過程中中的變更更 HYPERLINK t _blank 工程簽簽證單的的檢查、復(fù)核工工作，保保證簽證證單的合合理性和和準(zhǔn)確性性；十六、了了解市場場材料信信息，進(jìn)進(jìn)行材料料的 HYPERLINK t _blank 市場場調(diào)查的的比較，建議 HYPERLINK t _blank 工工程材料料的選用用；十七、負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)上級有有關(guān)部門門提出的的整改意意見和整整

38、改通知知，負(fù)責(zé)責(zé)隱蔽工工程驗(yàn)收收，及參參加 HYPERLINK t _blank 工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，提提出 HYPERLINK t _blank 工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收意見見；十八、負(fù)負(fù)責(zé)傳遞遞與落實(shí)實(shí)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程以及配配套工程程、附屬屬工程的的有關(guān) HYPERLINK t _blank 施施工技術(shù)術(shù)聯(lián)系，收集相相關(guān)單位位的各種種工作聯(lián)聯(lián)系函和和有關(guān)技技術(shù)資料料；十九、審審查承建建方的竣竣工資料料，做好好工程資資料的移移交工作作；二十、負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程保保修期間間的工程程維修工工作；二十一、學(xué)習(xí)新新規(guī)范，了解市市場新工工藝；二十二、與有關(guān)關(guān)部門配配合，完完成協(xié)調(diào)調(diào)工作；二十三、完成公公司安排排的

39、其它它工作；二十四、向部門門經(jīng)理報(bào)報(bào)告上述述工作有有關(guān)事宜宜。工程文員員崗位職職責(zé)一、在工工程經(jīng)理理的指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)工程程部辦公公室的各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)性工作作及接待待來訪客客人；二、負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室的衛(wèi)生生，協(xié)助助工程經(jīng)經(jīng)理做好好工程部部的文字字處理工工作；三、打印印各類文文件，管管理好工工程部各各類工程程圖紙、資料；四、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部各類會會議的記記錄；五、填報(bào)報(bào)有關(guān)報(bào)報(bào)表，經(jīng)經(jīng)工程經(jīng)經(jīng)理審核核簽字后后上報(bào)總總經(jīng)理辦辦公室；六、負(fù)責(zé)責(zé)工程內(nèi)內(nèi)部的文文件、資資料、通通知的傳傳閱和回回收；七、配合合人事行行政部進(jìn)進(jìn)行工程程用品的的申報(bào)；八、建立立完善工工程部的的檔案管管理工作作；九、完成成工程經(jīng)經(jīng)理

40、交辦辦的其他他工作。工程 HYPERLINK t _blank 檔案案員管理職責(zé)責(zé)一、工程程檔案室室設(shè)在工工程管理理部內(nèi)，工程部部要設(shè)立立專人對對檔案室室進(jìn)行管管理；三、工程程部所有有接收和和簽發(fā)檔檔案、文文件，經(jīng)經(jīng)專業(yè)工工程師和和工程部部負(fù)責(zé)人人處 理理完畢后后，原件件必須在在公司存存檔，工工程部留留復(fù)印件件供隨時(shí)時(shí)查閱。 四、各類類工程合合同、設(shè)設(shè)備合同同、協(xié)議議的正本本原件由由公司歸歸檔，工工程部留留復(fù) 印印件供隨隨時(shí)查閱閱。五、接受受的文件件由檔案案員負(fù)責(zé)責(zé)簽收。檔案員員應(yīng)詳細(xì)細(xì)記錄簽簽收日期期和時(shí)間間， 并并應(yīng)在接接件后即即時(shí)轉(zhuǎn)交交專業(yè)工工程師或或工程部部負(fù)責(zé)人人處理。六、簽發(fā)發(fā)的文

41、件件由檔案案員負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)送。檔案員員應(yīng)詳細(xì)細(xì)記錄簽簽發(fā)日期期和時(shí)間間。七、凡收收進(jìn)檔案案室的檔檔案應(yīng)分分門別類類并列明明細(xì)目錄錄加以存存放， HYPERLINK t _blank 檔檔案管理理人員必必須熟悉悉檔案庫庫存情況況，建立立檔案帳帳簿并定定期輸入入數(shù)據(jù)庫庫；八、接收收檔案時(shí)時(shí)，要認(rèn)認(rèn)真清點(diǎn)點(diǎn)核實(shí)，辦理好好交接手手續(xù)；九、入檔檔案庫時(shí)時(shí)要按照照規(guī)定編編好號、排列、裝盒、上架；十、確保保檔案室室的安全全，嚴(yán)格格做好防防盜、防防火、防防潮工作作，下班班后，要要關(guān)好門門窗、上上好鎖，禁止外外單位人人員進(jìn)入入檔案庫庫房內(nèi)；十一、要要經(jīng)常保保持檔案案內(nèi)清潔潔衛(wèi)生、不 HYPERLINK t _bla

42、nk 準(zhǔn)將將食品雜雜物帶入入檔案室室，禁止止在檔案案室內(nèi)吸吸煙；十二、 HYPERLINK t _blank 檔檔案管理理人員熱熱愛本職職工作，加強(qiáng) HYPERLINK t _blank 組組織紀(jì)律律性，努努力工作作，不斷斷提高檔檔案管理理水平。十三、檔檔案管理理人員休休假、出出差或工工作調(diào)動動時(shí)，必必須做好好檔案、資料的的交接工工作。十四、檔檔案借閱閱制度11、凡查查閱文件件、檔案案、資料料者，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定辦理登登記手續(xù)續(xù)；2、查閱者者要愛護(hù)護(hù)檔案，嚴(yán)禁在在文件、檔案資資料上涂涂改、拆拆散、抽抽出、增增添、剪剪裁等，如違反反，要進(jìn)進(jìn)行處罰罰；3、嚴(yán)守文文件、檔檔案、資資料機(jī)密密，借出出檔案不

43、不得轉(zhuǎn)借借，在借借出檔案案時(shí)必須須嚴(yán)格辦辦理借出出登記手手續(xù)并當(dāng)當(dāng)面查點(diǎn)點(diǎn)清楚，借出者者必須嚴(yán)嚴(yán)守文件件、檔案案、資料料機(jī)密，借出檔檔案不得得轉(zhuǎn)借，借出的的檔案要要限期歸歸還，借借出者歸歸還檔案案時(shí)，接接待人員員要認(rèn)真真檢查，點(diǎn)交清清楚后登登記注銷銷。4、外單位位人員借借用或復(fù)復(fù)印檔案案資料必必須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。工程部管管理（幕幕墻）部部門流程程圖形表表工程部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖集團(tuán)總裁工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理公司其它部門總包單位及其它施工單位幕墻工程師幕墻施工單位二、工作作流程圖圖(1)施施工準(zhǔn)備備階段A.工程程施工組組織準(zhǔn)備備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目

44、施工組織準(zhǔn)備 上報(bào)報(bào) 審批 審批批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 施工單位組織準(zhǔn)備B.項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃控制制監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報(bào) 上報(bào)審批 審批批審批審批 上報(bào) 上上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)C.工程程施工技技術(shù)準(zhǔn)備備a、圖紙紙會審與與技術(shù)交交底分部分項(xiàng)工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 合格格 合格格 不合合格 不合格格D.工程程施工現(xiàn)

45、現(xiàn)場準(zhǔn)備備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平E.工程程施工其其他準(zhǔn)備備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制工程開工準(zhǔn)備檢查表正式簽發(fā)施工單位工程開工申請表總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工（3）、施工階階段工程質(zhì)量量管理質(zhì)量體系系的建立立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批 上報(bào) 上報(bào) 上上報(bào) 審批 審批 審審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃的管理理監(jiān)理單位質(zhì)量

46、目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批 審批批 審批批 審審批 上報(bào) 上報(bào)報(bào) 上上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量過程程控制管管理工序質(zhì)質(zhì)量控制制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請 合格 不合格格返工或整改限期返工或整改通知分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量控控制管理理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收 進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評定 合合格 不合合格 不合合格 合格 限期返工或整改通知返工