物業(yè)管理中心上半年工作總結(jié)范文

1、Word 物業(yè)管理中心上半年工作總結(jié)范文 農(nóng)貿(mào)市場管理是城市管理綜合治理的重要部分，是城市管理的一個窗口，同時與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。市場物業(yè)管理中心在XXXX年上半年的工作，在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，攤位租賃費的收取，市場秩序的管理，單位內(nèi)部管理，經(jīng)費的挖潛，都做得有條不紊。突出重點，全面開展各項工作。本年度實現(xiàn)市場設(shè)施出租率達(dá)98%以上，利用率達(dá)到99.5%。同時，中心還在市場規(guī)范化管理、崗位目標(biāo)責(zé)任管理、加強職工學(xué)習(xí)教育、強化隊伍建設(shè)等方面取得了較好的成果。 一、緊緊圍繞年學(xué)校心制定的各項工作指標(biāo)，突出重點、平衡協(xié)調(diào)，促進(jìn)市場持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。 年初，中心明確了本

2、年度的工作目標(biāo)和任務(wù)，我們準(zhǔn)時召開了工作會議，向全體工作人員傳達(dá)了中心的目標(biāo)管理詳細(xì)要求。使領(lǐng)導(dǎo)職工明確本年度的工作目標(biāo)，使大家從思想上得到高度統(tǒng)一。我們結(jié)合中心工作實際，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，全面有序地開展工作。 在確保市場穩(wěn)定進(jìn)展的前提下，增加市場經(jīng)營收入是本年度重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，增加市場經(jīng)營收入。因此，今年的市場租賃會議我們實行早動手、早預(yù)備的方法。先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以XXXX年的續(xù)約為契機，加大市場宣揚力度，緊緊圍繞市場富強、穩(wěn)定這一主線，深化市場調(diào)查討論，親密關(guān)注業(yè)主的思想和動態(tài)，準(zhǔn)時答復(fù)業(yè)主提出的問題和反應(yīng)的實際困難。租賃前，我們樂觀走訪市場

3、業(yè)主，向業(yè)主發(fā)征求看法表100余份，走訪40余戶，對其進(jìn)行調(diào)查、摸底，并選了部分業(yè)主代表進(jìn)行面對面的座談，傾聽他們的看法和建議，從而把握了第一手資料，同時結(jié)合市場實際狀況，制定了切實可行的市場租賃方案，并成立了由中心領(lǐng)導(dǎo)主持的租賃領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確、目標(biāo)清晰、層層把關(guān)。由于預(yù)備工作充分，市場業(yè)主全部辦理續(xù)租，市場租賃收入也有了肯定幅度的提高。 二、進(jìn)一步改善市場購物環(huán)境，提升市場經(jīng)營檔次。 改善市場購物環(huán)境始終是中心長期抓的一項重要工作之一，。并依據(jù)市場業(yè)主的要求，加大對市場設(shè)施的投入，不斷更新市場租賃設(shè)施。南門市場屠宰行業(yè)攤位固定硬化，市場周邊溝道全面疏通，尤為顯著的是北門市場地面重新硬化，

4、全部攤點固定，溝道全面貫穿。新的設(shè)施投入使用后，相繼制定了市場設(shè)施的管理維護(hù)責(zé)任措施和設(shè)施損壞責(zé)任追究制度。確保了市場設(shè)施的正常利用，提高了市場經(jīng)營檔次，為市場的穩(wěn)定進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。 三、切實抓好日常經(jīng)營管理工作，全面推行崗位目標(biāo)責(zé)任管理。 為進(jìn)一步規(guī)范日常管理工作，使各項工作有目標(biāo)、有秩序地開展，我們實行了崗位區(qū)域管理目標(biāo)責(zé)任制，每位工作人員都有自己的責(zé)任區(qū)域，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的攤位秩序、車輛秩序、交易秩序、設(shè)施維護(hù)、修理、保養(yǎng)，水電消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等“橫縱雙向管理”，如消失責(zé)任問題，則直接追究責(zé)任人的責(zé)任。 在日常管理中，我們還引導(dǎo)和教育職工要正確處理好管理、經(jīng)營、服務(wù)的關(guān)系，留意與業(yè)主

5、多溝通，多聯(lián)系，平常多深化業(yè)主了解他們的經(jīng)營狀況，準(zhǔn)時關(guān)心他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，有效拉近與業(yè)主的距離，有利于日常管理工作的開展。在一線工作中，我們號召中心職工仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟海爾總裁張瑞敏先生的格言：把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有機結(jié)合。 四、切實加強人民廣場的管理，實現(xiàn)收費和管理平穩(wěn)、有序。 在去年管理閱歷的總結(jié)下，中心班子成員仔細(xì)謀劃、樂觀摸索、攻堅克難，切實做到了收費和管理兩不誤，并贏得市民的好評。 五、仔細(xì)完成中心制定和主管部門交辦的各項工作任務(wù)。 中心在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，還仔細(xì)籌備、做好其它方面工作。如

6、消防平安管理工作，我們成立了特地小組，由特地責(zé)任人實行定期或不定期方式檢查市場消防設(shè)施，并與市場業(yè)主簽訂消防責(zé)任書，準(zhǔn)時發(fā)覺并消退隱患，確保市場消防設(shè)施正常運行，不出任何問題。此外，我們在市場宣揚、租賃合同管理、水電管理、市場統(tǒng)計等工作中，也是由詳細(xì)責(zé)任人負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各項工作的詳細(xì)規(guī)定和要求，全面落實好，均取得了較好的成果。 在總結(jié)成果的同時，我們也糊涂地看到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在： （一）、組織職工對法律、法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)理論等方面的理論學(xué)問學(xué)習(xí)不夠。 （二）、個別同志的市場經(jīng)營意識較淡薄，只懂得粗獷性的表面管理，而不懂得深層次的經(jīng)營管理，不能正確處理管理、經(jīng)營、服務(wù)的關(guān)系，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的要求。 （三）、極少數(shù)同志存在大鍋飯思想，即:平均安排主義仍較嚴(yán)峻，思想觀念較陳舊，崗位責(zé)任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進(jìn)心等。 這些工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，中心將在下半年的工作中引起足夠的重視，早方案，早支配，不斷加以改進(jìn)和提高。 總之，XXXX年上半年工作中，在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，中心各方面工作取得了良好的成果，我們將連續(xù)全力以赴完成上級下達(dá)的各項工作、任務(wù)，落實相關(guān)責(zé)任和工作