公司管理分析報(bào)告3篇

1、Word 公司管理分析報(bào)告3篇 【第1篇】物業(yè)公司管理處科學(xué)進(jìn)展觀分析檢查調(diào)研報(bào)告范文 為扎實(shí)開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立以人為本的進(jìn)展理念，實(shí)現(xiàn)管理處建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。通過此次對(duì)科學(xué)進(jìn)展觀的調(diào)研，使我們更加深刻地理解了科學(xué)進(jìn)展觀的內(nèi)涵，明確了國家落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的準(zhǔn)時(shí)性與必要性，學(xué)會(huì)要有意識(shí)地用科學(xué)進(jìn)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的同時(shí)，不斷將其與管理處進(jìn)展相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。近期，我們深化相關(guān)部門、隊(duì)及班組，通過走訪座談、征求看法等形式，對(duì)龍南管理處建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)研和思索。 一、落實(shí)科學(xué)進(jìn)展存在問題及差距 龍南

2、管理處主任實(shí)行走入各隊(duì)、開座談溝通等形式，征集不同群體的看法和建議，經(jīng)過仔細(xì)歸納、分析，存在以下問題及差距。其中主要體現(xiàn)在：一是運(yùn)行設(shè)備、管線老化，修理費(fèi)用逐年遞增，作用發(fā)揮不充分；二是可視門鈴、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備老化，損壞嚴(yán)峻，修理量大，造價(jià)高；三熱水虧損嚴(yán)峻，四是外雇工福利待遇低；五管理崗人員較少，技術(shù)類人才急缺，不能隨公司壯大而增加。 二、學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，推動(dòng)物業(yè)和諧進(jìn)展，必需從以下幾個(gè)方面努力： （一）龍南管理處是物業(yè)公司成立最早的小區(qū)，運(yùn)行設(shè)備及管線老化問題也逐年顯現(xiàn)。僅20 xx年世紀(jì)家園小區(qū)業(yè)主室內(nèi)及室外冷熱水主管線共修復(fù)21處，管線腐蝕滲漏問題已成為物業(yè)管理服務(wù)修理的重要項(xiàng)目。物

3、業(yè)公司在資金允許的狀況下，對(duì)世紀(jì)家園小區(qū)進(jìn)行管線改造，全面更換。 （二）電子門鈴系統(tǒng)是物業(yè)服務(wù)的門面，業(yè)主回家第一道門就是單元門，但世紀(jì)家園可視電子門鈴系統(tǒng)老化，損壞嚴(yán)峻，修理量大，使公司每年維護(hù)費(fèi)用投入了大量資金。龍南管理處將與維保廠家協(xié)商、達(dá)成共識(shí)，原有電子產(chǎn)品損壞一律按現(xiàn)在市場價(jià)購買，系統(tǒng)兼容問題由維保廠家解決；同時(shí)與修理廠簽訂維保合同應(yīng)包括損壞及更換配件費(fèi)用，不應(yīng)全部損壞的配件都由公司另行擔(dān)當(dāng)費(fèi)用；成立維保小組對(duì)電子門鈴系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)聘請(qǐng)一名技術(shù)顧問進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （三）龍南管理處要從政治、文化、生活等各個(gè)方面去關(guān)懷員工，在為員工“送暖和”上做文章、下功夫。生活上送暖和，摸清困

4、難員工的底數(shù)和狀況，有針對(duì)性地關(guān)心有特別困難的員工解決好實(shí)際困難，真正建立幫扶工作的長效機(jī)制。事業(yè)上送暖和，提高員工群眾素養(yǎng)，為員工發(fā)揮作用、施展才能搭建平臺(tái)，制造有利于員工成長成才進(jìn)步的工作環(huán)境。權(quán)益上送暖和，要依法堅(jiān)決維護(hù)員工群眾的各項(xiàng)合法權(quán)益，比如，加班加點(diǎn)工作的問題，公司給與更多的關(guān)注。精神上送暖和，要著眼于員工的精神文化需求，更多地開展文化、體育、消遣活動(dòng)，起到陶冶情操、興奮精神的作用。 （四）人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展有著舉足輕重的作用，龍南管理處近幾年來進(jìn)展快速更是急需技術(shù)類、管理型人才來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。管理崗位人員較少，技術(shù)類人才急缺問題已成為物業(yè)企業(yè)的首要問題，龍南管理處對(duì)學(xué)習(xí)力量

5、較強(qiáng)的新生青年應(yīng)賜予機(jī)會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，發(fā)揮作用供應(yīng)寬闊舞臺(tái)。有人才才能使企業(yè)穩(wěn)步向前，企業(yè)逐步進(jìn)展壯大。 隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的進(jìn)一步深化，龍南管理處將進(jìn)一步自查自糾，邊學(xué)習(xí)邊整改，以推動(dòng)物業(yè)公司和諧進(jìn)展。 【第2篇】物業(yè)公司管理處科學(xué)進(jìn)展觀分析檢查調(diào)研報(bào)告 為扎實(shí)開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立以人為本的進(jìn)展理念，實(shí)現(xiàn)管理處建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。通過此次對(duì)科學(xué)進(jìn)展觀的調(diào)研，使我們更加深刻地理解了科學(xué)進(jìn)展觀的內(nèi)涵，明確了國家落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的準(zhǔn)時(shí)性與必要性，學(xué)會(huì)要有意識(shí)地用科學(xué)進(jìn)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的同時(shí)，不斷將其與管理處進(jìn)

6、展相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。近期，我們深化相關(guān)部門、隊(duì)及班組，通過走訪座談、征求看法等形式，對(duì)龍南管理處建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)研和思索。 一、落實(shí)科學(xué)進(jìn)展存在問題及差距 龍南管理處主任實(shí)行走入各隊(duì)、開座談溝通等形式，征集不同群體的看法和建議，經(jīng)過仔細(xì)歸納、分析，存在以下問題及差距。其中主要體現(xiàn)在：一是運(yùn)行設(shè)備、管線老化，修理費(fèi)用逐年遞增，作用發(fā)揮不充分；二是可視門鈴、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備老化，損壞嚴(yán)峻，修理量大，造價(jià)高；三熱水虧損嚴(yán)峻，四是外雇工福利待遇低；五管理崗人員較少，技術(shù)類人才急缺，不能隨公司壯大而增加。 二、學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，推動(dòng)物業(yè)和諧進(jìn)展，必需從以下幾個(gè)方面努力： （一）龍南管理處是物

7、業(yè)公司成立最早的小區(qū)，運(yùn)行設(shè)備及管線老化問題也逐年顯現(xiàn)。僅xx年世紀(jì)家園小區(qū)業(yè)主室內(nèi)及室外冷熱水主管線共修復(fù)2 處，管線腐蝕滲漏問題已成為物業(yè)管理服務(wù)修理的重要項(xiàng)目。物業(yè)公司在資金允許的狀況下，對(duì)世紀(jì)家園小區(qū)進(jìn)行管線改造，全面更換。 （二）電子門鈴系統(tǒng)是物業(yè)服務(wù)的門面，業(yè)主回家第一道門就是單元門，但世紀(jì)家園可視電子門鈴系統(tǒng)老化，損壞嚴(yán)峻，修理量大，使公司每年維護(hù)費(fèi)用投入了大量資金。龍南管理處將與維保廠家協(xié)商、達(dá)成共識(shí)，原有電子產(chǎn)品損壞一律按現(xiàn)在市場價(jià)購買，系統(tǒng)兼容問題由維保廠家解決；同時(shí)與修理廠簽訂維保合同應(yīng)包括損壞及更換配件費(fèi)用，不應(yīng)全部損壞的配件都由公司另行擔(dān)當(dāng)費(fèi)用；成立維保小組對(duì)電子門鈴

8、系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)聘請(qǐng)一名技術(shù)顧問進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （三）龍南管理處要從政治、文化、生活等各個(gè)方面去關(guān)懷員工，在為員工“送暖和”上做文章、下功夫。生活上送暖和，摸清困難員工的底數(shù)和狀況，有針對(duì)性地關(guān)心有特別困難的員工解決好實(shí)際困難，真正建立幫扶工作的長效機(jī)制。事業(yè)上送暖和，提高員工群眾素養(yǎng)，為員工發(fā)揮作用、施展才能搭建平臺(tái)，制造有利于員工成長成才進(jìn)步的工作環(huán)境。權(quán)益上送暖和，要依法堅(jiān)決維護(hù)員工群眾的各項(xiàng)合法權(quán)益，比如，加班加點(diǎn)工作的問題，公司給與更多的關(guān)注。精神上送暖和，要著眼于員工的精神文化需求，更多地開展文化、體育、消遣活動(dòng)，起到陶冶情操、興奮精神的作用。 （四）人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展有著

9、舉足輕重的作用，龍南管理處近幾年來進(jìn)展快速更是急需技術(shù)類、管理型人才來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。管理崗位人員較少，技術(shù)類人才急缺問題已成為物業(yè)企業(yè)的首要問題，龍南管理處對(duì)學(xué)習(xí)力量較強(qiáng)的新生青年應(yīng)賜予機(jī)會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，發(fā)揮作用供應(yīng)寬闊舞臺(tái)。有人才才能使企業(yè)穩(wěn)步向前，企業(yè)逐步進(jìn)展壯大。 隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的進(jìn)一步深化，龍南管理處將進(jìn)一步自查自糾，邊學(xué)習(xí)邊整改，以推動(dòng)物業(yè)公司和諧進(jìn)展。 【第3篇】公司管理費(fèi)用分析報(bào)告 公司管理費(fèi)用分析報(bào)告 公司管理費(fèi)用分析報(bào)告 為了通過親身體驗(yàn)社會(huì)，讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，增長見識(shí)，熬煉才能，培育韌性，檢驗(yàn)自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的力量能否被社會(huì)所承認(rèn)。在暑假期

10、間我參與了實(shí)會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，想通過社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。 在20 xx年7月25日至8月15日期間，本人對(duì)山東省萊蕪市交通賓館有限公司在20 xx年上半年（即20 xx、1、1-20 xx、6、30）經(jīng)營狀況進(jìn)行了較為具體的調(diào)查。調(diào)查過程中實(shí)行了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對(duì)公司的基本狀況、肯定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況做出了較為具體的了解。 一、公司概況 山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集供應(yīng)住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客供應(yīng)住宿、餐飲為主，兼營銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財(cái)務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個(gè)職能部門。目前，公司共有各類人員100多

11、人，經(jīng)營面積4000多平方米；公司年?duì)I業(yè)額5000多萬元左右，實(shí)現(xiàn)利潤750多萬元左右。 多年來，公司始終樂觀地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度，較少各項(xiàng)管理費(fèi)用，努力打造自己的核心競爭力，以達(dá)到提高營業(yè)額的目的。公司通過用真誠的服務(wù)留住客戶，始終堅(jiān)持真心實(shí)意為顧客服務(wù)的經(jīng)營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。 本人為了討論公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費(fèi)用所占份額，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)3和在20 xx年上半年內(nèi)公司總營業(yè)額和總管理費(fèi)用以及各部門的營業(yè)額和管理費(fèi)用進(jìn)行了比較具體的調(diào)查。 調(diào)查公司基本資料如下： （一）公司組織結(jié)構(gòu) （二）公司（及其各部門）在20 xx年上半年?duì)I業(yè)額和管理費(fèi)用 資料

12、：公司總營業(yè)額2637萬人民幣，其中管理費(fèi)用1003萬人民幣。 其中： 1、服務(wù)部賓館：營業(yè)額1288萬人民幣，管理費(fèi)用466萬人民幣。（工作人員21人）飯店：營業(yè)額1074萬人民幣，管理費(fèi)用401萬人民幣。（工作人員19人）門市部：營業(yè)額275萬人民幣，管理費(fèi)用35萬人民幣。（工作人員6人） 2、財(cái)務(wù)科：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用22萬人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財(cái)務(wù)科門市部4 3、人力資源部：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用15萬人民幣。（工作人員4人） 4、辦公室：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為27萬人民幣。（工作人員7人） 5、后勤部：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為19萬人民

13、幣。（工作人員7人） 6、保衛(wèi)科：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為18萬人民幣。（工作人員6人） （其中管理費(fèi)用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購置及折舊、修理費(fèi)等） 二、調(diào)查分析 1、提出假設(shè)：該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。 2、假設(shè)分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費(fèi)用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費(fèi)用也就越多。 3、假設(shè)驗(yàn)證：部門項(xiàng)目人力資源部保衛(wèi)科后勤部財(cái)務(wù)科辦公室門市部飯店賓館管理費(fèi)用151819222735401466

14、工作人員46767619205所形成的折線圖如下：管理費(fèi)用工作人員 4、假設(shè)說明總體上來說，對(duì)于管理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的詳細(xì)狀況的不同，又產(chǎn)生了一些巨大的不同。對(duì)于產(chǎn)生營業(yè)額的門市部、飯店、賓館來說，必定有成本的存在，與之相對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用也就越多了；而對(duì)于不產(chǎn)生營業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計(jì)入管理費(fèi)用的薪酬與不行避開的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費(fèi)用。 三、得出結(jié)論通過以上資料和本人對(duì)各部門管理費(fèi)用詳細(xì)用途的分析，本人總結(jié)出了一些基本結(jié)論，而且就這些結(jié)論對(duì)企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的建議。 （一）基本結(jié)論 1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工

15、作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。 2、該公司各部門的管理費(fèi)用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上部分特別數(shù)據(jù)可以分析得出，辦公室、門市部雖然管理費(fèi)用很大，但所擁有的工作人員卻相對(duì)較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。 3、該公司各部門的管理費(fèi)用除因不行避開的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過有效的管理避開的（即斟酌性因素）。 （二）提出建議通過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不同的詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，本人對(duì)該企業(yè)提出以下建議。

16、 1、掌握斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們可以看出該公司各部門的管理費(fèi)用除因不行避開的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過有效的管理避開的（即斟酌性因素），因此管理者應(yīng)當(dāng)努力掌握斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤。 企業(yè)管理者可以實(shí)行制定費(fèi)用上限的方法來掌握，例如在每個(gè)部門的撥款過程中可以使用限額備用金制度，增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)督方，對(duì)各部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對(duì)本部門的每項(xiàng)支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督掌握點(diǎn)。 2、完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有肯定的市場份額、創(chuàng)建時(shí)間較早、正處于進(jìn)展時(shí)期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出 會(huì)計(jì)制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時(shí)期實(shí)行零基核算，即每一時(shí)期內(nèi)不根據(jù)以前時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時(shí)期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用達(dá)到最小的會(huì)計(jì)核算方法