私立幼兒園創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文

1、 私立幼兒園創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文私立幼兒園創(chuàng)業(yè)工程打算書范文1 一、辦園簡介 隨著我國經(jīng)濟的快速進展以及人們生活水平的提高，學(xué)前訓(xùn)練越來越來受到人們的重視，幼兒園進展快速，然而，城鄉(xiāng)幼兒訓(xùn)練存在很大差距，在經(jīng)濟、文化相對落后的農(nóng)村，學(xué)前訓(xùn)練存在著諸多問題急需解決。為此，我們打算在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代訓(xùn)練理念的幼兒園。 幼兒園擬建在xx縣鄉(xiāng)村的交接路口，面對周邊各村適齡兒童，使其承受正規(guī)的訓(xùn)練。我們以xx的活訓(xùn)練為理念，本著自主嬉戲、綜合課程、開心訓(xùn)練、創(chuàng)新訓(xùn)練和素養(yǎng)訓(xùn)練的原則、強調(diào)嬉戲的作用，重視幼兒實踐力量的培育，制定符合幼兒進展特點的教學(xué)方案，以到達安康成長，歡樂學(xué)習(xí)的目的。 為了使幼兒更安

2、康的成長，我園推出家園合作的新形式-媽媽課堂，使幼兒家長了解到幼兒進展的規(guī)律和特點，給幼兒供應(yīng)良好的成長空間；充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗生活；開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通；加強同其它幼教機構(gòu)的溝通與合作，引進先進的教學(xué)手段；建立自己的網(wǎng)站和論壇，準(zhǔn)時得到各方面的反應(yīng)。 二、當(dāng)前學(xué)前訓(xùn)練形勢及國家政策 當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視訓(xùn)練事業(yè)，學(xué)前訓(xùn)練是其重要的組成局部。很多興旺國家學(xué)前訓(xùn)練已到達較高水平，我國學(xué)前訓(xùn)練事業(yè)也得到肯定進展，雖然我國北京、上海等大城市學(xué)前訓(xùn)練水平較高，但就我國整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于興旺國家。 我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較

3、大；人民群眾的訓(xùn)練理念較為落后，增大了國家相關(guān)訓(xùn)練政策落實的難度；國家對其財政支持力度較??；我國學(xué)前訓(xùn)練科研人員短缺；學(xué)前訓(xùn)練工缺乏高、精、尖人才。 目前，農(nóng)村學(xué)前訓(xùn)練存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點： 1.學(xué)前訓(xùn)練班少，班容量大。 目前的農(nóng)村學(xué)前訓(xùn)練較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前訓(xùn)練班照舊特別緊急，且班容量較大，不能照看到每個幼兒的進展，不能滿意農(nóng)村幼兒訓(xùn)練的需要。 2.治理小學(xué)化 現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采納小學(xué)式治理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟識，再加上對幼兒訓(xùn)練不夠重視，造成農(nóng)村幼兒訓(xùn)練進展緩慢。 3.農(nóng)村幼兒教師普

4、遍素養(yǎng)低 農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主聘請，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒訓(xùn)練理論和方法，在幼兒園中保姆式看管孩子和小學(xué)化訓(xùn)練的傾向非常明顯。 學(xué)校為降低訓(xùn)練本錢，僅雇用一些低學(xué)歷、低素養(yǎng)的教師，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴(yán)峻影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。 4.家庭式幼兒園 在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采納保姆式治理方式，治理方式不科學(xué)，只是簡潔的教孩子們熟悉幾個字，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的根本素養(yǎng)，降低了農(nóng)村幼兒訓(xùn)練的保教質(zhì)量。 5、留守兒童

5、訓(xùn)練問題日益突出 隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的訓(xùn)練和心理安康沒有受到足夠的重視，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對其質(zhì)量提出了更高的要求。 6.訓(xùn)練條件落后 農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡陋。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們共性的進展。局部教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，無法到達國家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的安康進展。 農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡潔的教具都沒有，缺乏根本的游樂設(shè)施，達不到使幼兒

6、在體、智、德、美諸方面和諧進展的訓(xùn)練目的。同時在農(nóng)村幼兒園中，保育工作特別落后。 7.家長訓(xùn)練觀念落后 大局部農(nóng)村家長只是停留在關(guān)懷自己孩子的身體安康，給孩子制造更好物質(zhì)環(huán)境，沒有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認(rèn)為訓(xùn)練就是教師的事，缺少對孩子的家庭訓(xùn)練。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡潔的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與教師的溝通就更少了。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作制造條件。 家長由于自身的局限性，對孩子仍采納傳統(tǒng)式訓(xùn)練，有些家長甚至過多干預(yù)幼兒園訓(xùn)練工作，使一些幼教機構(gòu)的訓(xùn)練方式小學(xué)化。嚴(yán)峻影響了我國

7、幼教事業(yè)朝著正確的方向進展。 8.安全缺乏保障 大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標(biāo)，如，餐具不準(zhǔn)時進展消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師學(xué)問和精力的有限，因此，不行能照看每一個小朋友。幼兒園沒有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意。 大局部的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長供應(yīng)充分的養(yǎng)分，嚴(yán)峻影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。 幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應(yīng)急設(shè)備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對傳染性疾病的防控力量差。 安全意識差，處理突發(fā)大事的力量差。 9.財政支持力度小，鄉(xiāng)村幼兒訓(xùn)練缺乏周轉(zhuǎn)資金

8、國家的財政大局部傾向于城市訓(xùn)練，對鄉(xiāng)村訓(xùn)練多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府，縣里的經(jīng)濟進展程度直接影響到了訓(xùn)練的進展，鄉(xiāng)村幼兒訓(xùn)練資金相對更加短缺。 企業(yè)的投資多投向有實力的訓(xùn)練集團，條件相對落后的幼兒園得不到進展的空間，這樣，使幼兒園的訓(xùn)練差距增大，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差。 國家和地區(qū)政策 針對我國這方面存在的種種問題，我國政府出臺了一系列政策： 1.創(chuàng)辦幼兒園地條件供應(yīng)哺育效勞獲得地收入，免征營業(yè)稅； 2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅； 3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅； 4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于

9、創(chuàng)辦幼兒園地條件訓(xùn)練地教學(xué)儀器、圖書、資料和通常學(xué)習(xí)用品，免征進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。 鼓舞各高校培育學(xué)前訓(xùn)練專業(yè)人才；鼓舞大學(xué)生到基層工作，以提高基層師資力氣；鼓舞地方樂觀發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢進展訓(xùn)練；逐步增加訓(xùn)練投入，提高教師待遇。 一些地方政府也出臺了一系列政策鼓舞農(nóng)村幼兒園進展，如，xx市新建和改擴建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園，xx市教委加大了對農(nóng)村學(xué)前訓(xùn)練的政策傾斜，著力在教師培育與培訓(xùn)、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先進展農(nóng)村學(xué)前訓(xùn)練。 為了推動城鄉(xiāng)學(xué)前訓(xùn)練均衡進展，市教委啟動學(xué)前訓(xùn)練雙百城鄉(xiāng)合作助教行動打算。實行城鄉(xiāng)結(jié)對，上下結(jié)合的方式，讓百名城鄉(xiāng)園長結(jié)對子，并樂觀組織培訓(xùn)溝通與掛職熬煉；

10、讓百名城鄉(xiāng)教師結(jié)對子，實行到農(nóng)村巡回授課或流淌教學(xué)送教下鄉(xiāng)，并且有針對性地開展適合農(nóng)村訓(xùn)練特點的教師培訓(xùn)，以扶持農(nóng)村學(xué)前訓(xùn)練整體水平。 同時，市教委還啟動了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建立工程。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓(xùn)機制，發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用，帶動和提升了農(nóng)村學(xué)前訓(xùn)練整體水平。 國家和地方政府賜予農(nóng)村幼兒訓(xùn)練越來越多的支持，為農(nóng)村幼兒訓(xùn)練事業(yè)的進展供應(yīng)了強大的后盾。 三、硬軟件配套設(shè)施 硬件設(shè)施 園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶、環(huán)境較好的地區(qū)，校舍規(guī)格嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進展建筑，供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施，如防火栓等，每個教室和寢室都有兩個安全門； 各班都有盥洗室、活動室（活動室并用作寢室）、

11、教室；家具設(shè)施如桌椅等要依據(jù)兒童身長及各局部比例選擇，桌椅采納圓角，顏色不宜過于明麗也不宜采納白色，兒童床采納硬質(zhì)木板，充分考慮兒童脊柱進展特點；廚房配有消毒設(shè)備，送餐設(shè)備有防風(fēng)防雨作用；設(shè)置醫(yī)務(wù)室和隔離室以及應(yīng)急設(shè)施；園區(qū)有綠化用地面積；采暖采納地暖，預(yù)防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染；各班建立自己的小圖書角，這里邊既有學(xué)校預(yù)備的書籍也有學(xué)生自己的書籍，培育其閱讀興趣；每個班配置鋼琴或者電子琴；教室安排要充分考慮到采光問題；定期對幼兒園各角落進展消毒清理， 幼兒園最重要的就是嬉戲場地和玩具，考慮到資金問題，采納農(nóng)村資源補充缺乏：如利用木頭及繩索制作過河嬉戲；利用木棒和繩索、硬紙制作天平；利用各

12、種塑料瓶制作瓶花；利用廣闊的農(nóng)村的砂石土開展戶外嬉戲；利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房嬉戲；用稻草編辮子繩，每根約50厘米長，放在地上可作跳動障礙物，拿在手上可作馬鞭；用易拉罐裝上石子即成搖鈴；多利用農(nóng)村的自然資源開展戶外嬉戲活動，雖沒有城市的各項蒙氏教具，但我們有純自然的自然教具，讓孩子們從自然中找到歡樂和興趣，用稻草、玉米稈布置教室，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能。 軟件設(shè)施 實行一些措施吸引優(yōu)秀大學(xué)生到我園；我園的教師都要有安康證明和上崗證，并定期對其進展職業(yè)技能測試，增加其危機意識；定期組織本校教師進展職業(yè)培訓(xùn)，使其訓(xùn)練思想跟上時代的進展；聘請專業(yè)的音樂、舞蹈教師；課程和教材要跟上時代

13、的進展，準(zhǔn)時更新?lián)Q代；加強同大城市幼兒園的聯(lián)系，從中吸取閱歷；組織自己的教師爭論會，溝通在教學(xué)中遇到的問題和閱歷，在教師中形成互助合作的氣氛。 定期舉辦媽媽培訓(xùn)課堂，加強同幼兒父母的溝通，共同促進幼兒安康進展；開辦親子課堂，使孩子更加深切的體會父母的愛與關(guān)心；定期舉辦幼兒才藝大賽，并賜予全部參賽兒童嘉獎，以培育其自信念；引導(dǎo)孩子學(xué)會觀看生活、體驗生活、感恩生活，培育其樂觀的生活態(tài)度；舉辦安全小演習(xí)，增加幼兒危急意識，提高自我愛護力量。 在治理方面采納問責(zé)制，以明確各自職責(zé)；建立健全職工代表大會，使教職工能夠更好的參加到幼兒園的治理和教學(xué)中；采納五天工作制，教師實行半日工作制，保育員為全日制。

14、四、課程、班級詳細(xì)規(guī)劃 我園規(guī)模初步定為中型，也許設(shè)置6-9個班，每班配備3名教師（2名教師和1名保育員）。實行五天工作制，其中保育員工作全日制，教師工作半日制。 小班額定人數(shù)為20人左右； 中班額定人數(shù)為25人左右； 大班額定人數(shù)為30人左右； 學(xué)前班額定人數(shù)為35人左右 我園開設(shè)課程分為文化課和藝體課，文化課主要有語文數(shù)學(xué)英語，藝體課主要有音樂美術(shù)舞蹈。依據(jù)班級的性質(zhì)，課程的詳細(xì)內(nèi)容和程度各異，從不同的方面培育兒童的認(rèn)知力量。課程教授過程以嬉戲為主，寓學(xué)于樂，讓兒童歡樂學(xué)習(xí)，安康成長。 語文課：中小班，讓孩子學(xué)會正確的表達自己的想法；大班和學(xué)前班教授一些根本的語文學(xué)問，以實現(xiàn)向小學(xué)訓(xùn)練的順

15、當(dāng)過渡。 數(shù)學(xué)課：中小班，讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式；大班和學(xué)前班講一些根本的數(shù)學(xué)學(xué)問。 英語課：學(xué)會一些根本的日常用語，為以后的英語學(xué)習(xí)打下根底。 音樂舞蹈課：讓孩子在音樂教學(xué)中體會音樂的動感和旋律，并在音樂中體會生活的美妙；培育其肢體的平衡協(xié)調(diào)力量，激發(fā)其對文藝的興趣。 美術(shù)課：培育和提高孩子的審美力量，激發(fā)孩子的想象力和制造力。 課外活動：讓孩子參加戶外活動，親近自然，了解自然，愛惜自然。 五、財務(wù)分析 幼兒園估計投資：35萬； 固定資產(chǎn)：12萬；開辦費：23萬。 收入 費用 人數(shù)（人） 總計（元） 學(xué)費 300元/人 估計200 60000 媽媽課堂 20元/節(jié) 100元/月 估計

16、20 2022 企業(yè)投資 - - - 總計 62022 估計總收入：6.2萬/月 支出 房租；教職工工資；交通費；伙食費；辦公費；水電費；通信費等其他費用。 支出工程 金額（元/月） 房租 2022 教職工工資（教師，保育員，保安，后勤人員） 31200 伙食費 18000 其它（交通費，辦公費；水電費；通信費等） 2022 總計 53200 估計每月總支出：5.32萬/月 估計利潤率：14.2%；投資回收期：3.5年 六、組織治理 組織機構(gòu) 園長： （1）貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定； （2）領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練保育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作； （3）負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種

17、規(guī)章制度； （4）負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配工作人員； （5）估教師以及其他工作人員的工作，并予以獎懲； 副園長：幫助園長治理各項工作，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中的問題 （1）負(fù)責(zé)工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們的政治和文化、業(yè)務(wù)進修制造必要的條件； （2）關(guān)懷和逐步改善工作人員的生活、工作條件，維護他們的合法權(quán)益； （3）組織和指導(dǎo)家長工作；負(fù)責(zé)與社區(qū)的聯(lián)系和合作。 教師 （1）幼兒園實行教師聘任制度，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合幼兒園實際，進展定崗、定編、定員、定責(zé)，實行園長聘任。 （2）幼兒園實行教師培育、培訓(xùn)制度。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，針對實際，鼓舞教師進展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并

18、獲得國家規(guī)定的學(xué)歷。 （3）教職工必需遵紀(jì)守法，遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度，對教職工中先進事跡及先進任務(wù)賜予表彰和嘉獎；對違法亂紀(jì)的教職工依法按章賜予處理。 保育員：負(fù)責(zé)照看幼兒的正常生活，協(xié)作教師的正常教學(xué)活動。 （1） 負(fù)責(zé)幼兒的飲食和休息，保證幼兒的飲食安康作息時間。 （2） 保持教室和寢室衛(wèi)生，為幼兒的生活和學(xué)習(xí)供應(yīng)潔凈舒適的活動空間，以促進幼兒的安康成長。 炊事人員： （1）幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段，身高體重都在顯著增加，所以這段時間的養(yǎng)分特別重要，必需滿意他們生長發(fā)育所需的能量。 （2）食物養(yǎng)分均衡，膳食中的食物要易消化，不含對身體有害的物質(zhì)，供應(yīng)一切養(yǎng)分素和熱量。 （3）食物原料新

19、奇，保持良好的色香味形，適合幼兒的進食心理。菜肴講究刀法，整齊多變的線條圖案給幼兒新奇感，促進食欲。 因此，在食品選購的時候，不選擇有細(xì)菌污染和腐爛變質(zhì)的，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物，被農(nóng)藥、化肥等污染過，自然有毒的，無生產(chǎn)許可證、無保質(zhì)期的食物。 （4）制造安康膳食環(huán)境，餐廳光線充分，空氣流通，溫度相宜，餐桌與食具清潔美觀。室內(nèi)布置優(yōu)雅干凈。 （5）廚房有符合衛(wèi)生要求的工作面積，各室的安排適合工作程序。廚房內(nèi)有排煙換氣，防塵防蠅防鼠設(shè)施。廚房有消毒設(shè)備，食具每餐用后洗凈消毒。供應(yīng)清潔水源和排解污水的設(shè)施，有垃圾和污物處理的設(shè)施； （6）廚房炊事人員定期體檢，工作時穿工作服，戴工作帽和口罩，保

20、持個人衛(wèi)生； （7）保證兒童進餐時氣氛愉悅。 保衛(wèi)人員 （1） 有嚴(yán)格的外來人員準(zhǔn)入制度，外來人員進入需登記； （2） 定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及消遣設(shè)施； （3） 保證園內(nèi)的財產(chǎn)安全和人員安全。 （二）治理與監(jiān)視 建立健全教職工代表大會，保障教職工參加民主治理和監(jiān)視，并履行教職工大會職責(zé)： （1）聽取園長的述職報告，審議本園辦園方針、進展規(guī)劃、訓(xùn)練改革方案和經(jīng)費使用等有關(guān)建立和改革的重大問題，提出意見與建議； （2）團結(jié)全園教職工監(jiān)視和支持園長正確使用職權(quán)； （3）關(guān)懷教職工切身問題，打算有關(guān)教職工福利等重要事項； （4）監(jiān)視評議園長和其他園領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績。 七、進展戰(zhàn)略 在硬軟件兩個方面進展

21、調(diào)整和改革，以適應(yīng)時代的進展和訓(xùn)練的需求。 硬件方面 在有肯定經(jīng)濟根底后，不斷完善硬件設(shè)施，例如：增設(shè)齊全的嬉戲設(shè)施（如，蒙臺梭利教具）；完善舞蹈、音樂等方面的配置（如，每班配一架鋼琴）；建立圖書館，豐富資料庫；增加園區(qū)的綠化面積；增設(shè)兒童接送效勞車；完善醫(yī)療設(shè)備等等。必要時，擴大幼兒園規(guī)模，增加招生人數(shù)，擴大效勞范圍。 軟件設(shè)施 邀請專家進展講座，提高教師的專業(yè)水平；出資派教師進展深造學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素養(yǎng)；不斷吸取國內(nèi)外先進的訓(xùn)練思想與理念，并結(jié)合本園詳細(xì)狀況實施；聘請優(yōu)秀教師，為我園注入新奇血液；聘請外教，開展雙語訓(xùn)練，開闊幼兒視野；進一步加強同其它幼兒園之間的溝通合作，取長補短；進一步加

22、強同城市幼兒園的合作，并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進展講座。 建立自己的教研工程，結(jié)合本園幼兒消失的問題和其自身的特點，討論適合幼兒安康成長的訓(xùn)練理念和方法，并在實踐中檢驗。 八、競爭分析 幼兒園是一個特別的消費市場，幼兒作為特別的消費者，受年齡限制，選擇幼兒園大都由家長打算。從某種意義上說，吸引家長是幼兒園取得勝利的關(guān)鍵。眾多家長在選擇幼兒園時，主要考慮幼兒園的硬件軟件設(shè)施，費用以及交通。 （一） 本園較其他農(nóng)村幼兒園設(shè)置了較為先進齊全硬件設(shè)施； （二） 本幼兒園具有良好的師資力氣和較為先進的訓(xùn)練理念，開辦媽媽課堂加強家園合作； （三） 幼兒園從農(nóng)村消費水平動身收取合理的費用； （四） 幼兒

23、園選擇連接多個村莊的樞紐地帶，交通便利。 信任憑借我們的辦學(xué)的真誠，以及我們的實力和特色肯定能夠家長們的認(rèn)同和好評，能夠為幼兒的安康成長供應(yīng)良好的空間。 以上就是我們幾個大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的初步設(shè)想，可能我們的想法還有些稚嫩、還有些不完善，但在國家鼓舞自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下，我們會踏踏實實地盡自己所能地將這條路走寬走遠(yuǎn)，為中國的學(xué)前訓(xùn)練事業(yè)奉獻自己的一腔熱忱！ 私立幼兒園創(chuàng)業(yè)工程打算書范文2 隨著現(xiàn)在人們對于孩子訓(xùn)練問題的越來越重視，以及進城務(wù)工人員的增多，孩子的訓(xùn)練問題就成為大多數(shù)進城務(wù)工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的狀況來看，開辦一

24、家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)工程。 一、工程市場評估及前景猜測 我所居住的地方xx市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是xx區(qū)經(jīng)濟進展較快的村鎮(zhèn)。xx城的落戶和物流配貨的富強，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。 其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園供應(yīng)了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的進展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5十年內(nèi)會有很大的進展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會削減。假如不是自身經(jīng)營治理的失誤，市場不會下滑。 二、目標(biāo)顧客及市場占有率 我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定

25、在2-學(xué)齡前兒童。二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理力量方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的力量有限，隨著幼兒園的進展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三局部： 1、收入低的家庭： 國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園承受訓(xùn)練，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。 2、從事商販和打工的外來人口： 這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照看孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿意這些家

26、長的要求。我可開辦延時效勞，收費低廉，可以吸納一局部這樣的幼兒。 3、常常加班的雙職工家庭： 這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為劇烈，為了讓自己的孩子承受良好的啟蒙訓(xùn)練，很多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園承受訓(xùn)練。開辦個體幼兒園，并在訓(xùn)練特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給肯定的特地學(xué)問，肯定會吸引不少家長。 目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班二個；有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150-170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；我開辦的幼兒園若要立足，從效勞工程、價格和標(biāo)準(zhǔn)教

27、學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%-30%的份額，或者更高。 三、市場營銷打算及風(fēng)險評估 要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種效勞工程，區(qū)分于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。 1.效勞工程及價格。 為了滿意不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送效勞、延時效勞、珠心算特長班等。 2.選址。 除了在效勞工程上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點惹眼，四周環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，安全牢靠。同時，選在一樓，不僅便利家長孩子出入，避開孩子登高危急，而且不會影響樓上居民生活

28、。 3.促銷手段。 如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？實行一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助四周熟識的鄰居鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)惹眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采納以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。 4.標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)。 個體開辦幼兒園，肯定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到愛護，也會取得家長的信任。 5、經(jīng)營風(fēng)險及躲避。 不管從事什

29、么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。 幼兒園本身的效勞對象就是幼兒，這類人群是無行為力量的特別人群，需要無微不至的照看和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。 假如這三個工作做不到，即使教師教的再好，信譽度也會患病質(zhì)疑，極簡單將幼兒園至于死地。 反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就勝利了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會漸漸增加。 來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的治理。 四、前景規(guī)劃 我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭

30、托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不管從教室的布置、人員的安排、教學(xué)打算等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。 如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)到達70一百個孩子應(yīng)不是問題。 我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能消失虧損，隨著幼兒園閱歷漸漸豐富，信譽越來越好，家長也漸漸認(rèn)可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。 2五年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)工程等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決

31、了許多待業(yè)女性的就業(yè)問題。 五、人員組織構(gòu)造 辦園初期，打算招大、中、小三個班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，園長 1名。 六、開業(yè)本錢及財務(wù)評估 開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，削減合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在預(yù)備開辦前，首先猜測先期投入。在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和流淌資產(chǎn)投資。為了便于更清晰的核算投入本錢。 只算出先期投入本錢還不夠，還要做一個銷售收入猜測和本錢打算，以便清晰的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資。 我開辦的幼兒園在六月份開張，那可猜測到明年五月份整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月估計可到達五十人，隨著幼兒

32、園的起步、成長，通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會漸漸增加。 需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。二月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數(shù)量，故在二月份幼兒園放假，避開發(fā)生工資、原材料等費用，削減當(dāng)月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè)，免一切稅費。 有了銷售猜測和本錢打算還不夠，幼兒園的經(jīng)營，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會消失捉襟見肘的窘境，時刻保持充分的動力，有必要做一個現(xiàn)金流量打算。 通過銷售猜測和本錢打算，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資；通過現(xiàn)金流分析，到年底，可積存5萬余元的現(xiàn)金，這樣

33、可以保證了幼兒園明年的進展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和進展。 七、資金來源 通過上述的分析和猜測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須65000元的啟動資金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔(dān)負(fù)開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款。 我現(xiàn)在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地，可節(jié)約房租。 幼兒園的收費均為預(yù)收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流淌資金以應(yīng)付開銷。假如幼兒園經(jīng)營的好，在2年以后，我會擴大幼兒園經(jīng)營。有了辦學(xué)閱歷和信念，在擴園時，資金有困難，再尋求親朋的幫忙或貸款

34、，也會簡單一些。 做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我肯定會努力學(xué)習(xí)，即使總覺閱歷教訓(xùn)，在給孩子供應(yīng)便利的同時也能圓我的創(chuàng)業(yè)幻想。 私立幼兒園創(chuàng)業(yè)工程打算書范文3 一、市場評估及前景猜測 我市的市區(qū)常住人口35萬，外來人口5萬左右，學(xué)齡前的兒童2萬左右，雖然競爭對手比擬多，但大都小打小鬧且許多無照經(jīng)營的幼兒園，依據(jù)簡潔的市場調(diào)查，開辦幼兒園的市場前景特別寬闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相比照較大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小許多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營就會很順當(dāng)且將會持續(xù)性的盈利以至進展壯大。 由于目前社會經(jīng)濟等各方面的的高速進展，各位家長對幼兒的訓(xùn)練越來越重視，所以

35、針對學(xué)前訓(xùn)練這一塊，幼兒園目標(biāo)顧客的市場只會增加而不會削減。假如不是自身經(jīng)營治理的失誤，目標(biāo)群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑。 二、目標(biāo)顧客 開辦幼兒園的目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上的3-6歲的學(xué)齡前兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。 2歲以下的幼兒從語言、行動、自理力量方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，承受風(fēng)險的力量有限，隨著幼兒園的進展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的幼兒入學(xué)。 三、幼兒園的生源主要來自以下四局部： 1、常常加班的雙職工家庭： 這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為劇烈，為了讓自己的孩子承受

36、良好的啟蒙訓(xùn)練，很多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園承受訓(xùn)練。 2、收入相對較低的家庭： 公辦幼兒園收費相對高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園承受訓(xùn)練，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。 3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口： 這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照看孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額、片區(qū)劃分、學(xué)費以及效勞范圍等各方面的限制不能滿意這些家長的要求，而個體幼兒園敏捷的效勞方式以及質(zhì)優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關(guān)注。 4、假如可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí)。

37、 總之，我們通過開展差異化的效勞，并在根底設(shè)施、訓(xùn)練特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，肯定會吸引不少家長的關(guān)注和信任，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。 四、開園打算 1、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種效勞工程，區(qū)分于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。 2.選址。 選址很關(guān)鍵。地點惹眼，四周環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，安全牢靠。同時，選址肯定要選底層建筑，不僅便利家長孩子出入，避開孩子登高危急，而且不會影響樓上居民生活。 3.促銷手段。 如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？實行一些必

38、要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助四周熟識的鄰居鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)惹眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采納以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。 4.標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)。 個體開辦幼兒園，肯定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到愛護，也會取得家長的信任。 5、經(jīng)營風(fēng)險及躲避。 不管從事什么樣的生意，都會存在風(fēng)險。這種經(jīng)營風(fēng)險不僅來自與競爭對手和政策等

39、變動，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的效勞對象就是幼兒，這類人群是無行為力量的特別人群，需要無微不至的照看和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。 假如這三個工作做不到，即使教師教的再好，信譽度也會患病質(zhì)疑，極簡單將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就勝利了一半。由于家長的信任、推廣，選擇我們學(xué)校的兒童會漸漸增加的。 假如能在收費標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化效勞上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手，關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的治理。 五、前景規(guī)劃 個體辦園雖比不上公辦園的條件，但不管從教室的布置、人員的安排、教學(xué)打算等等，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健

40、全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。 六、人員組織構(gòu)造 （一）園長，全面負(fù)責(zé)工作，可能會實行聘任職業(yè)的富有閱歷的幼兒教師擔(dān)當(dāng) （二）幼兒教師崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行幼兒園工作規(guī)程和幼兒園治理條例，根據(jù)幼兒園訓(xùn)練綱要，搞好本班幼兒保教工作。 （三）在教養(yǎng)活動中，培育幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨立生活力量。 私立幼兒園創(chuàng)業(yè)工程打算書范文4 一、現(xiàn)狀分析： 我園座落在xx中心小學(xué)院內(nèi)，創(chuàng)辦于20 xx年8月，是xx鎮(zhèn)第一所公辦的幼兒園。我園占地2062.5平方米，建筑面積522.5平方米，綠化面積990平方米。目前擁有三個班級（小、中、大），全園幼兒總?cè)藬?shù)115名，教

41、職員工6名（其中一人屬聘用），大專以上畢業(yè)2人。 幼兒園于創(chuàng)辦之初便提出了“我們用愛心細(xì)心急躁，讓孩子快樂家長放心”的辦園宗旨。這一個多月以來，我園在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在全體教職員工的不懈努力下，堅持依法辦園，逐步完善各項規(guī)章制度，做到有章可依并嚴(yán)格執(zhí)行，辦園質(zhì)量不斷提高。 在機遇與挑戰(zhàn)并存的新的歷史條件下，我們糊涂地熟悉到自身存在的一些問題，主要表現(xiàn)在： 1、生源大多來自農(nóng)村，家長忙于工作，很難對孩子實施良好的家庭訓(xùn)練。家庭訓(xùn)練與幼兒園訓(xùn)練很難協(xié)調(diào)全都，形成合力。 2、我園教師整體年齡偏大，師資力氣比擬薄弱，教師的專業(yè)素養(yǎng)相對較低，自身提高速度較慢。 3、由于底子太薄，收費又特別低（2

42、00元/學(xué)期），再加上初建園的還款壓力（目前還欠6萬余元），導(dǎo)致了幼兒園根本設(shè)施配備不能準(zhǔn)時到位，影響了正常的教學(xué)秩序。 二、指導(dǎo)思想： 以xx市學(xué)前訓(xùn)練三年行動打算的精神為指導(dǎo)，堅持改革創(chuàng)新、因地制宜、完善機構(gòu)，加大經(jīng)費投入，加強教師隊伍建立，促進幼兒全面安康、和諧進展。 三、幼兒園三年進展規(guī)劃 （一）20 xx年1月-20 xx年12月 1、教師培訓(xùn)： 加強師德修養(yǎng)學(xué)習(xí)，提高全體教師思想素養(yǎng)；開展外出取經(jīng)、課堂教學(xué)溝通及研討等活動；通過自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式提高教師的專業(yè)理論水平；訂兩份訓(xùn)練報刊書籍，開展優(yōu)秀書籍的園內(nèi)推舉、溝通、閱讀活動，營造“愛讀書，讀好書” 的氣氛，豐富教師的精神生活。 2、條件改善： （1）創(chuàng)設(shè)擁有現(xiàn)代化設(shè)備又具有與幼兒產(chǎn)生互動的訓(xùn)練教學(xué)環(huán)境，添置一臺電腦、一臺打印機、一臺電視、一套音響； （2）充分利用綠化帶、外墻