培訓考核和獎懲制度

1、公司員工培訓考核制度一、目的1、 檢驗培訓的最終效果，并為培訓獎懲提供相關依據(jù)。2、 為了確保公司員工得到適當?shù)呐嘤?，建立健全培訓機制,使培訓工作制度化、規(guī)范化、創(chuàng)新化，全面提高員工的素質和能力水平,使其能夠勝任其工作。二、宗旨員工培訓考核制度的宗旨是不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，考核全體員工的專業(yè)技能，對其綜合能力進行評估,滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要。三、范圍四、職責工作。公司員工的各類培訓包括： 1、 新員工入職培訓2、 全體員工培訓3、 職能部門內訓課程培訓4、 管理干部培訓內部培訓外派培訓參觀交流5、 骨干員工專題培訓6、 優(yōu)秀員工學歷教育及資格認證培訓五、考核人員凡參加公司組織

2、培訓的所有員工均應接受考核評估，不得故意逃避. 六、考核評估的執(zhí)行部門1、 由公司員工發(fā)展中心組織，制定考核內容、考核程序、考核評定標準等。2、 培訓的過程和效果考核評估均由公司員工發(fā)展中心負責.七、考核的評定標準主要包括培訓實施過程的考核和培訓效果的考核。由公司擬員工發(fā)展中心組織實施。按照出勤、個人能力、培訓態(tài)度、筆試成績、口試成績等進行量化考核，并完成上海起航員工培訓評價表.上海起航員工培訓評價表如下：員工基本信息員工基本信息序號考試內容考試時間考試成績備注1234員工姓名入職日期員工姓名入職日期最高學歷性別隸屬部門所屬崗位員工自我評價出勤月日至月日共天節(jié)，出勤天節(jié)?，F(xiàn)場考核考評內容培訓組

3、織者評價好較好一般差1.理解力個人能力培訓態(tài)度2。溝通力3.學習能力4。表達能力5.培訓紀律6。對公司的態(tài)度7。責任感8。服從性成績考核培訓組織者評價：1不少于 15評。2、 各部門要從本部門的實際出發(fā)，組織開展培訓需求調研，制訂員工培訓計劃，并按行通報批評。3、 各部門要認真落實年度培訓計劃,按時按量完成計劃內培訓任務。未經批準擅自變更或取消計劃內培訓班，公司將對所屬部門進行通報批評。4心,否則，按取消計劃內培訓班處理。5、 公司新員工上崗前必須參加入職培訓，崗前培訓率應到達100。一個是員工到起6九、培訓成績的記錄和管理12并記錄歸檔。3、 參加培訓的情況將納入員工的年終績效考核。十、培訓

4、考核管理1、 公司員工發(fā)展中心負責管理公司全體員工的培訓記錄和考核成績，完善培訓檔案資料庫,建立員工個人培訓檔案.2十一、本制度由公司員工發(fā)展中心負責解釋與修訂.十二、自發(fā)布之日起執(zhí)行。員工培訓考核獎懲制度1、 本制度適用于公司為員工提供的所有培訓。2、 公司員工發(fā)展中心負責員工培訓獎懲的具體實施工作。3、 員工應積極參加公司組織的各類培訓，如有特殊原因無法參加的，應提前1 天以書面形式辦理請假事宜,經部門經理同意后，報員工發(fā)展中心，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假,將按曠工處理。4、 公司統(tǒng)一組織的培訓項目,參訓人員須按要求在考勤表上簽到.否則，按曠工處理.5、 新員工培訓無條件參加。6不能達到合格標準者，實行有償培訓。7、 對參加在崗培訓、講座和專題材料自學的員工，或其論文、心得優(yōu)秀者，公司將對其進行物質獎勵。8將按公司考勤管理規(guī)定懲處。9 5010、公司統(tǒng)一安排的外訓，培訓費由公司支付。參訓人員培訓學習完成后須將培訓資料（包含贈送資料）及培訓合格證書全部提交員工發(fā)展中心，并將學習成果進行轉 合同有效期限內離職，則要按照如下標準將培訓費用返還給公司：合同年數(shù)（不滿一年按照一年計算）11績效考核規(guī)定處理。12的依據(jù)