生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本知識課件

1、生產(chǎn)現(xiàn)場基本管理知識趙尊芳 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 目錄一、企業(yè)活動與生產(chǎn)活動二、什么是現(xiàn)場管理三、現(xiàn)場管理的內(nèi)容四、現(xiàn)場管理的日常工作事務五、現(xiàn)場管理的問題改善 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 一、企業(yè)活動與生產(chǎn)活動、什么是企業(yè)從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。 、企業(yè)的基本任務提供產(chǎn)品（少投入，多產(chǎn)出）取得效益（經(jīng)

2、濟效益，社會效益） 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 一、企業(yè)活動與生產(chǎn)活動、企業(yè)的基本活動制定經(jīng)營方針，目標決策 財務活動（資金籌措）技術活動（產(chǎn)品開發(fā)研制）供應活動（物料的采購及倉庫管理）生產(chǎn)活動（最根本也最基本的活動）銷售活動（市場開拓及客戶溝通）財務活動（銷售收入與利潤分配）、生產(chǎn)活動決定企業(yè)利潤A.采購價格與銷售價格主要取決于市場行情。B.資金籌措決定企業(yè)規(guī)模，不決定單位生產(chǎn)成本。C.技術活動決定了企業(yè)的競爭力。D.生產(chǎn)活動決定了直接與間接成本。 2012 Tingyi (Cayman Is

3、lands) Holding Corp. All rights reserved. 二、什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理中的一個主要內(nèi)容，是對生產(chǎn)第一線的綜合性管理。其主要任務是：在生產(chǎn)現(xiàn)場及時地協(xié)調(diào)、有效地組織產(chǎn)品生產(chǎn)活動，消除生產(chǎn)活動中的各種障礙，挖掘生產(chǎn)中的各種潛力，最大地降低成本，創(chuàng)造更多、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、現(xiàn)場管理的內(nèi)容、標準化：為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。 目的：技術儲備、提高效率、

4、防止再發(fā)、教育訓練作用：A.企業(yè)成員積累的技術、經(jīng)驗通過文件的方式加以保存；B.標準作業(yè)是現(xiàn)場有效進行生產(chǎn)的依據(jù)，它包括工藝流程、操作規(guī)程，將人、機、料三要素有效組合。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、現(xiàn)場管理的內(nèi)容、建立一個有效的相互協(xié)作的生產(chǎn)團隊：生產(chǎn)現(xiàn)場既存在物資流、也存在信息流；生產(chǎn)現(xiàn)場既有直接制造人員，也有主管、品管、供應等輔助人員；生產(chǎn)現(xiàn)場是前后工序組成的一個流程，各崗位作業(yè)人員著眼點不同；信息不通、機器故障、技術不明、材料不足等影響生產(chǎn)的障礙存在；以上均需加強聯(lián)絡與協(xié)作。 2012

5、 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、現(xiàn)場管理的內(nèi)容、目視化管理：利用形象直觀、色彩合宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動、達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視化管理的內(nèi)容：A、生產(chǎn)平面布置標準化；B、標準作業(yè)圖或作業(yè)指導書應發(fā)至每一工作地點、崗位；C、明確標示在制品儲存及工作器具的場地區(qū)域、安全防火標識等?；疽螅航y(tǒng)一、簡潔、鮮明、實用、嚴格。 2012 Tingyi (Cayman I

6、slands) Holding Corp. All rights reserved. 三、現(xiàn)場管理的內(nèi)容、S的推行：S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。 整理 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。 整頓 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，有效標識。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、現(xiàn)場

7、管理的內(nèi)容清掃 將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。 清潔將上面的S實施的做法制度化、規(guī)范化。 維持上面S的成果。 素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 四、現(xiàn)場管理的日常事務、上班后班前會：當班生產(chǎn)要點交待、事項通知等；確認有無臨時缺勤人員，如何進行調(diào)整；有無新員工培訓、工作指導、品質(zhì)與工藝確認等；人員健康狀況、著裝、儀表確認；借出與借入人員的定位。 2012 Tingyi (Cayman Islands

8、) Holding Corp. All rights reserved. 四、現(xiàn)場管理的日常事務、上班中檢查機器、工具等是否正常使用和保養(yǎng)；作業(yè)過程中人力不平衡的處理及請求支援；有無依計劃進度進行生產(chǎn)；查看各崗位有無依作業(yè)標準進行生產(chǎn)；制程過程中確認產(chǎn)品品質(zhì)；不良品查看，并追蹤原因、改善；有無作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定、需協(xié)助；生產(chǎn)線是否流暢，現(xiàn)場有無產(chǎn)品堆積，處理；報表、單據(jù)的填寫及查看。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 五、現(xiàn)場管理的問題改善、問題意識人：作業(yè)員能勝任該崗位嗎？工作狀態(tài)好嗎？機：設備狀態(tài)

9、好嗎？料：原物料的數(shù)量與品質(zhì)夠嗎？法：作業(yè)標準執(zhí)行了嗎？作業(yè)標準本身可行嗎？夠好嗎？產(chǎn)品:品質(zhì)達標嗎？環(huán)：S得到徹底執(zhí)行了嗎？產(chǎn)生臟污的原因是什么？綜合：生產(chǎn)的目標和指標達成了嗎？ 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 五、現(xiàn)場管理的問題改善、問題發(fā)生時：自己的權限范圍內(nèi)能處理嗎？及時報告了嗎？臨時處理指示收到了嗎？合適嗎？作業(yè)員了解了嗎？作業(yè)方式正確嗎？處理過程和結(jié)果確認了嗎？真因追究了嗎？永久措施實施了嗎？效果確認了嗎？標準化了嗎？ 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 五、現(xiàn)場管理的問題改善、部門內(nèi)水平展開：部門內(nèi)異常信息共有化了嗎？其他生產(chǎn)線是否存在相同的問題？存在時，對策內(nèi)容水平展開了嗎？實施后效