【會計畢業(yè)論文】行政事業(yè)單位管理會計應用分析

1、行政事業(yè)單位管理會應用分析摘要:當前正處于會計改革發(fā)的關(guān)鍵期政事業(yè)單位 通過引入管理會計，以提高管理決策執(zhí)行效率、工作執(zhí)行 質(zhì)量及財政資金管理用效益。本文主要分析行政事業(yè)單位 管理會計的重要作用管理會計應用發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上 提出一些針對性的解措施與建議，以期為我國行政事業(yè)單 位管理轉(zhuǎn)型升級與實可持續(xù)發(fā)展提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞行政事業(yè)單位；管理會計；改進施一、行政事業(yè)單位應管理會計的必要性隨著近年來我國對于施和建立各級行政事業(yè)單位財 務(wù)管理精細化制度的求不斷提高，為了更好地推進各級行 政事業(yè)單位財務(wù)管理度改革，滿足行政事業(yè)單位財務(wù)精細 化管理和績效管理的本要求，應按照規(guī)定的要求加強管理 會計

2、應用。1. 有利于提高行政業(yè)單位工作人員的積極性管理會計 采用特有的會計方法劃行政事業(yè)單位的財務(wù)資源，管理效 率可以得到極大提高另外管理會計制度在行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制制度體系的建設(shè)中具有重要作用，可以有效調(diào) 動員工積極性，加強位領(lǐng)導層對各級行政事業(yè)單位的日常 內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)監(jiān)督2. 有效降低行政事單位的日常運營管理成本通過培育 先進的管理會計思想經(jīng)營理念，規(guī)范管理制度，構(gòu)建員工 激勵機制等先進管理化，促進單位增強經(jīng)濟管理觀念、風 險控制觀念、人本價觀念、時間價值觀念和社會公平競爭 觀念等，推進管理會有效地控制行政事業(yè)單位成本和增強 人力資源。3. 有效對市場經(jīng)濟行預測管理會計的預測主要是以

3、現(xiàn) 代經(jīng)營管理決策方針單位經(jīng)營管理目標的制定為依據(jù)，對 市場經(jīng)濟的條件和規(guī)進行全面分析考慮，有針對性地推測 和分析單位在未來成和利潤中資金變動的水平與發(fā)展趨 勢，確保單位經(jīng)營管決策的可靠性與正確性。4. 有利于對日常經(jīng)管理業(yè)績情況進行考核和評價運用 管理會計的作用主要現(xiàn)在對各個責任部門業(yè)績情況進行 考核和績效評價，分各責任單位預算的情況。發(fā)現(xiàn)存在的 問題，明確責任，并施經(jīng)營管理獎懲和激勵制度。對利益 分配關(guān)系存在的問題行合理處理，確保各責任單位經(jīng)營管理責任和激勵制度落實處。管理會計把戰(zhàn)略目標和對業(yè)績 報酬的評價系統(tǒng)與績評價系統(tǒng)結(jié)合起來，通過激勵、監(jiān)管 及約束單位人員，實對單位短期與長期發(fā)展目標

4、的績效管 理相結(jié)合，達到經(jīng)濟益最大化和持續(xù)發(fā)展目的。二、管理會計在行政業(yè)單位現(xiàn)狀1. 管理會計在行政業(yè)單位的應用重視程度不高目前， 部分行政事業(yè)單位對理單位會計的意識不強，認為在行政 事業(yè)單位發(fā)展變革過中管理會計發(fā)揮作用不大，對管理會 計不夠重視。部分行事業(yè)單位對管理會計的實際應用缺乏 重視，沒有嚴格制定行相關(guān)的規(guī)章制度，導致管理會計工 作未得到有效開展，響了行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平。2. 管理會計的整體務(wù)素質(zhì)和水平有待不斷提高會計人 員的專業(yè)能力和技術(shù)平與會計業(yè)務(wù)成效能否提高有很大 的直接關(guān)系。當前，些行政事業(yè)單位的管理者和內(nèi)控會計 人員的專業(yè)技術(shù)水平高，嚴重制約和影響了單位內(nèi)控管理 工作，

5、不能完全滿足前社會經(jīng)濟和發(fā)展的目標和要求。3. 缺乏完善的會計息系統(tǒng)行政事業(yè)單位由于單位基礎(chǔ) 配套設(shè)施差，日常財管理中沒有制定和推出相對統(tǒng)一完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)財務(wù)人員無法有效實現(xiàn)財務(wù)資源共 享。因此，行政事業(yè)位缺乏財務(wù)信息作為引導，導致決策 存在一些偏差。三、行政事業(yè)單位加管理會計的措施1. 推進業(yè)財融合，建內(nèi)部控制制度行政事業(yè)單位將業(yè) 財整合到內(nèi)部控制中開展經(jīng)營管理活動時，以發(fā)展目標出 發(fā)，從大方針上準確握長期發(fā)展。運用合理方式對單位進 行有效管理與監(jiān)督，所屬業(yè)務(wù)管理操作中將內(nèi)部風險有效 控制。嚴格按照當前政事業(yè)部門單位工作要求，遵守職業(yè) 道德，借助內(nèi)部財務(wù)息體系，在適當階段結(jié)合當前行政

6、事 業(yè)部門單位內(nèi)部多業(yè)領(lǐng)域和多行業(yè)經(jīng)營合作模式，對所屬 財務(wù)部門的行業(yè)發(fā)展狀情況和自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢資源進行合 理發(fā)揮和利用，注重立和加強當前內(nèi)部信息溝通及財務(wù)交 流合作機制。2. 建立內(nèi)部財務(wù)風的控制管理體系當前，內(nèi)部風險控 制管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運與規(guī)范的財務(wù)體系密切有關(guān)，而規(guī)范 的管理會計一般都是助內(nèi)部風險控制系統(tǒng)對其相關(guān)的財 務(wù)信息數(shù)據(jù)進行收集分析的?；诖?，行政事業(yè)單位必須 進一步加大對財務(wù)內(nèi)風險控制制度的建設(shè)和管理工作的指導，從實際財務(wù)運狀況出發(fā)來制定與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)部風 險控制管理制度。首，明確基本的財務(wù)工作管理流程，尋 找各項財務(wù)風險以及在的問題，制定并提出解決對策，將 其風險有效控制。其，

7、制定并貫徹落實內(nèi)控職責和制度， 確保信息的真實準確。最后，不斷增強內(nèi)部財務(wù)審計和外 部財務(wù)監(jiān)督，有效促各個環(huán)節(jié)通過規(guī)范化的監(jiān)督檢查有序 開展工作。3. 對財務(wù)管理工作式加以探索創(chuàng)新和不斷改進，提升 管理會計的工作效率 ）單位財務(wù)管理模式深度精細化 工作進行探索和延伸做好用人單位的高度精細化績效管理 工作，引進人才參與理單位的財務(wù)會計工作?？冃匠昱c 管理的考核指標作為人單位財務(wù)管理者在會計中一項不 可或缺的方面，可以據(jù)收支的財務(wù)成本合理性對其財務(wù)工 作進行有效性的衡量評價，同時本身對于衡量用人單位財 務(wù)管理水平上也提出更高的要求。當前，可以通過使用平 衡計分卡的方式來將衡量績效指標與其他量度薪

8、酬指標 結(jié)合起來，把用人單戰(zhàn)略使命和發(fā)展策略的指標轉(zhuǎn)變成可 以成為一套前后連貫績效指標衡量系統(tǒng)，并以績效薪酬管 理的評核指標量度，復雜而籠統(tǒng)的績效薪酬管理概念和指 標轉(zhuǎn)化成更為精確的務(wù)績效薪酬管理目標，以更好地幫助 其尋求外部財務(wù)與非部財務(wù)的績效薪酬指標衡量之間、短期與長期的財務(wù)績效酬管理目標之間、落后的與相對較為 領(lǐng)先的財務(wù)績效指標間以及外部與內(nèi)部的整體財務(wù)績效 之間的平衡。（ 隨著單位信息管理技術(shù)的不斷進，引 進管理會計信息能夠其產(chǎn)生極強的促進作用。其中，管理 會計信息中所包含的務(wù)信息較多，比如單位財務(wù)以及非其 他財務(wù)會計信息等，以為單位管理層提供準確的管理決策 參考依據(jù)。4. 構(gòu)建高素質(zhì)

9、的管會計團隊促使單位管理會計穩(wěn)定發(fā) 展運行與組建專業(yè)性并且素質(zhì)高的管理會計人員隊伍是 分不開的。過去財務(wù)理人員只單純進行財務(wù)算賬和會計報 賬，能夠進行財務(wù)預前的績效評價以及財務(wù)管理決策的會 計人員不多。因此，大對管理人員的培養(yǎng)支持力度也是非 常有必要的。其一，建完善的專業(yè)人才培養(yǎng)引進和評價機 制體系。其二，做好位管理會計的專業(yè)培訓培養(yǎng)工作，加 強對管理會計知識的入了解和專業(yè)認識，制定一套完善的 財務(wù)考核制度體系，而最終培養(yǎng)打造出業(yè)務(wù)能力強的財務(wù) 管理者和會計人員。5. 建設(shè)及時有效的計信息服務(wù)系統(tǒng)會計信息系統(tǒng)可以 為各級行政事業(yè)單位計管理者和會計人員實現(xiàn)內(nèi)部自動 化辦公，制定一套規(guī)的會計信息服

10、務(wù)系統(tǒng)，管理者將會計相互之間聯(lián)系的內(nèi)部算管理控制、內(nèi)部財務(wù)控制等功能落 實于信息系統(tǒng)中，以大大提高行政信息管理會計的日常工 作質(zhì)量。而切實做好政管理部門會計信息服務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)保 障工作，不僅為事業(yè)位各個部門業(yè)務(wù)的正常開展提供良好 的信息服務(wù)，同時還夠有效促使各級行政事業(yè)單位穩(wěn)定健 康發(fā)展。6. 進一步加強事業(yè)位成本和費用的控制建立健全單位 成本數(shù)據(jù)原始記錄，分利用先進管理設(shè)備和現(xiàn)代技術(shù)，加 強單位成本和費用基數(shù)據(jù)的信息收集、記錄、傳遞、匯總 和成本信息收集整理析等管理工作，能夠保證數(shù)據(jù)完整、 準確、多層次地核算定業(yè)務(wù)項目成本，充分滿足成本費用 控制的需求和內(nèi)部成核算績效評價；揭示單位成本活動發(fā) 生和控制形成的全過，及時對影響單位成本的各種因素條 件性地施加影響或管，將單位實際成本目標控制在單位預 期成本目標內(nèi)。在各行政機關(guān)事業(yè)單位中，有效提升各級 行政事業(yè)單位的成本理效率，需要會計人員加大行政事業(yè) 管理會計