詳細(xì)活動(dòng)策劃執(zhí)行方案最完整的項(xiàng)目策劃與執(zhí)行表

1、詳細(xì)活動(dòng)策劃執(zhí)彳亍方案最完整的項(xiàng)目策劃與執(zhí)彳亍表文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。全套完整活動(dòng)執(zhí)行流程詳細(xì)表一、活動(dòng)策劃執(zhí)行流程圖 TOC o 1-5 h z （一）接洽流程2（二）策劃流程3（三）管控流程3（四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具:甘特圖表4二、活動(dòng)策劃執(zhí)行詳細(xì)方案（一）前期準(zhǔn)備4（1）前期準(zhǔn)備的宣傳類5（2）前期準(zhǔn)備的物品類6（3）前期準(zhǔn)備的其它6（二）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)8三、后期工作總結(jié)流程活動(dòng)策劃執(zhí)行流程圖項(xiàng)目接洽項(xiàng)目I I接宣預(yù)傳算開(kāi)拓、整合資源規(guī)范、專業(yè)執(zhí)行構(gòu)建、完善模式（一）接洽流程任務(wù)分工準(zhǔn)備工作主要工作要求及內(nèi)容說(shuō)明、洽談重點(diǎn)參與人員聯(lián)系方式完成時(shí)間備注初步接觸：公司宣傳冊(cè)及相關(guān)資料本公司

2、自有優(yōu)勢(shì)資源、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)； 了解項(xiàng)目規(guī)模、場(chǎng)地及其可操作 性；4文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。了解合作方關(guān)鍵人物、組織機(jī)構(gòu)，合作意向，資金條件；了解對(duì)方的想法和建議；1、細(xì)節(jié)洽談（多次）自有資源、案例介紹PPT文檔項(xiàng)目初步策劃案框架（包括：活動(dòng)主題、 形式、主要內(nèi)容建議；執(zhí)行流程安排；大致 預(yù)算）討論策劃案，獲取客戶對(duì)活動(dòng)的具體要求及意見(jiàn)；獲知項(xiàng)目的著重點(diǎn)及難點(diǎn)；客戶的傾向性。2、項(xiàng)目匯報(bào)根據(jù)客戶意見(jiàn)修改后的策劃案（包含策劃執(zhí)行方案、宣傳策劃案；詳細(xì)預(yù)算）準(zhǔn)備匯報(bào)用投影儀、手提電腦、方案PPT文檔；策劃文案打印、裝訂成冊(cè)；匯報(bào)流程安排：開(kāi)場(chǎng)人員，主要講述人員，答疑人員。項(xiàng)目匯報(bào)；合同條款認(rèn)

3、定（二）策劃流程任務(wù)分工參與部門(mén)討論重點(diǎn)會(huì)后工作備注初次策劃會(huì)議聯(lián)絡(luò)人、活動(dòng)策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動(dòng)部負(fù)責(zé) 人項(xiàng)目背景、需求；是否值得繼續(xù)跟進(jìn)；活動(dòng)概念和形式。撰寫(xiě)初步策劃案；報(bào)策劃總監(jiān)與分管副總。談判后 協(xié)調(diào)會(huì)議聯(lián)絡(luò)人、活動(dòng)策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動(dòng)部負(fù)責(zé) 人；制作統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)師、信息專員、媒介負(fù) 責(zé)人客戶意見(jiàn)；策劃案大致框架；形式和內(nèi)容設(shè)計(jì)；項(xiàng)目基本成本；宣傳炒作重點(diǎn)；撰寫(xiě)策劃執(zhí)行方案初稿（含策 劃方案、宣傳方案、預(yù)算方案）方案由設(shè)計(jì)師進(jìn)行精包裝；細(xì)節(jié)談判后 協(xié)調(diào)會(huì)議聯(lián)絡(luò)人、活動(dòng)策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動(dòng)部負(fù)責(zé) 人；制作統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)師、信息專員、媒介負(fù) 責(zé)人、部門(mén)總監(jiān)客戶意見(jiàn)；內(nèi)容、執(zhí)行細(xì)節(jié)確定；現(xiàn)場(chǎng)效果圖；宣傳方案確定；