質量控制流程

1、制度編號：WAS.GMO-RGU00001文件級別：標題質量控制流程頁數：共頁擬稿項目部工程部頒布日期：2010年05月22日審核工程總監(jiān)適用部門：項目部工程部批準總經理致：公司所有員工1 .質量控制流程圖2.流程說明及應有記錄2.1確定施工工藝按技術標要求再結合圖集、施工圖紙及甲方、監(jiān)理及公司的特殊要求編制針對本 項目的施工工藝（編制時參見各保溫系統的“施工技術規(guī)程”）留存資料：施工工藝細部節(jié)點圖甲方提供的技術要求、建施圖、效果圖、 分色方案等其他交底（甲方與公司交底）資料2.2選擇施工班組2.2.1項目管理人員選擇挑選對本工程和施工工藝較了解現場管理人員2.2.3項目管理人員選擇協助工程部

2、挑選合適的施工班組，并對班組工人進行檢查，不是大工堅決不讓上 墻留存資料：施工人員花名冊（工種區(qū)別）2.3技術交底2.3.1書面交底施工班組長和每個技術（上墻大工）工人均簽署書面的技術交底資料留存資料：技術交底2.3.3 口頭交底未施工前對每到工序的施工要求和驗收標準進行口頭描述施工過程中對按工藝要求施工的交底驗收標準；對未按工藝流程施工的進行糾正，同一工序糾正兩次以上，班組每次承擔100元的經濟責任留存資料：罰款單2.3.3示范交底挑選班組中優(yōu)秀的技術工人，對照施工流程進行演示新班組在未施工前先觀看工地的樣板墻，充分理解驗收標準后再進行施工2.4材料驗收對進場材料進行數量和質量驗收；對工人所

3、使用的工具進行數量和質量驗收留存資料：材料驗收記錄工人工具領用記錄2.5現場做樣確定標準班組開始施工前先集中施工一面樣板墻，待工人完全掌握施工流程、確定工序施 工定額、確定材料消耗定額、確定質量驗收標準后方能大面積施工。留存資料：樣板派工記錄單2.6施工過程檢查2.6.1檢查工人操作手法對操作手法達不到要求的工人堅決不讓上墻；會做但不按規(guī)范施工的，第一次要 求更正視為提醒，如果及時更正，視為取消，第二次要求更正視為警告，第三次要求 更正，則進行承擔每次100元的經濟責任。留存資料：罰款單2.6.2檢查工序施工質量對不合格處作出標記和記錄并勒令整改，對經常出現質量不合格和整改不及時的文件編號：G

4、cblc2010 給予一定處罰留存資料：質量巡查記錄罰款單2.7工序驗收2.7.1班組長驗收班組長自己驗收合格后報項目部驗收2.7.2項目部驗收根據質量控制點，每道工序完工以后由項目部進行驗收，如合格則簽字驗收，同 意進入下一道工序施工。如果不合格，工隊需立即進行整改，并承擔返工所需材料費 金額的50%和返工費的100%，如整改后仍不合格，工隊需再次進行整改，直至合格， 并承擔返工所需的全部材料和人工費。留存資料：工序交接驗收記錄罰款單2.7.3甲方監(jiān)理驗收同一工序，甲方監(jiān)理兩次以上驗收不合格，從第二次開始每次項目部每次承擔 100.00元的經濟責任。留存資料：檢驗批、隱蔽工程驗收資料罰款單2.8成品保護2.8.1自己污染、破壞自己成品自己破壞自己工序的行為，承擔返工所需材料費和人工費2.8.2自己污染、破壞別人成品抓住或者取證確認后賠償別人一切損失2.8.3別人污染、