生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件-第7章-勞動(dòng)組織

1、11第7章 勞動(dòng)組織2第7章 勞動(dòng)組織2本章內(nèi)容第7章 勞動(dòng)組織7.1 勞動(dòng)組織7.2 工作研究7.3 工作設(shè)計(jì)7.4 工作測(cè)量7.5 勞動(dòng)定額7.6 勞動(dòng)定員3本章內(nèi)容第7章 勞動(dòng)組織3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo) 掌握工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容,時(shí)間消耗結(jié)構(gòu),勞動(dòng)定額的概念及形式,勞動(dòng)定額的時(shí)間組成、勞動(dòng)定額的制定方法,編制定員的方法； 理解工作設(shè)計(jì)的概念； 了解工作設(shè)計(jì)中的心理因素,工作測(cè)量方法,勞動(dòng)定額維護(hù)的內(nèi)容。4學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo) 掌握工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容,時(shí)間消耗結(jié)構(gòu),導(dǎo)入案例夜班工作損害人體健康 自從19世紀(jì)以來(lái),意大利米蘭化工集團(tuán)公司一直采用是三班制的工作制度，可三班制帶來(lái)的工作效率和企業(yè)效益并沒(méi)有像預(yù)

2、計(jì)的那樣令人興奮，尤其是夜班生產(chǎn)效率低下，同時(shí)每年員工體檢發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期上夜班的員工心臟的損傷比正常上班的人大，企業(yè)不得不每年為夜班工人提供更全面的醫(yī)療保健，并且逐步采取每隔兩天倒班一次的制度。但倒班讓員工產(chǎn)生了新的不適應(yīng)，對(duì)此集團(tuán)做了大量的研究工作。研究報(bào)告指出：神經(jīng)活動(dòng)能加速心臟的跳動(dòng)，夜班工作人員的神經(jīng)活動(dòng)不像早上和下午工作的人那么活躍。神經(jīng)活動(dòng)的這個(gè)規(guī)律阻礙人體生物鐘隨著工作時(shí)間的變化而變化，因此人們不會(huì)輕而易舉地適應(yīng)輪班工作。輪班工作的人每星期都要改變工作時(shí)間，因此他們無(wú)法完全適應(yīng)工作時(shí)間表，這也許就是他們常常功能失調(diào)的原因。5導(dǎo)入案例夜班工作損害人體健康57.1.1 勞動(dòng)組織的任務(wù)(1)

3、科學(xué)合理配備員工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；(2)保證勞動(dòng)者有良好的工作環(huán)境和工作條件；(3)采用合理的勞動(dòng)組織形式，保證不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7.1 勞動(dòng)組織67.1.1 勞動(dòng)組織的任務(wù)(1)科學(xué)合理配備員工，提高勞動(dòng)生7.1.2 勞動(dòng)組織的內(nèi)容（1）搞好勞動(dòng)分工協(xié)作和員工配備；（2）確定先進(jìn)合理的人員構(gòu)成；（3）完善和改進(jìn)勞動(dòng)組織形式；（4）組織多設(shè)備管理；（5）合理安排工作時(shí)間和工作輪班；（7）組織好工作地。77.1.2 勞動(dòng)組織的內(nèi)容77.1.3 勞動(dòng)分工與協(xié)作(1)勞動(dòng)分工的原則和形式原則：工作簡(jiǎn)化，合理分工。 形式：按職能分工； 按專(zhuān)業(yè)和工種分工； 按技術(shù)分工； 按基本工作和輔助工作分工。 8

4、7.1.3 勞動(dòng)分工與協(xié)作(1)勞動(dòng)分工的原則和形式8(2)勞動(dòng)協(xié)作及其組織形式 工作地的組織 工作輪班組織 9(2)勞動(dòng)協(xié)作及其組織形式97.2 工作研究 7.2.1 工作研究概述 工作研究是指運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法把工作中不合理、不經(jīng)濟(jì)和混亂的因素排除掉，尋求更好、更經(jīng)濟(jì)和更容易的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率。107.2 工作研究 7.2.1 工作研究概述10（一）工作研究的任務(wù)工作研究的任務(wù)具體體現(xiàn)如下： （1）最佳利用有限資源，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益； （2）保證良好的工作環(huán)境； （3）公正地評(píng)價(jià)工作人員工作并分配報(bào)酬； （4）提高企業(yè)管理水平。7.2.2 工作研究的內(nèi)容與任務(wù)11（一）工

5、作研究的任務(wù)7.2.2 工作研究的內(nèi)容與任務(wù)11 工作研究的內(nèi)容，主要包括以下四個(gè)方面：（1）尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法；（2）工作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；（4）培訓(xùn)操作人員，貫徹實(shí)施新工作方法(二）工作研究的內(nèi)容12 工作研究的內(nèi)容，主要包括以下四個(gè)方面：(二）工作研究的內(nèi)工作時(shí)間分析時(shí)間研究分析方法研究分析生產(chǎn)過(guò)程分析動(dòng)作分析分析作業(yè)分析分析無(wú)效時(shí)間分析工作研究分析13工作時(shí)間分析時(shí)間研究分析方法研究分析生產(chǎn)過(guò)程分析動(dòng)作分析分析（三）方法研究和時(shí)間研究的關(guān)系（1）方法研究和時(shí)間研究的聯(lián)系 1）方法研究是時(shí)間研究的基礎(chǔ)； 2）時(shí)間研究對(duì)方法研究有促進(jìn)作用； 3）方法研究和時(shí)間研究都涉及到一

6、個(gè)共同的目標(biāo)。14（三）方法研究和時(shí)間研究的關(guān)系14（2）方法研究和時(shí)間研究的區(qū)別 1）兩者研究對(duì)象不同。 2）兩者研究的理論依據(jù)不同。 3）兩者研究所要達(dá)到的具體目的不同。15（2）方法研究和時(shí)間研究的區(qū)別157.2.3 工作研究的步驟（1）選擇研究對(duì)象（2）確定研究目標(biāo)（3）記錄現(xiàn)行方法（4）分析（5）設(shè)計(jì)和使用新方法（6）方法實(shí)施 167.2.3 工作研究的步驟（1）選擇研究對(duì)象167.3 工作設(shè)計(jì) 7.3.1 工作設(shè)計(jì)的概述 （1）工作設(shè)計(jì)的概念 工作設(shè)計(jì)是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員并說(shuō)明每個(gè)崗位和職務(wù)的工作內(nèi)容，以及為完成這些工作內(nèi)容相適應(yīng)的組織形式。177.3 工作設(shè)計(jì)

7、7.3.1 工作設(shè)計(jì)的概述17（2）工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容1)明確作業(yè)過(guò)程2)工作分工3)明確工作責(zé)任4)工作協(xié)調(diào)18（2）工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容1)明確作業(yè)過(guò)程18（3）影響工作設(shè)計(jì)的因素5W1H19（3）影響工作設(shè)計(jì)的因素5W1H19（4）新形勢(shì)對(duì)工作設(shè)計(jì)決策的影響 1) 擴(kuò)充工作內(nèi)容； 2) 一專(zhuān)多能； 3)員工或作業(yè)小組參與工作設(shè)計(jì)和組織等管理活動(dòng)； 4)企業(yè)職工流動(dòng)性變得越來(lái)越大。20（4）新形勢(shì)對(duì)工作設(shè)計(jì)決策的影響 1) 擴(kuò)充工作內(nèi)容；20 工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論認(rèn)為在工作設(shè)計(jì)中應(yīng)該把技術(shù)因素與人的行為、心理因素結(jié)合起來(lái)考慮。任何一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)都包括兩個(gè)子系統(tǒng)：技術(shù)子系統(tǒng)和社會(huì)子系統(tǒng)。如果只強(qiáng)

8、調(diào)其中的一個(gè)而忽略另一個(gè)，就有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的效率低下。7.3.2 工作設(shè)計(jì)的理論21 工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論認(rèn)為在工作設(shè)計(jì)中應(yīng)該把技術(shù)因素與人22227.3.3 工作設(shè)計(jì)的行為理論 行為理論主要內(nèi)容是研究人的工作動(dòng)機(jī)，人的工作動(dòng)機(jī)有多種：經(jīng)濟(jì)需求、社會(huì)需求以及特殊的個(gè)人需要等。為了解決專(zhuān)業(yè)化程度高重復(fù)性很強(qiáng)的工作使人產(chǎn)生單調(diào)、厭倦、淡漠，從而影響到工作結(jié)果，需要在工作設(shè)計(jì)中考慮一些方法來(lái)解決這些問(wèn)題： （1）工作擴(kuò)大化； （2）工作職務(wù)輪換； （3）工作豐富化。237.3.3 工作設(shè)計(jì)的行為理論 行為理論主要內(nèi)容是研究7.3.4 團(tuán)隊(duì)工作方式 團(tuán)隊(duì)工作方式是指，與以往每個(gè) 人只負(fù)責(zé)一項(xiàng)工

9、作的一部分不同，由數(shù)人組成一個(gè)小組，共同負(fù)責(zé)并完成這項(xiàng)工作。247.3.4 團(tuán)隊(duì)工作方式 團(tuán)隊(duì)工作方式是指，與以往每個(gè)泰羅制工作方式團(tuán)隊(duì)式工作方式最大分工和簡(jiǎn)單工作工作人員高素質(zhì)、多技能最少的智能工作內(nèi)容較多的智能工作內(nèi)容眾多的從屬關(guān)系管理層次少、基層主動(dòng)性強(qiáng)25泰羅制工作方式團(tuán)隊(duì)式工作方式最大分工和簡(jiǎn)單工作工作人員高素質(zhì)26262727古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？螞蟻軍團(tuán)！28古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅大雁的啟示 29大

10、雁的啟示 29與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。1+1 2 的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂(lè)意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 大雁的啟示30與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸?在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾?lài)的。要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。 我們必須確定從我們背后傳來(lái)的是鼓勵(lì)的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。31 在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流

11、擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。當(dāng)有人必須離開(kāi)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒(méi)走的成員看的。32如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在困難4 工作測(cè)量7.4.1 時(shí)間研究（一）生產(chǎn)時(shí)間消耗的結(jié)構(gòu)（1）基本工作時(shí)間（定額時(shí)間）基本工作時(shí)間作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間寬放時(shí)間：布置工作時(shí)間、休息生理時(shí)間、準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間347.4 工作測(cè)量7.4.1 時(shí)間研究34（2）無(wú)效時(shí)間 生產(chǎn)過(guò)剩的時(shí)間浪費(fèi) 停工待料的時(shí)間浪費(fèi) 無(wú)效搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi) 無(wú)效加工時(shí)間浪費(fèi) 無(wú)效動(dòng)作時(shí)間浪

12、費(fèi) 廢品加工的時(shí)間浪費(fèi)35（2）無(wú)效時(shí)間35工時(shí)消耗結(jié)構(gòu) 基本時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 輔助時(shí)間 定額時(shí)間 布置工作時(shí)間 休息生理時(shí)間 準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間 工時(shí)消耗 非生產(chǎn)工作時(shí)間 非定額時(shí)間 非工人過(guò)失的損失時(shí)間 工人過(guò)失造成的損失時(shí)間36工時(shí)消耗結(jié)構(gòu) 7.4.2 工作測(cè)量方法 （一）秒表測(cè)時(shí)法 秒表測(cè)時(shí)法，又稱(chēng)直接時(shí)間研究，是用秒表和其它一些計(jì)時(shí)工具，來(lái)實(shí)際測(cè)量完成一件工作所需要的時(shí)間。 （1）選擇觀測(cè)對(duì)象； （2）劃分作業(yè)要素，制定測(cè)時(shí)記錄表； （3）記錄觀察時(shí)間； (4) 計(jì)算作業(yè)的觀察時(shí)間； (5) 計(jì)算正常作業(yè)時(shí)間； (6) 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。377.4.2 工作測(cè)量方法 （一）秒表測(cè)時(shí)法37（二

13、）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法是把作業(yè)分解成基本動(dòng)作單元，對(duì)每一種基本動(dòng)作都根據(jù)它的性質(zhì)與條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)觀測(cè)，制成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間+寬裕時(shí)間 正常時(shí)間=觀測(cè)時(shí)間評(píng)定系數(shù) 用寬裕率表示的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間公式為： 寬裕率 = 寬裕時(shí)間/正常時(shí)間10038（二）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法是把作業(yè)分解成基本動(dòng)作單元，（三）工作抽樣 工作抽樣又叫瞬間觀測(cè)法，它是利用統(tǒng)計(jì)抽樣理論調(diào)查作業(yè)者各類(lèi)活動(dòng)時(shí)間占總時(shí)間比率的一種方法。它也能用于調(diào)查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。 39（三）工作抽樣 工作抽樣又叫瞬間觀測(cè)法，它是利用統(tǒng)計(jì)抽樣7.5 勞動(dòng)定額 7.5.1 勞動(dòng)定額概念和基本形式 勞動(dòng)定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)

14、、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)定額一般使用兩種基本形式： （1）時(shí)間定額 （2）產(chǎn)量定額407.5 勞動(dòng)定額 7.5.1 勞動(dòng)定額概念和基本形式40案例分析 勞動(dòng)定額管理角度淺析富士康事件的原因勞動(dòng)定額管理工作是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性管理工作。富士康集團(tuán)震驚國(guó)內(nèi)的 “連跳”事件引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。 富士康勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題：1、工時(shí)制度不合理； 2、工資制度不合理； 3、勞動(dòng)定額管理的實(shí)施不嚴(yán)格。甕安縣公安局被燒41案例分析 勞動(dòng)定額管理角度淺析富士康事件的原因甕安縣公安局7.5.2 勞動(dòng)定額的作用（1）編制生產(chǎn)計(jì)

15、劃的重要依據(jù)；（2）實(shí)行成本核算的重要基礎(chǔ)資料；（3）計(jì)算職工工作量、實(shí)行按勞分配的主要依據(jù)；（4）企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種重要手段。 427.5.2 勞動(dòng)定額的作用（1）編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)；427.5.3 時(shí)間定額的構(gòu)成(1)單件生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的時(shí)間定額 單件時(shí)間定額作業(yè)時(shí)間(1十寬放率)十準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 寬放率為照管工作地時(shí)間與休息生理需要時(shí)間之和與作業(yè)時(shí)間的百分比。 437.5.3 時(shí)間定額的構(gòu)成(1)單件生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的時(shí)間定額(2)成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的時(shí)間定額 單件時(shí)間定額作業(yè)時(shí)間(1十寬放率)十準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間批量 (3)大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的時(shí)間定額 單件時(shí)間定額作業(yè)時(shí)間(1十寬放率)4

16、4(2)成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的時(shí)間定額447.5.4 勞動(dòng)定額的制定（一）經(jīng)驗(yàn)估工法 (1)操作要點(diǎn)：總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn) (2)優(yōu)缺點(diǎn)：簡(jiǎn)便但粗糙。 (3)適用性：手工為主的操作。 注意：使用這種方法一般不適宜與直接的操作工人討論。457.5.4 勞動(dòng)定額的制定（一）經(jīng)驗(yàn)估工法45(二)比較類(lèi)推法 (1)操作要點(diǎn)： a確定具有代表性的典型零件(或工作)。 b制定典型零件的勞動(dòng)定額作為參考系。 c比較類(lèi)推制定其它相似零件的勞動(dòng)定額。 (2)優(yōu)缺點(diǎn)：有依據(jù)，典型零件難找。 (3)適用性：以機(jī)械加工為主操作。46(二)比較類(lèi)推法 (1)操作要點(diǎn)： 46（三）統(tǒng)計(jì)分析法（1）操作要點(diǎn)： a分析歷史統(tǒng)計(jì)資料的

17、可靠性剔除其中的異常數(shù)值，修正明顯失真的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 b計(jì)算平均實(shí)做工時(shí)。47（三）統(tǒng)計(jì)分析法（1）操作要點(diǎn)： 47 c計(jì)算平均先進(jìn)工時(shí)。所謂“平均先進(jìn)”是指大多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力都可以達(dá)到的定額水平，按照這個(gè)概念，可以有以下計(jì)算公式：48 c計(jì)算平均先進(jìn)工時(shí)。所謂“平均先進(jìn)”是指大多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力都 (2)優(yōu)缺點(diǎn)：準(zhǔn)確，工作量大。 (3)適用性：大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)。49 (2)優(yōu)缺點(diǎn)：準(zhǔn)確，工作量大。49(1)操作要點(diǎn) ：根據(jù)圖紙，設(shè)計(jì)參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算。(2)優(yōu)缺點(diǎn)：精確，復(fù)雜。(3) 適用性：機(jī)械化、自動(dòng)化程度較高企業(yè)。(四)工程技術(shù)計(jì)算法50(1)操作要點(diǎn) ：根據(jù)圖紙，設(shè)計(jì)參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算。(四)工程技

18、7.5.5 勞動(dòng)定額的維護(hù) 勞動(dòng)定額維護(hù)是指對(duì)日常定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、檢查、分析和修正工作。其內(nèi)容：（1）實(shí)際工時(shí)消耗的原始記錄;（2）做好定額的統(tǒng)計(jì)分析工作;（3）定期和不定期修改勞動(dòng)定額。 517.5.5 勞動(dòng)定額的維護(hù) 勞動(dòng)定額維護(hù)是指對(duì)日常定額 應(yīng)注意的問(wèn)題： 在勞動(dòng)定額的維護(hù)管理中，要把握住勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性，即穩(wěn)定性和變動(dòng)性。穩(wěn)定性是相對(duì)的，變動(dòng)性是絕對(duì)的。52 應(yīng)注意的問(wèn)題：527.6 勞動(dòng)定員 7.6.1 勞動(dòng)定員的作用與任務(wù) 勞動(dòng)定員工作就是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品方向，生產(chǎn)規(guī)模，以及先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，按照生產(chǎn)和工作的需要，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)省人員，提高效率的原則，確定企業(yè)各類(lèi)人員的數(shù)

19、量，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展和管理提高，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 537.6 勞動(dòng)定員 7.6.1 勞動(dòng)定員的作用與任務(wù)537.6.2 勞動(dòng)定額員要求（1）先進(jìn)合理原則（2）正確處理各類(lèi)人員比例關(guān)系547.6.2 勞動(dòng)定額員要求（1）先進(jìn)合理原則547.6.3 勞動(dòng)定員方法（1）按時(shí)間定額定員適用手工操作、體力勞動(dòng)為主的工種。主要用于基本生產(chǎn)工人定員的計(jì)算。 注意：在進(jìn)行實(shí)際計(jì)算時(shí)，時(shí)間單位應(yīng)該一致。單件工時(shí)定額的確定一定要科學(xué)、合理。557.6.3 勞動(dòng)定員方法（1）按時(shí)間定額定員55(2)按產(chǎn)量定額定員 適用范圍： 只適用于勞動(dòng)對(duì)象單一的場(chǎng)合。56(2)按產(chǎn)量定額定員 56(3)按看管定額定員適用范圍： 適合于實(shí)施多機(jī)床看管的企業(yè)。57(3)按看管定額定員57 （4）按崗位定員 適用范圍：適合于沒(méi)有具體工作量，不易計(jì)算定額的工種，也適合于無(wú)法計(jì)算勞動(dòng)定額的工種和人員。58 （4）按崗位定員 58(5)按比例定員 適用范圍：企業(yè)中的后勤人員和某些輔助工人可以采用此法定員。 (6)按業(yè)務(wù)分工定員 適用范圍：主要運(yùn)用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。59(5)按比例定員597.6.4 多機(jī)床看管 多機(jī)床看管就是一名工人同時(shí)照看幾臺(tái)設(shè)備。多機(jī)床看管的基本條件: