《組織管理手冊模板》

1、年月日XX 市 XXX 發(fā)展有限公司年月日組織管理手冊發(fā)布日期：1 版本： A/0 頁 共錄手冊說明 . 33. 3公司組織架構(gòu)與通用職能. 5. 部門職責版本： A/0 頁 共錄手冊說明 . 33. 3公司組織架構(gòu)與通用職能. 5. 部門職責 . 9. 18頁3. 447組織管理手冊頁碼：第目第一章 手冊說明第一章一、手冊發(fā)布 . 二、手冊修改與調(diào)整三、手冊管理 . 第二章一、職能部門業(yè)務關(guān)系圖二、決策機構(gòu) . 三、部門通用職能第三章一商務部 . 9二業(yè)務部 . 10三市場部 . 11四倉庫部 . 12五技術(shù)部 . 13六原料車間 . 14七、擠出車間 . 15八.注塑車間 . 16九設備部

2、 . 17十一.十采購部2 版本： A/0 頁 共XX市 XXX發(fā)展有限公司（以下簡稱本手冊版本： A/0 頁 共XX市 XXX發(fā)展有限公司（以下簡稱本手冊是 XXXX組織管理的基本文件人事行政部應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化的要求，每年對組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和當公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門設置或業(yè)務流程發(fā)生變化時，應及時修訂本手冊。頁XXXX）的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責關(guān)系和崗位職責，,是組織結(jié)構(gòu)建設的依據(jù)和保障。組織管理手冊頁碼：第第一章 手冊說明本手冊用以說明是 XXXX組織管理的基本文件。一、手冊發(fā)布本手冊經(jīng) XXXXX發(fā)展有限公司總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。二、手冊修改與調(diào)整1.2.保障作用做出評價

3、，并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案。3.三、手冊管理本手冊的發(fā)布和更新由人事行政部負責，解釋權(quán)歸人事行政部。3 版本： A/0 頁 版本： A/0 頁 共頁組織管理手冊頁碼：第第二章 公司組織架構(gòu)與通用職能一、公司業(yè)務關(guān)系圖1、公司組織架構(gòu)4 版本： A/0 頁 共人員組成：決策事項：人員組成：版本： A/0 頁 共人員組成：決策事項：人員組成：決策事項：頁組織管理手冊頁碼：第二、決策機構(gòu)一) 運營管理委員會1.1) 運營管理委員會的組成人員為：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理；2) 運營管理委員會的最高負責人為總經(jīng)理，執(zhí)行秘書為總經(jīng)理助理；3) 執(zhí)行

4、秘書協(xié)助總經(jīng)理負責運營管理委員會的會議組織、會議紀要記錄、會議決策事項的傳達督辦。4) 運營管理委員會可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項事項的討論。2.二）產(chǎn)品決策委員會1.1) 產(chǎn)品決策委員會的組成人員為：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理、市場部負責人、財務部經(jīng)理2) 產(chǎn)品決策委員會的負責人為市場部負責人，執(zhí)行秘書為由產(chǎn)品決策委員會負責人指定；3) 產(chǎn)品決策委員會下設產(chǎn)品執(zhí)行小組，產(chǎn)品執(zhí)行小組的組成人員為：業(yè)務經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、商務部負責人及相關(guān)人員；4) 執(zhí)行秘書協(xié)助產(chǎn)品決策委員會的會議組織、會議紀要記錄、會議決策事項的傳達督辦，產(chǎn)品執(zhí)行小組落實產(chǎn)品決策委員會的決議結(jié)果；5) 產(chǎn)品

5、決策委員會可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項事項的討論。2.5 版本： A/0 頁 共人員組成：版本： A/0 頁 共人員組成：決策事項：負責提供產(chǎn)品質(zhì)量標準清單、具體實施步驟、明確相關(guān)責任，以及產(chǎn)品質(zhì)量事故的處頁組織管理手冊頁碼：第三）品質(zhì)管理小組1.1) 品質(zhì)管理小組的組成人員為：總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部負責人，生產(chǎn)部經(jīng)理；2) 品質(zhì)管理小組的最高負責人為總經(jīng)理；執(zhí)行人由技術(shù)部質(zhì)檢負責人擔任。3) 品質(zhì)管理小組執(zhí)行人負責執(zhí)行具體的品質(zhì)管理工作并協(xié)助品質(zhì)管理小組進行會議的組織、會議紀要記錄、會議事項的督辦。2.理6 版本： A/0 頁 共組織管理體系建設計劃管理績效管理知識管理版本： A/

6、0 頁 共組織管理體系建設計劃管理績效管理知識管理協(xié)作配合頁組織管理手冊頁碼：第三、部門通用職能1.1) 提出本部門組織設計，職能規(guī)劃及崗位規(guī)劃的建議；2) 負責本部門崗位說明書的修訂、完善工作；3) 專業(yè)能力建設，如專業(yè)能力的培訓、交流和總結(jié)等；2.1) 本部門負責的管理及專業(yè)流程及相關(guān)作業(yè)指引的建設和完善；2) 負責本部門員工相關(guān)流程與指引的培訓，確保員工理解和按流程與指引執(zhí)行；3) 根據(jù)業(yè)務發(fā)展或過程中出現(xiàn)的問題，制定新管理程序和方式，保持部門業(yè)務與管理的創(chuàng)新。3.1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度計劃，并通過績效體系驅(qū)動計劃的執(zhí)行，負責部門計劃的反饋；2) 組織制定部門

7、員工的月度重點工作任務，輔導員工完成并進行過程跟蹤與考核；3) 通過月度管理例會和部門例會定期對工作計劃進行分析總結(jié)，按要求進行整改。4.1) 負責部門績效指標值的設計與確認；2) 按績效管理體系要求進行績效數(shù)據(jù)的收集和提供；3) 按績效管理體系要求進行績效考核及績效溝通與反饋。5.1) 總結(jié)本部門業(yè)務工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，形成案例和知識庫；2) 總結(jié)本部門的管理經(jīng)驗和方法，并供其它部門學習分享；3) 管理本部門文件檔案，依據(jù)要求定期向檔案管理部門移交相關(guān)資料；6.1) 外部配合：與公司外部各相關(guān)方（政府部門、供應商、客戶、協(xié)作單位等）就工作方面的有效配合；7 版本： A/0 頁 版本： A/0 頁 共頁組織管理手冊頁碼：第2) 內(nèi)部配合：包括管理體系建設過程中部門配合工作及公司業(yè)務開展過程中的各專業(yè)接口的配合。8 版本： A/0 頁 共版本： A/0 頁 共工