公司總經(jīng)理的工作手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.當前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK ./ 當前文檔修修改密碼碼：833628839 HYPERLINK ./ 更多資料請請訪問.HYPERLINK E:還未拷拷貝人力資資源工作手手冊(htttp:.)(.) HYPERLINK ./ 總經(jīng)理工作作手冊目 錄一.總經(jīng)理理就職誓誓言二.制訂手手冊之目目的 三.總總經(jīng)理之之使命 四.總總經(jīng)理之之責任 五.總總經(jīng)理職職務(wù)要求求 六.總總經(jīng)理之之工作目目標 七.總總經(jīng)理之之職責 八.總總經(jīng)理之之權(quán)力

2、九.總總經(jīng)理之之權(quán)威 十.總總經(jīng)理日日常工作作要項 十一.總經(jīng)理理之考核核總經(jīng)理就職職誓言 本人受受正大集集團之重重托，擔擔任 公司總總經(jīng)理職職，謹鄭鄭重申明明如下： 本人接接奉總裁裁頒發(fā)之之總經(jīng)理理工作手手冊，愿愿意認真真閱讀與與理解手手冊之內(nèi)內(nèi)容與要要求，并并認真貫貫徹于總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作中； 本人將將模范遵遵守中國國法律法法規(guī)、并并以良好好的職業(yè)業(yè)道德和和強烈的的責任感感，忠實實履行職職責； 本人將將盡職盡盡責，全全力維護護股東之之合法權(quán)權(quán)益； 本人將將努力提提高自身身素質(zhì)與與領(lǐng)導(dǎo)能能力，整整合企業(yè)業(yè)整體資資源，提提升企業(yè)業(yè)適應(yīng)環(huán)環(huán)境之能能力，促促進企業(yè)業(yè)健康成成長； 本人愿愿意付出出

3、更多的的精力，激激勵和帶帶領(lǐng)全體體員工，全全心全意意、勤奮奮向上、努努力實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)各各項目標標，為社社會和股股東創(chuàng)造造價值； 本人對對以上申申明負完完全責任任，將為為實現(xiàn)以以上誓言言不遺余余力，并并愿意接接受總裁裁和公司司董事會會之檢驗驗與考核核。宣誓人人： 總總經(jīng)理 年 月 日總經(jīng)理工作作手冊制訂手冊之之目的1.使企業(yè)業(yè)適應(yīng)環(huán)環(huán)境之變變化，迎迎接新的的機遇與與挑戰(zhàn)2.使總經(jīng)經(jīng)理得以以完成肩肩負之使使命3.培訓(xùn)總總經(jīng)理成成為合格格的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人總經(jīng)理之使使命1.貫徹集集團之企企業(yè)使命命企業(yè)使命：立足正正大、繁繁榮農(nóng)牧牧經(jīng)營理念：創(chuàng)造物物美價廉廉的動物物性蛋白白質(zhì)，提提高人民民的生活水平企業(yè)文

4、化：全心全全意、忠忠誠可靠靠、積極極勤奮、吃吃苦耐勞勞、知恩達理經(jīng)營策略：農(nóng)牧企企業(yè)化、畜畜禽工業(yè)業(yè)化、肉肉蛋商品品化、鄉(xiāng)鄉(xiāng)村都市市化2.建立總總經(jīng)理之之管理理理念3.建立企企業(yè)有效效運行機機制 4.提升企企業(yè)競爭爭力5.實現(xiàn)企企業(yè)市場場、財務(wù)務(wù)目標三.總經(jīng)理理之責任任1.對企業(yè)業(yè)的長期期盈利及及規(guī)避風(fēng)風(fēng)險、永永續(xù)經(jīng)營營負責2.對企業(yè)業(yè)狀態(tài)負負責。即即保證企企業(yè)管理理水平、員員工素質(zhì)質(zhì)得到提提升，企業(yè)保保持適應(yīng)應(yīng)環(huán)境變變化之良良好狀態(tài)態(tài)3.對企業(yè)業(yè)的市場場目標和和財務(wù)目目標負責責四.總經(jīng)理理職務(wù)要要求工作任務(wù)應(yīng)具備的知識經(jīng)驗應(yīng)掌握的信息應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的態(tài)度和行為為1.擬訂公公司經(jīng)營營目標及

5、及政策方方針2.主持公公司經(jīng)營營管理工工作，組組織落實實董事會會決議3.擬訂公公司組織織結(jié)構(gòu)、人人力發(fā)展展和管理理制度4. 確立立公司市市場營銷銷策略，開開發(fā)和拓拓展本公公司的業(yè)業(yè)務(wù)5.分配各各部門工工作并督督導(dǎo)實施施6.降低成成本，不不斷提升升企業(yè)競競爭力畜牧、飼料料業(yè)知識識現(xiàn)代企管知知識財經(jīng)法律知知識企業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗1.國家宏宏觀形勢勢2.本行業(yè)業(yè)相關(guān)的的政策法法規(guī)3.畜牧飼飼料業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀與發(fā)發(fā)展趨勢勢4.集團政政策制度度5.公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃6.競爭對對手信息息7.原料行行情1.領(lǐng)導(dǎo)與與決策能能力2.組織與與協(xié)調(diào)能能力3.企劃與與控制能能力4.學(xué)習(xí)與與創(chuàng)新能能力5.善用資資料能力力6.目標達達

6、成能力力7.自主應(yīng)應(yīng)變力8.激勵與與溝通能能力9.人際關(guān)關(guān)系能力力1.忠實履履行職責責，維護護公司利利益2.禁止競競業(yè)，不不謀私利利3.敬業(yè)、自自信、公公正4.尊重他他人、知知人善任任5.以身作作則，言言行一致致6.全局觀觀念、團團隊意識識7.使命感感與成就就感8.全心投投入9.質(zhì)量為為本10.積極極勤奮五.總經(jīng)理理之工作作目標1.市場目目標 (1)銷量 (2)市場份份額2.財務(wù)目目標 (1)凈利潤潤 (2)毛利率率 (3)資產(chǎn)報報酬率 (4)應(yīng)收帳帳款(5)可控控費用(6)存貨貨周轉(zhuǎn)率率3.管理目目標 (1)建立與與完善符符合企業(yè)業(yè)實際的的管理制制度與機機制 (2)建立與與發(fā)展優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)

7、文化化 (3)建立良良好的工工作方法法六.總經(jīng)理理之職責責總經(jīng)理向董董事會負負責，是是公司日日常運行行的最高高領(lǐng)導(dǎo)人人，其職職責為：1.擬定并并向董事事會提出出公司四四年規(guī)劃劃及年度度計劃(包括銷銷量、市場份額、凈凈利潤、銷銷售毛利利率、資資產(chǎn)報酬酬率、應(yīng)應(yīng)收帳款款、可控費用、存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、團團隊整合合與人才才培養(yǎng)、優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)文化建設(shè)、建建立良好好的工作作方法等等)、收支支預(yù)算2.擬定并并向董事事會提出出項目投投資計劃劃及重要要改進方方案3.擬定并并向董事事會提出出公司經(jīng)經(jīng)營政策策、組織織結(jié)構(gòu)、人人力分配配、管理工作制制度，核核決權(quán)限限表4.向董事事會提請請部門經(jīng)經(jīng)理以上上人選建建議，在在

8、董事會會授權(quán)范范圍內(nèi)，對內(nèi)任任命其它它下屬人人員5.擬定并并向董事事會提出出公司員員工薪資資、福利利、績效效獎金制制度6.建立目目標管理理體系，推推動目標標管理，并并分派公公司目標標、責任任及所需權(quán)力力給各主主要部門門，并隨隨時追蹤蹤考核7.定期檢檢查各部部門之工工作成果果，并作作必要之之指導(dǎo)、糾糾正、協(xié)協(xié)助、主持每每月經(jīng)營營分析會會，定期期召開總總經(jīng)理辦辦公會8.隨時保保持與銷銷售市場場及采購購市場的的密切聯(lián)聯(lián)系，了了解大環(huán)環(huán)境變化趨勢，以以隨時采采取應(yīng)對對策略，修修正公司司營運目目標及策策略9.評估各各主要干干部表現(xiàn)現(xiàn)，發(fā)掘掘及培訓(xùn)訓(xùn)重要技技術(shù)及管管理人才才，確保各部門主主管有效效執(zhí)行目目

9、標，維維持公司司靈活運運轉(zhuǎn)10.建設(shè)設(shè)和發(fā)展展企業(yè)文文化，樹樹立正確確的有助助于企業(yè)業(yè)發(fā)展的的價值觀念和經(jīng)營營理念，不不斷提升升企業(yè)的的社會形形象11.保持持與政府府有關(guān)部部門往來來銀行及及所在地地區(qū)良好好聯(lián)系12.年終終時向董董事會提提出全年年營運成成果、決決算報告告，以及及利潤分配建議方方案13.執(zhí)執(zhí)行董事事長、副副董事長長商定交交辦的其其它與公公司事業(yè)業(yè)有關(guān)的的事項七.總經(jīng)理理之權(quán)力力 1.進進行合理理有效的的資源分分配 2.對對下屬的的指揮與與任命詳見總經(jīng)理理之核決決權(quán)限表表八.總經(jīng)理理之權(quán)威威1.以個人人的人格格、品德德、職業(yè)業(yè)道德建建立起來來的權(quán)威威(1)高度度的事業(yè)業(yè)心、責責任心

10、與與使命感感(2)克己己奉公，維維護公司司合法權(quán)權(quán)益(3)關(guān)懷懷員工勝勝過關(guān)懷懷自己(4)工作作不畏艱艱辛，對對實現(xiàn)企企業(yè)之目目標堅定定不移、堅堅韌不拔拔、堅持持不懈(5)尊重重部屬、善善于調(diào)動動他們的的積極性性(6)尊重重他人，知知人善任任(7)言必必信，行行必果(8)虛心心采納部部屬的合合理建議議(9)鼓勵勵一切創(chuàng)創(chuàng)新(10)率率先遵守守企業(yè)制制度(11)關(guān)關(guān)心股東東、社會會、員工工、顧客客及一切切關(guān)系單單位的利利益 2.以個人人的知識識、經(jīng)驗驗、膽略略、才干干與能力力建立起起來的權(quán)權(quán)威(1)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力(2)組織織力(3)戰(zhàn)略略管理能能力(4)全面面制度建建設(shè)及建建立有效效運行機機制的能能力

11、(5)計劃劃、組織織、用人人、指揮揮、控制制的能力力(6)駕馭馭目標體體系的能能力九.總經(jīng)理理日常工工作要項項1.每日工工作要項項(1)了解解當日工工作事項項，并根根據(jù)重要要性和緊緊要性程程度，安安排優(yōu)先級，逐逐一解決決(2)隨時時了解各各類信息息(市場、競競爭者、原原材料、畜畜禽價格格、產(chǎn)業(yè)政策、金金融、財財政政策策等)及時采采取應(yīng)對對策略，爭爭取主動權(quán)(3)核批批銷售、采采購計劃劃及合同同(4)簽署署權(quán)限范范圍內(nèi)的的文件(簽呈、報報告、報報表等) (5)核批批各類付付款、報報賬單據(jù)據(jù)(6)協(xié)調(diào)調(diào)部門間間工作，保保持公司司處于良良好運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)(7)追蹤蹤會議決決議事項項及地區(qū)區(qū)副總裁裁交辦事

12、事項的落落實情況況(8)研讀讀各類報報表數(shù)據(jù)據(jù)，追蹤蹤每日工工作成果果 a)產(chǎn)產(chǎn)品銷售售日報表表b)原料庫庫存日報報表c)飼料庫庫存日報報表d)銀行存存款日報報表e)雞苗銷銷售價格格呈核表表(9)隨時時巡視工工廠，實實行走動動式管理理(10)拜拜訪客戶戶(11)實實時處理理例外事事件(12)隨隨時向地地區(qū)副總總裁反映映工作中中存在的的問題及及困難，請請求指示。2.每周工工作要項項(1)主持持每周例例會，檢檢討分析析一周經(jīng)經(jīng)營情況況，布置置下周工工作(2)分析析采購及及銷售市市場狀況況，及時時發(fā)現(xiàn)問問題和解解決問題題(3)向地地區(qū)主管管報告一一周來公公司的經(jīng)經(jīng)營情況況(例外之之重要事事件應(yīng)及時報

13、報告)，并接接受必要要的工作作指示(4)研讀讀有關(guān)報報表數(shù)據(jù)據(jù)、追蹤蹤每周工工作成果果a)種蛋庫庫存周報報表b)孵化效效率周期期表 c)雞場效效率周期期表d)原料市市場狀況況表e)飼料單單位毛利利分析表表(100天)f)配方成成本表(10天天)g)QC報報告周報報表3.每月工工作要項項(1)主持持召開每每月經(jīng)營營檢討會會，檢討討一月之之經(jīng)營成成果，分分析在的問題并并提出解解決對策策(2)主持持召開采采購委員員會會議議，追蹤蹤上次會會議議決決事項落落實 情況,決定本本月之采采購(3)主持持召開信信用委員員會會議議，分析析客戶欠欠款情況況，采取取有效措措施催討討。及時時處理呆呆死帳(4)主持持召開

14、生生產(chǎn)安全全委員會會會議，分分析公司司安全生生產(chǎn)情況況，防患患于未然然(三月或或半年一一次) (5)參加區(qū)區(qū)域總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營營績效檢檢討會(6)參加加月營銷銷工作匯匯報會，及及時了解解市場動動向，尋尋找對應(yīng)應(yīng)策略，掌掌握市場場主動權(quán)權(quán) (7)參加產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時處理理生產(chǎn)中中存在的的問題及及產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)問題題 (8)追蹤地地區(qū)會議議決定事事項或交交辦事項項的落實實情況(9)協(xié)調(diào)調(diào)好與政政府有關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系(10)研研讀公司司月管理理報表及及相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決存在在之問題 4.每年年工作要要項(1)目標標設(shè)定，策策略計劃劃及年度度預(yù)算的的編制(2)審核核年度經(jīng)經(jīng)營決算算報告并并向董事

15、事會作報報告(3)對直直屬部下下進行年年度考核核，并提提出人事事調(diào)整及及薪資調(diào)調(diào)整建議(4)制定定員工年年度獎金金方案和和調(diào)薪方方案(5)分析析公司年年度狀況況，了解解公司的的成長性性、獲利利性、效效率性、活動力等狀狀況，全全面分析析公司自自身優(yōu)勢勢和劣勢勢以及市市場機會會和威脅，詳詳細擬定定下年度度經(jīng)營策策略實施施方案。特別提醒：報表只能使使你了解解賣了多多少，而而不能告告訴你將將可以賣賣多少?？偨?jīng)理每周周應(yīng)有兩兩天在辦辦公室處處理事務(wù)務(wù)，其余余時間應(yīng)應(yīng)深入市市場，拜拜訪客戶戶和供貨貨商，了了解市場場的變化化，以便便實時采采取正確確之對策策。十.總經(jīng)理理之考核核總經(jīng)理績效效考核表表姓名： 職

16、務(wù)務(wù)： 考評評時間：專案工作標準實際結(jié)果比重評價市場目標銷量100市場份額50財務(wù)目標凈利潤150銷售毛利率率100資產(chǎn)報酬率率150應(yīng)收帳款50可控費用50存貨周轉(zhuǎn)率率50管理目標團隊整合與與人才培培養(yǎng)100優(yōu)秀企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)100建立良好的的工作方方法100與成績相關(guān)關(guān)的因素素1.該職員員： 沒有足足夠的經(jīng)經(jīng)驗 有一定定的經(jīng)驗驗 有足夠夠的經(jīng)驗驗2.取得成成果的條條件：不利 正常 有利3.職員行行為在成成績中：阻礙 一般 積極鼓鼓勵支持持 總體評價A 優(yōu)于于標準 B 符合標標準 C 基本本符合標標準 DD 低于標標準評核人：日期： 年年 月 日結(jié)束語：手冊能否認認真落實實和有效效貫徹，將

17、將直接關(guān)關(guān)系到企企業(yè)之業(yè)業(yè)績，各各公司總總經(jīng)理必必須熟悉悉、掌握握手冊之之內(nèi)容，并并靈活運運用，為為股東、社社會創(chuàng)造造業(yè)績。手冊頒發(fā)后后，集團團還將結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實際組組織一系系列的培培訓(xùn)、交交流輔導(dǎo)導(dǎo)、實際際問題分分析研討討等活動動，使總總經(jīng)理充充分理解解手冊之之精髓，并并求得中中層干部部對總經(jīng)經(jīng)理工作作的理解解與支持持，形成成團隊，共共同努力力，達成成企業(yè)之之目標?？偨?jīng)理之核決權(quán)限表 核核決程序序事項科級主管部門主管總經(jīng)理委委董事會公司設(shè)立、撤撤消、合合并、增增資、減減資、股股利分配配 擬 決2.公司章章程及修修訂 擬 決3.公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃擬 審 決4.制度 建設(shè)公司管理制制度制定定、修改

18、改擬審(決)決(知)崗位作業(yè)（操操作規(guī)程程）擬審 決5.產(chǎn)品標標準擬 決6.預(yù)算及計劃公司年度計計劃及預(yù)預(yù)算擬 審決部門月、季季度工作作計劃及及預(yù)算擬審 決7.采購原料、輔料料、包裝裝物擬 審決（采）物料、零配配件擬審 決知（采）8.固定資資產(chǎn)及技技術(shù)改造造（預(yù)算算內(nèi)）擬 決知9.經(jīng)濟合合同擬審 決10.銷售售短期促銷企企劃案擬審 決產(chǎn)品價格表表擬 決銷售折讓政政策擬 決信用銷售擬 審決(信)壞帳處理擬 審 決客訴賠償擬審 決11.采購購付款擬審 決知（采）12.費用用支出擬審 決 (知)13.固定定資產(chǎn)不不需用或或報廢處處理擬審(決) 決14.原料料損耗處處理擬 決15.不需需用原料料及廢舊

19、舊物資處處理擬審 決16.機構(gòu)構(gòu) 設(shè)置部門 擬 決科室、班組組擬 決崗位編制核核定(定員)擬審 決 知17.用人人總經(jīng)理 決經(jīng)理(含)以上 擬 決副經(jīng)理（含含）以下下擬 決（續(xù)表）事項科級主管部門主管總經(jīng)理采購委員員會信用委員員會董事會 18.休假出差經(jīng)理級以上上請假擬決出差擬決科級主管請假)決3天以上決決出差含3天以上決決班長及員工工請假天3天以上決決出差決19.公司司對外行行文(函)根據(jù)總經(jīng)理理簽章意意見用印印后辦理理20.用印印董事長名章章按董事長之之授權(quán)執(zhí)執(zhí)行公司/總經(jīng)經(jīng)理名章章決章財)按有關(guān)事項項的核決決權(quán)限辦辦理21.績效效 報報告公司年、月月會計報報表擬審決各部門月份份績效報報告

20、擬決22.內(nèi)部部 稽查例行作業(yè)決異常項目檢檢核決說明：本表所列科科級主管管、部門門主管指指執(zhí)行該該事項（業(yè)業(yè)務(wù)）單單位的科科級、部部門主管管。副職協(xié)助正正職或分分管某項項事務(wù)及及正職之之代理人人，應(yīng)根根據(jù)正職職之授權(quán)權(quán) 書來來行使有有關(guān)核決決權(quán)限，總總經(jīng)理公公務(wù)出差差或請休休假須經(jīng)經(jīng)地區(qū)主主管簽準。凡人事聘用用、調(diào)職職、考核核、獎懲懲等事項項，須經(jīng)經(jīng)人事部部門審核核并負責責辦理手手續(xù)。凡涉及資金金、財產(chǎn)產(chǎn)、費用用等事項項須經(jīng)財財會部門門主管審審核。集團領(lǐng)導(dǎo)已已簽發(fā)之之“批準權(quán)權(quán)限規(guī)定定”應(yīng)嚴格格執(zhí)行。 飼料銷量日日報表單位：日期：銷區(qū)代表本日銷量本 月 累累 計 銷 量本月目標銷銷量精料乳豬料

21、中大豬料肉雞料蛋雞料鴨料魚料合計本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月審核：制表：原料庫存日日報表日期：單位：噸品名上期庫存本期收入累計收入本期發(fā)出累計發(fā)出其它發(fā)出累計發(fā)出本期庫存料桶結(jié)存庫存合計可用天數(shù)審核：制表：小原料庫存存日報表表日期：單位：噸品名上期庫存進貨日期進貨累計發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨累計本期庫存小料間結(jié)存存可生產(chǎn)噸數(shù)數(shù)V合計M合計審核：制表飼料庫存日日報表日期：成品名稱生產(chǎn)日期庫存位置數(shù)量(T)水分(%)結(jié)存期化驗結(jié)果備注TOTALL 注:“*”表示水水分超標標，應(yīng)先先發(fā)；“*”表示存存儲期超超過期限限，應(yīng)速速售，規(guī)規(guī)格欄未未注明的的為400KG。制表日期： 制

22、表： 主管：銀行存款日日報表銀行存款余余額 年 月 日開戶行銀行賬號昨日報表余余額昨日收款合合計昨日付款合合計每天余額12345收付款情況況付方單位金 額備 注收入支出12345678910111213141516171819202122部門主管：制表人人：雞苗銷售價價格呈核核表 年 月 日單位：羽、元元/羽序號客戶名稱所在區(qū)域本日購量開票價銷售折讓凈價累計數(shù)量凈價合計總經(jīng)理： 銷售部部經(jīng)理： 苗禽科科： P.S BROOILEER BREEEDEER FFARMM PPRODDUCTTIONN WWEEKKLY REEPORRTCHIA TAAI (CHHINAA) INVVESTTMENN

23、T CO.,LTTD. 父母代肉種種雞場效效率周報報表公司(Coompaany)： 周末末日期(Datte oof WWeekk)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)Farm雞場F批號H雞舍Week of周齡Depleetioon死淘BirdssInvventtoryy庫存Feed Coonsuumpttionn (kkg.).飼料消耗（公公斤）Produuctiion eggg產(chǎn)蛋Hatchhingg eegg合格種蛋Body weeighht (kgg

24、.)體重(公斤斤)Lightt(hrs.)光照(小時)Age飼養(yǎng)PD產(chǎn)蛋Femalle母雞雞Male公公雞Femalle母雞Male公雞Femalle母雞雞Male公公雞This wk.%This wk.%Femalle母雞雞Male 公雞This wk.This wk.This wk.Ave1000M/DThis wk.Ave1000M/DKg.Unif.Kg.Unif.本周%本周%本周100母雞雞/天本周100公雞雞/天本周本周體重均衡體重均衡TOTALL 場長：日期P.S. BROOILEER BRREEDDER HHATCCHERRY PRRODUUCTIION WWEEKKLY RR

25、EPOORTCHIA TAII (CCHINNA) INVVESTTMENNT CO.,LTTD.父母代肉雞雞孵化廠廠效率周周報表公司(Coompaany)： 周末末日期(Datte oof wweekk)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)Hatchheryy孵化廠F批號H雞舍Week of周齡Date enddof Wkk.offprod.生產(chǎn)周末日期No.Eggg ssetInferrtille eeggss無精蛋Dead in sheell 毛蛋

26、Lostt 損失Chickk Haatchhed 出雛雛雞苗Gradee ouut 淘汰雞苗苗Healtthy chiick健雛Extraa hiickss 增送雞苗苗Salabble chiick可售雞苗Age飼養(yǎng)P.D.產(chǎn)蛋入孵種蛋No%No%No%No%Std No%No%No%No%TOTALL廠長(Haatchheryy Maanagger)：日期(Daate)：P.S.BBROIILERR BRREEDDER HATTCHIING EGGGS IINVEENTOORY WEEEKLYY REEPORRTCHIA TAAI (CHIINA) INNVESSTMEENT COO.,LLTD.父母代合格格種蛋庫庫存周報報表公司(Coompaay)： 周末日日期(DDatee ennd oof wweekk)：Hatchheryy孵化廠HATCHHINGG EGGGS INNVENNTORRY庫存合格種種蛋No.Beehinnninng oof wwk.周初庫存No.Reeceiive thiis wwk.本周接收No. ssalee本周銷售No.Puurchhasee本周采購No.Seet tthiss wkk.本周入孵No. CCulll本周淘汰蛋蛋