淺談海外工程施工準備工作樣本

1、淺談海外工程施工準備工作海外施工項目與國內(nèi)施工有著較大不同，無論施工環(huán)境、社會資源、各方面關系等都是一種新領域，這是咱們第一次在海外施工，所了。已經(jīng)完畢，要從設計部門獲得有關資料，宏觀分析項目難易限度，擬定初步施工目的，找出難點工程，制定合理籌劃，在人機料法環(huán)上做好提前籌劃。1、人依照從設計部門獲得有關工程資料，有必要時可直接派人參加設計，做到全面、全方位跟蹤，及時掌握設計信息，理解工程量狀況，土方益，國內(nèi)招募勞務要有一定技術水平，有一定施工經(jīng)驗。項當前期重要，隨著項目施工，再進一步細化勞務使用狀況，這里強調(diào)一點就是及時與勞務訂立合同，勞務好壞直接影響工程質(zhì)量和進度。差，沒有施工經(jīng)驗，再者語言

2、溝通有障礙，但與國內(nèi)勞務相比本地勞途徑，一是招募本地閑散勞力，編制到中方隊伍中，與中方勞力一起工作，讓工人之間第一線交流；二是招募有能力有經(jīng)驗承建制隊伍，規(guī)定，給她們辦理完善工作手續(xù)。要制定好用工籌劃，要用好她們，施工中一定要解決問題。2、機在初步理解到項目工程質(zhì)量后，把土方、石方、橋梁和涵洞（重要是混凝土工程）分開，逐個選購設備，要與初步施工籌劃相吻合，在國 4必要及早籌劃，同步按照施工工藝不同，擬定好所涉及設備及型號，按輕重緩急分批進場。例如，在土方上必要按照工程量大小，按照總體工期規(guī)定，機械設備配套狀況，設備事故率，本地社會資源補充，要清晰地質(zhì)狀況，選用那種鉆孔設備，在上場前一定要做好調(diào)

3、研，由無法正常工作，甚至不能工作，雖然有了設備，但還是干不了活，影障問題，零配件磨損更換等，必要要有大量設備配件儲備，達到隨時就由于幾種小小油封壞了，本地買不到，致使大型設備停工，甚至要拌合站、架橋機等，如果浮現(xiàn)故障不能及時維修，是沒有別設備可以代替，導致影響可想而知。隨著工程進展，對工程進一步理解，再隨時對設備作出補充采購，以滿足施工需要。3、料對一種項目來說，物資至關重要，沒有材料，形不成施工能力，材料料儲備供應狀況做到徹底理解，涉及產(chǎn)地、數(shù)量、價格、質(zhì)量等，還石、沙子購買，一方面要作出一種與本地采購經(jīng)濟分析、風險分析，量至關重要，如果石料含雜質(zhì)較多，生產(chǎn)出來碎石不合格，就會影響混凝土工程

4、、路基墊層、路面構造質(zhì)量，原材料不合格，業(yè)主報檢通但是，質(zhì)量沒有保障，進度止步不前，最后會影響整個項目進展，延誤工期。因此在采石場選址千萬謹慎。項目物資隨著工程進展，分批劃。4、法陌生，如果不懂施工規(guī)范和技術原則，就無法精確制定施工籌劃，就不能掌控施工，因此必要熟知業(yè)主規(guī)定規(guī)范和原則，徹徹底底掌握，才干制定合理施工方案來指引施工。無論技術方面，質(zhì)量方面、合約解有關業(yè)務原則，不能只局限單獨業(yè)務，只有一種業(yè)務方向，各個業(yè)務都是相聯(lián)通，最后都歸結到一起，如果你只懂本專業(yè)原則，對整個就會簽字，不符合業(yè)主一律不理，這就告訴咱們一定要轉(zhuǎn)變思路，嚴格按照合同施工，讀懂合同來指引施工生產(chǎn)。5、環(huán)海外施工環(huán)境相

5、稱復雜，具備多重性，既有自然環(huán)境，社會環(huán)境又有有數(shù)，在哪里施工，是哪種地質(zhì)，選用哪種設備基本有一種底數(shù)，但牢地動山搖。社會環(huán)境也相稱重要，集團公司、各參加公司、聯(lián)合體單位、海關、外事部門、商務部、保險部門、銀行部門、潛在合伙伙伴和競爭對手在國外駐外使館、其她中資公司、本地各級政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計部門、供應商、海關、兄弟單位、本地銀行、稅務等部門都是咱們公關對象，那個環(huán)節(jié)都不能缺，需未雨綢繆，精心策劃，堅決杜絕點，把握環(huán)境動向，優(yōu)化環(huán)境，引導環(huán)境，人都是有血有肉有感情，投之以桃報之以李，以誠相待換來必定是無限真誠。要有政治敏感性，時刻對國際環(huán)境做出對的判斷。似是各自獨立，實則否則，她們是相

6、輔相成，互相影響、互相制約，這些準備進行分派、協(xié)調(diào)、串聯(lián)、匯總，最后形成完整施工準備，只工也是同樣。出幾點建議：1、在項目上場前一定要制定好合理初步總體施工籌劃，與設計部門獲得密切聯(lián)系，指引前期各項準備工作。2、要合理劃分工作任務，盡量多元化管理，例如咱們可以把一種大成本投入，但同步也提高了生產(chǎn)效率，提高了管理能力，增長了工作面，加大了互相競爭力，增進了總體施工進度。多元化管理對某些無此外也沒有項目間競爭，上進心不強，管理難度大，因此施工項目要多元化管理，俗話說東方不亮西方亮。3溝通能力、公關能力、學習能力、管理能力、協(xié)作能力，必要注重語言培訓和業(yè)務學習，提高綜合管理能力，建立好各部門之間、上下級之間高效信息溝