2020年安全檢查工作計劃【精品】

1、 5、對；保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、 備用設備、 5、對；保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、 備用設備、同時進行所查問題要依據(jù)充分、內(nèi)容具體， 并以安全通報或直接郵一、檢查目的落實分公司 HSE管理要求；辨識各類安全隱患，落實各項安全措施；推進作業(yè)現(xiàn)場安全標準化的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。二、檢查內(nèi)容1、國家有關法律、 法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行； 公司各項安全管理制度的執(zhí)行和落實情況；2、有無事故隱患的存在；3、各類安全、消氣防設施的完備性； 4、個人勞動防護用品的配備及使用的合規(guī)性；施工機具的安全完好性； 6、個人作業(yè)行為的合規(guī)性； 7、各單位安全計劃的實施情況。三、檢查形式1、日常檢查：做到每天至少兩次現(xiàn)

2、場巡檢；2、季節(jié)性檢查：重點為春季防風、夏秋季防雷電、冬季防凍，同時包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；3、專項安全檢查： 針對現(xiàn)場實際普遍存在的安全問題及危險性較大的在用設備設施，鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構(gòu)建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進行專業(yè)檢查。專業(yè)檢查由專業(yè)部門負責人組織實施，每季度一次。4、節(jié)日前的例行檢查： 針對節(jié)假日前公司安全、應急預案進行節(jié)假日檢查；5、綜合性檢查： 以落實崗位安全責任制為重點， 各專業(yè)共同參與的全面檢查，隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關專業(yè)共同參與，每月進行一次。各屬地綜合檢查有屬地主管組織，屬地

3、內(nèi)各專業(yè)參與，每月最少進行一次。四、檢查要求1、檢查人員工作要嚴肅認真，件告知的形式告知受檢單位；2、對重點部位、風險作業(yè)、關鍵裝置要重點檢查；3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改情況進行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。五、檢查依據(jù)；1、有關法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；2、公司【績效測量和監(jiān)視管理程序】3、承包商安全管理規(guī)定、特種作業(yè)管理制度等；4、事故案例經(jīng)驗教訓。六、檢查人員綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、專項檢查由安環(huán)部組織、督促有關部門及專業(yè)相關人員進行檢查；日常檢查由安環(huán)部有關人員進行。七、時間安排八、專業(yè)部門和各

4、生產(chǎn)單位安全檢查按程序文件要求執(zhí)行。20 xx 年度，煤礦公司將堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將 20 xx 年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際， 制定具體措施方案， 抓好貫徹落實， 推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領導小組， 負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、 部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、 方案

5、和措施， 組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查， 并實施安全考核。 二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步公司將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。

6、 實行重點區(qū)域重點監(jiān)控， 對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災 (自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級 絡監(jiān)控平臺， 并引進應用 “煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng) (msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任8小時跟班管理制度，并堅持做100%，對查出的隱患進行分并嚴格按照12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。公司法定代表人每月下井不少于 8小時跟班管理制度，并堅持做100%，對查出的隱患進行分并嚴格按照12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。公司法定代表人每月下井不少

7、于 10 天，煤20 天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，20 xx 年實現(xiàn)公司 80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，加強并規(guī)范 整合項目監(jiān)管指導，嚴格進度和責任考核， 促進安全好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制礦井災害預防和處理計劃和煤礦應急救援預案 ，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，有關規(guī)定繪制完善三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，礦主要負責人或礦長 (井長

8、)每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保提升煤礦安全基礎水平。(五)、加強煤礦建設項目監(jiān)管強化對公司有序施工建設，確保礦

9、井按期完成施工任務并通過竣工驗收。明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。一、檢查目的落實分公司 HSE管理要求。辨識各類安全隱患，落實各項安全措施。推進作業(yè)現(xiàn)場安全標準化的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。二、檢查內(nèi)容1、國家有關法律、 法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行。 公司各項安全管理制度的執(zhí)行和落實情況。2、有無事故隱患的存在。3、各類安全、消氣防設施的完備性。對保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、 備用設備、同時進行所查問題要依據(jù)充分、對保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、 備用設備、同時進行所查問題要依據(jù)充分、內(nèi)容具體， 并以安全通報或直接郵5、施工機具的安全完好性。6、個人作業(yè)行為的合規(guī)性。7、各單位安

10、全計劃的實施情況。三、檢查形式1、日常檢查：做到每天至少兩次現(xiàn)場巡檢。2、季節(jié)性檢查：重點為春季防風、夏秋季防雷電、冬季防凍，同時包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查。3、專項安全檢查： 針對現(xiàn)場實際普遍存在的安全問題及危險性較大的在用設備設施，鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構(gòu)建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進行專業(yè)檢查。專業(yè)檢查由專業(yè)部門負責人組織實施，每季度一次。4、節(jié)日前的例行檢查： 針對節(jié)假日前公司安全、應急預案進行節(jié)假日檢查。5、綜合性檢查： 以落實崗位安全責任制為重點， 各專業(yè)共同參與的全面檢查，隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關

11、專業(yè)共同參與，每月進行一次。各屬地綜合檢查有屬地主管組織，屬地內(nèi)各專業(yè)參與，每月最少進行一次。四、檢查要求1、檢查人員工作要嚴肅認真，件告知的形式告知受檢單位。2、對重點部位、風險作業(yè)、關鍵裝置要重點檢查。3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改情況進行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。五、檢查依據(jù)1、有關法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。2、公司績效測量和監(jiān)視管理程序。3、承包商安全管理規(guī)定、特種作業(yè)管理制度等。由專職安全員負責對全線各施工現(xiàn)場進行巡視檢查、時間對各用電部位避雷及接地設完成檢查記錄和各項上檢測、記錄和填報工作， 時間與月由

12、專職安全員負責對全線各施工現(xiàn)場進行巡視檢查、時間對各用電部位避雷及接地設完成檢查記錄和各項上檢測、記錄和填報工作， 時間與月生活區(qū)、施工區(qū)進行消防、 日常巡檢，8小時一糾正違六、檢查人員綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、專項檢查由安環(huán)部組織、督促有關部門及專業(yè)相關人員進行檢查。日常檢查由安環(huán)部有關人員進行。為了本項目安全生產(chǎn)管理體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)和改進安全管理、安全技術措施的缺陷，及時消除工作環(huán)境中物（設備、設施、材料等）的不安全狀態(tài)，糾正“三違”行為，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，做到有效控制和預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)國家安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件及工程相關規(guī)定，結(jié)合項目實際情況

13、，編制項目安全生產(chǎn)檢查計劃如下：1實行安全生產(chǎn)日巡檢制：章、限令整改和記錄。2實行安全生產(chǎn)綜合月檢制：由安委會指定項目領導負責，項目安質(zhì)部、工程管理部、設備物資部、綜合辦公室、機電部共同對項目屬各施工隊、施工作業(yè)區(qū)進行綜合安全檢查，時間為每月 28日-29 日。3實行安全生產(chǎn)綜合考核季檢制： 由項目領導對各施工隊進行安全生產(chǎn)綜合考核，與季末一期安全月檢同步。 （安質(zhì)部負責提供被檢單位日常安全生產(chǎn)運行資料）4實行施工人員安全考核半年檢制： 由項目經(jīng)理、 總工對項目各部門、 施工隊主要負責人進行個人安全生產(chǎn)綜合考評（安質(zhì)部負責提供被檢各人日常安全生產(chǎn)行為資料）5由機電部派專人對各施工隊安全用電情況

14、進行日常巡檢，施進行月檢測，并記錄。6由安質(zhì)部負責固定檢查計劃以外的各項隨機專項或綜合檢查，報工作。7由設備物資部負責每月對機械設備進行安全檢查、檢日期同步。8由安質(zhì)部、綜合辦公室負責對綜合隊各施工隊、完成檢查記錄。9進入汛期后，根據(jù)防汛預案安排防汛檢查工作，實行日觀測、記錄制度（每次），遇陰雨天氣或連續(xù)陰雨天氣或強降水，實行每 1-2 小時記錄一次制度。10針對專項整治排查工作安排，由安質(zhì)部對專項整治重點項目進行隨機專項檢查，工程技術部負責配合進行整改和監(jiān)督工作。10000 元-30000 元（計劃）3810000 元-30000 元（計劃）380萬噸。7500米。元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入;

15、建成集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦53.3 億元，利潤總額34.6 億元。公司工作的指導思想是以黨的屆五中全會精神為指導， XX年。以實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標，以安全質(zhì)量標準化、數(shù)化礦井建設為抓手，構(gòu)建安全預防管理機制，推行全面預算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設和“五精”管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、 高效能經(jīng)營， 以全新的思想觀念、 創(chuàng)新的工作方法、 嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務?？傮w思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務，做好九項工作。一個目標是：實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。兩項重點是：安全高效、科學管理。六大任務是：1、商品煤產(chǎn)銷

16、 0 萬噸，其中塊煤2、掘進進尺 35000米，其中：開拓進尺3、完全成本控制在4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件井，達到安全質(zhì)量標準化礦井標準。5、企業(yè)文化建設、 “五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。6、員工收入穩(wěn)步提高。九項工作：(一)圍繞發(fā)展目標，建立指標體系，引領企業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)“世界、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設目標1、實現(xiàn)“世界、中國一流”建設目標。建設“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們

17、必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。2、建設本質(zhì)安全型礦井。 本質(zhì)安全型礦井， 是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實際，超前做好安全預防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管，理體系，達到人員、設備設施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全，轉(zhuǎn)變，引領和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研

18、究建立本質(zhì)安全型礦井建設的指標體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎。3、建設生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念 ,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。 要改進采煤工藝， 加大篩選量， 提高塊煤率 ;加強礦井污水、 生活污水循環(huán)利用工作， 實現(xiàn)零排放 ;加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度， 杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入 ,制定生態(tài)建設規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設紅柳林生

19、態(tài)礦區(qū)。(二)加強安全基礎管理，不斷提高安全意識和預防管理水平，達到安全質(zhì)量標準化礦井標準1、加強安全預防管理。 牢固樹立預防管理就是科學管理的理念， 通過實施預防管理， 把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置 ;要以完善安全應急六大系統(tǒng)建設為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標準、安全無事故

20、的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀態(tài)。2、強化安全現(xiàn)場管理。 嚴格落實 國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 精神，認真執(zhí)行領導帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領導下井帶班舉報制度。一是調(diào)度信息中心要落實專人負責，對領導帶班下井認真安排，保證井下 24小時有領導帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊、專業(yè)化服務隊伍，每班必須有干部跟班進行安全管理，堅持與當班員工同上同下， 嚴格執(zhí)行對手交接班制度。 安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查， 杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照關于加強班組建設的實施意見要求，突出抓好班組現(xiàn)場安全管理，嚴把第一道

21、關口，確保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場。同時，借鑒先進單位班組建設經(jīng)驗，著力解決班組建設存在的關鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位 40%的班組建成明星班組， 60%的班組建成優(yōu)秀班組。3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。 實行全員安全風險抵押金制度， 將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極

22、性和主動性。4、加強安全監(jiān)督檢查。 繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、 管理相對分離的模式， 成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在 2小時內(nèi)下發(fā)到隱結(jié)合患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷號“四到位” 。重大安全隱患，落實結(jié)合專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防” 、防治水和頂板管理，完善安全保障設施，組織開展機電設備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，

23、推動安全管理水平的整體提高。5、提高安全質(zhì)量標準化建設水平。 按照集團公司和公司安全質(zhì)量標準化建設安排，兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房， “精品”采掘工作面， “樣板”運輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎更牢固，安全設施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標。6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、 創(chuàng)新成果錘煉行動、 精英品牌提煉行動、 首席員工 *行動

24、、素質(zhì)金塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊” ，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平， 努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。(三)科學組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排，合理安排生產(chǎn)任務，利用 10個月的有效生產(chǎn)時間，完成全年 0 萬噸生產(chǎn)任務。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下， 制訂會戰(zhàn)和保障措施， 開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)， 力爭一季度每月生產(chǎn)原煤 萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。2、科學安排好采面布置和接續(xù)工作， 特

25、別在綜采面接續(xù)期間， 要制定嚴格的安全技術措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成 03 工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作， 五月份正式投入生產(chǎn)。 要提前著手進行 25202工作面安裝，保證 25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用 7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和 101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學生產(chǎn)。3、進一步優(yōu)化采掘部署， 合理調(diào)配生產(chǎn)人員， 建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線， 開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年 3500

26、0 米掘進任務的順利完成。同時，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動，抓好設備檢修、維護工作， 降低事故影響， 提高開機率， 年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。4、切實加強機電設備管理。 按照機電管理標準化的要求， 建立日常管理制度， 健全管理臺帳，落實管理責任，結(jié)合生產(chǎn)任務、接續(xù)安排、設備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設備大修，提高設備完好率和開機率，確保生產(chǎn)正常進行。(四)加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡采取多種手段， 積極組織煤炭銷售， 進一步加大公路銷售，800萬噸以上 ;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，500采取多種手段， 積極組織

27、煤炭銷售， 進一步加大公路銷售，800萬噸以上 ;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，500萬噸以上。建立健全各級質(zhì)量責任制，25202 工作面的煤層夾矸，必要時采取調(diào)整采煤積極做好應對陜北地區(qū)極端天氣的準備工作，目前，采礦證的辦理工作已進入最后階段， 0 萬噸積極做好鐵路裝車站場地、規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實專人催辦設計方案。;工程管理部要盡快落4月份必須開工，高速出口年注重節(jié)能減排項目開發(fā)，爭取鐵路運根待采礦證辦礦外供水工程征地等相關工一季度，積極探索低碳經(jīng)濟建設，圍繞政提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運力制約， 確保全年公路銷售量，提高合同兌現(xiàn)率，保證

28、全年鐵路銷售2、加強煤質(zhì)管理， 提高煤炭售價。 從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關注工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務糾紛。同時，要加大商品煤銷售， 加大篩選力度， 提高塊煤率， 減少原煤銷售， 豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運后，要在確保效益的前提下，限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高洗精煤銷售收入。同時，要做好市場調(diào)研，主動與銷售分公司聯(lián)系，及時協(xié)商產(chǎn)品價格，提高銷售收入和貨款回收率。3、

29、當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，據(jù)天氣和車輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設施，備足融雪劑等應急物資，確保把天氣對銷售的影響降到最低。(五)加快專項工程進度，創(chuàng)新工作方式，堅定不移地完成礦井竣工驗收任務1、全力以赴做好竣工驗收工作。理后，力爭一季度完成安全設施、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及礦井綜合驗收，盡快取得各種證照，適時舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗收工作任務，實現(xiàn)合法生產(chǎn)。2、抓緊技術裝備升級改造。做好前期手續(xù)、設計、征地、圖紙會審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作，確保一季度順利開工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)生產(chǎn)能力。3、抓緊完成基本建設收尾工程。作，加快 2#裝車站和蓄

30、水池建設進度，確保基本建設收尾工程按期、順利完成。同時，加快專項工程建設， 公司分管領導要親自督辦，完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側(cè)槽倉的征地手續(xù)，完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓中心、5#單身公寓、 山下聯(lián)建樓、 場區(qū)西側(cè)槽倉的工程施工圖設計和招標實施工隊伍，抓好施工組織和工程管理等相關工作，所有工程內(nèi)必須建成通車。4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，策上項目。進一步加大地企協(xié)調(diào)工作進度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調(diào)審批進度，做好沉陷區(qū)勘測、補償和治理工作。(六)加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合效益管理模式，科學制定薪酬制度1、繼續(xù)實行以生產(chǎn)技術部門為中心， 財

31、務部門配合、 監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部管理模式，科學制定薪酬制度價格管理體系。按照 XX年經(jīng)濟運行管理辦法及其配套辦法要求，嚴格執(zhí)行，規(guī)范運行。今年，要撤銷核算中心， 組建公司內(nèi)部銀行， 建立關聯(lián)交易價格體系， 模擬內(nèi)部市場化運行，規(guī)范內(nèi)部資金往來。內(nèi)部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位、全過程的監(jiān)控，按照三級成本進行核算，分類管理，總額控制，科學規(guī)范經(jīng)濟運行。2、推行全面預算管理，完善經(jīng)營預算控制體系。財務、企管和人力 部，要制定成本預算管理規(guī)劃，下達材料、配件、電力、工資定額預算管理指標，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實行有效目標控制。 要規(guī)范材料、 配件、電力等審批使用程序， 對大宗材料和配件投入， 要

32、重點控制，集體決策。加強井上下用電計量管理，降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領用管理，對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴格控制，盤活庫存資金。大力開展修舊利廢、回收復用，減少資金投入。對超成本預算指標的單位，實行成本否決、工資負虧，做到事前有預測，事中有監(jiān)督，事后有考核，堅決把成本控制在 元/噸以內(nèi)。3、加強財務和資金管理， 推行以財務資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系。 建立經(jīng)營管理責任鏈體系，進一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務分工，將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤，實行季度考核，年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴格資金預算管理，分級把關，限額審批，嚴格控制無預算支出。

33、非生產(chǎn)經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議，并征得股東單位同意后，方可支付，合理測定流動資金，量入為出，提高資金使用效率，減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。4、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用，加強對涉及“三重一大”相關內(nèi)容的審核檢查，重點抓好專項資金、財務收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計， 對管理人員實行問責制， 不斷拓寬效能監(jiān)察領域， 發(fā)現(xiàn)違紀者， 嚴肅處理。(七)優(yōu)化 配置，創(chuàng)新人力1、積極探索新型人力 管理模式。加強勞動用工管理， 合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)和人力 配置，將人力 有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本， 構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關系。 科學制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境

34、，搭建成才平臺，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工人人看到希望，個個人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職責，對員工實行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理，實現(xiàn)個人貢獻與收入的掛鉤考核， 形成吸引人才、 留住人才、 用好人才的人力 管理新機制。2、科學制定薪酬制度。今年，公司將全面實行工資總額計劃管理，按照“效益優(yōu)先、注重貢獻、公平分配”的原則，不斷完善薪酬分配機制，根據(jù)崗位職責和員工個人對企業(yè)的貢獻大小，對每個崗位實行相對年薪考核，全面實行同崗同酬、一崗一薪的崗位工資制度，加大績效工資考核比重，逐步推行全額考核轉(zhuǎn)化，工資分配重點繼續(xù)向承擔主要業(yè)務、關鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜，加大工資分配比例

35、，充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用，確保全年工資指標不超控。(八)瞄準先進技術，實施科技創(chuàng)新，用科學技術引領企業(yè)發(fā)展結(jié)合生產(chǎn)實際，瞄準先進水平，選題立項，積極做好技術裝備升級改造工作，特別要做好篩選系統(tǒng)的改造，提高地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力，為明年礦井生產(chǎn)能力達到 0 萬噸奠定基礎。要對礦井供電綜合自動化系統(tǒng)建設、合理開采布局綜合技術、建設本質(zhì)安全型礦井技術、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項目進行技術攻關，研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術。要針對陜北地區(qū)的特點，積極研究應對交通、氣候等各類不確定因素對生產(chǎn)、銷售的影響。同時，要鼓勵技術人員開展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新，提高煤炭生產(chǎn)技術含量，

36、使科技進步真正成為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進工程質(zhì)量的有效手段。(九)承擔社會責任，提高生活質(zhì)量，進一步提升員工幸福指數(shù)一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴格遵循公司法和公司章程 ，公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層要各司其職， 各負其責， 依法依規(guī)經(jīng)營， 維護企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益。 同時，積極承擔社會責任，依法足額繳納各項稅費，參與政府組織的各類公益活動，促進地企之間經(jīng)濟建設攜手并進，和諧共贏，真正做到惠及員工、回報股東、奉獻社會。二是要把關心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結(jié)合，進一步完善“五個一流”創(chuàng)建體系，在力所能及的條件下，多為員工辦好事、辦實事。規(guī)劃、工程等部門，要抓

37、緊擬建工程設計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準備和確定工作，高質(zhì)量、高標準開工建設員工公寓樓、文體活動及培訓中心，力爭年底主體工程建設完工， XX-XX年完成所有配套設施并投入使用。積極解決員工住宅問題，搞好市場前期調(diào)研，就員工提出在“ xx建立公司基地”的建議，盡快拿出可行性報告。從根本上提高員工生活質(zhì)量，將企業(yè)發(fā)展成果落實在具體行動上，進一步提升員工幸福指數(shù)。春節(jié)將至，生活后勤公司要進一步強化專業(yè)化管理、社會化服務職能，加強礦區(qū)治安、餐飲服務、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖、污水處理等社會化隊伍管理，提高服務質(zhì)量，為員工創(chuàng)造良好的生活條件。工會、共青團等組織，要積極開展健康向上、豐富多彩的員工

38、文體娛樂活動，活躍員工精神文化生活，培養(yǎng)健康向上的情趣，展現(xiàn)活力，凝聚士氣，為廣大員工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。同志們，凡事預則立，不預則廢。通過今天的會議， XX年各項目標任務已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統(tǒng)一部署，堅持科學發(fā)展戰(zhàn)略思想，正視過去不自滿，面向未來求進取，思想永遠不滿足，腳下永遠不停步，為實現(xiàn)“世界、中國一流”建設目標，努力開創(chuàng)各項工作新局面 ! 為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故， 服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定， 強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎， 細化責任， 嚴格執(zhí)行。 以法制化

39、、 標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。20 xx 年安全工作重心：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。0.5。從危險操作著手， 抓對檢驗時有問題的在重大危險源及關完善安全組織和管理體系，落實安全責任， 0.5。從危險操作著手， 抓對檢驗時有問題的在重大危險源及關完善安全組織和

40、管理體系，落實安全責任， 強化安全管理，1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。（1）無因工死亡事故。（2）無重大泄漏、中毒事故。（3）無重大火災或爆炸事故。（4）無重大特種設備事故。（5）無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故。（6）無重傷事故。2、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過二、20 xx 年年度工作要點：（一）通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進。2、抓好建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目

41、建設、運行安全。3、對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗， 并做資料保存和做好臺帳，特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。 進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸安全。（二）推進安全標準化工作，并保障有效實施。1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理， 層層簽訂安全目標責任書， 落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管， 誰負責。誰使用， 誰負責。 誰的崗位， 誰負責。誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。2、實施全過程風險管理。 完善風險評價組織， 加強作業(yè)活動的危險因素辨

42、識和風險評價，切實落實各項風險控制措施， 對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實 （過程改進），確保對照危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組嚴格審批程序， 作業(yè)單位領導和相關加強檢修管理， 夜班原則上不安排檢修，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安100%有效持證上崗。抓好安全生產(chǎn)有關法律、對照危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組嚴格審批程序， 作業(yè)單位領導和相關加強

43、檢修管理， 夜班原則上不安排檢修，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安100%有效持證上崗。抓好安全生產(chǎn)有關法律、完善企業(yè)各特殊情況如涉及安法規(guī)學習和日常安全教育。以車間體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。3、認真開展安全標準化工作，項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。4、認真貫徹企業(yè)危險化學品安全管理制度輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。5、嚴格執(zhí)行企業(yè)重大危險源管理制度穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。6、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任制織措施、管理措施、技術措施的認真落實。7、強化現(xiàn)場安全管理， 認真抓好危險作業(yè)的管理，管理部門要加強

44、作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。8、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。9、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。10、嚴格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。（三）加強全

45、員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證4、組織開展班組安全活動，為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的安全管理制度和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月” ，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)

46、濟發(fā)展。6、開展安全競賽活動。 通過各種競賽活動， 進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 增強做好安全工作的責任感和緊迫感。 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度， 杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。7、繼續(xù)開展好 “三查三反一抓” 活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章。三查：查思想、查落實、查隱患。一抓好：抓好隱患治理整改） ，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。一、指導思想以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)

47、章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。二、工作目標杜絕死亡、重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。三、工作方針認真貫徹落實上級別領導部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保廠區(qū)正常的安全生產(chǎn)秩序。四、主要工作1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，

48、消除事故隱患，防止事故發(fā)生。（2）認真貫徹落實 安全生產(chǎn)法。堅決貫徹落實 “誰主管、 誰負責”、“誰簽字誰負責”的原則。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。（3）繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過特殊工種人員嚴格持證上崗，堅持班前、各部門開展部認真做好特殊工程控制。特殊工種人員嚴格持證上崗，堅持班前、各部門開展部認真做好特殊工2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和廠區(qū)整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工

49、作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。（1）堅持對新進廠區(qū)員工三級安全教育，種的復審工作。（2）加強員工的安全技術培訓， 使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。（3）認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的企業(yè)安全文化理念。（4）各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。 會議或活動要以學習領會上級有關安全生產(chǎn)指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合廠區(qū)的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。（5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操

50、作規(guī)程培訓及考試一次 （新入職員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗） 。（6）緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。（7）加強應急預案的演練， 要求全員參與廠級安全事故應急預案的演練，門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。3、以人為本、管理創(chuàng)新（1）通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素， 提出控制措施活動， 會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減

51、少事故將起到非常關鍵的作用。（2）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進一步通過相關機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的 法規(guī)體系。4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改（1）認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查， 及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患， 并每月按期將廠區(qū)安全隱患自查表上報。 現(xiàn)場安全檢查的重點是制止 “三違”、查找隱患。 對查不以任何借口對較難處理隱患， 定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，20 xx 年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在我們要保持高度警惕不以任何借口對較難處理隱患， 定時、定人、定措施進行全

52、面監(jiān)護，20 xx 年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在我們要保持高度警惕， 居安思危找差距， 警鐘常鳴從零始。狠抓危險源辨識及控制、;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安80小時，運輸部不超過、無事故安全標兵10小時，財物部不（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。（3）各部門的安全隱患， 嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改，拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。（4）突出專業(yè)安全檢查作用，重點對廠區(qū)的鍋爐、電氣、機械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。各責任部門對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱

53、患消除。（5）加強消防“四個能力” （檢查除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務）建設。成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。安全工作只有起點沒有終點。安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障廠區(qū)的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故， 提高安全生產(chǎn)技術、 環(huán)境及人的綜合安全水平。員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保企業(yè)安全方針目標全面完成。1、認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)

54、揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領導，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制。2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正排部署，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。3、安全目標分解到部門： 生產(chǎn)技術部不超過超過 5小時，辦公室不超過 5小時。為實現(xiàn) 20 xx 年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻

55、理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”等活動，引導職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。2.“五個一”即：堅定對黨、對企業(yè)的信念， 增強主人翁責任感，具有及堅定對黨、對企業(yè)的信念， 增強主人翁責任感，具有及職工生命警鐘長以3、“五賽”即：(1) 賽思想。要求職工加強政治理論學習，不斷提高思想政治覺悟。(2) 賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率。(3) 賽技術。要求職工立足本職崗位， 刻苦鉆研技術， 能熟練掌握本崗位操作技能，操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。(4) 賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關。(5) 賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作， 認真搞好設備的維修和保養(yǎng)，時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。4、通過強化安全宣傳教育， 使管理人員、 職工認識到安全是職工的最大利益，高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。5、加強現(xiàn)場管理， 狠抓質(zhì)量標準化工作， 嚴格質(zhì)量要求。 在每天的班前會上對每個